जेव्हा ऑर्डर पडताळली जाते, तेव्हा "ॲसेम्बल-टू-ऑर्डर" (ATO) म्हणून ओळखल्या जाणार्या बिझनेस दृष्टीकोनातून घटक भागांमधून वस्तू त्वरित एकत्रित केल्या जातात.
मेक-टू-ऑर्डर आणि मेक-टू-स्टॉक एकत्रितपणे ॲसेम्बल-टू-ऑर्डरमध्ये केले जातात.
पारंपारिक एटीओ दृष्टीकोनात, त्याच्या भागांमधून उत्पादनाच्या एकत्रित करण्याच्या किंमतीच्या तुलनेत अनेक घटक तयार करण्याचा खर्च जास्त असू शकतो.
एक असेंबल-टू-ऑर्डर तंत्र पीसी उत्पादकाद्वारे वापरले जाते जे ऑर्डर घेतात आणि नंतर कीबोर्ड, डिस्प्ले आणि मदरबोर्डसह भागांमधून कस्टमाईज करण्यायोग्य कॉम्प्युटर्स एकत्रित करतात.
मेक-टू-स्टॉक स्ट्रॅटेजी (एमटीएस) आणि मेक-टू-ऑर्डर स्ट्रॅटेजीचे मिश्रण ॲसेम्बल-टू-ऑर्डर दृष्टीकोन (एमटीओ) आहे. मेक-टू-स्टॉक तंत्र वापरताना, सर्व प्रॉडक्ट समोर तयार केले जाते. अंदाजित किंवा अंदाजित ग्राहक मागणीशी संबंधित इन्व्हेंटरी तयार करणे हे ध्येय आहे. या प्रक्रियेतील स्टेप्स म्हणजे उत्पादन स्तर सेट करणे, इन्व्हेंटरी जमा करणे आणि नंतर तुम्ही शक्य तितके एकत्रित उत्पादन विकण्याचा प्रयत्न करणे. हे प्रामुख्याने हाय-व्हॉल्यूम प्रॉडक्ट्स, उपभोग्य वस्तू आणि वस्तूंसाठी वापरले जाते जे वैयक्तिकरित्या किंवा मोठ्या प्रमाणात खरेदी केले जाऊ शकतात.
जेव्हा कस्टमर ऑर्डर करतात तेव्हा गोष्टी करणे हे "मेक-टू-ऑर्डर" तंत्र म्हणून ओळखले जाते. डिमांड ड्राईव्ह उत्पादन आणि उत्पादने केवळ व्हेरिफाईड ऑर्डरनंतरच बनवली जातात. दुसरा मार्ग सांगण्यासाठी, क्लायंटच्या मागणीचा पुरेसा पुरावा असेपर्यंत सप्लाय चेन ॲक्टिव्हिटी सुरू होत नाही. लहान बॅचमध्ये किंवा वैयक्तिकरित्या उत्पादित उच्च-स्तरीय उत्पादने किंवा वस्तूंसाठी, हे धोरण वारंवार वापरले जाते.
एटीओ स्ट्रॅटेजीचे उद्दीष्ट क्लायंट विनंतींच्या प्रतिसादात विशिष्ट मार्गांनी प्रॉडक्ट कस्टमाईज किंवा अपडेट करण्यास सक्षम करताना ग्राहकांना त्वरित वस्तू डिलिव्हर करून मेक-टू-ऑर्डर आणि मेक-टू-स्टॉक दोन्हीचे फायदे एकत्रित करणे आहे. त्याच्या घटक भागांमधून उत्पादनाचे एकत्रीकरण करण्यासाठी आवश्यक असलेली बहुतांश वेळ आणि पैसे खूपच कमी आहेत.
