अनिल अंबानी- फॉल ऑफ रिलायन्स|कंपनी, कुटुंब, जीवनचरित्र

अंबानीची माहिती कोणाला नाही? भारतातील सर्वात फायदेशीर कंपन्यांपैकी रिलायन्स ही महसूलाच्या बाबतीत भारतातील सर्वात मोठी कंपनी आहे. याशिवाय हे 3, 00,000 पेक्षा जास्त कर्मचाऱ्यांसह भारतातील सर्वात मोठा नियोक्ता देखील आहे.

परंतु सर्वात मोठ्या खासगी क्षेत्रातील कंपनीने आपला प्रवास कसा सुरू केला? अंबानी ब्रदर्सने आशियातील सर्वात श्रीमंत व्यक्ती बनल्याचे उदाहरण दिले आहे, तर दुसरीकडे पूर्ण दिवाळखोरी होत आहे. आज आम्ही अंबानी भावाबद्दल चर्चा करू जे त्यांच्या खराब निर्णयामुळे दिवाळखोरीला गेले - श्री. अनिल धीरुभाई अंबानी.

श्री. अनिल धीरुभाई अंबानी कोण आहेत?

• अनिल अंबानीचा जन्म जून 4, 1959 रोजी झाला. त्याचा जन्म मुंबईमध्ये झाला. त्यांचे वडील श्री. धीरुभाई अंबानी आणि श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी आहेत. श्री. धीरुभाई अंबानी हे एक उद्योजक, भारतीय उद्योगपती होते ज्यांनी रिलायन्स इंडस्ट्रीजची स्थापना केली.
• त्यांनी वर्ष 1977 मध्ये रिलायन्स पब्लिक कंपनी बनवली. त्याचा 2002 मध्ये मृत्यू झाला. मृत्यूनंतर रिलायन्स ग्रुपचे दोन भाऊ म्हणजेच मुकेश धीरुभाई अंबानी आणि अनिल धीरुभाई अंबानी यांच्यात विभाजन झाले.

अनिल अंबानी एज्युकेशन अँड अर्ली लाईफ

• अनिल अंबानी यांनी 1983 मध्ये किशनचंद चेल्लाराम कॉलेज, मुंबई विद्यापीठातून बीएससी मध्ये पदवी पूर्ण केली आणि व्हार्टन, पेन्सिल्वेनिया विद्यापीठात एमबीए केले.
• ते भारतात परतले आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून व्यवसाय करण्यासाठी त्यांच्या वडिलांमध्ये सामील झाले. श्री. धीरुभाई अंबानी यांना स्ट्रोक झाल्यानंतर, अनिल अंबानी यांनी त्यांच्या वडिलांच्या देखरेखीखाली कंपनीच्या आर्थिक संबंधांचे दैनंदिन व्यवस्थापनाचे प्रभार स्वीकारले.

अनिल अंबानी फॅमिली

• अनिल धीरुभाई अंबानी यांनी 1991 मध्ये भारतीय अभिनेत्री टीना मुनीमशी संपर्क साधला आणि त्यांच्या दोन मुले जय अनमोल अंबानी आणि जय अंशुल अंबानी आहेत. अनिल अंबानी यांची दोन बहिणी निना अंबानी कोठारी आणि दीप्ती अंबानी सालगावकर आणि एक भाऊ मुकेश अंबानी आहेत.

 अनिल अंबानी बायोग्राफी

बिझनेस करिअर

• बिझनेसचा टायकून श्री. धीरुभाई अंबानी यांच्या मृत्यूनंतर, मुलांमध्ये प्रॉपर्टी कशी विभाजित केली जाईल याविषयी इच्छा किंवा योजना होती.
• वडिलांच्या मृत्यूनंतर, दोन मुलांना खूप बिकरिंग होते आणि या प्रकरणाचे निराकरण करण्यासाठी त्यांची आई श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी यांनी दोघांमध्ये व्यवसाय विभाजित करण्याचा निर्णय घेतला.
• विभाजनानंतर अनिल अंबानी यांना रिलायन्स ग्रुप आणि मनोरंजन, वीज, पायाभूत सुविधा, दूरसंचार आणि वित्तीय सेवांमध्येही रुची मिळाली. तसेच भारतातील सर्वात मोठ्या रिलायन्स पॉवर आयपीओमध्ये त्यांना जमा करण्यात आले.
• IPO वर्ष 2008 मध्ये एका मिनिटापेक्षा कमी वेळात सबस्क्राईब करण्यात आला होता. हे भारतीय भांडवली बाजाराच्या इतिहासातील सर्वात वेगवान सबस्क्रिप्शन होते. त्यांनी ₹ 11,563 कोटी उभारले. 13 गॅस, कोळसा आणि जलविद्युत प्रकल्प स्थापित करणे हा उद्देश होता. परंतु प्रकल्पांना स्वस्त गॅसची आवश्यकता होती जी श्री. मुकेश अंबानी यांनी पुरवठा करणे आवश्यक होते.
• त्यानंतर श्री. अनिल यांनी मनोरंजन उद्योगात विशेष रस घेतला आणि त्यामुळे त्यांनी वर्ष 2005 मध्ये ॲडलॅब्स फिल्म्समध्ये बहुतांश भागीदारीसह प्रारंभ करण्याचा निर्णय घेतला.
• या कंपनीने प्रदर्शन, उत्पादन, फिल्म प्रोसेसिंग आणि डिजिटल मार्केटिंगमध्ये काम केले. वर्ष 2009 मध्ये जवळपास चार वर्षांनंतर, या कंपनीचे नाव रिलायन्स मीडिया वर्क्स म्हणून बदलण्यात आले.
• अनिल अंबानी यांनी अंबानी मीडिया वर्क्स आणि ड्रीमवर्क्स यांच्यात संयुक्त उपक्रम तयार करून पुढे गेले, जी स्टीन स्पीलबर्गची उत्पादन कंपनी आहे. अंबानी मीडियाचे जागतिक व्यासपीठावर काम करणे हे उद्दिष्ट होते.
• अंबानीने स्टीव्हन स्पीलबर्गद्वारे निर्मित काही चित्रपटांचे निर्माण देखील केले. लिंकनने तयार केलेल्या सिनेमांपैकी एक अकॅडमी अवॉर्ड जिंकला होता.
• वर्ष 2008 मध्ये, अनिल अंबानी यांना फोर्ब्सच्या जगातील सहाव्या श्रीमंत व्यक्तीने नाव दिले. त्यावेळी त्यांची निव्वळ संपत्ती US$42 अब्ज अंदाजित होती. यानंतर अनिल यांनी पॉवर जनरेशन, फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि टेलिकॉम यासारख्या नावीन्यपूर्ण बिझनेसचा लाभ घेतला. सर्वकाही सिल्व्हर प्लॅटरसारखे वाटत होते परंतु नंतर श्री. अनिल यांना कठीण काळात सामोरे जावे लागले. येथे आयुष्याने साखर आणि पाण्याशिवाय अनिल निंबू देणे सुरू केले.
• पॉवर प्रोजेक्टने कधीही बदलले नाही. भारत सरकारद्वारे नियंत्रित गॅसच्या किंमती प्रति दशलक्ष ब्रिटिश थर्मल युनिट्स $4.2 विकत होत्या. श्री. मुकेश अंबानी यांनी त्यांच्या कुटुंबाला वचन दिल्याप्रमाणे प्रति मिलियन एमबीटीयू $2.34 च्या मान्य किंमतीत गॅस पुरवठा करू शकलो नाही.
• हा विवाद न्यायालयात गेला, जिथे न्यायालयाने सांगितले की गॅस किंमतीसाठी सरकारी धोरणापेक्षा कौटुंबिक करार अधिक महत्त्वाचे असू शकत नाहीत. अशा प्रकारे पॉवर प्रोजेक्टला अयशस्वी झाले.
• अनेक प्रकल्प ज्यासाठी कर्ज घेतले गेले होते त्यांच्या निर्धारित वेळेपेक्षा जास्त होते आणि यामुळे 1, 20,000 कोटींपर्यंतच्या कर्जाचा खर्च वाढला.

रिलायन्स कम्युनिकेशन्स फायनान्शियल दायित्वांचा सन्मान करण्यात अयशस्वी

• 2006 मध्ये रिलायन्स कम्युनिकेशन्स ही भारतातील दुसरी सर्वात मोठी टेलिकॉम कंपनी होती. अनिल अंबानी यांच्याकडे 66% भाग होते. जीएसएम म्हणून व्यापकपणे ओळखल्या जाणार्‍या मोबाईल कम्युनिकेशन्ससाठी जागतिक सिस्टीम आणि कोड डिव्हिजन मल्टीपल ॲक्सेस (सीडीएमए) हे मोबाईल कम्युनिकेशन्ससाठी दोन प्रमुख तंत्रज्ञान आहेत आणि दोन जीएसएममध्ये प्रगत आणि लवचिक तंत्रज्ञान आहे.
• 2002 मध्ये कम्युनिकेशन बिझनेसमध्ये प्रवेश केल्यावर रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने सीडीएमए टेक्नॉलॉजीची निवड केली तर प्रतिस्पर्धींनी जीएसएमचा वापर केला आणि याठिकाणी आरकॉम दुर्दैवीपणे अयशस्वी झाले. सीडीएमए तंत्रज्ञान केवळ 2G आणि 3G तंत्रज्ञानापर्यंत मर्यादित होता.
• जेव्हा मुकेश अंबानी यांनी जिओ 4G लाँच केले आणि या RCOM नंतर कर्जात अडकले आणि दोन किंमतीच्या युद्धात अडकले तेव्हा RCOM ला मोठा फटका बसला. अखेरीस Rcom ने 2017 मध्ये एअरसेलला आपला वायरलेस बिझनेस विकला आणि दिवाळखोरीसाठी दाखल केलेल्या 2019 Rcom केबलमध्ये.

रिलायन्स इन डिफेन्स सेक्टर

• अनिल अंबानी यांच्या नेतृत्वाखालील रिलायन्स इन्फ्रास्ट्रक्चर लिमिटेडने 5 मार्च 2015 रोजी पिपावाव डिफेन्स आणि ऑफशोर इंजिनीअरिंग ₹2082 कोटींमध्ये खरेदी केले होते.
• 7000 कोटींच्या कर्जाशी व्यवहार करत असल्याची माहिती नव्हती. नॅशनल कंपनी लॉ ट्रिब्युनल (NCLT) ने इंडस्ट्रियल फायनान्स कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया आणि इंडस्ट्रियल डेव्हलपमेंट बँक ऑफ इंडियाकडून घेतलेले कर्ज फेडण्यासाठी दिवाळखोरीची कारवाई सुरू करून पिपावाव संरक्षणाविरोधात कायदेशीर कारवाई केली.

 इतर देशांची भयानक कामगिरी

• रिलायन्स कॅपिटलने भयानक कामगिरी दाखवली. सप्टेंबर 2019 चे फायनान्शियल कर्ज जवळपास 19,805 कोटी होते तर रिलायन्स इन्फ्रास्ट्रक्चरचे 2019 साठी ₹5,960 कोटींपेक्षा जास्त कर्ज होते. रिलायन्स कॅपिटलमध्ये रिलायन्स होम फायनान्स आणि रिलायन्स कमर्शियल फायनान्स या दोन सहाय्यक कंपन्या आहेत.

अनिल अंबानीसाठी काय चुकीचे घडले?

1. स्कॅंडल्स

• सीबीआय - सेंट्रल ब्युरो ऑफ इन्व्हेस्टिगेशनला 2G घोटाळ्यात श्री. अनिल अंबानी यांच्या सहभागाचा संशय. 2G परवाना मिळविण्यासाठी स्वान टेलिकॉम स्थापित केल्याचा आरोप त्यांनी केला होता. अनिल अंबानी यांनी रिलायन्स कम्युनिकेशन्सला सेवा देण्यासाठी एरिकसनला देय न केले होते.
• ₹ 580 कोटीचे देय भरण्यासाठी अनुपालन न केल्यास अनिल अंबानीला तीन महिन्यांसाठी कारावासाचा सामना करावा लागू शकतो. श्री. मुकेश अंबानी यांनी पैसे भरून त्याचा भाऊ वाचवला.
• अनिल अंबानी यांच्याकडे थकित रक्कम होती तीन चीनी बँक. यामध्ये इंडस्ट्रियल अँड कमर्शियल बँक ऑफ चायना लिमिटेड, चायना डेव्हलपमेंट बँक आणि एक्झिम बँक ऑफ चायना यांचा समावेश होतो.
• कायदेशीर खर्चासह ₹5,276 कोटींपेक्षा जास्त देय आहे, त्यानंतर यूके कोर्टाने प्रतिज्ञापत्र दाखल केले. यामुळे त्याची प्रतिष्ठा खूपच खराब झाली.

2. दृष्टी आणि फोकसचा अभाव

• Reliance पॉवर आयपीओला 73 पट ओव्हरसबस्क्राईब केले गेले आणि एक मोठी रक्कम संकलित केली, प्रति शेअर किंमत कधीही इश्यू किंमतीच्या जवळ परत आली नाही. जवळपास $9 अब्ज मार्केट कॅपिटलायझेशन नष्ट करण्यात आले आणि अब्जावधी इन्व्हेस्टर्सची संपत्ती जप्त करण्यात आली.
• Reliance पॉवर ही बाजारात नवीन होती आणि आयपीओची किंमत 450 रुपये इतकी होती, जी 372.50 रुपयांवर गेली आणि गुंतवणूकदारांनी या व्यवहारात पैसे गमावले.

3. करिअरसाठी कोणतीही स्पष्टता नाही

• अनिल अंबानी यांना बॉलीवूड आणि मनोरंजन उद्योगात रस होता. आणि त्यामुळे त्यांनी 2005 मध्ये उद्योजक मनमोहन शेट्टी यांच्याकडून मल्टीप्लेक्स चेन ॲडलॅब्स खरेदी करून मनोरंजन क्षेत्रात आपला बिझनेस 350 कोटी रुपयांना वाढवला.
• नंतर ते संपूर्ण भारतात जवळपास 700 स्क्रीनसह सर्वात मोठे मल्टीप्लेक्स मालक बनले. पण जीवनावर परिणाम होत असताना Reliance इंटरटेनमेंटला कर्ज दिले गेले आणि त्यामुळे शेकडो स्क्रीन विकायला लागले.

       4. राजकीय करिअर

• राजकीय क्षेत्रात, अनिल अंबानी यांची 2004 मध्ये राज्यसभेत उत्तर प्रदेश राज्याचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी निवड करण्यात आली, जे भारताच्या विधानसभेचे अप्पर चेंबर आहेत. त्यांनी 2006 मध्ये नफ्याची ऑफिस असलेल्या संसदेच्या सदस्यांबाबत सार्वजनिक विवादादरम्यान राजीनामा दिला.
• या वादामुळे फक्त काही दिवसांपूर्वीच भारतीय राष्ट्रीय काँग्रेसचे नेते सोनिया गांधी यांनी लोअर चेंबरचा राजीनामा द्यावा लागला होता. वाद सुरू असताना अंबानी यांच्यावर कोणत्याही चुकीचा आरोप नसला तरी सार्वजनिक सेवकांनी वादाला तोंड द्यावे, असा त्यांचा 'दृढ विचार' त्यांनी व्यक्त केला.

अनिल अंबानी बिझनेस टुडे

• अनिल यांच्या मालकीचे बिझनेस शँक आणि विलीनीकरण झाले. विलीनीकरण हे कर्ज कमी करण्यासाठी होते. यापूर्वी रिलायन्स एनर्जी लिमिटेड म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या रिलायन्स पॉवरची उपकंपनी, विदर्भ इंडस्ट्रीज पॉवर होती, जी नंतर अदानी ग्रुपने ताब्यात घेतली होती. त्यामुळे ऑगस्ट 30, 2019 पर्यंत जारीकर्ता सहकार्य न करणाऱ्या कॅटेगरीमध्ये (आयसीआरए) डी चे एकूण रेटिंग प्राप्त झाले.
• रिलायन्स नॅचरल रिसोर्सेस लिमिटेड (RNRL) चे रिलायन्स पॉवरसह विलीनीकरण करण्यात आले. आरएनआरएलची 9 नोव्हेंबर 2010 पर्यंत ₹ 6883.64 ची मार्केट कॅप होती.
• अनिल अंबानी यांनी रिलायन्स पॉवर आणि रिलायन्स इन्फ्रास्ट्रक्चरचे संचालक म्हणून राजीनामा दिला आहे. त्याला राज्यसभेतही जागा मिळाली होती, त्यानंतर त्यांनी राजीनामा दिला.
• वर्ष 2020 मध्ये, अनिल यांनी लंडन कोर्टमध्ये सांगितले “माझ्या दायित्वांचा विचार केल्यानंतर माझी नेट वर्थ शून्य आहे. सारांशमध्ये, माझ्याकडे या कार्यवाहीच्या उद्देशाने लिक्विडेट केले जाऊ शकणारी कोणतीही अर्थपूर्ण मालमत्ता नाही.” 

श्री. अनिल धीरुभाई अंबानी यांच्याकडून आम्ही शिकू शकणारे धडे

धीरुभाई अंबानी यांच्याकडे धनाढ्य सिनेमाचा उत्तम छंद होता तर त्यांचा मुलगा अनिल अंबानी याच्या अगदी उलट होता. अनिल अंबानींचा सामना करावा लागला, कर्ज फेडण्यासाठी संघर्ष केला. त्याच्या अपयशापासून आपण शिकणे आवश्यक असलेले काही मॅनेजमेंट धडे येथे दिले आहेत

1. इन्व्हेस्टमेंट निर्णय

• चांगला व्यवसायी म्हणजे वेळेवर जलद आणि योग्य निर्णय घेऊ शकतो. अनिल अंबानी यांनी गुंतवणुकीच्या खराब निर्णयामुळेच घसरले. मनोरंजन उद्योगात त्यांची गुंतवणूक, जीएसएम तंत्रज्ञानाऐवजी सीडीएमए निवडणे आणि त्यांच्याविरुद्ध गुन्हेगारी प्रकरणे या सर्व गुंतवणूकीच्या खराब निर्णयांचे परिणाम आहेत.

2. कॅश हंग्री बिझनेस

• उद्योजकासाठी संयम आणि चांगले संबंध खूपच महत्त्वाचे आहेत. कुटुंबातील विभाजनानंतर अनिल अंबानी यांनी लगेच भांडवली गझलिंग प्रकल्प उचलण्याची शक्यता होती. परंतु त्यांच्या धोरणानुसार त्यांचे निर्णय बाहेर आले नाहीत.
• गॅसच्या किंमतीबद्दल स्वत:च्या भाऊ मुकेश अंबानी यांच्यासोबतच्या त्यांच्या लढाईमुळे त्यांना अडचणीत आणले. अनिल अंबानी यांची टोपी सोडण्याची सवय त्यांना त्याच्या कुटुंबाबाबाहेरही शत्रू बनविली. पत्रकारांविरुद्ध मानहानी आणि आरोपांसाठी त्यांना अनेक खटले होते.

3. चमकदार जीवनशैली

• अनिल अंबानी यांना अतिशय सुंदर जीवनशैली आवडते आणि त्यांनी क्वचितच सूक्ष्म पातळीवर त्यांचा बिझनेस व्यवस्थापित केला. त्याच्या भावाने काही तासांसाठी बैठक घेतली तीही कोणत्याही ब्रेकशिवाय. अनिल अंबानी यांना आपल्या बिझनेसमधून नेमके काय हवे आहे याबद्दल स्पष्ट कल्पना नव्हती.

निष्कर्ष

• आपण सांगू शकतो की एखाद्याचे व्यवसायाबद्दल सखोल दृष्टीकोन आहे, तर अपयशही सहजपणे लढले जाऊ शकतात. तुम्ही स्वत:ला प्लॅन करता आणि कॅश क्रंचशी लढण्यासाठी पुरेसे लिक्विड फंडसह तयार राहता.
• परंतु अनिल अंबानी स्वत:चा बिझनेस समजण्यात अपयशी ठरले आणि आव्हानांवर कसा मात करावी याची त्यांना कल्पना नव्हती.
• आज श्री. अनिल अंबानी यांच्या अंतर्गत कंपन्या दिवाळखोरीची निवड करू शकतात. त्यांनी आपल्या मोठ्या मुलगा श्री. अनमोल मध्ये एक संचालक म्हणून खरेदी केली आहे आणि त्याच्या मार्गावर येणारी संधी मिळवू इच्छितात.