अनिल अंबानी- रिलायंस की गिरावट|कंपनी, परिवार, जीवनी

अंबानी को कौन नहीं जानता? रिलायंस भारत की सबसे लाभदायक कंपनियों में से एक है, राजस्व के मामले में भारत की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है. इसके अलावा यह भारत में 3, 00,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ सबसे बड़ा नियोक्ता भी है.

लेकिन क्या आपको सबसे बड़ी निजी क्षेत्र की कंपनी ने अपनी यात्रा शुरू की? अंबानी ब्रदर्स ने एशिया के सबसे अमीर व्यक्ति बनकर एक उदाहरण बनाया है, जबकि दूसरा पूरी तरह से दिवालिया हो रहा है. आज हम अंबानी के भाई के बारे में चर्चा करेंगे, जो उनके खराब निर्णय लेने के कारण दिवालिया हो गए थे-श्री अनिल धीरूभाई अंबानी.

श्री अनिल धीरुभाई अंबानी कौन हैं?

• अनिल अंबानी का जन्म 4 जून, 1959 को हुआ था. उनका जन्म मुंबई में हुआ था. उनके पिता श्री धीरुभाई अंबानी और श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी हैं. श्री धीरुभाई अंबानी एक उद्यमी, भारतीय व्यवसायी थे, जिन्होंने रिलायंस इंडस्ट्रीज की स्थापना की.
• उन्होंने वर्ष 1977 में रिलायंस पब्लिक कंपनी बनाई. उन्होंने वर्ष 2002 में मृत्यु की. उनकी मृत्यु के बाद रिलायंस ग्रुप दो भाइयों यानी मुकेश धीरूभाई अंबानी और अनिल धीरूभाई अंबानी में विभाजित हो गया था.

अनिल अंबानी एजुकेशन एंड अर्ली लाइफ

• अनिल अंबानी ने वर्ष 1983 में किशनचंद चेल्लारम कॉलेज, मुंबई यूनिवर्सिटी से बीएससी में ग्रेजुएशन और वॉर्टन, यूनिवर्सिटी ऑफ पेंसिलवेनिया में एमबीए की डिग्री पूरी की.
• वे भारत लौटे और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में व्यवसाय करने में अपने पिता से जुड़े. श्री धीरुभाई अंबानी के स्ट्रोक से पीड़ित होने के बाद, अनिल अंबानी ने अपने पिता की देखरेख में कंपनी के फाइनेंशियल रिलेशनशिप के डे-टू-डे मैनेजमेंट का प्रभार संभाला.

अनिल अंबानी फैमिली

• अनिल धीरूभाई अंबानी ने वर्ष 1991 में भारतीय अभिनेत्री टीना मुनीम के साथ टाई नॉट किया और उनके दो बेटे जय अनमोल अंबानी और जय अंशुल अंबानी हैं. अनिल अंबानी की दो बहन नीना अंबानी कोठारी और दीप्ति अंबानी सालगाओकर और एक भाई मुकेश अंबानी हैं.

 अनिल अंबानी जीवनी

बिज़नेस करियर

• बिज़नेस टाइकून श्री धीरुभाई अंबानी की मौत के बाद, बेटों में प्रॉपर्टी को कैसे बांटा जाएगा, इसके बारे में वसीयत या योजना थी.
• पिता की मृत्यु के बाद, दो बेटों के पास बहुत से बिकरिंग थी और इस मामले को हल करने के लिए उनकी मां श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी ने दोनों के बीच कारोबार विभाजित करने का फैसला किया.
• विभाजन के बाद अनिल अंबानी को रिलायंस ग्रुप और मनोरंजन, बिजली, बुनियादी ढांचे, दूरसंचार और वित्तीय सेवाओं में भी रुचि मिली. उन्हें भारत में सबसे बड़ा रिलायंस पावर आईपीओ भी मिला था.
• IPO को वर्ष 2008 में एक मिनट से कम समय में सब्सक्राइब किया गया था. यह भारतीय पूंजी बाजार के इतिहास में सबसे तेज़ सब्सक्रिप्शन था. इसने रु. 11,563 करोड़ जुटाए. उद्देश्य 13 गैस, कोयला और जलविद्युत परियोजनाओं की स्थापना करना था. लेकिन परियोजनाओं के लिए सस्ती गैस की आवश्यकता थी, जिसे श्री मुकेश अंबानी को आपूर्ति करनी थी.
• तब श्री अनिल ने एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री में विशेष रुचि ली और इसलिए उन्होंने वर्ष 2005 में एडलैब्स फिल्मों में अधिकांश हिस्सों के साथ अपनी शुरुआत करने का फैसला किया.
• इस कंपनी ने प्रदर्शनी, प्रोडक्शन, फिल्म प्रोसेसिंग और डिजिटल मार्केटिंग में काम किया. वर्ष 2009 में लगभग चार वर्षों के बाद, इस कंपनी का नाम बदलकर रिलायंस मीडिया वर्क्स के रूप में किया गया था.
• अनिल अंबानी ने अंबानी मीडिया वर्क्स और ड्रीमवर्क्स के बीच एक संयुक्त उद्यम बनाने के साथ आगे बढ़ा, जो स्टीन स्पीलबर्ग की एक प्रोडक्शन कंपनी है. अंबानी मीडिया को विश्व मंच पर काम करना था.
• अंबानी ने स्टीवन स्पीलबर्ग द्वारा निर्मित कुछ फिल्मों का भी निर्माण किया. इस फिल्म में से एक लिंकन था जिसने एक एकेडेमी अवार्ड जीता था.
• वर्ष 2008 में, अनिल अंबानी का नाम फोर्ब्स के विश्व के छठे सबसे अमीर व्यक्ति ने रखा था. उस समय उनकी नेटवर्थ का अनुमान US$42 बिलियन था. इसके बाद अनिल ने पावर जनरेशन, फाइनेंशियल सर्विसेज और टेलीकॉम जैसे नोवल बिज़नेस हासिल किया. सब कुछ सिल्वर प्लेटर की तरह लग रहा था, लेकिन बाद में श्री अनिल ने कठिन समय का सामना करना शुरू कर दिया. यहां जीवन ने शुगर और पानी के बिना अनिल लेमन देना शुरू किया.
• पावर प्रोजेक्ट ने कभी बदलाव नहीं किया. भारत सरकार द्वारा नियंत्रित गैस की कीमतें इसे $4.2 प्रति मिलियन ब्रिटिश थर्मल यूनिट बेचने के लिए उपयोग की जाती थीं. श्री मुकेश अंबानी अपने परिवार को गिरवी रखे अनुसार $2.34 प्रति मिलियन एमबीटीयू की सहमत कीमत पर गैस की आपूर्ति नहीं कर सके.
• यह विवाद अदालत में गया जहां अदालत ने कहा कि गैस की कीमत के लिए सरकारी नीति से पारिवारिक समझौते अधिक महत्वपूर्ण नहीं हो सकते हैं. इस तरह पावर प्रोजेक्ट में विफलता हुई.
• कई प्रोजेक्ट, जिनके लिए कर्ज़ उठाए गए थे, उनके निर्धारित समय से अधिक हो गए थे और इससे 1, 20,000 करोड़ तक की लागत बढ़ गई.

रिलायंस कम्युनिकेशंस वित्तीय दायित्वों का सम्मान करने में विफल रहा

• 2006 में रिलायंस कम्युनिकेशंस भारत की दूसरी सबसे बड़ी टेलीकॉम कंपनी थी. अनिल अंबानी की इसमें 66% हिस्सेदारी थी. मोबाइल संचार के लिए वैश्विक प्रणाली जिसे व्यापक रूप से जीएसएम के नाम से जाना जाता है, और कोड डिवीज़न मल्टीपल एक्सेस (सीडीएमए) मोबाइल संचार के लिए दो प्रमुख प्रौद्योगिकी हैं और दो जीएसएम में एक उन्नत और सुविधाजनक प्रौद्योगिकी है.
• 2002 में कम्युनिकेशन बिज़नेस में प्रवेश करने पर रिलायंस कम्युनिकेशंस ने CDMA टेक्नोलॉजी का विकल्प चुना, जबकि प्रतिस्पर्धियों ने GSM का उपयोग किया और यहां RCOM दुर्लभ रूप से विफल रहा. सीडीएमए टेक्नोलॉजी केवल 2G और 3G टेक्नोलॉजी तक सीमित थी.
• बाद में आरकॉम को जब मुकेश अंबानी ने जियो 4G लॉन्च किया और इस आरकॉम के बाद क़र्ज़ में फंस गया और दो प्राइस वॉर में फंस गए. अंततः 2017 में आरकॉम ने अपना वायरलेस बिज़नेस एयरसेल को बेचा और 2019 में आरकॉम केबल दिवालियापन के लिए फाइल किया.

रक्षा क्षेत्र में रिलायंस

• अनिल अंबानी की अगुवाई वाली रिलायंस इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड ने 5^th मार्च 2015 को पिपावाव डिफेंस और ऑफशोर इंजीनियरिंग को ₹ 2082 करोड़ का अधिग्रहण किया था.
• यह तथ्य नहीं था कि यह 7000 करोड़ के कर्ज़ से निपट रहा था. नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल (NCLT) ने इंडस्ट्रियल फाइनेंस कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया और इंडस्ट्रियल डेवलपमेंट बैंक ऑफ इंडिया से लिए गए कर्ज का भुगतान न करने के लिए दिवालिया प्रक्रिया शुरू करके पिपावाव रक्षा के खिलाफ कानूनी कार्रवाई की.

 अन्य देशों का भयानक प्रदर्शन

• रिलायंस कैपिटल ने भयानक प्रदर्शन दिखाया. सितंबर 2019 का फाइनेंशियल डेट लगभग 19,805 करोड़ था, जबकि रिलायंस इंफ्रास्ट्रक्चर का 2019 के लिए ₹5,960 करोड़ से अधिक का कर्ज़ था. रिलायंस कैपिटल की दो सहायक कंपनियां हैं- रिलायंस होम फाइनेंस और रिलायंस कमर्शियल फाइनेंस.

अनिल अंबानी के लिए क्या गलत हुआ?

1. स्कैंडल

• सीबीआई - सेंट्रल ब्यूरो ऑफ इन्वेस्टिगेशन ने 2जी घोटाले में श्री अनिल अंबानी की भागीदारी का संदिग्ध किया. उन पर 2G लाइसेंस प्राप्त करने के लिए स्वान टेलीकॉम स्थापित करने का आरोप था. अनिल अंबानी ने रिलायंस कम्युनिकेशंस को सेवाओं के लिए एरिकसन को भुगतान नहीं किया था.
• यहां अनिल अंबानी को ₹ 580 करोड़ की देय राशि का भुगतान न करने के मामले में तीन महीने की जेल हो सकती थी. श्री मुकेश अंबानी ने पैसे देकर अपने भाई को बचाया.
• अगले तीन चीनी बैंक थे अनिल अंबानी के पास बकाया. जिसमें इंडस्ट्रियल एंड कमर्शियल बैंक ऑफ चाइना लिमिटेड, चाइना डेवलपमेंट बैंक और एक्जिम बैंक ऑफ चाइना शामिल थे.
• उन्होंने कानूनी लागत सहित ₹ 5,276 करोड़ से अधिक का बकाया है, जिसके बाद यूके कोर्ट ने हलफनामा दायर किया. इससे उनकी प्रतिष्ठा बहुत बुरी तरह प्रभावित हुई.

2. दृष्टि और फोकस की कमी

• Reliance पावर का IPO, जिसे 73 गुना ओवरसब्सक्राइब किया गया था और एक बड़ी राशि कलेक्ट की गई थी, इश्यू प्राइस के पास कभी वापस नहीं आया. लगभग $9 बिलियन का मार्केट कैपिटलाइज़ेशन समाप्त हो गया और अरबों निवेशकों की संपत्ति को बेदखल कर दिया गया.
• Reliance पावर मार्केट में नया था और IPO की कीमत 450 रुपये थी, जो घटकर 372.50 रुपये हो गई और इस सौदे में निवेशकों ने पैसे गंवा दिए.

3. करियर के लिए कोई स्पष्टता नहीं

• अनिल अंबानी को बॉलीवुड और मनोरंजन उद्योग का झटका लगा था. और इसलिए उन्होंने 2005 में एंटरप्रेन्योर मनमोहन शेट्टी से मल्टीप्लेक्स चेन एडलैब्स खरीदकर एंटरटेनमेंट डोमेन में अपने बिज़नेस का विस्तार ₹ 350 करोड़ में किया.
• बाद में वे पूरे भारत में लगभग 700 स्क्रीन के साथ सबसे बड़े मल्टीप्लेक्स मालिक बन गए. लेकिन जैसे-जैसे जीवन में सुर्खियों का पता चला, Reliance एंटरटेनमेंट कर्ज से भर गया और इसके परिणामस्वरूप सैकड़ों स्क्रीन को बेचना पड़ा.

       4. राजनीतिक जीवन

• राजनीतिक क्षेत्र में, अनिल अंबानी को 2004 में भारत के विधानमंडल के ऊपरी चैंबर राज्य सभा में उत्तर प्रदेश राज्य का प्रतिनिधित्व करने के लिए चुना गया था. उन्होंने 2006 में लाभ के कार्यालय रखने वाले संसद सदस्यों के बारे में सार्वजनिक विवाद के बीच इस्तीफा दे दिया.
• इस विवाद ने भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस के नेता सोनिया गांधी को केवल कुछ ही दिन पहले लोअर चैंबर से इस्तीफा देने को मजबूर कर दिया था. हालांकि अंबानी पर विवाद के बीच किसी तरह के गलत काम करने का आरोप नहीं लगाया गया था, लेकिन उन्होंने अपने ''दृढ़ दृष्टिकोण'' का हवाला दिया कि सार्वजनिक सेवकों को विवाद की संभावना से मुक्त रहना चाहिए.

अनिल अंबानी बिज़नेस टुडे

• अनिल के स्वामित्व में बिज़नेस संकुचित हुआ और विलय हो गया. इस विलय से डेब्ट घटाया जा रहा था. रिलायंस पावर, जिसे पहले रिलायंस एनर्जी लिमिटेड के नाम से जाना जाता था, के पास एक सहायक कंपनी, विदर्भ इंडस्ट्रीज पावर थी, जिसे बाद में अडानी ग्रुप ने अपनाया था. इसके परिणामस्वरूप 30 अगस्त, 2019 तक जारीकर्ता को सहकारिता नहीं देने वाली कैटेगरी में (ICRA) D की समग्र रेटिंग प्राप्त हुई.
• रिलायंस नेचुरल रिसोर्सेज लिमिटेड (RNRL) को रिलायंस पावर के साथ मिलाया गया था. RNRL की मार्केट कैप 9 नवंबर 2010 तक ₹ 6883.64 थी.
• अनिल अंबानी ने रिलायंस पावर और रिलायंस इंफ्रास्ट्रक्चर के निदेशक के पद से इस्तीफा देने की घोषणा की. उन्हें राज्य सभा में भी सीट मिली थी, जो बाद में उन्होंने इस्तीफा दे दिया था.
• वर्ष 2020 में, अनिल ने लंदन कोर्ट में कहा “मेरी देयताओं को ध्यान में रखने के बाद मेरी नेट वर्थ शून्य है. सारांश में, मेरे पास कोई अर्थपूर्ण एसेट नहीं है, जिसे इन कार्यवाहियों के उद्देश्यों के लिए लिक्विडेट किया जा सकता है.” 

श्री अनिल धीरुभाई अंबानी से हम सीख सकते हैं

धीरूभाई अंबानी के पास धनाढ्यों की कहानी के लिए एक आदर्श रैग थी जबकि उनके बेटे अनिल अंबानी के पास बिल्कुल विपरीत था. अनिल अंबानी ने अपने क़र्ज़ चुकाने के लिए संघर्ष किया. यहां कुछ मैनेजमेंट सबक दिए गए हैं जिन्हें हमें उनकी विफलता से सीखना चाहिए

1. निवेश निर्णय

• एक अच्छा बिज़नेसमैन वह व्यक्ति है जो समय पर तुरंत और सही निर्णय ले सकता है. अनिल अंबानी ने अपने खराब निवेश फैसलों के कारण ही अपनी गिरावट देखी. मनोरंजन उद्योग में उनका निवेश, जीएसएम प्रौद्योगिकी और उनके खिलाफ आपराधिक मामलों के बजाय सीडीएमए चुनना उनके बुरे निवेश निर्णयों के परिणाम हैं.

2. कैश हंग्री बिज़नेस

• उद्यमी के लिए धैर्य और अच्छे संबंध बहुत महत्वपूर्ण हैं. परिवार के विभाजन के तुरंत बाद अनिल अंबानी को पूंजी गजलिंग परियोजनाएं शुरू करने की संभावना थी. लेकिन उनके निर्णय उनकी रणनीति के अनुसार नहीं आए थे.
• अपने भाई मुकेश अंबानी के साथ गैस की कीमत को लेकर उनकी लड़ाई ने उन्हें परेशान कर दिया. अनिल अंबानी की टोपी छोड़ने की आदत ने उन्हें अपने परिवार के बाहर भी दुश्मन बना दिया. उनके पास पत्रकारों के खिलाफ मानहानि और आरोपों के लिए कई मुकदमे थे.

3. फ्लैशी लाइफस्टाइल

• अनिल अंबानी को शानदार लाइफस्टाइल पसंद आई और उन्होंने कम ही सूक्ष्म स्तर पर अपना बिज़नेस मैनेज किया. उनके भाई ने कुछ घंटों तक बैठकें कीं, वह भी बिना किसी ब्रेक के. अनिल अंबानी के पास इस बात की कोई स्पष्ट दृष्टि नहीं थी कि वह अपने बिज़नेस से क्या चाहते थे.

निष्कर्ष

• हम कह सकते हैं कि अगर कोई बिज़नेस के बारे में गहरा दृष्टिकोण रखता है, तो असफलताओं से भी आसानी से लड़ाया जा सकता है. आप खुद को प्लान करते हैं और कैश क्रंच से लड़ने के लिए पर्याप्त लिक्विड फंड के साथ तैयार रहते हैं.
• लेकिन अनिल अंबानी कहीं अपने बिज़नेस को समझने में विफल रहे और उन्हें इस बात का कोई अंदाजा नहीं था कि चुनौतियों से कैसे निपटें.
• आज श्री अनिल अंबानी के तहत आने वाली कंपनियां दिवालियापन का विकल्प चुन सकती हैं. उन्होंने अपने बड़े बेटे श्री अनमोल को एक डायरेक्टर के रूप में खरीदा है, जो अपने रास्ते में आने वाले अवसर को प्राप्त करने की उम्मीद कर रहा है.