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बिज़नेस स्ट्रेटेजिस्ट जेम्स मूर ने 1993 में बिज़नेस इकोसिस्टम की थीसिस बनाई.
एक बिज़नेस इकोसिस्टम ऐसे संगठनों का समूह हो सकता है जो प्रतिस्पर्धा और सहयोग दोनों के माध्यम से किसी विशेष अच्छे या सेवा के वितरण में भाग लेते हैं, जैसे डिस्ट्रीब्यूटर, डिस्ट्रीब्यूटर, ग्राहक, प्रतिस्पर्धी, सरकारी एजेंसियां आदि.
अनुमान के चरण में, इकोसिस्टम के प्रत्येक घटक प्रभावित होते हैं और दूसरों द्वारा प्रभावित होते हैं, जिसके कारण एक गतिशील बातचीत होती है, जिसके दौरान प्रत्येक घटक को अनुकूल और बहुमुखी मापने के लिए अनुकूल होना चाहिए, जैसे कि अत्यधिक जैविक पारिस्थितिकी तंत्र.
क्योंकि इकोसिस्टम में पहले से ही कार्य करने के लिए आवश्यक कारक शामिल हैं, इसलिए इकोसिस्टम नए प्रतिस्पर्धियों पर उच्च प्रवेश अवरोध लगाते हैं. इकोसिस्टम नए प्रतिस्पर्धियों को ब्रांड में प्रवेश करने के लिए महत्वपूर्ण बाधाओं को लागू करते हैं क्योंकि उन्हें न केवल नेटवर्क के मुख्य उत्पाद पर अनुकरण या सुधार करना होगा बल्कि स्वतंत्र पूरक फर्म और आपूर्तिकर्ताओं के पूर्ण इकोसिस्टम के साथ प्रतिस्पर्धा करना होगा.
बिज़नेस इकोसिस्टम का एक तत्व होने के नाते, टेक्नोलॉजी का उपयोग करने, अनुसंधान और बिज़नेस एक्यूमेंस में उत्कृष्टता प्राप्त करने और प्रतिस्पर्धी बिज़नेस के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने के तरीके प्रदान करता है. बिज़नेस इकोसिस्टम के लिए एक और उद्देश्य है:
- बढ़ती सामाजिक और पर्यावरणीय समस्याओं को पूरा करने के लिए नई भागीदारी को बढ़ावा देना
- उत्पादन लागत को वापस लाने के लिए नवाचार और रचनात्मकता का उपयोग करना या सदस्यों को नए बाजार तक पहुंचने में मदद करना
- ज्ञान, कौशल और विशेषज्ञता को कुशलतापूर्वक सहयोग और आदान-प्रदान करने के लिए सीखने में तेजी लाना
- बुनियादी मानव आकांक्षाओं और आवश्यकताओं के लिए नए दृष्टिकोण खोजना
इन कारणों से, आज की तेज़ी से विकसित होने वाली बिज़नेस दुनिया के भीतर, एक कॉर्पोरेशन अपना स्वयं का इकोसिस्टम विकसित करता है या पहले से मौजूद इकोसिस्टम में एकीकृत करने का एक तरीका खोजता है, जो वर्तमान में इकोसिस्टम में कमी का लाभ प्रदान करता है.
