जब कोई ऑर्डर सत्यापित हो जाता है, तो आइटम को बिज़नेस दृष्टिकोण के तहत घटक भागों से तुरंत एकत्र किया जाता है जिसे "एसेम्बल-टू-ऑर्डर" (ATO) कहा जाता है.
मेक-टू-ऑर्डर और मेक-टू-स्टॉक को एसेंबल-टू-ऑर्डर में जोड़ा जाता है.
पारंपरिक एटीओ दृष्टिकोण में, अपने पार्ट्स से प्रोडक्ट को एकत्र करने की कीमत की तुलना में कई घटक बनाने की लागत अधिक हो सकती है.
एक असेंबल-टू-ऑर्डर तकनीक का उपयोग एक पीसी निर्माता द्वारा किया जाता है जो ऑर्डर लेता है और फिर कीबोर्ड, डिस्प्ले और मदरबोर्ड सहित पार्ट से कस्टमाइज़ेबल कंप्यूटर एकत्रित करता है.
मेक-टू-स्टॉक स्ट्रेटेजी (एमटीएस) और मेक-टू-ऑर्डर स्ट्रैटेजी का मिश्रण एसेम्बल-टू-ऑर्डर दृष्टिकोण (एमटीओ) है. मेक-टू-स्टॉक तकनीक का उपयोग करते समय, सभी प्रोडक्ट आगे बनाए जाते हैं. लक्ष्य एक ऐसी इन्वेंटरी बनाना है जो अनुमानित या अनुमानित उपभोक्ता मांग के अनुरूप हो. इस प्रोसेस के चरणों में प्रोडक्शन लेवल सेट करना, इन्वेंटरी जमा करना और फिर जितना संभव हो, उतना ही एसेम्बल्ड प्रोडक्ट बेचने की कोशिश करना होगा. इसका इस्तेमाल मुख्य रूप से हाई-वॉल्यूम प्रोडक्ट, कंज्यूमेबल और कमोडिटी के लिए किया जाता है, जिसे व्यक्तिगत रूप से या बड़ी मात्रा में खरीदा जा सकता है.
जब कस्टमर उन्हें ऑर्डर करते हैं तो चीजें बनाने को "मेक-टू-ऑर्डर" तकनीक के रूप में जाना जाता है. डिमांड ड्राइव प्रोडक्शन, और प्रोडक्ट केवल वेरिफाइड ऑर्डर के बाद किए जाते हैं. इसे एक और तरीके से बताने के लिए, क्लाइंट की मांग का पर्याप्त प्रमाण होने तक सप्लाई चेन गतिविधि शुरू नहीं होती है. छोटे बैच में या व्यक्तिगत रूप से उत्पादित हाई-एंड प्रोडक्ट या कमोडिटी के लिए, यह रणनीति अक्सर उपयोग की जाती है.
एटीओ स्ट्रेटजी का उद्देश्य ग्राहकों को वस्तुओं को तुरंत प्रदान करके मेक-टू-ऑर्डर और मेक-टू-स्टॉक दोनों के लाभों को जोड़ना है, जबकि उत्पाद को ग्राहक अनुरोधों के जवाब में विशिष्ट तरीकों से कस्टमाइज़ या अपडेट किया जा सकता है. अपने घटक भागों से उत्पाद एकत्र करने के लिए आवश्यक अधिकांश समय और धन बहुत कम है.
