श्री. गौरव सेठ यांना यूएस, भारत आणि दक्षिण-पूर्व आशियातील अनुभवासह जागतिक स्तरावर फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि टेक्नॉलॉजीच्या अंतर्भागात बिझनेस निर्मितीचा पंचवीस (25) वर्षांचा अनुभव आहे. 5paisa मध्ये सहभागी होण्यापूर्वी, ते सिफे येथे चीफ प्रॉडक्ट ऑफिसर होते, जिथे दक्षिण पूर्व आशियातील आघाडीच्या डिजिटल वेल्थ प्लेयर म्हणून सिफ निर्मितीवर त्यांचे लक्ष केंद्रित होते. सिफे पूर्वी, ते चीफ बिझनेस ऑफिसर होते आणि पेटीएम मनीच्या प्रारंभिक टीमचा भाग होते, जिथे त्यांनी भारतातील टॉप ब्रोकरेज आणि म्युच्युअल फंड वितरक म्हणून पेटीएम मनी स्थापित करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. मॉर्गन स्टॅनली येथे, त्यांनी न्यूयॉर्कमधील मॉर्गन स्टॅनलीच्या वेल्थ मॅनेजमेंट बिझनेसच्या डिजिटल परिवर्तनाचे नेतृत्व केले आहे आणि त्यांच्या डिजिटल धोरणांवर आघाडीच्या वेल्थ मॅनेजर्सना सल्ला दिला आहे. ते इंडियन स्कूल ऑफ बिझनेस, हैदराबाद मधून सीएफए आणि एमबीए आहेत.

श्री. अमेया अग्नीहोत्री - संपूर्ण वेळ संचालक आणि मुख्य तंत्रज्ञान अधिकारी (सीटीओ):

श्री. अमेया अग्निहोत्री हे कॉम्प्युटर सायन्सचे बॅचलर आहे आणि कॉम्प्युटर ॲप्लिकेशन्समध्ये मास्टर्स डिग्री आहे. श्री. अमेया अग्निहोत्री यांनी स्केलेबल, लो लॅटन्सी, लवचिक प्लॅटफॉर्म, ॲडटेक आणि मार्टेक स्पेस (एसएसपी, डीएसपी, सीडीपी, डीएमपी) तसेच ओटीए आणि लॉजिस्टिक्समध्ये मोठ्या प्रमाणात डाटा प्लॅटफॉर्म तयार करण्याचा 18 वर्षांचा वैविध्यपूर्ण अनुभव प्रदान केला आहे. श्री. अमेया अग्निहोत्री यांच्या मागील अनुभवामध्ये पेटीएम, झिओटॅप, एअरपुश, पब्मॅटिक आणि सिमॅन्टेक येथे काम करण्याचा समावेश होतो. नोव्हेंबर 2023 पासून 5paisa मध्ये सीटीओ म्हणून सहभागी होण्यापूर्वी, ते पेटीएम (ट्रॅव्हल व्हर्टिकल) येथे व्हीपी - टेक्नॉलॉजी होते.

श्री. गौरव मुंजाल - संपूर्ण वेळेचे संचालक आणि मुख्य आर्थिक अधिकारी (सीएफओ):

श्री. गौरव मुंजाल यांच्याकडे कुरुक्षेत्र विद्यापीठातून कॉमर्समध्ये बॅचलर डिग्री आहे आणि असोसिएशन ऑफ चार्टर्ड सर्टिफाईड अकाउंटंट्स (ACCA) कडून IFRS मध्ये पात्र चार्टर्ड अकाउंटंट, कंपनी सेक्रेटरी आणि डिप्लोमा होल्डर आहेत. त्यांना फायनान्स, अकाउंट, ट्रेझरी, एमआयएस, कॉस्ट कंट्रोल आणि प्रोसेस सुधारणा क्षेत्रात 13 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे. कंपनीमध्ये सहभागी होण्यापूर्वी, ते आयआयएफएल ग्रुपशी संबंधित होते आणि त्यांनी समान कार्य हाताळले आहेत.

डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी - अध्यक्ष आणि स्वतंत्र संचालक:

डॉ. अर्चना हिंगोरानी यांनी पिट्सबर्ग, युनायटेड स्टेट्स विद्यापीठातून फायनान्समध्ये एम.बी.ए. आणि पीएच.डी संपादित केली आहे. त्यांना ॲसेट मॅनेजमेंट बिझनेस, शिक्षण आणि संशोधनामध्ये तीन दशकांहून अधिक अनुभव आहे. ते आयएल अँड एफएस इन्व्हेस्टमेंट मॅनेजर्स लिमिटेडच्या सीईओसह विविध क्षमतांमध्ये 2017 पर्यंत आयएल अँड एफएस ग्रुपशी संबंधित आहेत. निधी उभारणी, गुंतवणूक, चार वेगवेगळ्या आर्थिक चक्रांद्वारे गुंतवणूकीचे पोषण आणि बाहेर पडण्याच्या मार्गांमध्ये समृद्ध अनुभव मिळवण्याच्या पलीकडे, त्यांनी महिलांद्वारे चालणाऱ्या उद्योगांवर विशेष लक्ष केंद्रित करून तंत्रज्ञान, शिक्षण, आर्थिक समावेशामध्ये लहान स्टार्ट-अप्सचे मार्गदर्शन आणि पोषण केले आहे. त्यांना 2011, 2012 आणि 2013 मध्ये बिझनेस टुडे सह विविध प्रकाशनांद्वारे भारतातील सर्वात प्रभावशाली महिला म्हणून नाव दिले गेले आहे; 2014 मध्ये एशियन इन्व्हेस्टर आणि 2014, 2015 आणि 2016 मध्ये फॉर्च्युन इंडिया म्हणून नाव दिले आहे.

श्रीमती निराली संघी - स्वतंत्र संचालक:

श्रीमती निराली संघी यांनी 1999 मध्ये इंडिया पॅरेंटिंग प्रायव्हेट लिमिटेडची स्थापना केली आणि त्यांचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि अध्यक्ष म्हणून कार्यरत. त्यापूर्वी, त्यांनी पूर्वीच्या बोअरिंग ब्रदर्स (न्यूयॉर्क), सिटीबँक (न्यूयॉर्क आणि मुंबई) आणि बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप (मुंबई) येथे सेवा दिली. श्रीमती संघी यांच्याकडे बर्नार्ड कॉलेज, कोलंबिया युनिव्हर्सिटी, न्यूयॉर्क, यूएसए मधून अर्थशास्त्र आणि कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बॅचलर डिग्री आहे आणि कोलंबिया बिझनेस स्कूल (न्यूयॉर्क, यूएसए) कडून फायनान्स आणि मार्केटिंगमध्ये एम.बी.ए. आहे.

श्री. मिलिन मेहता - स्वतंत्र संचालक:

श्री. मिलिन मेहता यांचा प्रोफेशनने लॉ ग्रॅज्युएट आणि चार्टर्ड अकाउंटंट आहे. त्यांच्याकडे अकाउंटिंग, टॅक्स, वॅल्यूएशन, स्ट्रॅटेजी, गव्हर्नन्स आणि लॉ सारख्या क्षेत्रांमध्ये तीन दशकांहून अधिक अनुभव आहे. ते जटिल कर खटल्यांमध्ये वादविण्याचा प्रयत्न करतात आणि त्याच्या क्रेडिटसाठी अनेक रिपोर्ट केलेले निर्णय आहेत, ज्यापैकी काही दिशाभूल करणारे आहेत. भारत सरकारच्या वित्त मंत्रालयाद्वारे आयसीडीएस तयार करण्यासाठी तसेच भारत-एएस परिस्थितीत एमएटी गणना करण्यासाठी नियुक्त समितीचे सदस्य होण्यासाठी सीबीडीटी द्वारे त्यांची मागणी केली गेली. श्री. मिलिन मेहता यांनी इन्स्टिट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटंट्स ऑफ इंडियाच्या उपक्रमांमध्ये सक्रियपणे सहभागी झाले. एक प्रमुख वक्ता असल्याने त्यांनी राष्ट्रीय स्तरावर आयोजित सेमिनार आणि परिषदांमध्ये चर्चा केली आहे ज्यामुळे त्यांना व्यावसायिकांमध्ये उत्कृष्ट नेटवर्क विकसित करण्यास देखील सुविधा मिळाली. पुढे, ते विविध सूचीबद्ध आणि सूचीबद्ध कंपन्यांमध्ये इंडिपेंडंट डायरेक्टर म्हणूनही काम करतात आणि त्यांच्या ऑडिट कमिटीचे अध्यक्ष देखील करतात.

डॉ. सरत कुमार मलिक - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

डॉ. सरत कुमार मलिक ए पी एच. डी, आणि एम.ए (अर्थशास्त्र) अनुक्रमे मुंबई आणि जेएनयू विद्यापीठातून आणि यूजीसी रिसर्च फेलोशिप धारक, ज्यांना आर्थिक क्षेत्र, सिक्युरिटीज मार्केट, बँकिंग, भारतीय अर्थव्यवस्था इ. मध्ये 30 वर्षांपेक्षा जास्त समृद्ध आणि विविध अनुभव आहे आणि त्यांनी सेबी आणि आरबीआय, आयआयसीए (एमसीए) सारख्या सरकारी नियामक संस्थांसह काम केले आहे. सध्या, ते भारत सरकारच्या गृह मंत्रालय, लावड, गांधीनगर अंतर्गत राष्ट्रीय रक्षा विद्यापीठात जून 02, 2025 पासून एक वर्षासाठी करारावर आहेत. आयएमएफने हाती घेतलेल्या फायनान्शियल सेक्टर असेसमेंट प्रोग्राम (एफएसएपी) साठी डॉ. मलिक यांच्या नेतृत्वाखालील टीम आणि सेबी पॉलिसी ॲडव्हायजरी पॉलिसी ग्रुपमध्ये प्रमुख भूमिका बजावली. डॉ. मलिक सेकंडरी मार्केट ॲडव्हायजरी कमिटी (एसएमएसी) चा भाग होते आणि सेबीमध्ये संशोधन आणि इनपुट्स योगदान देऊन सेकंडरी मार्केट, प्रायमरी मार्केट, म्युच्युअल फंड, फॉरेन पोर्टफोलिओ इन्व्हेस्टर, एआयएफ, आरईआयटी, इनव्हिट्स, डेब्ट मार्केट इ. क्षेत्रांमध्ये विविध नियमांशी संबंधित आहेत. जागतिक बँकेचे सदस्य म्हणून, डॉ. मलिक यांनी उदयोन्मुख अर्थव्यवस्था, भारतातील सिक्युरिटीज मार्केटमध्ये प्रमुख अभ्यास केले आहेत आणि सेबीकडून आरबीआयच्या प्रिपरेशन फायनान्शियल स्टेबिलिटी रिपोर्ट (एफएसआर) शी संबंधित होते. त्यांनी संशोधन अभ्यास तयार केले आणि सिक्युरिटीज मार्केटच्या क्षेत्रांमध्ये सखोल विश्लेषण केले आहे, संशोधन अभ्यास केले आहेत आणि कॅपिटल मार्केट, बँकिंग, भारतीय आणि जागतिक आर्थिक समस्यांच्या क्षेत्रात सल्लागार भूमिका प्रदान केल्या आहेत. डॉ. मलिक हे बँकिंग नियमन, बँकिंग पर्यवेक्षण, परकीय चलन, सार्वजनिक कर्ज कार्यालय, व्यावसायिक बँकिंग, एनबीएफसी, ग्रामीण कर्ज, आर्थिक धोरण इ. क्षेत्रांमध्ये स्वतंत्र आहेत. डॉ. मलिक यांचे मॅक्रो-इकॉनॉमिक्स, कॅपिटल आणि डेब्ट मार्केट, स्टॉक मार्केट ॲनालिसिस, मॉनेटरी आणि क्रेडिट पॉलिसी आणि आयएमएफ आणि जागतिक बँकेच्या विशेष डाटा प्रसार कार्यक्रमाशी संबंधित प्रमुख योगदान काही आहेत. डॉ. मलिक यांनी पॉईंट, इनसाईट अल्फा, अल्फासाईट्स, टेंट ब्रिज, डेक्कन वॅल्यू इन्व्हेस्टर्स आणि अनेक देशांतर्गत आणि परदेशी क्लायंट्सना गाईड करण्यासाठी कन्सल्टेशन्स/ॲडव्हायजरी सर्व्हिसेस प्रदान केल्या आहेत. डॉ. मलिक यांनी महाराष्ट्र सरकारसाठी फिनटेक धोरण, सांख्यिकीय आयोग, भारत सरकार, आरबीआय द्वारे स्थापित फिनटेक आणि बँकिंग तंत्रज्ञानावरील समिती, सार्क, काठमांडू द्वारे स्थापित सार्क देशांमधील भांडवली बाजार विकास, नीती आयोग, भारत सरकारचे धोरण सल्लागार गट, सेबी द्वारे स्थापित केलेला बाराव्या योजनेसाठी घरगुती क्षेत्रातील बचत डाटा यासारख्या विविध समितींमध्ये काम केले आहे आणि भारतातील सिक्युरिटीज मार्केटवरील विविध धोरण समस्या आणि भविष्यातील कृतींविषयी सेबीला सल्ला देण्यासाठी जबाबदार होते आणि त्यांनी विविध परदेशी प्रशिक्षण आणि आंतरराष्ट्रीय कार्यभार हाती घेतले आहेत.

श्री. झोर गोरेलव - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

श्री. झोर गोरेलव्ह हे सॉफ्टवेअर उद्योगात 25 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव असलेले यशस्वी उद्योजक आणि तंत्रज्ञान लीडर आहेत. ते सध्या क्लॅरोस येथे वरिष्ठ सल्लागार आहेत, जिथे ते एआय स्ट्रॅटेजीचे नेतृत्व करतात आणि बँकिंग आणि फिनटेकमध्ये नियमन आणि अनुपालन वाढविण्यासाठी पुढील पिढीच्या एआय तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याचे मार्गदर्शन करतात. 2013 मध्ये, श्री. झोर यांनी मोठ्या आणि लहान दोन्ही फायनान्शियल संस्थांच्या कस्टमर्ससाठी फायनान्शियल ज्ञान अधिक सुलभ बनवण्याच्या आणि स्मार्ट फायनान्शियल निर्णय सक्षम करण्याच्या दृष्टीकोनासह कसिस्तोची स्थापना केली. एक दशकाहून अधिक काळ सीईओ म्हणून, त्यांनी बँकिंगसाठी एआय-संचालित डिजिटल असिस्टंटचा अग्रगण्य प्रदाता बनण्यासाठी कसिस्तोचे नेतृत्व केले, बँकिंग उद्योगासाठी निर्मित केआयजीपीटी, पहिले मोठे भाषेचे मॉडेल उद्दिष्ट सुरू करून हायलाईट केले. कासिस्टो पूर्वी, श्री. झोर हे स्पीचसायकलचे सह-संस्थापक आणि सीईओ होते, जे सिंक्रोनोस टेक्नॉलॉजीज (एसएनसीआर) द्वारे अधिग्रहित टेलिकम्युनिकेशन्स मार्केटसाठी क्लाउड-आधारित काँटॅक्ट सेंटर ऑप्टिमायझेशन सॉफ्टवेअर प्रदाता होते. यापूर्वी, त्यांनी एंटरप्राईज कोलॅबोरेशन आणि मेसेजिंग प्लॅटफॉर्मची स्थापना केली आणि ranBuzzCompany.com, जे Multex.com (एमएलटीएक्स) द्वारे संपादित केले गेले. श्री. झोर यांना कस्टमर अनुभव बदलण्यासाठी, कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आणि फायनान्शियल सर्व्हिसेसमध्ये नवीन बिझनेस मॉडेल्स सक्षम करण्यासाठी जनरेटिव्ह आणि एजंटिक एआय वापरण्यासाठी तज्ज्ञ म्हणून मान्यता दिली आहे. त्यांनी त्बिलिसी स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून एमएसईई पदवी कमाई केली.

ऑडिट
समिती नॉमिनेशन आणि
मोबदला भागधारक
संबंध धोका
व्यवस्थापन कॉर्पोरेट सोशल
रिस्पॉन्सिबिलिटी फायनान्स
समिती पर्यावरणीय, सामाजिक आणि
गव्हर्नन्स (ईएसजी) कमिटी इंडिपेंडंट डायरेक्टर्स (आयडी)
समिती माहिती तंत्रज्ञान (आयटी)
समिती

सदस्याचे नाव	पद
श्री. मिलिन मेहता	अध्यक्ष
श्रीमती निराली संघी	सदस्य
डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी	सदस्य

The scope of the Audit Committee includes the references made under Regulation 18 read with Part C of Schedule II of Listing Regulations as well as section 177 and other applicable provisions of the Act, besides the other terms that may be referred by the Board of Directors.

समिती चार्टरद्वारे नियंत्रित केली जाते, जी कायदा आणि लिस्टिंग नियमांनुसार अनिवार्य असलेल्या नियामक आवश्यकतांनुसार आहे. लेखापरीक्षण समितीच्या संदर्भाच्या अटी, अंतर्भात, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. तुमच्या कंपनीच्या फायनान्शियल रिपोर्टिंग प्रोसेसची देखरेख आणि फायनान्शियल स्टेटमेंट अचूक, पुरेसे आणि विश्वसनीय असल्याची खात्री करण्यासाठी त्याच्या फायनान्शियल माहितीचे प्रकटीकरण.

2. तुमच्या कंपनीच्या लेखापरीक्षकांच्या नियुक्ती, पुन्हा नियुक्ती आणि बदली, मोबदला आणि नियुक्तीच्या अटींसाठी शिफारस.

3. वैधानिक लेखापरीक्षकांद्वारे प्रदान केलेल्या इतर कोणत्याही सेवांसाठी वैधानिक लेखापरीक्षकांना पेमेंटची मंजुरी.

4. व्यवस्थापनासह, विशिष्ट संदर्भासह मंजुरीसाठी मंडळाकडे सादर करण्यापूर्वी वार्षिक आर्थिक विवरण आणि लेखापरीक्षकाचा अहवाल:

a. अधिनियमाच्या कलम 134 च्या उप-कलम 3 च्या कलम (c) च्या संदर्भात मंडळाच्या अहवालात समाविष्ट करण्यासाठी संचालकाच्या जबाबदारी विवरणात समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

b. अकाउंटिंग पॉलिसी आणि पद्धती आणि त्याच्या कारणांमध्ये काही बदल, जर असल्यास.

c. मॅनेजमेंटद्वारे निर्णयाच्या व्यायामावर आधारित अंदाज समाविष्ट असलेल्या प्रमुख अकाउंटिंग एन्ट्रीज.

ड. लेखापरीक्षण निष्कर्षांमुळे उद्भवणाऱ्या आर्थिक विवरणांमध्ये केलेले महत्त्वपूर्ण समायोजन.

ई. फायनान्शियल स्टेटमेंटशी संबंधित लिस्टिंग आणि इतर कायदेशीर आवश्यकतांचे अनुपालन.

एफ. कोणत्याही संबंधित पार्टी व्यवहारांचे प्रकटीकरण.

g. ड्राफ्ट ऑडिट रिपोर्टमधील पात्रता/सुधारित मते.

5. मंजुरीसाठी मंडळाकडे सादर करण्यापूर्वी व्यवस्थापनासह तिमाही आर्थिक विवरणांचा आढावा घेणे.

6. मॅनेजमेंटसह, इश्यू द्वारे उभारलेल्या निधीचा वापर/ॲप्लिकेशन स्टेटमेंट (सार्वजनिक इश्यू, हक्क इश्यू, प्राधान्य इश्यू इ.), ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस/नोटीसमध्ये नमूद केलेल्या उद्देशांव्यतिरिक्त इतर उद्देशांसाठी वापरलेल्या निधीचे स्टेटमेंट आणि सार्वजनिक किंवा हक्क इश्यूच्या उत्पन्नाच्या वापराची देखरेख करणाऱ्या देखरेख करणाऱ्या देखरेख एजन्सीद्वारे सादर केलेला अहवाल आणि या प्रकरणात पावले उचलण्यासाठी मंडळाला योग्य शिफारशी देणे.

7. ऑडिट प्रोसेसच्या ऑडिटरचे स्वातंत्र्य आणि कामगिरी आणि प्रभावीतेचा आढावा आणि देखरेख.

8. संबंधित पक्षांसह तुमच्या कंपनीच्या व्यवहारांची मंजुरी किंवा नंतरचे कोणतेही बदल.

9. इंटर-कॉर्पोरेट लोन्स आणि इन्व्हेस्टमेंटची छाननी.

10. जिथे आवश्यक असेल तिथे तुमच्या कंपनीच्या उपक्रमांचे किंवा मालमत्तेचे मूल्यांकन.

11. अंतर्गत आर्थिक नियंत्रण आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे मूल्यांकन.

12. सार्वजनिक ऑफर आणि संबंधित बाबींद्वारे उभारलेल्या निधीच्या अंतिम वापराची देखरेख करणे, जर असल्यास.

13. व्यवस्थापनासह, वैधानिक आणि अंतर्गत लेखापरीक्षकांच्या कामगिरीचा आढावा घेणे, अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची पर्याप्तता.

14. अंतर्गत लेखापरीक्षण कार्याची पर्याप्तता, जर असल्यास, रिव्ह्यू करणे, ज्यामध्ये अंतर्गत लेखापरीक्षण विभागाची रचना, विभागाचे नेतृत्व करणाऱ्या अधिकृत कर्मचाऱ्यांचे कर्मचारी आणि वरिष्ठता, अहवाल संरचना कव्हरेज आणि अंतर्गत लेखापरीक्षणाची वारंवारता यांचा समावेश होतो.

15. कोणत्याही महत्त्वाच्या शोधाच्या अंतर्गत लेखापरीक्षकांसह चर्चा आणि त्यावर फॉलो-अप.

16. ज्या प्रकरणास संशयित फसवणूक किंवा अनियमितता किंवा भौतिक स्वरूपाची अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली अयशस्वी झाली आहे अशा प्रकरणांमध्ये अंतर्गत लेखापरीक्षकांद्वारे कोणत्याही अंतर्गत तपासणीच्या निष्कर्ष रिव्ह्यू करणे आणि या प्रकरणाचा बोर्डकडे रिपोर्ट करणे.

17. लेखापरीक्षण सुरू होण्यापूर्वी वैधानिक लेखापरीक्षकांसोबत चर्चा, लेखापरीक्षणाचे स्वरूप आणि व्याप्ती तसेच चिंतेचे कोणतेही क्षेत्र निश्चित करण्यासाठी लेखापरीक्षणानंतर चर्चा.

18. लेखापरीक्षण समिती अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली, लेखापरीक्षणाची व्याप्ती याबद्दल लेखापरीक्षकांच्या टिप्पणीसाठी कॉल करू शकते, ज्यामध्ये लेखापरीक्षकांच्या अवलोकना आणि मंडळाकडे सादर करण्यापूर्वी आर्थिक विवरणांचा आढावा यांचा समावेश होतो आणि अंतर्गत आणि वैधानिक लेखापरीक्षकांसोबत आणि तुमच्या कंपनीच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित कोणत्याही समस्यांवर देखील चर्चा करू शकते.

19. ठेवीदार, डिबेंचर धारक, भागधारक (घोषित लाभांश न भरण्याच्या बाबतीत) आणि कर्जदारांना पेमेंटमध्ये मोठ्या प्रमाणात डिफॉल्टची कारणे पाहण्यासाठी.

20. व्हिसलब्लोअर यंत्रणेचे कार्य स्थापित करणे आणि रिव्ह्यू करणे.

21. उमेदवाराची पात्रता, अनुभव आणि पार्श्वभूमी इत्यादींचे मूल्यांकन केल्यानंतर मुख्य आर्थिक अधिकाऱ्याच्या नियुक्तीची मंजुरी.

22. संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शन:

ए. सर्व संबंधित पार्टी व्यवहारांना लेखापरीक्षण समितीच्या पूर्व मंजुरीची आवश्यकता असेल.

ब. लेखापरीक्षण समिती खालील अटींच्या अधीन तुमच्या कंपनीद्वारे दाखल करण्यासाठी प्रस्तावित संबंधित पार्टी व्यवहारांसाठी सर्वसमावेशक मंजुरी देऊ शकते, म्हणजेच:

i. ओम्नीबस मंजुरी देण्याचे निकष निर्दिष्ट केले जातील, जे संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शन्सवर तुमच्या कंपनीच्या पॉलिसीनुसार असेल आणि अशी मंजुरी या घटकांवर आधारित असेल, म्हणजेच ट्रान्झॅक्शनची पुनरावृत्ती (मागील किंवा भविष्यात) आणि ओम्नीबस मंजुरीच्या गरजांचे औचित्य.

ii. ऑडिट कमिटी पुनरावृत्ती स्वरुपाच्या व्यवहारांसाठी ओम्नीबस मंजुरीच्या गरजेवर स्वत:ला समाधानी करेल आणि अशी मंजुरी तुमच्या कंपनीच्या हितासाठी असेल.

iii. तुमच्या कंपनीच्या उपक्रमाची विक्री किंवा निपटारा करण्याच्या संदर्भात अशा सर्वसमावेशक मंजुरी व्यवहारांसाठी केली जाणार नाही.

क. सर्वसमावेशक मंजुरीमध्ये नमूद असेल:

i. संबंधित पार्टीचे नाव, ट्रान्झॅक्शनचे स्वरूप, ट्रान्झॅक्शनचा कालावधी, एन्टर केलेल्या ट्रान्झॅक्शनचे कमाल मूल्य आणि एकूण ट्रान्झॅक्शनचे मूल्य, जे एका वर्षात ओम्नीबस मार्गाअंतर्गत अनुमती दिली जाऊ शकते.

ii. सर्वसमावेशक मंजुरी मिळविण्याच्या वेळी लेखापरीक्षण समितीला केलेल्या प्रकटीकरणाची व्याप्ती आणि पद्धत.

iii. सूचक बेस प्राईस किंवा करंट काँट्रॅक्टेड प्राईस आणि जर असल्यास प्राईस मधील बदलासाठी फॉर्म्युला.

iv. लेखापरीक्षण समितीला योग्य वाटेल अशा इतर अटी.

परंतु जेथे संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनची गरज भासली जाऊ शकत नाही आणि पूर्वोक्त तपशील उपलब्ध नाहीत, तेथे समिती अशा ट्रान्झॅक्शनसाठी ओम्नीबस मंजुरी देऊ शकते, जे त्यांच्या मूल्याच्या अधीन त्यांच्या प्रति ट्रान्झॅक्शन ₹1 कोटी पेक्षा जास्त नसेल.

डी. ऑडिट कमिटी कमीतकमी तिमाही आधारावर दिलेल्या प्रत्येक ओमनीबस मंजुरीच्या अनुषंगाने तुमच्या कंपनीद्वारे प्रविष्ट केलेल्या संबंधित पार्टी व्यवहारांचे तपशील रिव्ह्यू करेल.

ई. अशा सर्वसमावेशक मंजुरी एका (1) आर्थिक वर्षापेक्षा जास्त नसलेल्या कालावधीसाठी वैध असतील आणि अशा आर्थिक वर्षाच्या समाप्तीनंतर नवीन मंजुरीची आवश्यकता असेल.

एफ. तथापि, कंपनी आणि त्याच्या संपूर्ण मालकीच्या सहाय्यक/सहाय्यक कंपन्यांदरम्यान केलेल्या व्यवहारांच्या बाबतीत अशा पूर्व आणि ओम्नीबस मंजुरीची आवश्यकता नाही ज्यांचे अकाउंट तुमच्या कंपनीसोबत एकत्रित केले जातात आणि मंजुरीसाठी सामान्य बैठकीमध्ये शेअरधारकांसमोर ठेवले जातात.

23. रिव्ह्यू:

अ. आर्थिक स्थिती आणि कार्यांच्या परिणामांची व्यवस्थापन चर्चा आणि विश्लेषण.

ब. मॅनेजमेंटद्वारे सादर केलेल्या महत्त्वाच्या संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनचे स्टेटमेंट (ऑडिट कमिटीद्वारे परिभाषित केल्याप्रमाणे).

c. वैधानिक लेखापरीक्षकांद्वारे जारी केलेले अंतर्गत नियंत्रण दुर्बलतेचे व्यवस्थापन पत्र/पत्रे.

ड. अंतर्गत नियंत्रण दुर्बलतेशी संबंधित अंतर्गत लेखापरीक्षण अहवाल.

ई. मुख्य अंतर्गत लेखापरीक्षकाची नियुक्ती, काढणे आणि मोबदलाच्या अटी लेखापरीक्षण समितीद्वारे आढाव्याच्या अधीन असतील.

एफ. विचलनाचे स्टेटमेंट ज्यात समाविष्ट आहे:

i. सेबी लिस्टिंग रेग्युलेशन्सच्या रेग्युलेशन 32(1) संदर्भात मॉनिटरिंग एजन्सीच्या रिपोर्टसह तिमाही स्टेटमेंट, लागू असल्यास, स्टॉक एक्सचेंजमध्ये सबमिट केलेले डेव्हिएशनचे स्टेटमेंट.

ii. सेबी लिस्टिंग रेग्युलेशन्सच्या रेग्युलेशन 32(7) च्या अटींनुसार ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस/नोटीस मध्ये नमूद केलेल्या उद्देशांव्यतिरिक्त इतर उद्देशांसाठी वापरलेल्या निधीचे वार्षिक स्टेटमेंट.

g. विद्यमान कर्ज/तक्रारी/गुंतवणूक आणि कमिटीच्या संदर्भातील इतर सर्व अटींसह ₹100 कोटी पेक्षा जास्त किंवा उपकंपनीच्या मालमत्तेच्या आकाराच्या 10% पेक्षा जास्त असलेल्या सहाय्यक कंपनीद्वारे कर्ज आणि/किंवा आगाऊ रकमेचा वापर बदलला जाणार नाही.

एच. लेखापरीक्षण समितीकडे वर नमूद केलेल्या वस्तूंशी संबंधित कोणत्याही प्रकरणाचा तपास करण्याचा अधिकार असेल आणि या उद्देशासाठी बाह्य स्रोतांकडून व्यावसायिक सल्ला प्राप्त करण्याची आणि तुमच्या कंपनीच्या रेकॉर्डमध्ये असलेल्या माहितीचा पूर्ण ॲक्सेस असण्याची क्षमता असेल.

i. बोर्डाने ठरवलेल्या किंवा कायदा किंवा लिस्टिंग रेग्युलेशन्स अंतर्गत किंवा इतर कोणत्याही रेग्युलेटरी प्राधिकरणाद्वारे निर्दिष्ट/प्रदान केलेल्या संदर्भाच्या इतर कोणत्याही अटी पार पाडणे.

सदस्याचे नाव	पद
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी	सदस्य
डॉ. सरत कुमार मलिक	सदस्य

एनआरसीच्या व्याप्तीमध्ये सुधारित केल्याप्रमाणे, कलम 178 आणि कायद्याच्या इतर लागू तरतुदींसह, संचालक मंडळाने संदर्भित केलेल्या इतर अटींव्यतिरिक्त, लिस्टिंग नियमांच्या नियमन 19 अंतर्गत केलेले संदर्भ समाविष्ट आहेत. नॉमिनेशन आणि रिम्युनरेशन कमिटीच्या संदर्भाच्या संक्षिप्त अटी, अन्य बाबी मध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. संचालक मंडळ आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांचे उत्तराधिकार नियोजन.

2. विशिष्ट निर्धारित निकषांवर आधारित संचालक/स्वतंत्र संचालक म्हणून नियुक्तीसाठी उमेदवारांची ओळख आणि निवड.

3. मुख्य व्यवस्थापकीय कर्मचारी (केएमपी) आणि इतर वरिष्ठ व्यवस्थापन स्थिती म्हणून नियुक्तीसाठी संभाव्य व्यक्तींना ओळखणे.

4. संचालक, मुख्य व्यवस्थापकीय कर्मचारी आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारी आणि त्यांचे मोबदला निवड आणि नियुक्तीसाठी पॉलिसी वेळोवेळी तयार करणे आणि रिव्ह्यू करणे.

5. मंडळाने मंजूर केल्याप्रमाणे विशिष्ट निकषांवर आधारित संचालक मंडळ आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचा आढावा घ्या. संचालक मंडळ आणि वरिष्ठ व्यवस्थापनाच्या एकूण मोबदला रिव्ह्यू करण्यासाठी, समिती सुनिश्चित करते की सर्वोत्तम व्यवस्थापकीय प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी, टिकवून ठेवण्यासाठी आणि प्रेरित करण्यासाठी मोबदला वाजवी आणि पुरेसा आहे. हे सुनिश्चित करते की कामगिरीसाठी मोबदलाचे संबंध स्पष्ट आहे, परफॉर्मन्स योग्य परफॉर्मन्स बेंचमार्कची पूर्तता करते आणि मोबदलामध्ये फिक्स्ड आणि इन्सेंटिव्ह पे दरम्यान बॅलन्स समाविष्ट असतो, ज्यामुळे तुमच्या कंपनीची शॉर्ट-टर्म आणि लाँग-टर्म उद्दिष्टे प्रतिबिंबित होतात.

एनआरसी आमच्या कंपनीच्या स्टॉक ऑप्शन प्लॅन्सचे देखील प्रशासन करते. समितीद्वारे मंजूर केलेले स्टॉक पर्याय संचालकांच्या रिपोर्टमध्ये तपशीलवारपणे उघड केले जातात.

सदस्याचे नाव	पद
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

समिती चार्टरद्वारे नियंत्रित केली जाते, जी कायदा आणि लिस्टिंग नियमांनुसार अनिवार्य असलेल्या नियामक आवश्यकतांनुसार आहे. स्टेकहोल्डर्स रिलेशनशिप कमिटीच्या संदर्भाच्या अटी, अन्य बाबी मध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. भागधारक आणि गुंतवणूकदारांच्या तक्रारींचा विचार करणे आणि त्यांचे निराकरण करणे.

2. हे तुमच्या कंपनीच्या सिक्युरिटी धारकांच्या तक्रारींचा विचार करेल आणि त्यांचे निराकरण करेल, ज्यामध्ये शेअर्सच्या ट्रान्सफरशी संबंधित तक्रारी, वार्षिक रिपोर्ट प्राप्त न होणे आणि घोषित लाभांश प्राप्त न होणे यांचा समावेश असेल.

3. संचालक मंडळाने वेळोवेळी भागधारकांच्या संबंध समितीला प्रदान केलेल्या प्राधिकरणानुसार शेअर्स, डिबेंचर्स आणि इतर सिक्युरिटीजच्या वाटप मंजूर करण्यासाठी.

4. तुमच्या कंपनीने प्राप्त केलेल्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजच्या संदर्भात ट्रान्सफर, ट्रान्सपोजिशन, डिलिट, एकत्रीकरण, सब-डिव्हिजन, नाव/ॲड्रेस बदला इ. साठी विनंती मंजूर करण्यासाठी तुमच्या कंपनीच्या अधिकाऱ्यांना मान्यता देण्यासाठी/अधिकृत करण्यासाठी.

5. गुंतवणूकदार, सेबी, स्टॉक एक्सचेंज, कॉर्पोरेट व्यवहार मंत्रालय इ. कडून तुमच्या कंपनीला प्राप्त झालेल्या तक्रारींचा आढावा घेण्यासाठी किंवा संबोधित करण्यासाठी आणि त्याचे निवारण करण्यासाठी घेतलेल्या कृतीचा आणि दीर्घकाळ प्रलंबित तक्रारींचे निराकरण सुचविण्यासाठी.

6. तुमच्या कंपनीच्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजसाठी ड्युप्लिकेट/रिप्लेसमेंट/कन्सॉलिडेशन/सब-डिव्हिजन आणि इतर उद्देशांसाठी इन्व्हेस्टरच्या अनुपालनात तुमच्या कंपनीच्या अधिकृत अधिकाऱ्यांद्वारे घेतलेल्या कृतीला मंजूर आणि मान्यता देण्यासाठी.

7. तुमच्या कंपनीच्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजच्या डीमटेरिअलायझेशन आणि रिमटेरियलायझेशनची स्थिती आणि प्रोसेस मॉनिटर आणि जलद करण्यासाठी.

8. रिक्त स्टेशनरीच्या स्टॉकची देखरेख करण्यासाठी आणि तुमच्या कंपनीच्या सचिवालय विभागाला आवश्यक स्टेशनरी प्रिंट करण्यासाठी वेळोवेळी शेअर प्रमाणपत्रे, डिबेंचर प्रमाणपत्रे, वाटप पत्र, वॉरंट, पे ऑर्डर, चेक आणि इतर संबंधित स्टेशनरी जारी करण्यासाठी निर्देश देण्यासाठी.

9. अनपेड डिव्हिडंड, इंटरेस्ट आणि अनडिलिव्हर्ड शेअर सर्टिफिकेटची स्थिती आणि त्यांचे निराकरण किंवा कमी करण्यासाठी तुमच्या कंपनीद्वारे घेतलेल्या उपाययोजनांचा आढावा घेण्यासाठी.

10. देय तारखेला किंवा त्यापूर्वी IEPF ला अनपेड डिव्हिडंड आणि शेअर्स ट्रान्सफर करण्याचे अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी.

11. अनपेड डिव्हिडंड जारी करण्याची प्रगती आणि विहित मार्गदर्शक तत्त्वे, नियम आणि नियमांनुसार या रेकॉर्डच्या प्रसार प्रक्रियेची देखरेख करणे.

12. कोणत्याही वैधानिक प्राधिकरणाद्वारे आयोजित कोणत्याही तपासणी किंवा लेखापरीक्षणाच्या परिणामांचा आढावा घेण्यासाठी.

13. कायदे आणि नियमांच्या अनुपालनावर देखरेख ठेवण्यासाठी प्रणालीच्या प्रभावीतेचा आढावा घ्या.

14. इन्व्हेस्टरच्या तक्रारी हाताळण्याची यंत्रणा आणि निराकरण न झालेली किंवा दुर्लक्षित असलेल्या कोणत्याही प्रलंबित तक्रारींची स्थिती रिव्ह्यू करा.

15. तुमच्या कंपनीच्या हितावर परिणाम करणाऱ्या कोणत्याही महत्त्वाच्या किंवा महत्त्वाच्या बाबी.

सदस्याचे नाव	पद
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	अध्यक्ष
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य
श्री. योगेश मारोली	सदस्य
श्री. ललित बाबू लठे	सदस्य

समिती चार्टरद्वारे नियंत्रित केली जाते, जी लिस्टिंग नियमांनुसार अनिवार्य केलेल्या रेग्युलेटरी आवश्यकतांनुसार आहे. रिस्क मॅनेजमेंट कमिटीच्या संदर्भाच्या अटी, अन्य बाबी मध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. सायबर सुरक्षेसह जोखीम रिव्ह्यू करणे आणि कमी करण्याच्या कृतीसह उपचारांचे मूल्यांकन करणे;

2. लिक्विडिटी रिस्कसह तुमच्या कंपनीच्या एकूण रिस्क मॅनेजमेंट प्लॅनची देखरेख आणि रिव्ह्यू करण्यासाठी;

3. मालकीच्या स्पष्ट पद्धतीने बिझनेस रिस्क ओळखण्यासाठी, मूल्यांकन करण्यासाठी, कमी करण्यासाठी आणि रिपोर्ट करण्यासाठी तुमच्या कंपनीमध्ये एम्बेडेड, मजबूत प्रोसेस आहे याची खात्री करण्यासाठी;

4. रिस्क टॉलरन्स लिमिट कमी करणे आणि नियमित अंतराने रिस्क एक्सपोजरवर देखरेख करणे;

5. रिस्कच्या सर्व क्षेत्रांना कव्हर करणाऱ्या रिस्क मॅनेजमेंट प्रोसेसला चालना देण्यासाठी आणि समन्वय साधण्यासाठी (ऑपरेशनल, स्ट्रॅटेजिक, फायनान्शियल, कमर्शियल, रेग्युलेटरी, रेप्युटेशनल इ. सह);

6. बिझनेस रिस्क स्ट्रॅटेजी आणि मॅनेजमेंट प्रोसेस लागू नियामक आवश्यकता आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स तत्त्वांचे पालन करतात याची खात्री करण्यासाठी;

7. पुरेशा उत्पादन, प्रशिक्षण आणि जागरुकता कार्यक्रमांद्वारे तुमच्या कंपनीमध्ये बिझनेस रिस्क मॅनेजमेंट तत्त्वे आणि प्रक्रिया व्यापकपणे समजल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी;

8. तुमच्या कंपनीच्या प्रमुख बिझनेस रिस्क आणि रिस्क कमी करण्याच्या प्लॅन्सवर नियमितपणे देखरेख आणि रिव्ह्यू करण्यासाठी आणि जर उपचार केले नसेल तर तुमच्या कंपनीच्या बिझनेस प्लॅन्स, स्ट्रॅटेजी आणि प्रतिष्ठाच्या डिलिव्हरीवर प्रत्यक्षपणे परिणाम करू शकणाऱ्या बिझनेस रिस्कच्या बोर्डला सल्ला देण्यासाठी;

9. तुमच्या कंपनीच्या रिस्क प्रोफाईलवर प्रतिकूल परिणाम होऊ शकणाऱ्या बिझनेस वातावरणातील बाह्य घडामोडींवर देखरेख ठेवणे आणि योग्य म्हणून शिफारस करणे;

10. योग्य म्हणून प्रमुख जोखीम क्षेत्रांचे तज्ज्ञ रिव्ह्यू प्रायोजित करण्यासाठी;

11. मुख्य जोखीम, जोखीम व्यवस्थापन कामगिरी आणि नियमित आधारावर अंतर्गत नियंत्रणांची परिणामकारकता याबाबत बोर्डाला रिपोर्ट करणे;

12. ऑपरेटिंग रिस्क मॅनेजमेंट कमिटी तयार करणे आणि आवश्यक मानल्याप्रमाणे असे अधिकार त्याला नियुक्त करणे;

13. तपशीलवार ईआरएम धोरण तयार करण्यासाठी, यामध्ये समाविष्ट असेल:

a. आर्थिक, कार्यात्मक, क्षेत्रीय, शाश्वतता (विशेषत: ईएसजी संबंधित जोखीम), माहिती, सायबर सुरक्षा जोखीम किंवा समितीद्वारे निर्धारित केलेल्या इतर कोणत्याही जोखीमसह संस्थेने विशेषत: सामना केलेल्या अंतर्गत आणि बाह्य जोखीमांच्या ओळखीसाठी फ्रेमवर्क;

b. जोखीम कमी करण्यासाठी उपाय, ज्यामध्ये ओळखलेल्या जोखमींच्या अंतर्गत नियंत्रणासाठी प्रणाली आणि प्रक्रिया समाविष्ट आहेत;

c. बिझनेस सातत्य प्लॅन.

14. कंपनीच्या व्यवसायाशी संबंधित जोखीमांचे निरीक्षण आणि मूल्यांकन करण्यासाठी योग्य पद्धत, प्रक्रिया आणि प्रणाली तयार आहेत याची खात्री करण्यासाठी;

15. रिस्क मॅनेजमेंट सिस्टीमच्या पर्याप्ततेचे मूल्यांकन करण्यासह रिस्क मॅनेजमेंट पॉलिसीच्या अंमलबजावणीवर देखरेख आणि देखरेख ठेवणे;

16. बदलत्या इंडस्ट्री डायनॅमिक्स आणि विकसित जटिलतेचा विचार करून कमीतकमी दोन वर्षांमध्ये एकदा रिस्क मॅनेजमेंट पॉलिसीचा नियतकालिकपणे आढावा घेण्यासाठी;

17. संचालक मंडळाला त्यांच्या चर्चा, शिफारशी आणि कृतींचे स्वरूप आणि सामग्रीबद्दल माहिती देणे;

18. मुख्य जोखीम अधिकारी/नियुक्त जोखीम अधिकाऱ्याच्या नियुक्ती, काढणे आणि मोबदल्याच्या अटींचा आढावा घेण्यासाठी;

19. प्राधिकरण / मंडळाद्वारे अनिवार्य / संदर्भित असलेला इतर कोणताही मुद्दा.

सदस्याचे नाव	पद
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	अध्यक्ष
श्रीमती निराली संघी	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (सीएसआर) समितीच्या रेफरन्सच्या अटींमध्ये, अंतर्भात खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. मंडळाला तयार करणे आणि शिफारस करणे, सीएसआर धोरण जे कायद्याच्या अनुसूची VII मध्ये नमूद केल्याप्रमाणे तुमच्या कंपनीने केलेल्या उपक्रमांना सूचित करेल. तुमच्या कंपनीची सीएसआर पॉलिसी तुमच्या कंपनीच्या कॉर्पोरेट वेबसाईटवर https://www.5paisa.com/investor-relations येथे ॲक्सेस केली जाऊ शकते.

2. सीएसआर उपक्रमांवर होणाऱ्या खर्चाच्या रकमेवर शिफारस करणे;

3. तुमच्या कंपनीने हाती घेतलेल्या सीएसआर उपक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी पारदर्शक देखरेख यंत्रणा स्थापित करणे;

4. अशा इतर कार्ये, जे वेळोवेळी संचालक मंडळाने सोपवले जाऊ शकतात.

सदस्याचे नाव	पद
श्री. गौरव मुंजल	अध्यक्ष
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

वित्त समितीच्या संदर्भाच्या अटी, अन्य बाबी मध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. तुमच्या कंपनीच्या संचालक मंडळाने वेळोवेळी निर्धारित केलेल्या कमाल रकमेपर्यंत तुमच्या कंपनीच्या वतीने निधी कर्ज घेण्यासाठी;

2. तुमच्या कंपनीचे फंड वेळोवेळी इक्विटी शेअर्स, प्राधान्य शेअर्स, डेब्ट सिक्युरिटीज, बाँड्स, लिस्टेड किंवा अनलिस्टेड, सिक्युअर्ड किंवा अनसिक्युअर्ड, फिक्स्ड डिपॉझिट, म्युच्युअल फंडचे युनिट्स, सिक्युरिटी पावती, सिक्युरिटीज इ. मध्ये इन्व्हेस्ट करण्यासाठी तुमच्या कंपनीच्या संचालक मंडळाने वेळोवेळी निर्धारित केलेल्या कमाल रकमेपर्यंत आणि अशा ट्रान्झॅक्शनला परिणाम देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या शेअर खरेदी करार, शेअर सबस्क्रिप्शन करार, शेअरहोल्डर करार इत्यादींसह परंतु त्यापुरते मर्यादित नसलेल्या कोणत्याही करारामध्ये एन्टर करण्यासाठी;

3. वेळोवेळी इक्विटी शेअर्स, प्राधान्यित शेअर्स, डेब्ट सिक्युरिटीज, बाँड्स इत्यादींसह तुमच्या कंपनीची सिक्युरिटीज वाटप करण्यासाठी;

4. कमर्शियल पेपरचे रिडेम्पशन आणि बायबॅक आणि सेबी नियमांनुसार ते सूचीबद्ध करण्यासह कमर्शियल पेपर जारी करून तुमच्या कंपनीच्या फंडच्या शॉर्ट-टर्म आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी फंड लोन घेण्यासाठी;

5. बँका/फायनान्शियल संस्थेकडून ₹3,000 कोटी पर्यंत इंट्राडे सुविधा प्राप्त करण्यासाठी (तीन हजार कोटी रुपये);

6. सहाय्यक कंपन्यांच्या वतीने हमी, सुरक्षा, उपक्रम, पत्रे (मर्यादेशिवाय, आराम पत्र सहित), करार, घोषणापत्र किंवा बँक, वित्तीय संस्था, गैर-बँकिंग वित्तीय कंपन्या, इतर संस्था कॉर्पोरेट्स इत्यादींकडून घेतलेल्या कर्जाच्या संदर्भात इतर कोणत्याही साधनांच्या स्वरूपात, लागू असल्यास, वेळोवेळी मंडळाद्वारे नियुक्त/निर्धारित केल्याप्रमाणे, अशा मर्यादेपर्यंत हमी, सुरक्षा, उपक्रम, पत्रे (मर्यादेशिवाय, आराम पत्र), करार, घोषणापत्र किंवा इतर कोणत्याही साधनांच्या स्वरूपात हमी देणे.

7. डिबेंचर्स जारी करणे आणि वाटप संबंधित अधिकार:

i. जारी करावयाच्या अटी व शर्ती आणि डिबेंचर्सची संख्या निर्धारित करण्यासाठी;

ii. कूपन रेट, किमान सबस्क्रिप्शन, ओव्हर-सबस्क्रिप्शन राखणे, जर असल्यास आणि त्याचे लवकर रिडेम्पशन यासह समस्येच्या वेळ, स्वरूप, प्रकार, किंमत आणि अशा इतर अटी व शर्ती निर्धारित करणे;

iii. कोणत्याही शुद्धीपत्रक, त्यातील सुधारणा पूरक आणि त्याच्या समस्येसह अंतिम माहितीपत्रक मंजूर करण्यासाठी ड्राफ्ट प्रॉस्पेक्टसमध्ये बदल करण्यासाठी आणि मंजूर करण्यासाठी;

iv. समस्येशी संबंधित इतर सर्व बाबींना मंजूर करण्यासाठी आणि अशा सर्व बाबी, कागदपत्रे, साधने, ॲप्लिकेशन्स आणि लेखनांच्या अंमलबजावणीसह अशा सर्व कृती, करार, बाबी आणि गोष्टी करण्यासाठी, त्याच्या विवेकबुद्धीनुसार, समस्येच्या उत्पन्नाचा वापर मर्यादित न ठेवता, जारी करण्याचा विस्तार आणि/किंवा समस्येचे लवकर बंद करणे यासह अशा हेतूसाठी आवश्यक आणि इच्छित वाटते;

8. इतर नियमित प्रकरणे.

सदस्याचे नाव	पद
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

पर्यावरणीय, सामाजिक आणि शासन (ईएसजी) समितीच्या संदर्भाच्या अटींमध्ये, अन्य संबंधात खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. तुमच्या कंपनीकडे ईएसजी स्ट्रॅटेजी आहे आणि ते हे उद्देशासाठी योग्य आहे याची खात्री करा;

2. ईएसजी उपक्रमांसाठी उद्दिष्टे स्थायी असल्याची खात्री करा आणि प्रमुख मेट्रिक्सवर देखरेख आणि रिपोर्ट केली जाईल;

3. ईएसजी प्रकरणांसाठी लागू असलेल्या संबंधित कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकता आणि उद्योग मानके आणि मार्गदर्शक तत्त्वांचे अनुपालन सुनिश्चित करा;

4. ईएसजी संबंधित धोरणे योग्य, प्रभावीपणा आणि संबंधित राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय नियमांच्या अनुपालनासाठी नियमितपणे रिव्ह्यू केले जातात आणि आवश्यकतेनुसार अपडेट केले जातात याची खात्री करा;

5. वर्तमान आणि उदयोन्मुख ईएसजी ट्रेंड, संबंधित आंतरराष्ट्रीय मानके आणि कायदेशीर आवश्यकतांचे निरीक्षण आणि पुनरावलोकन करा; हे तुमच्या कंपनीच्या धोरण, ऑपरेशन्स आणि प्रतिष्ठावर कसे परिणाम करण्याची शक्यता आहे हे जाणून घ्या; आणि तुमच्या कंपनीच्या ईएसजी पॉलिसी आणि उद्दिष्टांमध्ये हे कसे समाविष्ट केले जातात किंवा कसे प्रतिबिंबित केले जातात हे निर्धारित करा;

6. ईएसजी धोरणाच्या प्रतिसादात विकसित केलेल्या कोणत्याही प्रकल्पांना मंजूरी द्या;

7. तुमच्या कंपनीच्या ऑपरेशन्स आणि कॉर्पोरेट ॲक्टिव्हिटीच्या संदर्भात ईएसजी रिस्क ओळखणे, मॅनेज करणे आणि कमी करणे किंवा काढून टाकणे;

8. वार्षिक रिपोर्टमध्ये समाविष्ट करावयाच्या माहितीसह सर्व अंतर्गत आणि बाह्य ईएसजी रिपोर्टिंगला मंजूरी द्या;

9. ईएसजी प्रकरणांच्या संदर्भात तुमच्या कंपनीच्या कामगिरीच्या कोणत्याही रिव्ह्यू किंवा स्वतंत्र ऑडिट्सचे परिणाम रिव्ह्यू करा आणि केलेल्या समस्यांच्या प्रतिसादात व्यवस्थापनाद्वारे विकसित केलेल्या कोणत्याही धोरणे आणि कृती योजनांचा आढावा घ्या;

10. समिती योग्य समजणाऱ्या वर सूचीबद्ध कोणत्याही बाबींवर मंडळाकडे शिफारस करा.

सदस्याचे नाव	पद
डॉ. सरत कुमार मलिक	अध्यक्ष
श्रीमती निराली संघी	सदस्य
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	सदस्य
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
श्री. झोर गोरेलव	सदस्य

स्वतंत्र संचालक समितीच्या संदर्भाच्या अटी, अंतर्भात, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. गैर-स्वतंत्र संचालक, अध्यक्ष आणि मंडळाच्या कामगिरीचा संपूर्ण आढावा घेण्यासाठी आणि मंडळ आणि व्यवस्थापनाच्या मूल्यांकनात वस्तुनिष्ठ दृष्टीकोन आणण्यासाठी;

2. तुमच्या कंपनीच्या मॅनेजमेंट आणि बोर्ड दरम्यान माहितीच्या प्रवाहाची गुणवत्ता, संख्या आणि वेळेचे मूल्यांकन करण्यासाठी जे बोर्डला त्यांचे कर्तव्य प्रभावीपणे आणि वाजवीपणे पार पाडण्यासाठी आवश्यक आहे;

3. कॉर्पोरेट विश्वासार्हता आणि प्रशासन मानकांमध्ये सुधारणा करणे आणि जोखीम व्यवस्थापित करण्यात मदत करणे;

4. बोर्डच्या चर्चेवर स्वतंत्र निर्णय घेण्यासाठी, विशेषत: धोरण, कामगिरी, जोखीम व्यवस्थापन, संसाधने, प्रमुख नियुक्ती आणि आचार मानकांच्या मुद्द्यांवर;

5. स्वतंत्र संचालकांद्वारे योग्य मानले जाऊ शकणारे इतर कोणतेही विषय.

सदस्याचे नाव	पद
श्री. अमेया अग्निहोत्री	अध्यक्ष
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
डॉ. सरत कुमार मलिक	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. योगेश मारोली	सदस्य
श्री. निलेश चौधरी	सदस्य
श्री. झोर गोरेलव	सदस्य

इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजी (आयटी) समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर अन्य बाबी मध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. मुख्य देखरेख आणि प्रशासन:

• सर्व आयटी आणि सायबर सिक्युरिटी प्रकरणांसाठी देखरेख आणि प्रशासन प्रदान करणे.

• आयटी आणि सायबर सिक्युरिटी पॉलिसीचे नियतकालिक रिव्ह्यू करा.

• सायबर सिक्युरिटी घटनांचा आढावा घ्या आणि विश्लेषण करा, कृतींची शिफारस करा आणि देखरेख उपाय.

• मंडळाद्वारे संदर्भित बाबींवर चर्चा.

• आवश्यकतेनुसार शिफारशी प्रदान करून सायबर सिक्युरिटी आणि सायबर रेसिलियन्स फ्रेमवर्क (सीएससीआरएफ) आणि इतर नियामक आवश्यकतांचे अनुपालन सुनिश्चित करा.

• व्यवसाय उद्दिष्टे, जोखीम व्यवस्थापन आणि नियामक अनुपालनासह संरेखन सुनिश्चित करण्यासाठी संस्थेची आयटी धोरण, प्रशासन आणि माहिती सुरक्षा फ्रेमवर्कची देखरेख करणे.

2. रिस्क मॅनेजमेंट आणि सिस्टीम ओव्हरसाईट:

• नियमितपणे संस्थेची रिस्क रजिस्टर रिव्ह्यू करा, जोखीम सहनशीलता आणि स्वीकृती स्टेटमेंट स्थापित आणि संवादित केल्याची खात्री करा.

• भेद्यता मूल्यांकन आणि प्रवेश चाचणी (VAPT) द्वारे ओळखलेल्या भेद्यतेचे ट्रॅक क्लोजर.

• रेड टीमिंग व्यायामांमधून निष्कर्षांचे निराकरण मॉनिटर करा.

• सायबर ऑडिट मंजूर करा.

• पॅच मॅनेजमेंट पॉलिसी आणि तिमाही प्रोसेस रिव्ह्यू करा.

• सिक्युरिटी ऑपरेशन्स सेंटर (एसओसी) कार्यक्षमता अर्ध-वार्षिक मूल्यांकन करा.

• सायबर स्वच्छता केंद्र (सीएसके) कडून निरीक्षणांचा आढावा घ्या.

• डाटा स्थानिकीकरण सवलतींचा वार्षिक रिव्ह्यू करा.

• बॅक-अप आणि रिकव्हरी प्लॅन्स आणि सायबर रिसिलियन्स टेस्टिंगचे परिणाम देखरेख करणे.

3. पॉलिसी मंजुरी आणि अनुपालन:

• माहिती सुरक्षा धोरणांचा विकास आणि रिव्ह्यू, माहिती सुरक्षा धोरणांची अंमलबजावणी आणि अशा इतर धोरणांची सुविधा जे वेळोवेळी आवश्यक असू शकतात जेणेकरून संस्थेच्या जोखीम क्षमतेच्या आत सर्व ओळखलेल्या माहिती सुरक्षा जोखीम व्यवस्थापित केल्या जातील याची खात्री होईल.

• माहिती सुरक्षा मानके, धोरणे, प्रक्रिया आणि माहिती सुरक्षा व्यवस्थापन कार्यक्रम (आयएसएमपी) ची अंमलबजावणी सुलभ करणे.

• मोबाईल आणि वेब ॲप्लिकेशन्ससह सर्वसमावेशक सायबर सिक्युरिटी आणि सायबर लवचिकता धोरणांना मंजूर करा.

• सायबर सुरक्षा आणि सायबर लवचिकता समजून घेण्यासाठी समर्पित प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये सहभागी व्हा.

4. घटना व्यवस्थापन आणि तयारी:

• बोर्ड सायबर क्रायसिस मॅनेजमेंट प्लॅन (सीसीएमपी), आकस्मिक योजना, ऑपरेशन्स प्लॅन्सचे सातत्य (सीओओपी), प्रशिक्षण, व्यायाम आणि घटना प्रतिसाद आणि रिकव्हरी प्लॅन्सला मान्यता आणि शिफारस.

• SEBI कडे सबमिट करण्यापूर्वी क्लोजर रिपोर्टसह सायबर सिक्युरिटी घटनेचे वर्गीकरण (कमी, मध्यम, उच्च, गंभीर) आणि रूट कॉज ॲनालिसिस (RCA), फॉरेन्सिक ऑडिट आणि VAPT रिपोर्ट रिव्ह्यू करा.

• संस्थेमध्ये माहिती/सायबर सुरक्षा घटना, विविध माहिती सुरक्षा मूल्यांकन, देखरेख आणि कमी करण्याच्या उपक्रमांचा आढावा घ्या.

• आयटी कमिटी रिव्ह्यू आणि शिफारशींचा तपशीलवार असलेला स्वतंत्र रिपोर्ट सेबी कडे सादर करण्याची खात्री करा.

5. आयटी धोरण आणि नियोजन:

• संस्थेची प्रभावी आयटी धोरणात्मक नियोजन प्रक्रिया असल्याची खात्री करा.

• आयटी धोरणाची तयारी, एकूण संस्थात्मक धोरण आणि व्यवसाय उद्दिष्टांसाठी सहाय्यासह संरेखन सुनिश्चित करणे.

6. आयटी गव्हर्नन्स आणि रिस्क मॅनेजमेंट:

• आयटी गव्हर्नन्स आणि माहिती सुरक्षा प्रशासनाच्या संरचनेची खात्री करा, जबाबदारी, परिणामकारकता आणि कार्यक्षमता वाढवते, स्पष्टपणे परिभाषित उद्दिष्टे आणि संस्थेतील प्रत्येक स्तरासाठी अस्पष्ट जबाबदाऱ्यांसह.

• सायबर सिक्युरिटी रिस्कसह आयटी रिस्कचे मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रोसेसची देखरेख करणे.

• सायबर/माहिती सुरक्षेशी संबंधित नवीन घडामोडी किंवा समस्यांचे मूल्यांकन करा.

• प्रमुख माहिती सुरक्षा प्रकल्प, योजना आणि बजेटचा आढावा आणि देखरेख करणे, प्राधान्ये स्थापित करणे आणि मानके आणि प्रक्रिया मंजूर करणे.

• आयटी कार्यासाठी (आयटी सुरक्षेसह) बजेट वाटप संस्थेची आयटी मॅच्युरिटी, डिजिटल सखोलता, धोकादायक पर्यावरण आणि उद्योग मानकांशी सुसंगत असल्याची खात्री करा आणि नमूद उद्देश पूर्ण करण्यासाठी उद्देशित पद्धतीने वापरली जाते.

7. बिझनेस सातत्य आणि आपत्ती रिकव्हरी:

• संस्थेच्या बिझनेस सातत्य नियोजन (बीसीपी) आणि आपत्ती पुनर्प्राप्ती (डीआर) व्यवस्थापन कार्यक्रमांची देखरेख प्रदान करणे.

8. स्ट्रॅटेजिक रिव्ह्यू आणि ॲडव्हायजरी:

• नवीन घडामोडी, धोके किंवा त्याशी संबंधित समस्या आणि सायबर सिक्युरिटीचे मूल्यांकन करा.

• आयटी आणि माहिती सुरक्षा उपक्रम, जोखीम आणि कमी करण्याच्या उपायांवर बोर्ड किंवा बोर्ड-स्तरीय समितींना रिपोर्ट.

9. माहिती तंत्रज्ञान आणि सायबर सुरक्षेच्या संदर्भात आवश्यक मानलेल्या इतर कोणत्याही बाबी.