{"id":30957,"date":"2022-09-24T06:25:47","date_gmt":"2022-09-24T06:25:47","guid":{"rendered":"https://www.5paisa.com/hindi/finschool/?post_type=finance-dictionary\u0026#038;p=30957"},"modified":"2024-10-18T21:37:34","modified_gmt":"2024-10-18T16:07:34","slug":"board-of-directors","status":"publish","type":"finance-dictionary","link":"https://www.5paisa.com/hindi/finschool/finance-dictionary/board-of-directors/","title":{"rendered":"Board of Directors"},"content":{"rendered":"\u003cdiv data-elementor-type=\u0022wp-post\u0022 data-elementor-id=\u002230957\u0022 class=\u0022elementor elementor-30957\u0022\u003e\u003csection class=\u0022elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59c471a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\u0022 data-id=\u002259c471a\u0022 data-element_type=\u0022section\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-container elementor-column-gap-default\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e062db4\u0022 data-id=\u0022e062db4\u0022 data-element_type=\u0022column\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-widget-wrap elementor-element-populated\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-element elementor-element-2cce33f elementor-widget elementor-widget-text-editor\u0022 data-id=\u00222cce33f\u0022 data-element_type=\u0022widget\u0022 data-widget_type=\u0022text-editor.default\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-widget-container\u0022\u003e\u003cp\u003eबोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स एक शासी निकाय है जो किसी संगठन के रणनीतिक दिशा और समग्र प्रबंधन की देखरेख के लिए जिम्मेदार है. आमतौर पर निर्वाचित या नियुक्त सदस्यों से निर्मित, बोर्ड गैर-लाभकारी संगठनों में लाभकारी कंपनियों या हितधारकों के हितों में शेयरधारकों के हितों का प्रतिनिधित्व करता है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइसके प्रमुख कर्तव्यों में कॉर्पोरेट पॉलिसी सेट करना, प्रमुख निर्णयों को अप्रूव करना, सीईओ को नियुक्त करना और मूल्यांकन करना और कानूनी और फाइनेंशियल अनुपालन सुनिश्चित करना शामिल है. बोर्ड नियमित बैठकों के माध्यम से कार्य करता है और लेखापरीक्षा या क्षतिपूर्ति जैसे विशिष्ट मुद्दों को संबोधित करने के लिए समितियां बना सकता है. अंत में, बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स जवाबदेही, पारदर्शिता और दीर्घकालिक सफलता को बनाए रखने में एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में कार्य करते हैं.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eनिदेशक मंडल की भूमिका और जिम्मेदारियां\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के पास विश्वसनीय और रणनीतिक जिम्मेदारियां हैं. उनकी भूमिकाओं को प्रमुख क्षेत्रों में विभाजित किया जा सकता है:\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eकॉर्पोरेट गवर्नेंस\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eबोर्ड के मुख्य कर्तव्यों में से एक उचित कॉर्पोरेट गवर्नेंस सुनिश्चित करना है, जिसमें संगठन के संचालन का मार्गदर्शन करने वाली नीतियों, प्रक्रियाओं और सर्वश्रेष्ठ पद्धतियों की स्थापना शामिल है. यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी कानूनी मानदंडों, उद्योग विनियमों और नैतिक दिशानिर्देशों के अनुपालन में कार्य करती है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eस्ट्रेटजी और विजन सेट करना\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eबोर्ड संगठन की दीर्घकालिक रणनीतिक दिशा को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. हालांकि दैनिक ऑपरेशन एग्जीक्यूटिव मैनेजमेंट टीम द्वारा संचालित किए जाते हैं, लेकिन बोर्ड यह सुनिश्चित करता है कि स्ट्रेटजी कंपनी के मिशन, विज़न और उद्देश्यों के साथ संरेखित हो. इसमें बिज़नेस प्लान, मर्जर, एक्विजिशन और अन्य महत्वपूर्ण इन्वेस्टमेंट या डिवेस्टमेंट को अप्रूव करना शामिल हो सकता है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eसीईओ की नियुक्ति और मूल्यांकन\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eबोर्ड के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक चीफ एग्जीक्यूटिव ऑफिसर (सीईओ) या एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर का चयन और निरीक्षण है. बोर्ड सीईओ के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करता है, सहायता और मार्गदर्शन प्रदान करता है, और उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन करता है. ऐसे मामलों में जहां सीईओ अपेक्षाओं तक काम नहीं कर रहा है, बोर्ड के पास उन्हें खारिज करने और रिप्लेसमेंट खोजने का अधिकार है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eफाइनेंशियल ओवरसाइट\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eबोर्ड फाइनेंशियल स्टेटमेंट की समीक्षा करके, बजट की निगरानी करके, प्रमुख फाइनेंशियल निर्णयों को अप्रूव करके और उपयुक्त जोखिम प्रबंधन पद्धतियों को सुनिश्चित करके संगठन के फाइनेंशियल स्वास्थ्य को सुनिश्चित करता है. यह फाइनेंशियल रिपोर्टिंग में पारदर्शिता और सटीकता बनाए रखने के लिए बाहरी ऑडिटर के कार्य की भी निगरानी करता है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eविश्वसनीय कर्तव्य\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eनिदेशकों के पास कंपनी और उसके शेयरधारकों (या हितधारकों, गैर-लाभ के मामले में) के सर्वोत्तम हितों में कार्य करने का विश्वसनीय कर्तव्य है. इस शुल्क में शामिल हैं:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eकार्यर ड्यूटी\u003c/strong\u003e: डायरेक्टर्स को सूचित निर्णय लेना चाहिए, ताकि वे अपने विकल्पों के प्रभावों को पूरी तरह से समझ सकें.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eलॉयल्टी ड्यूटी\u003c/strong\u003e: डायरेक्टर्स को अपने पर्सनल हितों पर कंपनी के हितों को प्राथमिकता देनी चाहिए, जिससे रुचि के संघर्ष से बचना चाहिए.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eऑबिडेंस ड्यूटी\u003c/strong\u003e: कंपनी अपने मिशन और कानूनी आवश्यकताओं का पालन करने के लिए निदेशक जिम्मेदार हैं.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eजोखिम प्रबंधन\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eबोर्ड उन जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हैं जो संगठन के प्रदर्शन या प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकते हैं. इसमें फाइनेंशियल, ऑपरेशनल, कानूनी और प्रतिष्ठित जोखिमों से संबंधित रिस्क मैनेजमेंट स्ट्रेटेजी की समीक्षा शामिल है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eकॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (सीएसआर)\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eआज कई बोर्ड कंपनी के सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव की देखरेख में तेजी से शामिल हैं. इसमें कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, स्थिरता और संगठन के सभी स्तरों पर नैतिक व्यवहार सुनिश्चित करने के लिए पॉलिसी स्थापित करना शामिल है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eबोर्ड की रचना\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eबोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स आमतौर पर विभिन्न भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के साथ \u003cstrong\u003eएग्जीक्यूटिव\u003c/strong\u003e और \u003cstrong\u003eनॉन-एग्जीक्यूटिव\u003c/strong\u003e सदस्यों के कॉम्बिनेशन से बनाया जाता है.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eये आमतौर पर मैनेजमेंट टीम के सीनियर मेंबर होते हैं, जैसे सीईओ या सीएफओ. वे बिज़नेस के दैनिक संचालन में शामिल हैं और बोर्ड को इस बारे में सीधे जानकारी प्रदान करते हैं कि संगठन कैसे चल रहा है. एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर बोर्ड और मैनेजमेंट टीम के बीच सेतु के रूप में भी कार्य करते हैं.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e नॉन-एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर (NEDs)\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eनॉन-एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर बिज़नेस के दैनिक संचालन में शामिल नहीं हैं, लेकिन स्वतंत्र निगरानी प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. वे बाहरी परिप्रेक्ष्य प्रदान करते हैं और रुचि के टकराव को रोकने में मदद करते हैं. एनईडी सुनिश्चित करते हैं कि कार्यकारी निर्णय कंपनी और इसके शेयरधारकों के सर्वोत्तम हित में किए जाते हैं.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e स्वतंत्र निदेशक\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eये डायरेक्टर नॉन-एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर के समान हैं, लेकिन विशेष रूप से उनकी निष्पक्षता के लिए चुने गए हैं. उनके पास कंपनी, इसके एग्जीक्यूटिव या अन्य बोर्ड सदस्यों से कोई सामग्री या फाइनेंशियल संबंध नहीं है. पारदर्शिता सुनिश्चित करने और रुचि के संघर्ष को कम करने के लिए स्वतंत्र निदेशक महत्वपूर्ण हैं.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e बोर्ड अध्यक्ष\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eअध्यक्ष बोर्ड का नेतृत्व करता है, बैठकों के लिए एजेंडा की स्थापना करता है, चर्चा की सुविधा देता है और यह सुनिश्चित करता है कि बोर्ड प्रभावी रूप से कार्य करता है. अध्यक्ष सीईओ के साथ मिलकर काम करता है, लेकिन प्रभावी निगरानी प्रदान करने के लिए स्वतंत्रता बनाए रखना चाहिए.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eबोर्ड कमिटियां\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eबड़े बोर्ड अक्सर शासन के विशिष्ट क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए समितियां बनाते हैं, जिससे गहरी विशेषज्ञता और अधिक विस्तृत समीक्षा की अनुमति मिलती है. सामान्य समितियों में शामिल हैं:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e लेखा परीक्षा समिति\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eयह कमिटी फाइनेंशियल रिपोर्टिंग की देखरेख करने के लिए जिम्मेदार है, यह सुनिश्चित करती है कि कंपनी के फाइनेंशियल स्टेटमेंट सही और पारदर्शी हैं. वे फाइनेंशियल नियंत्रणों की समीक्षा करने और अकाउंटिंग मानकों का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए बाहरी ऑडिटर के साथ भी काम करते हैं.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e क्षतिपूर्ति (या पारिश्रमिक) समिति\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eक्षतिपूर्ति समिति सीईओ सहित कंपनी के एग्जीक्यूटिव के लिए वेतन, बोनस और लाभ निर्धारित करती है और रिव्यू करती है. उनका उद्देश्य कंपनी के प्रदर्शन और शेयरधारक के हितों के साथ एग्जीक्यूटिव क्षतिपूर्ति को संरेखित करना है.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e नामांकन समिति\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eयह समिति नए बोर्ड सदस्यों की पहचान, मूल्यांकन और अनुशंसा करने के लिए कार्य करती है. वे यह सुनिश्चित करते हैं कि बोर्ड के पास प्रभावी रूप से शासन करने के लिए आवश्यक कौशल, विविधता और अनुभव है.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e गवर्नेंस कमिटी\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eकंपनी की कॉर्पोरेट गवर्नेंस पद्धतियों पर नज़र रखने के लिए जिम्मेदार, यह समिति यह सुनिश्चित करती है कि बोर्ड नैतिक और कानूनी मानकों के भीतर कार्य करता है और वह निदेशक अपने विश्वसनीय कर्तव्यों को पूरा करते हैं.\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e रिस्क मैनेजमेंट कमिटी\u003c/strong\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp style=\u0022padding-left: 40px;\u0022\u003eयह कमिटी कंपनी के लिए संभावित जोखिमों की पहचान करती है, उन जोखिमों के प्रभाव का मूल्यांकन करती है, और कम करने की रणनीतियों की सिफारिश करती. इसमें ऑपरेशन, फाइनेंस, साइबर सिक्योरिटी या प्रतिष्ठा से संबंधित जोखिम शामिल हो सकते हैं.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eबोर्ड मीटिंग\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड मीटिंग आमतौर पर नियमित अंतराल (तिमाही, द्विवार्षिक या आवश्यकता के अनुसार) पर आयोजित की जाती है और बोर्ड के लिए कंपनी के प्रदर्शन, प्रमुख मुद्दों और आगामी निर्णयों पर चर्चा करने के लिए आवश्यक है. बोर्ड मीटिंग के एजेंडा में शामिल हो सकते हैं:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003eफाइनेंशियल रिपोर्ट का रिव्यू करना.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eरणनीतिक पहलों पर चर्चा करना.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eसीईओ के प्रदर्शन का मूल्यांकन.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eबड़े इन्वेस्टमेंट या बिज़नेस में बदलाव को अप्रूव करना.\u003c/li\u003e\u003cli\u003eकानूनी या नियामक समस्याओं को संबोधित करना.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003eऔपचारिक बैठकों के अलावा, बोर्डों में एमरजेंसी सेशन भी हो सकते हैं, जब तत्काल समस्याएं होती हैं, जैसे संकट, महत्वपूर्ण फाइनेंशियल नुकसान, या लीडरशिप ट्रांजिशन.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eबोर्ड उत्तरदायित्व\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड को संगठन के शेयरधारकों (लाभ के लिए) या हितधारकों (गैर-लाभकारी) के लिए जवाबदेह होना चाहिए. शेयरधारक आमतौर पर वार्षिक सामान्य बैठक (एजीएम) पर बोर्ड के सदस्यों का चुनाव करते हैं, जहां वे फाइनेंशियल स्टेटमेंट को अप्रूव करने या ऑडिटर नियुक्त करने जैसे प्रमुख निर्णयों पर भी वोट दे सकते हैं. अगर शेयरधारक कंपनी की परफॉर्मेंस या गवर्नेंस से संतुष्ट नहीं हैं, तो वे डायरेक्टर भी हटा सकते हैं.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eबोर्ड प्रभावशीलता और मूल्यांकन\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड को प्रभावी बनाने के लिए, इसके पास एक मजबूत, विविध निदेशकों का समूह होना चाहिए जो आवश्यक नेतृत्व और निगरानी प्रदान कर सकते हैं. कई बोर्ड नियमित स्व-मूल्यांकन करते हैं या अपने प्रदर्शन की समीक्षा करने के लिए थर्ड-पार्टी मूल्यांकनकर्ताओं को नियुक्त करते हैं. यह प्रक्रिया बोर्ड की निर्णय लेने की क्षमताओं, सदस्यों के बीच गतिशीलता और कंपनी के बिज़नेस वातावरण की उनकी समझ का आकलन कर सकती है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eकानूनी और नियामक दायित्व\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड विभिन्न कानूनी और नियामक आवश्यकताओं के अधीन हैं, जो अधिकार क्षेत्र और संगठन के प्रकार के आधार पर अलग-अलग होते हैं. सार्वजनिक कंपनियों के लिए, बोर्डों को भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) जैसे निकायों के विनियमों का पालन करना चाहिए. इन विनियमों के लिए बोर्ड को नियमित फाइनेंशियल रिपोर्ट फाइल करने, रुचि के संघर्षों का खुलासा करने और कॉर्पोरेट गवर्नेंस मानकों का अनुपालन सुनिश्चित करने की आवश्यकता पड़ सकती है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eचुनौतियों का सामना करने वाले बोर्ड\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eआज के तेजी से बढ़ते बिज़नेस वातावरण में बोर्डों को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिनमें शामिल हैं:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eतकनीकी बाधा\u003c/strong\u003e: ऑटोमेशन से लेकर साइबर सिक्योरिटी तक बिज़नेस ऑपरेशन पर टेक्नोलॉजी के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eविविधता और समावेशन\u003c/strong\u003e: अधिक सूचित निर्णय लेने के लिए बोर्ड विभिन्न प्रकार के अनुभव, परिप्रेक्ष्य और जनसांख्यिकी का प्रतिनिधित्व करता है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक, शासन)\u003c/strong\u003e: पर्यावरणीय और सामाजिक समस्याओं को संबोधित करना अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, और बोर्ड यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य करते हैं कि कंपनियां स्थायी और नैतिक रूप से कार्य करती हैं.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eग्लोबलाइजेशन\u003c/strong\u003e: ग्लोबल मार्केट में संचालन से आने वाले जोखिमों और अवसरों को मैनेज करना.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eनिष्कर्ष\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eबोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स निरीक्षण, रणनीतिक दिशा प्रदान करके और जवाबदेही सुनिश्चित करके किसी संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. सुव्यवस्थित बोर्ड के माध्यम से, संगठन चुनौतियों का सामना कर सकते हैं, बाजार परिवर्तनों के अनुकूल हो सकते हैं, और शेयरधारकों और हितधारकों के हितों की रक्षा कर सकते हैं. चाहे लाभ के लिए हो या गैर-लाभकारी सेटिंग में, बोर्ड की प्रभावशीलता संगठन की दीर्घकालिक स्थिरता और विकास के लिए आवश्यक है.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e \u003c/p\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/section\u003e\u003c/div\u003e","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u003cp\u003eबोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स एक शासी निकाय है जो किसी संगठन के रणनीतिक दिशा और समग्र प्रबंधन की देखरेख के लिए जिम्मेदार है. आमतौर पर निर्वाचित या नियुक्त सदस्यों से निर्मित, बोर्ड गैर-लाभकारी संगठनों में लाभकारी कंपनियों या हितधारकों के हितों में शेयरधारकों के हितों का प्रतिनिधित्व करता है. इसके प्रमुख कर्तव्यों में कॉर्पोरेट पॉलिसी सेट करना, प्रमुख निर्णयों को अप्रूव करना, हायर करना और मूल्यांकन करना शामिल हैं ... \u003ca title=\u0022Board of Directors\u0022 class=\u0022read-more\u0022 href=\u0022https://www.5paisa.com/hindi/finschool/finance-dictionary/board-of-directors/\u0022 aria-label=\u0022Read more about Board of Directors\u0022\u003eअधिक 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