ઑટોમેશન અર્થતંત્રને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે?

મહામારીએ ઘણી ભૂમિકાઓના સ્વચાલન તરફ ધીમી માર્ચને ઍક્સિલરેટ કર્યું છે. સૌ પ્રથમ, સામાજિક અંતરની આવશ્યકતાઓ લાગુ કરવામાં આવી છે અને ગ્રાહકની આદતોએ અનુકૂળ થઈ છે, તેથી સ્વયંસંચાલિત પ્રક્રિયા દ્વારા બદલવાની વધુ ભૂમિકાઓ શોધી રહી છે. અને બીજું, વિશ્વભરમાં ઉદ્ભવતી મહાન શ્રમની અછતોએ નવી પ્રક્રિયાઓમાં રોકાણ કરવા માટે પેઢીઓને પ્રોત્સાહિત કર્યા છે, જેથી તેઓ વધુ માંગને વગર વગર પહોંચી શકે.

ઑટોમેશનની ભૂમિકા

ઑટોમેશનમાં કોઈ વ્યક્તિગત ભાગ અથવા ઘટકનું ઉત્પાદન કરવું, ઉત્પાદન લાઇનનું અપગ્રેડ કરવું અથવા સંપૂર્ણ સિસ્ટમ્સ, પ્રક્રિયાઓ અને સંસ્થાઓને વિવિધ પ્રકારના ક્ષેત્રોમાં તેના ઉત્પાદનથી લઈને ગ્રાહકો સુધી ધિરાણ અને ધિરાણ સુધી ઘટાડવું શામેલ છે.

ઑટોમેશનમાં વૈશ્વિક વધારો:

હવાઈ મથકો તેમની સુવિધાઓ પર રસાયણોને ફેલાવવા માટે મોબાઇલ રોબોટ્સનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે - જેનીટર્સે શરૂઆતમાં ચંદ્ર સૂટ્સ અને અન્ય વ્યક્તિગત સુરક્ષા ઉપકરણો પહેર્યા હતા તે કાર્ય કર્યું હતું.
પેનસિલ્વેનિયા ટર્નપાઇકે હાથ દ્વારા ટોલ કલેક્શનને દૂર કર્યું અને કૅશલેસ ઇલેક્ટ્રોનિક સિસ્ટમ પર સ્વિચ કર્યું.
પ્રોક્ટર અને ગેમ્બલ, ડિટર્જન્ટ, ડાયાપર્સ, શૌચાલય કાગળ અને અન્ય ઘરગથ્થું માલના કોર્ન્યુકોપિયાના નિર્માતા શોધ્યા કે તેની એસેમ્બલી લાઇન્સમાં રોબોટ્સને વ્યૂહાત્મક રીતે ઉમેરવાથી વધુ કામદારોને નોકરી પર રાખવું શક્ય બનાવ્યું - અને વધુ માલ ઉત્પન્ન કરવું - સામાજિક અંતરની માર્ગદર્શિકાનું પાલન કરતી વખતે.
ઉત્તર અમેરિકામાં રોબોટ્સ માટેના ઑર્ડર્સ, મોટાભાગે યુ.એસ., અગાઉ એક વર્ષની તુલનામાં પ્રથમ ત્રિમાસિકમાં 20% વધી ગયા અને 2019 માં તે જ ત્રણ મહિનાના સમયગાળાથી 16% વધી ગયા, એએસએસએન મુજબ. ઑટોમેશનને આગળ વધારવા માટે. છેલ્લા વર્ષના ચોથા ત્રિમાસિકમાં લગભગ 10,000 રોબોટ્સનો ઑર્ડર આપવામાં આવ્યો હતો, બીજો શ્રેષ્ઠ ત્રિમાસિક, આંકડાઓ દર્શાવે છે.

ઑટોમેશનનો અસર

મધ્યમ ગાળામાં, નોકરીઓ ગુમાવી શકાય છે - ખાસ કરીને તે ક્ષેત્રોમાં જ્યાં ઑટોમેશન પ્રમાણમાં સરળ અથવા વ્યાજબી છે. ઉત્પાદન, છૂટક અને લોજિસ્ટિક્સ નોકરીઓ સંશોધનની વિશાળ શ્રેણીના આધારે સૌથી વધુ જોખમ હોઈ શકે છે, પરંતુ કેટલીક ભૂમિકાઓ વધુ રોગપ્રતિકારક હોઈ શકે છે - જેમને સ્વયંસંચાલિત પ્રક્રિયાઓ સારી રીતે કરી શકતી નથી: વિચાર નિર્માણ, સમસ્યા-ઉકેલ અથવા લોકોનું વ્યવસ્થાપન. સમાન રીતે, નવી ટેકનોલોજી સંપૂર્ણપણે નવી ભૂમિકાઓ અથવા ઉદ્યોગોના નિર્માણને પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે જે વધુ લોકોને રોજગારી આપી શકે છે - સંભવત: અન્ય સ્થળે ખોવાયેલી લોકો કરતાં 'વધુ' સારી ભૂમિકાઓમાં. વિકસિત બજારોમાં આ અસર વધુ સ્પષ્ટ હોઈ શકે છે જ્યાં ઉભરતા વિશ્વના વેતન ખર્ચ કરતાં વધુ હોય છે, અત્યારે ઓછામાં ઓછું.

આવકની અસમાનતા ચોક્કસપણે વધી જશે - તેમની વચ્ચે વધુ રાજકીય તણાવ રમવી. મોટી પેઢીઓ નાની કંપનીઓ કરતાં ઝડપી ખર્ચને ઘટાડી શકે છે - સંભવત: કેટલીક નાની પેઢીઓને વ્યવસાયમાંથી બહાર ચલાવી શકે છે. જો મોટી કંપનીઓ માટે વધુ શક્તિ અર્થવ્યવસ્થા માટે વધુ સારી સમાચાર હોઈ શકે નહીં, તો તે અર્થવ્યવસ્થા માટે વધુ સારી સમાચાર હોઈ શકે છે. પરંતુ જો વસ્તુઓ કામ કરે છે તો કોઈ વધુ ઉત્પાદક વિશ્વમાં જઈ શકે છે જે આગામી વર્ષો અને તેનાથી પણ વધુ સમયમાં આર્થિક વિકાસને ટેકો આપી શકે છે. બનાવેલ નોકરીઓ સારી ગુણવત્તા, ઉચ્ચતમ ચુકવણી અને મૂલ્ય-વર્ધિત હોઈ શકે છે. તેમાંથી વધુ પણ હોઈ શકે છે. કામદારો વધુ મોબાઇલ હોઈ શકે છે, પર્યાપ્ત કુશળતા સાથે ઝડપથી, નોકરીઓ વચ્ચે ખસેડી શકે છે. બગાડ નીકળી જાય ત્યારે કંપનીઓ માટે ખર્ચ ખૂબ જ તીવ્ર થઈ શકે છે, જેનો અર્થ એ છે કે સેવા જોગવાઈનો ઓછો ખર્ચ અને અર્થવ્યવસ્થાના ઓછામાં ઓછા કેટલાક ભાગોમાં ફૂગાવાનો ખર્ચ.

તેજસ્વી બાજુ પર,—

કેટલીક નોકરીઓ સ્વયંસંચાલિત કરી શકાતી નથી- એવી ઘણી ભૂમિકાઓ છે જે હાલમાં રોબોટ્સની સંભાવનાઓથી આગળ છે અથવા સમાજ તરીકે અમે સ્વયંસંચાલિત ન કરવાનું પસંદ કરીશું. આમાં કાયદા અમલ, હેરડ્રેસર્સ અને ગ્રાહક સેવાની ભૂમિકાઓ શામેલ છે જે મનુષ્યો અન્ય માનવ દ્વારા કરવાનું પસંદ કરે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં આ ભૂમિકાઓને સ્વયંસંચાલિત કરી શકાય છે, પરંતુ સેવા અથવા સલામતી માટે માનવની પસંદગી પ્રમુખ ડ્રાઇવર છે. સ્વાસ્થ્ય કાળજી અને વ્યક્તિગત સંભાળમાં ભૂમિકાઓ પરિણામે વધુ સ્વચાલિત થવાની સંભાવના ઓછી છે. કોઈપણ વ્યક્તિ કેટલીક ભૂમિકાઓ જોઈ શકે છે જે સૈદ્ધાંતિક રીતે સરળતાથી સ્વચાલિત થઈ શકે છે - બરિસ્તા, બાર સ્ટાફ અને ટૂર માર્ગદર્શિકા, ઉદાહરણ તરીકે - જીવંત, અથવા સમૃદ્ધ, જેમ કે લોકો માનવ સંવાદનું મહત્વ ધરાવે છે

ભૂમિકાઓ સરળ બનશે અને વધુ ઉત્પાદક બનશે- જ્યારે કેટલીક ભૂમિકાઓ ઑટોમેશનને કારણે અદૃશ્ય થતી નથી ત્યારે તેઓ બદલી શકે છે. એટીએમના ઉદાહરણ તરીકે પાછા જઈ રહ્યા છીએ, જ્યાં ઉચ્ચ મૂલ્યના પ્રયત્નો માટેની ભૂમિકાઓ બદલાઈ ગઈ છે, ત્યાં વ્યક્તિ વિશાળ શ્રેણીની ભૂમિકાઓમાં સમાન ઘટનાઓ જોઈ શકે છે. કામદારો ઓછા કલાકો કામ કરી શકે છે, નવી પ્રક્રિયાઓનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે અને આનો અર્થ વધુ મફત સમય હોઈ શકે છે - જેનો અર્થ અવકાશ અને સામગ્રીની જેમ વધુ માંગ હોઈ શકે છે.

ઑટોમેશનની આર્થિક અસર-

વેતન- પાછલા કેટલાક દાયકાઓમાં, ઉચ્ચ આવક કામદારો અને ઓછી આવક કામદારો વચ્ચેનો અંતર વ્યાપક થયો છે - અને આ એવી વસ્તુ છે જે સ્વયંસંચાલનના અસર દ્વારા સરળતાથી વધુ તીવ્ર બનાવી શકાય છે. જો રોબોટ્સ સાથે સ્પર્ધા કરતા ઓછા કુશળ કામદારો ઝડપથી અથવા અસરકારક રીતે ફરીથી તાલીમ આપવામાં અસમર્થ હોય, તો તેમની વેતન દરદારીની શક્તિ નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડવામાં આવશે. બીજી તરફ, જો નોકરીના ઓછા ગુણવત્તાવાળા ભાગોને કાપવા દ્વારા ઉચ્ચ કુશળ ભૂમિકાઓ મદદ કરવામાં આવે છે, તો ઉત્પાદકતામાં વધારો થઈ શકે છે અને તેની સાથે વેતન વધી શકે છે. આવક અસમાનતા વિભાજન વિસ્તૃત થઈ શકે છે.

કિંમતો– ઑટોમેશનનો હેતુ ઓછામાં ઓછો ખર્ચ અથવા ઓછામાં ઓછી કિંમતમાં વધારો વગર ઉચ્ચ ગુણવત્તા સારી અથવા સેવા પ્રદાન કરવાનો છે. જે ડિગ્રી દ્વારા આ ફુગાવાને અસર કરશે તે વ્યાપક મેક્રો વાતાવરણ પર આધારિત રહેશે પરંતુ એવું લાગે છે કે વધુ ઑટોમેશનનો અર્થ વધુ ફુગાવાને ઓછું કરશે, અન્યથા બધું સમાન રહેશે. હમણાં, વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થા દરમિયાન ઉચ્ચ મુદ્રાસ્ફીતિની ઘણી ઘટનાઓ છે - જે વધુ મોકલવાના ખર્ચથી અલગ હોય છે, મુખ્ય વસ્તુઓની અછત અથવા વધુ વેતન ખર્ચથી વધુ હોય છે - હવે લાંબા ગાળાના મુદ્રાસ્ફીતિના પ્રભાવો જેમ કે સ્પર્ધાત્મક દબાણ અને ઉત્પાદનના ઓછા ખર્ચ પર પોતાને ફરીથી વળતર આપી શકે છે. ઘણા ઉદ્યોગોમાં સ્વયંસંચાલન અને સ્પર્ધાત્મક દબાણને કારણે ખર્ચ ઘટાડવાના વાતાવરણમાં, કંપનીઓ કિંમતો વધાર્યા વિના અથવા તો તેઓ અન્યથા જેટલી કિંમતો વગર માર્જિન જાળવી શકે છે અથવા સુધારી શકે છે. જોકે, જો મેક્રો વાતાવરણને મંજૂરી આપે છે, અને ખાસ કરીને જો એક અથવા બે મોટી કંપનીઓ વધારે છે, તો કંપનીઓ કિંમતો વધારી શકે છે - જે માર્જિનનો વિસ્તાર કરી રહી છે અથવા કોઈપણ ઉચ્ચ ખર્ચ પર પસાર થઈ શકે છે. જ્યારે ઑટોમેશન મુદ્રાસ્ફીતિવાળા હોવાની સંભાવના છે - તેને જરૂરી નથી.

રાજનીતિ- એવી પરિસ્થિતિમાં જ્યાં નોકરીઓ ગુમાવી દેવામાં આવે છે અને જે બનાવવામાં આવે છે તે પૂરતા નથી અથવા ખોટા પ્રકારની નોકરીઓ હોય છે અને વિસ્થાપિત લોકો સરળતાથી તેમને લઈ શકતા નથી, તે જોઈ શકે છે કે અર્થવ્યવસ્થાના સેગમેન્ટમાં માળખાકીય બેરોજગારી ઝડપથી વધી શકે છે. આનાથી કેટલીક વિકસિત અર્થવ્યવસ્થાઓ માટે રાજકીય અસર થઈ શકે છે.