व्हिडिओ पाहा
नावाप्रमाणेच "शून्य-आधारित बजेटिंग" हा बजेट प्लॅन करण्याचा आणि स्क्रॅचमधून बजेट तयार करण्याचा दृष्टीकोन आहे. शून्य-आधारित बजेटिंग शून्यापासून सुरू होते, मागील बजेटवर आधारित पारंपारिक बजेटपेक्षा.
या बजेटिंग दृष्टीकोनासह, तुम्हाला वास्तविक बजेटमध्ये समाविष्ट करण्यापूर्वी प्रत्येक खर्चाला न्यायसंगत करणे आवश्यक आहे. शून्य-आधारित बजेटिंगचे प्राथमिक उद्दीष्ट म्हणजे कोठे खर्च कमी केला जाऊ शकतो हे पाहून अनावश्यक खर्च कमी करणे होय.
कर्मचाऱ्यांची शून्य मूलभूत बजेट सहभाग तयार करण्यासाठी आवश्यक आहे. तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना कोणत्या प्रकारचा खर्च व्यवसाय सहन करावा लागेल आणि तुम्ही अशा खर्चांना कुठे नियंत्रित करू शकता हे जाणून घेऊ शकता. जर एखादा विशिष्ट खर्च व्यवसायाला फायदा देण्यात अयशस्वी झाला तर ते बजेटमधून वगळले जावे.
शून्य-आधारित बजेटिंग आणि पारंपारिक बजेटिंग दरम्यान फरक
शून्य-आधारित बजेटिंगचा फायदा
कार्यक्षमता: शून्य-आधारित बजेटिंग संसाधनांच्या वाटपात व्यवसायास कार्यक्षमतेने (विभागानुसार) मदत करते कारण ते मागील बजेट क्रमांक पाहत नाहीत, त्याऐवजी वास्तविक क्रमांक पाहते
बजेट महागाई: प्रत्येक खर्चापेक्षा वर नमूद केल्याप्रमाणे योग्य ठरणे आवश्यक आहे. शून्य-आधारित बजेट महागाईच्या वाढीव बजेटची कमकुवतता भरपाई देते.
समन्वय आणि संवाद: शून्य-आधारित बजेटिंग विभागात चांगले समन्वय आणि संवाद प्रदान करते आणि निर्णय घेण्यात सहभागी होण्याद्वारे कर्मचाऱ्यांना प्रेरणा देते.
अनावश्यक उपक्रमांमध्ये कमी: या दृष्टीकोनामुळे सर्व अनावश्यक किंवा अउत्पादक उपक्रम दूर करून गोष्टी करण्याच्या अधिक किमतीच्या संधी आणि अधिक किफायतशीर मार्ग ओळखण्यास मदत होते
शून्य-आधारित बजेटिंगचे नुकसान
उच्च मानवशक्ती उलाढाल: शून्य-आधारित बजेटिंगचा पाया शून्य आहे. या संकल्पनेअंतर्गत असलेल्या बजेटची योजना आणि ओरखड्यांपासून तयारी केली जाते आणि मोठ्या संख्येने कर्मचाऱ्यांचा समावेश असणे आवश्यक आहे. अनेक विभागांकडे त्यासाठी पुरेसा मानव संसाधन आणि वेळ असू शकत नाही.
वेळेचा वापर: ही शून्य-आधारित बजेटिंग दृष्टीकोन कंपनीला वार्षिक वाढीव बजेटिंग दृष्टीकोनासाठी अत्यंत वेळ देणारी आहे, जी एक खूप सोपी पद्धत आहे.
कौशल्याचा अभाव: प्रत्येक ओळखीच्या वस्तूसाठी स्पष्टीकरण प्रदान करणे आणि प्रत्येक खर्च एक समस्यापूर्ण कार्य आहे आणि व्यवस्थापकांसाठी प्रशिक्षण आवश्यक आहे.
निष्कर्ष
विभागाद्वारे खर्च करण्यासाठी खर्च सादर करण्यासाठी शून्य-आधारित बजेटिंग लक्ष्य. जरी ही बजेटिंग पद्धत वेळ घेत असली तरी ही बजेट करण्याचा अधिक योग्य मार्ग आहे. यामध्ये बजेट प्रस्तावाचे सर्वसमावेशक विश्लेषण समाविष्ट आहे आणि जर व्यवस्थापक असंबंधित बदल करतात जेणेकरून त्यांना हवे ते प्राप्त करता येतील, तर ते कदाचित संपर्क साधतात.
