{"id":58161,"date":"2024-10-08T22:47:06","date_gmt":"2024-10-08T17:17:06","guid":{"rendered":"https://www.5paisa.com/finschool/?post_type=finance-dictionary\u0026#038;p=58161"},"modified":"2024-12-21T21:50:38","modified_gmt":"2024-12-21T16:20:38","slug":"expected-utility","status":"publish","type":"finance-dictionary","link":"https://www.5paisa.com/finschool/finance-dictionary/expected-utility/","title":{"rendered":"Expected Utility"},"content":{"rendered":"\u003cdiv data-elementor-type=\u0022wp-post\u0022 data-elementor-id=\u002258161\u0022 class=\u0022elementor elementor-58161\u0022\u003e\u003csection class=\u0022elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-c1483ab elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\u0022 data-id=\u0022c1483ab\u0022 data-element_type=\u0022section\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-container elementor-column-gap-default\u0022\u003e\u003cdiv class=\u0022elementor-column 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बजाय, अपेक्षित उपयोगिता यह समझती है कि प्रत्येक परिणाम की कितनी संभावना है और निर्णय लेने के लिए यह कितना वांछनीय है. सिद्धांत यह बताता है कि व्यक्ति उच्चतम अपेक्षित उपयोगिता के साथ विकल्प चुनेंगे, जिसकी गणना उस परिणाम की संभावना के द्वारा प्रत्येक संभावित परिणाम की उपयोगिता के आधार पर की जाती है. यह दृष्टिकोण अनिश्चितता और जोखिम का सामना करते समय तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए एक संरचित तरीके की अनुमति देता है, जो फाइनेंशियल निवेश से लेकर पर्सनल लाइफ के निर्णयों तक विभिन्न संदर्भों में विकल्पों को समझने के लिए एक फ्रेमवर्क प्रदान करता है. अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी न केवल निर्णय लेने के व्यवहार की भविष्यवाणी करने में मदद करती है, बल्कि अधिक एडवांस्ड इकोनॉमिक मॉडल और विश्लेषण के लिए एक आधार के रूप में भी काम करती है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता क्या है?\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता निर्णय सिद्धांत और अर्थशास्त्र में एक प्रमुख अवधारणा है जो बताती है कि किस प्रकार तर्कसंगत व्यक्ति अनिश्चितता की शर्तों के तहत विकल्प बनाते हैं. इसके सार में, अपेक्षित उपयोगिता अनुभवी संतुष्टि या लाभ (उपयोगिता) के आधार पर विभिन्न विकल्पों का मूल्यांकन करने और तुलना करने की एक विधि को दर्शाती है. संभावित परिणामों के मौद्रिक मूल्यों पर विचार करने के बजाय, अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत में प्रत्येक परिणाम और विषयगत मूल्य की संभावना दोनों शामिल होती है जो एक व्यक्ति उन परिणामों के लिए नियुक्त करता है. अपेक्षित उपयोगिता की गणना करने के लिए, एक संभावित परिणाम की उपयोगिता को अपनी संभावना के अनुसार गुना करता है और फिर सभी संभावित परिणामों में इन मूल्यों को समझता है. यह कैलकुलेशन एक ही नंबर प्रदान करती है, जो किसी व्यक्ति की पसंद से अनुमान लगाने वाले औसतन या \u0026quot;अनुमानित\u0026quot; स्तर को दर्शाती है. इस फ्रेमवर्क का मतलब यह है कि व्यक्तियों का उद्देश्य अपनी संपूर्ण संतुष्टि या उपयोगिता को अधिकतम करना है, जो जोखिम और अनिश्चितता वाले निर्णय लेने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण प्रदान करना है. अपेक्षित मौद्रिक मूल्य के बजाय अपेक्षित उपयोगिता पर ध्यान केंद्रित करके, यह सिद्धांत यह समझाने में मदद करता है कि लोग ऐसे विकल्प क्यों चुन सकते हैं जो पूरी तरह से फाइनेंशियल रूप से कम लाभदायक लगते हैं, लेकिन जोखिम और रिवॉर्ड का बेहतर संतुलन प्रदान करते हैं, जो उनकी पर्सनल प्राथमिकताओं और जोखिम सहनशीलता को दर्शाता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eयूटिलिटी थियोरी की मूल बातें\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eयूटिलिटी थियोरी अपेक्षित उपयोगिता की नींव है. यह बताता है कि लोग अपनी पूरी खुशहाली या संतुष्टि को अधिकतम करने के लिए निर्णय लेते हैं. अपेक्षित उपयोगिता इसे मिश्रण में संभावनाओं को पेश करके बढ़ाती है, जिससे अनिश्चित परिस्थितियों में विकल्पों का मूल्यांकन करना संभव हो जाता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता अवधारणा का इतिहास\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता की अवधारणा में एक समृद्ध और विकसित इतिहास है जो 18वीं सदी तक पहुंचता है, जो अनिश्चितता के तहत निर्णय लेने को समझने और औपचारिक बनाने के प्रयासों में निहित है. 1738 में स्विस गणितज्ञ डेनियल बर्नोली के काम के लिए अपेक्षित यूटिलिटी थियरी के मूल का श्रेय दिया जा सकता है. अपने सेमिनल कार्य में, \u003cem\u003e\u0022जोखिम के मापन पर एक नई सिद्धांत का प्रदर्शन\u0022\u003c/em\u003e बर्नौली ने यह समझाने के लिए उपयोगिता का विचार पेश किया कि व्यक्ति क्यों विकल्प चुन सकते हैं जो पूरी तरह से फाइनेंशियल परिप्रेक्ष्य से अनौपचारिक दिखाई देते हैं. उन्होंने प्रस्ताव दिया कि लोगों के निर्णय केवल अपेक्षित मौद्रिक परिणामों की बजाय संतुष्टि या उपयोगिता की क्षमता से प्रेरित हैं. इस धारणा को 1950 के दशक में गणितज्ञ और अर्थशास्त्री लियोनार्ड सेवेज ने विषयगत संभावना और निर्णय लेने पर अपने कार्य के माध्यम से आगे विकसित किया था, जिसने इस अवधारणा को औपचारिक रूप से तैयार किया था कि अब हम अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत के रूप में क्या पहचानते हैं. सावेज का काम जॉन वॉन न्यूमैन और ओस्कर मॉर्गेंस्टर्न द्वारा पहले दिए गए योगदान पर बनाया गया, जिन्होंने अपनी 1944 की पुस्तक \u003cem\u003e\u0022गेम्स एंड इकॉनॉमिक बिहेवियर\u0022\u003c/em\u003e में गेम थियोरी के लिए गणित की नींव रखी और आर्थिक निर्णयों में तर्कसंगत व्यवहार को मॉडल करने के तरीके के रूप में अपेक्षित उपयोगिता को औपचारिक रूप से तैयार किया. समय के साथ, सिद्धांत को परिष्कृत और विस्तारित किया गया है, जो अर्थशास्त्र, वित्त और व्यवहारिक विज्ञान जैसे विभिन्न क्षेत्रों को प्रभावित करता है. अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत का विकास अनिश्चित वातावरण में मानव निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को समझने की व्यापक खोज को दर्शाता है और आधुनिक आर्थिक सिद्धांत और अभ्यास का आधार बनना जारी रखता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत के अनुप्रयोग\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित यूटिलिटी थियोरी में विभिन्न क्षेत्रों में एप्लीकेशन की विस्तृत रेंज है, जो जोखिम और अनिश्चितता के तहत निर्णय लेने को समझने के लिए एक बुनियादी ढांचा प्रदान करती है. अर्थशास्त्र में, यह विभिन्न विकल्पों से अपेक्षित संतुष्टि को मापने और तुलना करने का तरीका प्रदान करके उपभोक्ता विकल्पों, निवेश निर्णयों और मार्केट व्यवहार को समझाने में मदद करता है. उदाहरण के लिए, इन्वेस्टर फाइनेंशियल पोर्टफोलियो के रिवॉर्ड के बनाम जोखिम का आकलन करने के लिए अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी का उपयोग करते हैं, जिसका उद्देश्य अपनी पर्सनल रिस्क सहनशीलता पर विचार करते हुए अपने अपेक्षित रिटर्न को अधिकतम करना है. फाइनेंस में, यह कैपिटल एसेट प्राइसिंग मॉडल (सीएपीएम) और कुशल मार्केट के सिद्धांत जैसे मॉडलों को आधारित करता है, जो विश्लेषण करता है कि निवेशक एसेट एलोकेशन और मार्केट स्ट्रेटेजी के बारे में निर्णय कैसे लेते हैं. फाइनेंस के अलावा, इंश्योरेंस में अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी महत्वपूर्ण है, जहां यह पॉलिसी और कीमत संरचनाओं को डिज़ाइन करने में मदद करता है जो इंश्योरर और पॉलिसीधारकों दोनों के लिए जोखिम और रिवॉर्ड को संतुलित करते हैं. सार्वजनिक नीति और स्वास्थ्य अर्थशास्त्र में, सिद्धांत समाज से अपेक्षित लाभों और लागतों की तुलना करके विभिन्न पॉलिसी विकल्पों या स्वास्थ्य हस्तक्षेपों के परिणामों का मूल्यांकन करने में मदद करता है. उदाहरण के लिए, पॉलिसी निर्माता अपेक्षित प्रभाव और प्रभाव के आधार पर विभिन्न सार्वजनिक स्वास्थ्य पहलों के बीच निर्णय लेने के लिए अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत का उपयोग कर सकते हैं. इसके अलावा, व्यक्तियों या संगठनों के बीच रणनीतिक बातचीत का विश्लेषण करने के लिए गेम थियोरी में सिद्धांत लागू किया जाता है, जैसे बातचीत, प्रतिस्पर्धी बाजार रणनीतियों और संघर्ष समाधान. इन एप्लीकेशन के माध्यम से, अपेक्षित यूटिलिटी थियरी तर्कसंगत निर्णय लेने, अनिश्चितता और जोखिम के लक्षण वाले पर्यावरण में विकल्पों का मार्गदर्शन करने और सैद्धांतिक विश्लेषण और व्यावहारिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं दोनों के लिए अभिन्न अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण प्रदान करता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित यूटिलिटी की गणना कैसे की जाती है?\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता की गणना एक व्यवस्थित प्रक्रिया के माध्यम से की जाती है, जो निर्णय की समग्र आकर्षण निर्धारित करने के लिए विभिन्न परिणामों की उपयोगिता को उनकी संबंधित संभावनाओं के साथ जोड़ती है. गणना किसी निर्णय के सभी संभावित परिणामों की पहचान करके और प्रत्येक परिणाम के लिए उपयोगिता मूल्य निर्धारित करके शुरू होती है, जो उस परिणाम से प्राप्त संतुष्टि या लाभ को दर्शाता है. यूटिलिटी एक व्यक्तिगत उपाय है, जो हर व्यक्ति के लिए अलग-अलग होता है, और यह निर्धारित करता है कि किसी व्यक्ति को हर संभव परिणाम से कितना मूल्य या आनंद प्राप्त होने की उम्मीद है. इसके बाद, प्रत्येक परिणाम होने की संभावना निर्धारित की जाती है, जो एक विशेष परिणाम होने की संभावना को दर्शाती है. अपेक्षित उपयोगिता की गणना करने के लिए, आप उस परिणाम के लिए वज़नयुक्त उपयोगिता प्राप्त करने के लिए हर परिणाम की उपयोगिता को इसकी संभावना से गुणा करते हैं. यह गणितीय रूप से इस प्रकार व्यक्त किया जाता है:\u003c/p\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता = ∑ (परिणाम की संभावना × परिणाम की उपयोगिता)\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइस फॉर्मूला में, राशि निर्णय के सभी संभावित परिणामों पर ली जाती है. उदाहरण के लिए, अगर कोई व्यक्ति यह तय कर रहा है कि $100 लाभ की 60% संभावना वाले स्टॉक में निवेश करना है या नहीं और 40% $50 नुकसान की संभावना है, तो अपेक्षित यूटिलिटी की गणना में लाभ और हानि के लिए यूटिलिटी वैल्यू असाइन करना, इन उपयोगिताओं को उनकी संभावनाओं के अनुसार वजन देना और परिणामों का सारांश देना शामिल है. यह दृष्टिकोण कुल अपेक्षित संतुष्टि को निर्धारित करने या निर्णय से लाभ प्राप्त करने में मदद करता है. अपेक्षित उपयोगिता की गणना का उपयोग करके, व्यक्ति अधिक सूचित विकल्प चुन सकते हैं जो अपनी प्राथमिकताओं और जोखिम सहनशीलता के अनुरूप हैं, अंततः ऐसा विकल्प चुन सकते हैं जो परिणामों की अनिश्चितताओं के कारण उच्चतम अपेक्षित संतुष्टि या लाभ प्रदान करता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता उदाहरण\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eयह समझने के लिए कि वास्तविक दुनिया में निर्णय लेने में अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत कैसे लागू होता है, आइए एक आसान फाइनेंशियल निर्णय से संबंधित एक विस्तृत उदाहरण पर विचार करें. कल्पना करें कि आप तय कर रहे हैं कि नए टेक्नोलॉजी स्टार्टअप में निवेश करना है या नहीं. स्टार्टअप के दो संभावित परिणाम हैं: एक उच्च सफलता परिदृश्य जहां आप $10,000 प्राप्त कर सकते हैं, और एक विफल परिदृश्य जहां आप $5,000 खो सकते हैं. आपको अनुमान है कि सफलता की 40% संभावना और विफलता की 60% संभावना है. तर्कसंगत निर्णय लेने के लिए, आप इन परिणामों की तुलना करने के लिए अपेक्षित उपयोगिता का उपयोग करते हैं.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eसबसे पहले, आप लाभ या हानि के मूल्य के आधार पर संभावित परिणामों के लिए यूटिलिटी वैल्यू असाइन करते हैं. इस मामले में, $10,000 लाभ की उपयोगिता को 10,000 (यह मानते हुए कि उपयोगिता सरलता के लिए पैसे के सीधे आनुपातिक है) के रूप में दर्शाया जा सकता है, और $5,000 हानि की उपयोगिता को -5,000 के रूप में दर्शाया जा सकता है. सफलता के लिए 0.40 और विफलता के लिए 0.60 संभावनाएँ हैं.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता की गणना इस प्रकार की जाती है:\u003c/p\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता = (सफलता की संभावना × सफलता की उपयोगिता) + (असफलता की संभावना × विफलता की उपयोगिता)\u003c/p\u003e\u003cp\u003eमूल्यों में प्रतिस्थापन:\u003c/p\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता = (0.40 × 10,000) + (0.60 × (− 5,000))\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइसे तोड़ना:\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eसफलता का परिणाम\u003c/strong\u003e: 0.40×10,000 = 4,000\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eविफल परिणाम\u003c/strong\u003e: 0.60 × (− 5,000) = − 3,000\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003cp\u003eइन मूल्यों को जोड़ने से मिलता है:\u003c/p\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता = 4,000 − 3,000 = 1,000\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइन्वेस्टमेंट की अपेक्षित उपयोगिता $1,000 है. इसका मतलब है कि औसतन, सफलता और विफलता दोनों की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, आप इस इन्वेस्टमेंट से $1,000 का यूटिलिटी लाभ प्राप्त कर सकते हैं.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइसे संदर्भ में रखने के लिए, अगर आप इस बात पर विचार कर रहे हैं कि निवेश करना है या नहीं, तो आप अन्य संभावित निवेश या अपनी वर्तमान फाइनेंशियल स्थिति की तुलना करने के लिए इस अपेक्षित उपयोगिता गणना का उपयोग कर सकते हैं. अगर आपके पास उच्च अपेक्षित उपयोगिता वाला कोई अन्य विकल्प है या अगर आप पैसे खोने के जोखिम से बचना चाहते हैं, तो आप स्टार्टअप में निवेश न करने का विकल्प चुन सकते हैं. इसके विपरीत, अगर अपेक्षित उपयोगिता आपकी रिस्क सहनशीलता और फाइनेंशियल लक्ष्यों के अनुरूप है, तो आप इन्वेस्टमेंट के साथ आगे बढ़ सकते हैं.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eयह उदाहरण बताता है कि अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत कैसे परिणामों की वांछनीयता और उनकी संभावनाओं दोनों को एकीकृत करके निर्णय के संभावित परिणामों को मापने और तुलना करने में मदद करता है, इस प्रकार यह तर्कसंगत फाइनेंशियल विकल्प चुनने के लिए एक संरचित आधार प्रदान करता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eविस्तारित उदाहरण: इंश्योरेंस निर्णय\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eआइए इंश्योरेंस के निर्णय का उदाहरण देते हैं. मान लीजिए कि आप प्राकृतिक आपदा से होने वाले संभावित $20,000 नुकसान के लिए इंश्योरेंस खरीदने पर विचार कर रहे हैं. इंश्योरेंस की लागत $500 है और आपको अनुमान है कि आपदा होने की 10% संभावना है और यह न होने की 90% संभावना है. परिणामों के लिए उपयोगिता मूल्य हो सकते हैं:\u003c/p\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eइंश्योरेंस के साथ\u003c/strong\u003e: आप $500 का भुगतान करते हैं, लेकिन $20,000 के नुकसान से बचें.\u003cul\u003e\u003cli\u003e$500 का नुकसान (उपयोगिता: -500)\u003c/li\u003e\u003cli\u003e10% नुकसान की संभावना: -500\u003c/li\u003e\u003cli\u003e90% कोई नुकसान न होने की संभावना: -500 (क्योंकि आप किसी अन्य चीज़ के लिए भुगतान नहीं कर रहे हैं)\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eइंश्योरेंस के बिना\u003c/strong\u003e: आपको या तो $20,000 का नुकसान होता है या कोई अतिरिक्त लागत नहीं होती है.\u003cul\u003e\u003cli\u003e10%. $20,000 के नुकसान की संभावना (उपयोगिता: -20,000)\u003c/li\u003e\u003cli\u003e90% कोई नुकसान न होने की संभावना (उपयोगिता: 0)\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003cp\u003eप्रत्येक ऑप्शन के लिए अपेक्षित उपयोगिता की गणना करें:\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eइंश्योरेंस\u003c/strong\u003e:\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित यूटिलिटी (इंश्योरेंस) = (0.10 × (− 500)) + (0.90 × (− 500)) = − 50−450 = − 500\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eकोई इंश्योरेंस नहीं\u003c/strong\u003e:\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित यूटिलिटी (इंश्योरेंस नहीं) = (0.10 × (− 20,000)) + (0.90×0) = − 2,000\u003c/p\u003e\u003cp\u003eइस मामले में, इंश्योरेंस खरीदने की अपेक्षित उपयोगिता (-$500) इंश्योरेंस न खरीदने की अपेक्षित उपयोगिता से बेहतर है (-$2,000), यह दर्शाता है कि इंश्योरेंस खरीदना अपेक्षित उपयोगिता की गणना के आधार पर अधिक तर्कसंगत निर्णय हो सकता है.\u003c/p\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत की प्रमुख धारणाएं\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत कई मूलभूत धारणाओं पर बनाया गया है जो जोखिम और अनिश्चितता के तहत निर्णय लेने के लिए इसके अनुप्रयोग का मार्गदर्शन करते हैं. ये धारणाएं तर्कसंगत व्यवहार के बारे में सिद्धांत के दावों का आधार बनाती हैं और लोगों द्वारा विकल्पों का मूल्यांकन करने के तरीके को मानकीकृत करने में मदद करती हैं. अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत की प्रमुख धारणाएं इस प्रकार हैं:\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eराष्ट्रीय प्राथमिकताएं\u003c/strong\u003e: यह सिद्धांत मानता है कि अलग-अलग परिणामों की तुलना में व्यक्तियों की निरंतर और तर्कसंगत प्राथमिकताएं होती हैं. इसका मतलब है कि लोग अपनी प्राथमिकताओं को स्पष्ट, निरंतर क्रम में रैंक कर सकते हैं, और ये रैंकिंग समय के साथ स्थिर रहती हैं. उदाहरण के लिए, अगर आप A से B और B से C को प्राथमिकता देते हैं, तो आपको A से C को भी प्राथमिकता देनी चाहिए. यह ट्रांजिटीविटी यह सुनिश्चित करती है कि निर्णय लेने का तरीका तार्किक संरचना का पालन करता है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eपरिणामों की पूरी जानकारी\u003c/strong\u003e: यह माना जाता है कि निर्णय लेने वाले को सभी संभावित परिणामों और उनकी संभावनाओं के बारे में पूरी जानकारी होती है. इसका मतलब है कि व्यक्ति अपनी पसंद के हर संभावित परिणाम के बारे में जानते हैं और प्रत्येक परिणाम की संभावना का आकलन कर सकते हैं. यह व्यापक समझ अपेक्षित उपयोगिता की सटीक गणना की अनुमति देती है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eयूटिलिटी फंक्शन\u003c/strong\u003e: सिद्धांत यह बताता है कि व्यक्ति यूटिलिटी फंक्शन का उपयोग करके विभिन्न परिणामों से अपनी संतुष्टि या वैल्यू की गणना कर सकते हैं. यह यूटिलिटी फंक्शन विषयक वरीयताओं को संख्यात्मक मानों में अनुवादित करता है, जिससे परिणामों के बीच निरंतर तुलना की अनुमति मिलती है. यूटिलिटी फंक्शन को निरंतर माना जाता है, यानी परिणामों में छोटे-छोटे बदलाव से यूटिलिटी में आनुपातिक बदलाव होता है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eसंभावना का भार\u003c/strong\u003e: अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी मानती है कि व्यक्ति विभिन्न परिणामों की संभावनाओं का सही आकलन कर सकते हैं और वजन कर सकते हैं. इसका मतलब यह है कि लोग अपनी संभावना के आधार पर हर संभव परिणाम का मूल्यांकन करते हैं, और इन संभावनाओं को एक के बराबर होना चाहिए. उदाहरण के लिए, अगर $100 जीतने की 70% संभावना है और $50 खोने की 30% संभावना है, तो व्यक्तियों को अपनी संभावनाओं के अनुसार इन परिणामों का तोलना चाहिए.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eस्वतंत्रता अक्षम\u003c/strong\u003e: इंडिपेंडेंस एक्सियोम का मानना है कि अगर कोई निर्णय लेने वाला दो परिणामों के बीच अलग है, तो वे अलग रहेंगे अगर दोनों परिणाम तीसरे, कम वांछनीय विकल्प के साथ प्रस्तुत किए जाते हैं. इस अक्षम का अर्थ है कि दो विकल्पों के बीच की प्राथमिकताओं को एक नए, असंबंधित विकल्प के परिचय से प्रभावित नहीं किया जाना चाहिए.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eजोखिम से बचने\u003c/strong\u003e: हालांकि हमेशा नहीं माना जाता है, लेकिन अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी अक्सर यह मानती है कि व्यक्ति जोखिम से बचने का विकल्प दिखाते हैं. इसका मतलब यह है कि व्यक्ति एक ही अपेक्षित मौद्रिक मूल्य वाले जूए पर एक निश्चित परिणाम को पसंद करते हैं, लेकिन कुछ जोखिम के साथ. यह धारणा यह समझाने में मदद करती है कि लोग जोखिम वाले बड़े रिवॉर्ड पर गारंटीड छोटा रिवॉर्ड क्यों चुन सकते हैं.\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित यूटिलिटी और मार्जिनल यूटिलिटी के बीच अंतर\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eप्रमुख अंतर\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003col\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eस्कोप और एप्लीकेशन\u003c/strong\u003e:\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eअपेक्षित उपयोगिता\u003c/strong\u003e अनिश्चितता और जोखिम के तहत विकल्पों के साथ डील करती है, जो निर्णय के संभावित परिणामों से पूरी संतुष्टि का मूल्यांकन करती है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eमार्जिनल यूटिलिटी\u003c/strong\u003e एक अच्छी या सेवा की अतिरिक्त यूनिट का उपयोग करने से संतुष्टि में बदलाव को संबोधित करता है, जो उपभोग में बढ़ते बदलावों पर ध्यान केंद्रित करता है.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eकॉन्सेप्टल फोकस\u003c/strong\u003e:\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eप्रत्याशित उपयोगिता\u003c/strong\u003e में भविष्य के विभिन्न परिणामों की अपेक्षित संतुष्टि का आकलन करने की संभावनाओं को शामिल किया जाता है और जहां जोखिम शामिल हैं वहां निर्णय लेने में मदद करता है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eमार्जिनल यूटिलिटी\u003c/strong\u003e इस बात से संबंधित है कि अतिरिक्त खपत संतोष को कैसे प्रभावित करती है, जो अधिक तत्काल संदर्भ में मात्रा और उपयोगिता के बीच संबंधों को दर्शाती है.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eगणना\u003c/strong\u003e:\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eप्रत्याशित उपयोगिता\u003c/strong\u003e की गणना परिणामों की उपयोगिताओं और उनकी संभावनाओं के उत्पादों को जोड़कर की जाती है.\u003c/li\u003e\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eमार्जिनल यूटिलिटी\u003c/strong\u003e की गणना कुल उपयोगिता में बदलाव के कारण की जाती है, जिसके परिणामस्वरूप उपभोग की गई मात्रा में बदलाव होता है.\u003c/li\u003e\u003c/ul\u003e\u003c/li\u003e\u003c/ol\u003e\u003ch2\u003e\u003cstrong\u003eनिष्कर्ष\u003c/strong\u003e\u003c/h2\u003e\u003cp\u003eअंत में, अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत और मार्जिनल उपयोगिता अर्थशास्त्र और निर्णय सिद्धांत में दो बुनियादी अवधारणाएं हैं जो व्यक्तियों के चयन और संतोष का मूल्यांकन करने के तरीकों के बारे में विशिष्ट और पूरक जानकारी प्रदान करती हैं. अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत, विभिन्न परिणामों से औसत संतुष्टि की गणना करके, उनकी संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, अनिश्चितता और रिस्क की स्थितियों में निर्णय लेने के लिए एक मजबूत फ्रेमवर्क प्रदान करता है. यह व्यक्तियों को अपनी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं और जोखिम सहनशीलता के अनुरूप तर्कसंगत विकल्प चुनने के लिए संभावित लाभ और नुकसान का आकलन करने में मदद करता है. दूसरी ओर, मार्जिनल यूटिलिटी, किसी अच्छी या सर्विस की अतिरिक्त यूनिट का उपयोग करने से संतुष्टि में बढ़ते बदलावों पर ध्यान केंद्रित करती है, जो यह दर्शाती है कि लोग प्रत्येक अतिरिक्त यूनिट से प्राप्त अतिरिक्त लाभ या आनंद के आधार पर निर्णय कैसे लेते हैं. यह अवधारणा उपभोक्ता के व्यवहार, मांग और कम रिटर्न के सिद्धांत को समझने के लिए मुख्य है. जबकि अपेक्षित यूटिलिटी थ्योरी जोखिम से जुड़े विकल्पों का मूल्यांकन करने और समग्र निर्णय लेने की रणनीतियों का अनुमान लगाने में मदद करती है, वहीं मार्जिनल यूटिलिटी दैनिक खपत के निर्णयों और मात्रा के अनुसार संतुष्टि कैसे अलग-अलग होती है, इस बारे में जानकारी प्रदान करती है. दोनों सिद्धांत तर्कसंगत व्यवहार की धारणा में आधारित हैं, हालांकि वास्तविक दुनिया के विचलनों से एक्सटेंशन और रिफाइनमेंट जैसे प्रॉस्पेक्ट थ्योरी का विकास हुआ है. इन अवधारणाओं से अर्थशास्त्री और निर्णय लेने वालों को इन्वेस्टमेंट रणनीतियों और इंश्योरेंस विकल्पों से लेकर उपभोक्ता प्राथमिकताओं और बाज़ार की गतिशीलता को समझने तक जटिल परिस्थितियों से निपटने में मदद मिलती है. अपेक्षित उपयोगिता और मार्जिनल उपयोगिता के अंतर और अनुप्रयोगों की सराहना करके, व्यक्ति को इस बात की गहरी समझ प्राप्त होती है कि लोग ऐसे निर्णय कैसे लेते हैं जो जोखिमपूर्ण स्थितियों और नियमित खपत निर्णयों में अपनी खुशहाली को अधिकतम करते हैं.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e \u003c/p\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/section\u003e\u003c/div\u003e","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u003cp\u003eअपेक्षित उपयोगिता अर्थशास्त्र और निर्णय सिद्धांत में एक मूलभूत अवधारणा है, जो यह समझाने में मदद करती है कि व्यक्ति अनिश्चितता के तहत कैसे विकल्प बनाते हैं. अपने मूल में, अपेक्षित यूटिलिटी थियोरी में प्रस्ताव किया गया है कि लोग अपनी अनुमानित उपयोगिता के आधार पर निर्णय के विभिन्न परिणामों का मूल्यांकन करते हैं, जो उन परिणामों से उम्मीद की गई संतुष्टि या लाभ को दर्शाता है. ध्यान केंद्रित करने के बजाय... \u003ca title=\u0022Expected Utility\u0022 class=\u0022read-more\u0022 href=\u0022https://www.5paisa.com/hindi/finschool/finance-dictionary/expected-utility/\u0022 aria-label=\u0022Read more about Expected Utility\u0022\u003eअधिक 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