5paisa इन्व्हेस्टर रिलेशन

आमच्या भागधारकांसह पारदर्शक, खुले आणि दीर्घकालीन संबंध निर्माण करण्यासाठी महत्त्वाचे

आमच्याविषयी

₹

(%)

एनएसई बीएसई

image that shows an elliptical illustration

तुमचे डिमॅट अकाउंट येथे उघडा मिनिटे

मोफत डिमॅट अकाउंट उघडा

+91

पुढे सुरू ठेवण्याद्वारे, तुम्ही सर्व अटी व शर्ती* मान्य करता

फायनान्शियल्स

कंपनी फायनान्शियल्स

वार्षिक अहवाल/रिटर्न

तिमाही रिपोर्ट्स

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

तिमाही आणि नऊ महिने/अर्ध-वर्ष/वर्षासाठी फायनान्शियल्स

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

कॉल ट्रान्सक्रिप्ट कमवत आहे

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

कॉल रेकॉर्डिंग कमवत आहे

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

प्रेस रिलीज

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

अलीकडील इन्व्हेस्टर प्रेझेंटेशन

या आर्थिक वर्षात कोणतीही फाईल्स नाही

सहाय्यक कंपन्यांवरील अहवाल

LODR च्या रेग्युलेशन 46 अंतर्गत डिस्क्लोजर

अतिरिक्त संसाधने

कॉर्पोरेट कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स

नेतृत्व बोर्ड आणि
समिती कॉर्पोरेट घोषणा

श्री. गौरव सेठ - मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) आणि व्यवस्थापकीय संचालक (एमडी):

श्री. गौरव सेठ यांच्याकडे यूएस, भारत आणि दक्षिण-पूर्व आशियातील अनुभवासह जागतिक स्तरावर फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि टेक्नॉलॉजीच्या इंटरसेक्शन मध्ये बिझनेस तयार करण्याचा पच्चीस (25) वर्षांचा अनुभव आहे. 5paisa मध्ये सामील होण्यापूर्वी, ते Syfe येथे चीफ प्रॉडक्ट ऑफिसर होते, जिथे त्यांचे लक्ष दक्षिण पूर्व आशियातील अग्रगण्य डिजिटल वेल्थ प्लेयर म्हणून Syfe तयार करण्यावर होते. सायफ पूर्वी, ते पेटीएम मनी मधील मुख्य बिझनेस अधिकारी आणि प्रारंभिक टीमचा भाग होते, जिथे त्यांनी भारतातील टॉप ब्रोकरेज आणि म्युच्युअल फंड वितरक म्हणून पेटीएम मनी स्थापित करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. मॉर्गन स्टॅनली येथे, त्यांनी न्यूयॉर्कमध्ये मॉर्गन स्टॅनलीच्या वेल्थ मॅनेजमेंट बिझनेसचे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन केले आहे आणि त्यांच्या डिजिटल स्ट्रॅटेजीवर प्रमुख वेल्थ मॅनेजर्सना सल्ला दिला आहे. ते इंडियन स्कूल ऑफ बिझनेस, हैदराबादमधून सीएफए आणि एमबीए आहेत.

श्री. अमेया अग्निहोत्री - पूर्णवेळ संचालक आणि मुख्य तंत्रज्ञान अधिकारी (सीटीओ):

श्री. अमेया अग्निहोत्री हे संगणक विज्ञानाचे बॅचलर आहेत आणि संगणक ॲप्लिकेशन्समध्ये मास्टर्स डिग्री आहे. श्री. अमेया अग्निहोत्री यांनी स्केलेबल, कमी लेटेन्सी, लवचिक प्लॅटफॉर्म, ॲडटेक आणि मार्टेक स्पेस (एसएसपी, डीएसपी, सीडीपी, डीएमपी) तसेच ओटीए आणि लॉजिस्टिक्समध्ये मोठ्या प्रमाणात डाटा प्लॅटफॉर्म तयार करण्यासाठी 18 वर्षांपेक्षा जास्त वैविध्यपूर्ण अनुभव आणला. श्री. अमेया अग्निहोत्री यांच्या मागील अनुभवामध्ये पेटीएम, झिओटॅप, एअरपश, पबॅटिक आणि सिमँटेक येथे काम करणे समाविष्ट आहे. नोव्हेंबर 2023 पासून 5paisa मध्ये CTO म्हणून सहभागी होण्यापूर्वी, ते पेटीएम (ट्रॅव्हल व्हर्टिकल) येथे VP - टेक्नॉलॉजी होते.

श्री. गौरव मुंजल - पूर्णवेळ संचालक आणि मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ):

श्री. गौरव मुंजल यांनी कुरुक्षेत्र विद्यापीठातून कॉमर्समध्ये बॅचलर डिग्री आहे आणि असोसिएशन ऑफ चार्टर्ड अकाउंटंट्स (ACCA) कडून पात्र चार्टर्ड अकाउंटंट, कंपनी सेक्रेटरी आणि IFRS मध्ये डिप्लोमा धारक आहे. त्यांना फायनान्स, अकाउंट्स, ट्रेझरी, एमआयएस, कॉस्ट कंट्रोल आणि प्रोसेस सुधारणांच्या क्षेत्रात 13 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे. कंपनीमध्ये सहभागी होण्यापूर्वी, ते आयआयएफएल ग्रुपशी संबंधित होते आणि त्याच कार्ये हाताळल्या आहेत.

डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी - अध्यक्ष आणि स्वतंत्र संचालक:

डॉ. अर्चना हिंगोरानी यांच्याकडे पिट्सबर्ग विद्यापीठ, युनायटेड स्टेट्स मधून फायनान्समध्ये एम.बी.ए. आणि पीएच.डी आहे. त्यांना ॲसेट मॅनेजमेंट बिझनेस, टीचिंग आणि रिसर्चमध्ये तीन दशकांहून अधिक अनुभव आहे. आयएल अँड एफएस इन्व्हेस्टमेंट मॅनेजर्स लिमिटेडच्या सीईओ सह विविध क्षमतांमध्ये 2017 पर्यंत आयएल अँड एफएस ग्रुपशी संबंधित आहेत. निधी उभारणी, गुंतवणूक, चार वेगवेगळ्या आर्थिक चक्रांद्वारे गुंतवणूकीचे पोषण आणि बाहेर पडण्याच्या मार्गांमध्ये समृद्ध अनुभव मिळवण्यापलीकडे, त्यांनी महिलांनी चालवलेल्या उद्योगांवर विशेष लक्ष केंद्रित करून तंत्रज्ञान, शिक्षण, आर्थिक समावेश यामध्ये लहान स्टार्ट-अप्सना मार्गदर्शन आणि पोषण केले आहे. 2011, 2012 आणि 2013 मध्ये बिझनेस टुडे; 2014 मध्ये एशियन इन्व्हेस्टर आणि 2014, 2015 आणि 2016 मध्ये फॉर्च्युन इंडियासह विविध प्रकाशनांद्वारे त्यांना भारतातील सर्वात प्रभावशाली महिला म्हणून नाव देण्यात आले आहे.

श्रीमती निराली संघी - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

श्रीमती निराली संघी यांनी 1999 मध्ये इंडिया पॅरेंटिंग प्रायव्हेट लिमिटेडची स्थापना केली आणि त्यांचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि अध्यक्ष म्हणून काम करते. त्यापूर्वी, त्यांनी पूर्वीच्या बेरिंग ब्रदर्स (न्यूयॉर्क), सिटीबँक (न्यूयॉर्क आणि मुंबई) आणि बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप (मुंबई) मध्ये सेवा केली. श्रीमती संघी यांनी बार्नार्ड कॉलेज, कोलंबिया युनिव्हर्सिटी, न्यूयॉर्क, यूएसए आणि कोलंबिया बिझनेस स्कूल (न्यूयॉर्क, यूएसए) कडून फायनान्स आणि मार्केटिंगमध्ये एम.बी.ए. मध्ये अर्थशास्त्र आणि कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बॅचलर डिग्री केली आहे.

श्री. मिलिन मेहता - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

श्री. मिलिन मेहता हे प्रोफेशनद्वारे लॉ ग्रॅज्युएट आणि चार्टर्ड अकाउंटंट आहेत. अकाउंटिंग, टॅक्स, व्हॅल्यूएशन, स्ट्रॅटेजी, गव्हर्नन्स आणि लॉ या क्षेत्रात त्यांचा तीन दशकांहून अधिक अनुभव आहे. ते जटिल कर खटल्यांमध्ये दलील करत आहेत आणि त्यांच्याकडे अनेक अहवालित निर्णय आहेत, ज्यापैकी काही मार्गदर्शक आहेत. आयसीडी तयार करण्यासाठी नियुक्त केलेल्या समितीचे सदस्य होण्यासाठी तसेच इंड-ॲज परिस्थितीत एमएटी गणना करण्यासाठी सीबीडीटी द्वारे भारत सरकारच्या वित्त मंत्रालयाने त्यांना आमंत्रित केले होते. श्री. मिलिन मेहता इन्स्टिट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटंट्स ऑफ इंडियाच्या उपक्रमांमध्ये सक्रियपणे सहभागी होतात. एक प्रमुख स्पीकर असल्याने त्यांनी राष्ट्रीय स्तरावर आयोजित सेमिनार आणि परिषदांमध्ये चर्चा केली आहे ज्यामुळे त्यांना व्यावसायिकांमध्ये उत्कृष्ट नेटवर्क विकसित करण्याची सुविधा देखील मिळाली आहे. तसेच, ते विविध सूचीबद्ध आणि अनलिस्टेड कंपन्यांमध्ये स्वतंत्र संचालक म्हणूनही काम करतात आणि त्यांच्या ऑडिट कमिटीचे अध्यक्ष देखील आहेत.

डॉ. सरत कुमार मलिक - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

डॉ. सरत कुमार मलिक ए पी एच. डी, आणि एम.ए (अर्थशास्त्र) अनुक्रमे मुंबई आणि जेएनयू विद्यापीठातून आणि यूजीसी रिसर्च फेलोशिप धारक, ज्यांना आर्थिक क्षेत्र, सिक्युरिटीज मार्केट, बँकिंग, भारतीय अर्थव्यवस्था इ. मध्ये 30 वर्षांपेक्षा जास्त समृद्ध आणि विविध अनुभव आहे आणि त्यांनी सेबी आणि आरबीआय, आयआयसीए (एमसीए) सारख्या सरकारी नियामक संस्थांसह काम केले आहे. सध्या, ते भारत सरकारच्या गृह मंत्रालय, लावड, गांधीनगर अंतर्गत राष्ट्रीय रक्षा विद्यापीठात जून 02, 2025 पासून एक वर्षासाठी करारावर आहेत. आयएमएफने हाती घेतलेल्या फायनान्शियल सेक्टर असेसमेंट प्रोग्राम (एफएसएपी) साठी डॉ. मलिक यांच्या नेतृत्वाखालील टीम आणि सेबी पॉलिसी ॲडव्हायजरी पॉलिसी ग्रुपमध्ये प्रमुख भूमिका बजावली. डॉ. मलिक सेकंडरी मार्केट ॲडव्हायजरी कमिटी (एसएमएसी) चा भाग होते आणि सेबीमध्ये संशोधन आणि इनपुट्स योगदान देऊन सेकंडरी मार्केट, प्रायमरी मार्केट, म्युच्युअल फंड, फॉरेन पोर्टफोलिओ इन्व्हेस्टर, एआयएफ, आरईआयटी, इनव्हिट्स, डेब्ट मार्केट इ. क्षेत्रांमध्ये विविध नियमांशी संबंधित आहेत. जागतिक बँकेचे सदस्य म्हणून, डॉ. मलिक यांनी उदयोन्मुख अर्थव्यवस्था, भारतातील सिक्युरिटीज मार्केटमध्ये प्रमुख अभ्यास केले आहेत आणि सेबीकडून आरबीआयच्या प्रिपरेशन फायनान्शियल स्टेबिलिटी रिपोर्ट (एफएसआर) शी संबंधित होते. त्यांनी संशोधन अभ्यास तयार केले आणि सिक्युरिटीज मार्केटच्या क्षेत्रांमध्ये सखोल विश्लेषण केले आहे, संशोधन अभ्यास केले आहेत आणि कॅपिटल मार्केट, बँकिंग, भारतीय आणि जागतिक आर्थिक समस्यांच्या क्षेत्रात सल्लागार भूमिका प्रदान केल्या आहेत. डॉ. मलिक हे बँकिंग नियमन, बँकिंग पर्यवेक्षण, परकीय चलन, सार्वजनिक कर्ज कार्यालय, व्यावसायिक बँकिंग, एनबीएफसी, ग्रामीण कर्ज, आर्थिक धोरण इ. क्षेत्रांमध्ये स्वतंत्र आहेत. डॉ. मलिक यांचे मॅक्रो-इकॉनॉमिक्स, कॅपिटल आणि डेब्ट मार्केट, स्टॉक मार्केट ॲनालिसिस, मॉनेटरी आणि क्रेडिट पॉलिसी आणि आयएमएफ आणि जागतिक बँकेच्या विशेष डाटा प्रसार कार्यक्रमाशी संबंधित प्रमुख योगदान काही आहेत. डॉ. मलिक यांनी पॉईंट, इनसाईट अल्फा, अल्फासाईट्स, टेंट ब्रिज, डेक्कन वॅल्यू इन्व्हेस्टर्स आणि अनेक देशांतर्गत आणि परदेशी क्लायंट्सना गाईड करण्यासाठी कन्सल्टेशन्स/ॲडव्हायजरी सर्व्हिसेस प्रदान केल्या आहेत. डॉ. मलिक यांनी महाराष्ट्र सरकारसाठी फिनटेक धोरण, सांख्यिकीय आयोग, भारत सरकार, आरबीआय द्वारे स्थापित फिनटेक आणि बँकिंग तंत्रज्ञानावरील समिती, सार्क, काठमांडू द्वारे स्थापित सार्क देशांमधील भांडवली बाजार विकास, नीती आयोग, भारत सरकारचे धोरण सल्लागार गट, सेबी द्वारे स्थापित केलेल्या बाराव्या योजनेसाठी घरगुती क्षेत्रातील बचत डाटा यासारख्या विविध समितींमध्ये काम केले आहे आणि भारतातील सिक्युरिटीज मार्केटवरील विविध धोरण समस्या आणि भविष्यातील कृतींविषयी सेबीला सल्ला देण्यासाठी जबाबदार होते आणि त्यांनी विविध परदेशी प्रशिक्षण आणि आंतरराष्ट्रीय कार्यभार हाती घेतले आहेत.

श्री. झोर गोरेलव - इंडिपेंडंट डायरेक्टर:

श्री. झोर गोरेलव्ह हे सॉफ्टवेअर इंडस्ट्रीमध्ये 25 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव असलेले यशस्वी उद्योजक आणि तंत्रज्ञान लीडर आहेत. ते सध्या क्लॅरोस येथे वरिष्ठ सल्लागार आहेत, जिथे ते एआय स्ट्रॅटेजीचे नेतृत्व करतात आणि बँकिंग आणि फिनटेकमध्ये नियमन आणि अनुपालन वाढविण्यासाठी पुढील पिढीच्या एआय तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याचे मार्गदर्शन करतात. 2013 मध्ये, श्री. झोर यांनी मोठ्या आणि लहान दोन्ही फायनान्शियल संस्थांच्या कस्टमर्ससाठी फायनान्शियल ज्ञान अधिक सुलभ बनवण्याच्या आणि स्मार्ट फायनान्शियल निर्णय सक्षम करण्याच्या दृष्टीकोनासह कसिस्तोची स्थापना केली. एक दशकाहून अधिक काळ सीईओ म्हणून, त्यांनी बँकिंगसाठी एआय-संचालित डिजिटल असिस्टंटचा प्रमुख प्रदाता बनण्यासाठी कसिस्तोचे नेतृत्व केले, बँकिंग उद्योगासाठी निर्मित केआयजीपीटी, पहिले मोठे भाषेचे मॉडेल उद्दिष्ट सुरू करून हायलाईट केले. कासिस्टो पूर्वी, श्री. झोर हे स्पीचसायकलचे सह-संस्थापक आणि सीईओ होते, जे सिंक्रोनोस टेक्नॉलॉजीज (एसएनसीआर) द्वारे अधिग्रहित टेलिकम्युनिकेशन्स मार्केटसाठी क्लाउड-आधारित काँटॅक्ट सेंटर ऑप्टिमायझेशन सॉफ्टवेअर प्रदाता होते. यापूर्वी, त्यांनी स्थापना केली आणि ranBuzzCompany.com, एंटरप्राईज सहयोग आणि मेसेजिंग प्लॅटफॉर्म, जे Multex.com द्वारे संपादित करण्यात आले होते (एमएलटीएक्स). श्री. झोर यांना कस्टमर अनुभव बदलण्यासाठी, कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आणि फायनान्शियल सर्व्हिसेसमध्ये नवीन बिझनेस मॉडेल्स सक्षम करण्यासाठी जनरेटिव्ह आणि एजेंटिक एआय वापरण्यासाठी तज्ज्ञ म्हणून मान्यता दिली आहे. त्यांनी त्बिलिसी स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून एमएसईई पदवी कमाई केली.

ऑडिट
समिती नॉमिनेशन आणि
मोबदला भागधारक
रिलेशनशिप रिस्क
मॅनेजमेंट कॉर्पोरेट सोशल
जबाबदारी फायनान्स
समिती पर्यावरणीय, सामाजिक आणि
गव्हर्नन्स (ईएसजी) समिती इंडिपेंडंट डायरेक्टर्स (ID)
समिती माहिती तंत्रज्ञान (आयटी)
समिती

सदस्याचे नाव	पदवी
श्री. मिलिन मेहता	अध्यक्ष
डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी	सदस्य
डॉ. सरत कुमार मलिक	सदस्य

ऑडिट कमिटीच्या व्याप्तीमध्ये लिस्टिंग रेग्युलेशन्सच्या शेड्यूल II च्या भाग C सह वाचलेल्या रेग्युलेशन 18 अंतर्गत केलेल्या रेफरन्सचा समावेश होतो तसेच सेक्शन 177 आणि कायद्याच्या इतर लागू तरतुदींचा समावेश होतो, तसेच संचालक मंडळाद्वारे संदर्भित केलेल्या इतर अटी.

समिती हे चार्टरद्वारे नियंत्रित केले जाते, जे कायदा आणि लिस्टिंग रेग्युलेशन्सद्वारे अनिवार्य नियामक आवश्यकतांच्या अनुषंगाने आहे. लेखापरीक्षण समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. फायनान्शियल स्टेटमेंट अचूक, पुरेसे आणि विश्वसनीय असल्याची खात्री करण्यासाठी तुमच्या कंपनीच्या फायनान्शियल रिपोर्टिंग प्रोसेसची देखरेख आणि त्याच्या फायनान्शियल माहितीचे प्रकटीकरण.

2. तुमच्या कंपनीच्या ऑडिटरच्या अपॉईंटमेंट, रि-अपॉईंटमेंट आणि रिप्लेसमेंट, मोबदला आणि नियुक्तीच्या अटींसाठी शिफारस.

3. वैधानिक लेखापरीक्षकांद्वारे प्रदान केलेल्या इतर कोणत्याही सेवांसाठी वैधानिक लेखापरीक्षकांना पेमेंटची मंजुरी.

4. मंजुरीसाठी मंडळाकडे सादर करण्यापूर्वी व्यवस्थापन, वार्षिक वित्तीय विवरण आणि लेखापरीक्षकाच्या अहवालासह, विशिष्ट संदर्भासह रिव्ह्यू करणे:

a. अधिनियमाच्या कलम 134 च्या उप-कलम 3 च्या कलम (c) च्या अटींमध्ये बोर्डच्या अहवालामध्ये समाविष्ट करावयाच्या संचालकाच्या जबाबदारी विवरणात समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

ब. अकाउंटिंग पॉलिसी आणि पद्धतींमध्ये बदल, जर असल्यास आणि त्यासाठी कारणे.

c. मॅनेजमेंटद्वारे निर्णयाच्या वापरावर आधारित अंदाजांचा समावेश असलेली प्रमुख अकाउंटिंग एंट्री.

d. ऑडिट निष्कर्षांमुळे उद्भवणाऱ्या फायनान्शियल स्टेटमेंटमध्ये महत्त्वाचे ॲडजस्टमेंट.

ई. फायनान्शियल स्टेटमेंटशी संबंधित लिस्टिंग आणि इतर कायदेशीर आवश्यकतांचे अनुपालन.

एफ. कोणत्याही संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनचे प्रकटीकरण.

g. ड्राफ्ट ऑडिट रिपोर्टमध्ये पात्रता/सुधारित मत.

5. मंजुरीसाठी बोर्डकडे सादर करण्यापूर्वी मॅनेजमेंटसह तिमाही फायनान्शियल स्टेटमेंटचा आढावा.

6. मॅनेजमेंट, इश्यू (पब्लिक इश्यू, राईट्स इश्यू, प्राधान्यित समस्या इ.) द्वारे उभारलेल्या निधीच्या वापराचे स्टेटमेंट/ॲप्लिकेशन, ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस/नोटीसमध्ये नमूद केलेल्या उद्देशांव्यतिरिक्त वापरलेल्या निधीचे स्टेटमेंट आणि पब्लिक किंवा राईट्स इश्यूच्या उत्पन्नाच्या वापराची देखरेख करणार्‍या एजन्सीद्वारे सादर केलेला रिपोर्ट आणि या प्रकरणात पावले उचलण्यासाठी बोर्डला योग्य शिफारशी करणे.

7. लेखापरीक्षकाच्या स्वातंत्र्य आणि कामगिरी आणि लेखापरीक्षण प्रक्रियेची परिणामकारकता रिव्ह्यू आणि मॉनिटर करा.

8. संबंधित पार्टीसह तुमच्या कंपनीच्या ट्रान्झॅक्शनची मंजुरी किंवा नंतरचे कोणतेही बदल.

9. इंटर-कॉर्पोरेट लोन्स आणि इन्व्हेस्टमेंटची छाननी.

10. तुमच्या कंपनीच्या उपक्रमांचे किंवा मालमत्तेचे मूल्यांकन, जेथे आवश्यक असेल तेथे.

11. अंतर्गत फायनान्शियल कंट्रोल आणि रिस्क मॅनेजमेंट सिस्टीमचे मूल्यांकन.

12. सार्वजनिक ऑफर आणि संबंधित बाबींद्वारे उभारलेल्या निधीच्या अंतिम वापराची देखरेख करणे, जर असल्यास.

13. व्यवस्थापन, वैधानिक आणि अंतर्गत लेखापरीक्षकांची कामगिरी, अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची पर्याप्तता यांचा आढावा.

14. अंतर्गत लेखापरीक्षण विभागाची रचना, कर्मचारी आणि अधिकृत शीर्षक विभागाची वरिष्ठता, रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर कव्हरेज आणि अंतर्गत लेखापरीक्षणाची वारंवारता यासह अंतर्गत लेखापरीक्षण कार्याची पर्याप्तता आढावा घेणे.

15. कोणत्याही महत्त्वाच्या निष्कर्षांच्या अंतर्गत लेखापरीक्षकांशी चर्चा आणि त्यावर फॉलो-अप.

16. अंतर्गत लेखापरीक्षकांद्वारे कोणत्याही अंतर्गत तपासणीच्या निष्कर्षांचा आढावा घेणे जेथे संशयित फसवणूक किंवा अनियमितता किंवा भौतिक स्वरूपाच्या अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची अयशस्वीता आणि बोर्डला रिपोर्ट करणे.

17. ऑडिट सुरू होण्यापूर्वी वैधानिक लेखापरीक्षकांशी चर्चा, ऑडिटचे स्वरूप आणि व्याप्ती तसेच चिंतेचे कोणतेही क्षेत्र निश्चित करण्यासाठी लेखापरीक्षणानंतरच्या चर्चा.

18. ऑडिट कमिटी अंतर्गत नियंत्रण प्रणाली, ऑडिटची व्याप्ती याविषयी लेखापरीक्षकांच्या टिप्पणीसाठी आवाहन करू शकते, ज्यात लेखापरीक्षकांचे निरीक्षण आणि मंडळाकडे सादर करण्यापूर्वी आर्थिक विवरणांचा आढावा यांचा समावेश होतो आणि तुमच्या कंपनीच्या अंतर्गत आणि वैधानिक लेखापरीक्षक आणि व्यवस्थापनासह कोणत्याही संबंधित समस्यांवर देखील चर्चा करू शकते.

19. ठेवीदार, डिबेंचर धारक, भागधारक (घोषित डिव्हिडंडचे पेमेंट न केल्यास) आणि कर्जदारांना पेमेंटमध्ये मोठ्या प्रमाणात डिफॉल्टची कारणे पाहण्यासाठी.

20. व्हिसलब्लोअर यंत्रणेची कार्यप्रणाली स्थापित करणे आणि रिव्ह्यू करणे.

21. उमेदवाराच्या पात्रता, अनुभव आणि पार्श्वभूमी इ. मूल्यांकन केल्यानंतर मुख्य वित्तीय अधिकाऱ्याची नियुक्तीची मंजुरी.

22. संबंधित पार्टी व्यवहार:

ए. सर्व संबंधित पार्टी व्यवहारांसाठी ऑडिट समितीच्या पूर्व मंजुरीची आवश्यकता असेल.

बी. ऑडिट कमिटी खालील अटींच्या अधीन तुमच्या कंपनीद्वारे प्रविष्ट करण्यासाठी प्रस्तावित संबंधित पार्टी व्यवहारांसाठी सर्वसमावेशक मंजुरी देऊ शकते, म्हणजेच:

मी. ऑम्निबस मंजुरी देण्यासाठी निकष निर्दिष्ट केले जातील, जे संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनवर तुमच्या कंपनीच्या पॉलिसीनुसार असेल आणि अशी मंजुरी घटकांवर आधारित असेल, म्हणजेच ट्रान्झॅक्शनची पुनरावृत्ती (मागील किंवा भविष्यात) आणि ऑम्निबस मंजुरीच्या आवश्यकतेचे समर्थन.

ii. पुनरावृत्ती स्वरूपाच्या व्यवहारांसाठी सर्वसमावेशक मंजुरीच्या आवश्यकतेवर ऑडिट कमिटी स्वत:ला समाधानी करेल आणि अशी मंजुरी तुमच्या कंपनीच्या हिताची आहे.

iii. तुमच्या कंपनीच्या हमीची विक्री किंवा विल्हेवाट लावण्याच्या संदर्भात व्यवहारांसाठी अशी सर्वसमावेशक मंजुरी दिली जाणार नाही.

सी. ऑम्निबस मंजुरी निर्दिष्ट करेल:

मी. संबंधित पार्टीचे नाव, ट्रान्झॅक्शनचे स्वरूप, ट्रान्झॅक्शनचा कालावधी, ट्रान्झॅक्शनचे कमाल मूल्य आणि एकूण ट्रान्झॅक्शनचे मूल्य, ज्याला एका वर्षात ऑम्निबस रुट अंतर्गत अनुमती दिली जाऊ शकते.

ii. ऑम्निबस मंजुरी घेताना ऑडिट कमिटीला दिलेल्या प्रकटीकरणाची मर्यादा आणि पद्धत.

iii. सूचक मूळ किंमत किंवा वर्तमान कराराची किंमत आणि किंमतीतील बदलासाठी फॉर्म्युला, जर असल्यास.

iv. ऑडिट कमिटीला योग्य वाटेल अशा इतर अटी.

संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनची आवश्यकता अपेक्षित असू शकत नाही आणि उपरोक्त तपशील उपलब्ध नसल्यास, समिती अशा ट्रान्झॅक्शनसाठी ऑम्निबस मंजुरी देऊ शकते जे त्यांचे मूल्य प्रति ट्रान्झॅक्शन ₹1 कोटी पेक्षा जास्त नसेल.

डी. ऑडिट कमिटी किमान तिमाही आधारावर, दिलेल्या प्रत्येक ऑम्निबस मंजुरीच्या अनुषंगाने तुमच्या कंपनीद्वारे प्रविष्ट केलेल्या संबंधित पार्टी ट्रान्झॅक्शनचा तपशील रिव्ह्यू करेल.

ई. अशा ऑम्निबस मंजुरी एका (1) फायनान्शियल वर्षापेक्षा जास्त नसलेल्या कालावधीसाठी वैध असेल आणि अशा फायनान्शियल वर्षाच्या समाप्तीनंतर नवीन मंजुरीची आवश्यकता असेल.

एफ. तथापि, कंपनी आणि त्याच्या संपूर्ण मालकीच्या सहाय्यक/उपकंपन्यांदरम्यान केलेल्या व्यवहारांच्या बाबतीत अशा पूर्व आणि सर्वसमावेशक मंजुरीची आवश्यकता नाही, ज्यांचे अकाउंट तुमच्या कंपनीसोबत एकत्रित केले जातात आणि मंजुरीसाठी सामान्य बैठकीत शेअरधारकांसमोर ठेवले जातात.

23. रिव्ह्यू:

a. व्यवस्थापन चर्चा आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण आणि ऑपरेशन्सचे परिणाम.

ब. व्यवस्थापनाने सादर केलेल्या महत्त्वाच्या संबंधित पार्टी व्यवहारांचे स्टेटमेंट (ऑडिट समितीद्वारे परिभाषित केल्याप्रमाणे).

सी. वैधानिक लेखापरीक्षकांद्वारे जारी केलेल्या अंतर्गत नियंत्रण कमकुवतांचे व्यवस्थापन पत्र/पत्र.

डी. अंतर्गत नियंत्रण कमकुवतीशी संबंधित अंतर्गत लेखापरीक्षण अहवाल.

ई. मुख्य अंतर्गत लेखापरीक्षकाची नियुक्ती, हटवणे आणि मोबदल्याच्या अटी लेखापरीक्षण समितीद्वारे पुनरावलोकनाच्या अधीन असतील.

एफ. विचलनाचे स्टेटमेंट ज्यामध्ये समाविष्ट आहे:

i. सेबी लिस्टिंग रेग्युलेशन्सच्या रेग्युलेशन 32(1) नुसार मॉनिटरिंग एजन्सीच्या रिपोर्टसह डिव्हिएशनचे तिमाही स्टेटमेंट, लागू असल्यास, स्टॉक एक्सचेंजमध्ये सबमिट केले.

ii. सेबी लिस्टिंग रेग्युलेशन्सच्या रेग्युलेशन 32(7) नुसार ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस/नोटीसमध्ये नमूद केलेल्या उद्देशांव्यतिरिक्त इतर उद्देशांसाठी वापरलेल्या फंडचे वार्षिक स्टेटमेंट.

जी. विद्यमान लोन/ॲडव्हान्स/इन्व्हेस्टमेंट आणि समितीच्या इतर सर्व अटींसह ₹100 कोटी पेक्षा जास्त किंवा सहाय्यक कंपनीच्या ॲसेट साईझच्या 10% पेक्षा जास्त असलेल्या सहाय्यक कंपनीमध्ये होल्डिंग कंपनीकडून लोन आणि/किंवा ॲडव्हान्सचा वापर बदलला जाणार नाही.

एच. ऑडिट समितीला वर नमूद केलेल्या वस्तूंच्या संदर्भात कोणत्याही प्रकरणाची तपासणी करण्याचा अधिकार असेल आणि या उद्देशासाठी बाह्य स्रोतांकडून व्यावसायिक सल्ला प्राप्त करण्याची क्षमता असेल आणि तुमच्या कंपनीच्या रेकॉर्डमध्ये समाविष्ट माहितीचा पूर्ण ॲक्सेस असेल.

i. बोर्डाने ठरवलेल्या किंवा ॲक्ट किंवा लिस्टिंग रेग्युलेशन्स किंवा इतर कोणत्याही रेग्युलेटरी प्राधिकरणाद्वारे निर्दिष्ट केलेल्या/प्रदान केलेल्या संदर्भाच्या इतर कोणत्याही अटी पूर्ण करणे.

सदस्याचे नाव	पदवी
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरानी	सदस्य
श्री. झोर गोरेलव	सदस्य

एनआरसीच्या व्याप्तीमध्ये सूची नियमांच्या नियमन 19 अंतर्गत केलेल्या संदर्भांचा समावेश होतो, सुधारित केल्याप्रमाणे, कलम 178 आणि कायद्याच्या इतर लागू तरतुदींसह वाचले जाते, तसेच संचालक मंडळाद्वारे संदर्भित केलेल्या इतर अटींचा समावेश होतो. नॉमिनेशन आणि रेम्युनरेशन कमिटीच्या रेफरन्सच्या संक्षिप्त अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स आणि सीनिअर मॅनेजमेंट कर्मचाऱ्यांचे उत्तराधिकार नियोजन.

2. ठराविक निकषांवर आधारित संचालक/स्वतंत्र संचालक म्हणून नियुक्तीसाठी उमेदवारांची ओळख आणि निवड.

3. मुख्य व्यवस्थापकीय कर्मचारी (केएमपी) आणि इतर वरिष्ठ व्यवस्थापन स्थितींमध्ये नियुक्तीसाठी संभाव्य व्यक्तींची ओळख करणे.

4. संचालक, प्रमुख व्यवस्थापकीय कर्मचारी आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारी आणि त्यांच्या मोबदल्याची निवड आणि नियुक्तीसाठी वेळोवेळी धोरण तयार करणे आणि रिव्ह्यू करणे.

5. बोर्डाने मंजूर केल्याप्रमाणे विशिष्ट निकषांवर आधारित संचालक मंडळ आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांची कामगिरी रिव्ह्यू करा. बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स आणि सीनिअर मॅनेजमेंटच्या एकूण मोबदल्याचा आढावा घेताना, समिती सुनिश्चित करते की सर्वोत्तम व्यवस्थापकीय प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी, टिकवून ठेवण्यासाठी आणि प्रेरित करण्यासाठी पारिश्रमिक वाजवी आणि पुरेसे आहे. हे देखील सुनिश्चित करते की कामगिरीसाठी मोबदलाचे संबंध स्पष्ट आहे, की कामगिरी योग्य कामगिरी बेंचमार्क पूर्ण करते आणि त्या मोबदल्यामध्ये निश्चित आणि प्रोत्साहन पे दरम्यान संतुलन समाविष्ट आहे, जे तुमच्या कंपनीचे अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टे दर्शविते.

एनआरसी आमच्या कंपनीच्या स्टॉक ऑप्शन प्लॅन्सचे देखील प्रशासन करते. समितीने दिलेले स्टॉक पर्याय संचालकांच्या अहवालात तपशीलवार उघड केले जातात.

सदस्याचे नाव	पदवी
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	अध्यक्ष
श्रीमती निराली संघी	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

समिती हे चार्टरद्वारे नियंत्रित केले जाते, जे कायदा आणि लिस्टिंग रेग्युलेशन्सद्वारे अनिवार्य नियामक आवश्यकतांच्या अनुषंगाने आहे. भागधारक संबंध समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. भागधारक आणि गुंतवणूकदारांच्या तक्रारींचा विचार आणि निराकरण करण्यासाठी.

2. हे तुमच्या कंपनीच्या सिक्युरिटी होल्डर्सच्या तक्रारींचा विचार करेल आणि त्याचे निराकरण करेल, ज्यामध्ये शेअर्सच्या ट्रान्सफरशी संबंधित तक्रारी, वार्षिक रिपोर्ट प्राप्त न झालेल्या आणि घोषित डिव्हिडंड प्राप्त न झाल्याच्या तक्रारींचा समावेश असेल.

3. बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्सद्वारे स्टेकहोल्डर्स रिलेशनशिप कमिटीला वेळोवेळी प्रदान केलेल्या प्राधिकरणानुसार शेअर्स, डिबेंचर्स आणि इतर सिक्युरिटीजचे वाटप मंजूर करणे.

4. तुमच्या कंपनीला प्राप्त झालेल्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजच्या संदर्भात ट्रान्सफर, ट्रान्सपोझिशन, डिलिशन, कन्सोलिडेशन, सब-डिव्हिजन, नाव/ॲड्रेस बदल इ. साठी विनंती मंजूर करण्यासाठी तुमच्या कंपनीच्या अधिकाऱ्यांना मंजूर/अधिकृत करणे.

5. इन्व्हेस्टर, सेबी, स्टॉक एक्सचेंज, कॉर्पोरेट अफेअर्स मंत्रालय इ. कडून तुमच्या कंपनीला प्राप्त झालेल्या तक्रारींचा आढावा घेण्यासाठी किंवा संबोधित करण्यासाठी आणि त्याचे निवारण करण्यासाठी घेतलेल्या कृती आणि दीर्घकालीन तक्रारींचे निराकरण सुचविण्यासाठी.

6. तुमच्या कंपनीच्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजसाठी ड्युप्लिकेट/रिप्लेसमेंट/कन्सोलिडेशन/सब-डिव्हिजन आणि इतर उद्देशांसाठी इन्व्हेस्टरच्या अनुपालनात तुमच्या कंपनीच्या अधिकृत अधिकाऱ्यांनी घेतलेल्या कृतीला मंजूर आणि पुष्टी देण्यासाठी.

7. तुमच्या कंपनीच्या शेअर्स, डिबेंचर्स आणि सिक्युरिटीजच्या डिमटेरिअलायझेशन आणि रिमटेरिअलायझेशनची स्थिती आणि प्रोसेस मॉनिटर आणि त्वरित करणे.

8. रिक्त स्टेशनरीच्या स्टॉकवर देखरेख ठेवण्यासाठी आणि तुमच्या कंपनीच्या सचिवालयीन विभागाकडून वेळोवेळी आवश्यक स्टेशनरी प्रिंटिंगसाठी, शेअर सर्टिफिकेट, डिबेंचर सर्टिफिकेट, वाटप पत्र, वॉरंट, पे ऑर्डर, चेक आणि इतर संबंधित स्टेशनरी जारी करण्यासाठी निर्देश देणे.

9. न भरलेल्या डिव्हिडंड, इंटरेस्ट आणि डिलिव्हर न केलेले शेअर सर्टिफिकेट आणि त्यांचे निराकरण किंवा कमी करण्यासाठी तुमच्या कंपनीने घेतलेल्या उपाययोजनांची स्थिती रिव्ह्यू करण्यासाठी.

10. देय तारखेला किंवा त्यापूर्वी IEPF ला अनपेड डिव्हिडंड आणि शेअर्सच्या ट्रान्सफरचे अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी.

11. विहित मार्गदर्शक तत्त्वे, नियम आणि नियमांनुसार या रेकॉर्डच्या प्रसाराच्या अनपेड डिव्हिडंड जारी करण्याच्या प्रगतीवर देखरेख करणे.

12. कोणत्याही वैधानिक प्राधिकरणाद्वारे आयोजित कोणत्याही तपासणी किंवा ऑडिटचे परिणाम रिव्ह्यू करणे.

13. कायदे आणि नियमांचे पालन करण्यासाठी सिस्टीमची परिणामकारकता रिव्ह्यू करा.

14. इन्व्हेस्टरच्या तक्रारी आणि कोणत्याही प्रलंबित तक्रारींची स्थिती हाताळण्यासाठी रिव्ह्यू यंत्रणा.

15. तुमच्या कंपनीच्या हितावर परिणाम करणारे कोणतेही महत्त्वाचे किंवा महत्त्वाचे मुद्दे.

सदस्याचे नाव	पदवी
डॉ. सरत कुमार मलिक	अध्यक्ष
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य
श्री. ललित लाथे (CRO)	सदस्य
श्री. योगेश मरोली (CISO)	सदस्य

समिती चार्टरद्वारे नियंत्रित केली जाते, जी लिस्टिंग रेग्युलेशन्सद्वारे अनिवार्य नियामक आवश्यकतांनुसार आहे. रिस्क मॅनेजमेंट कमिटीच्या रेफरन्सच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. सायबर सिक्युरिटीसह जोखीमांचा आढावा घेणे आणि उपचारांचे मूल्यांकन करणे, ज्यामध्ये कमी करण्याच्या कृती सुरू करणे समाविष्ट आहे;

2. लिक्विडिटी रिस्कसह तुमच्या कंपनीच्या एकूण रिस्क मॅनेजमेंट प्लॅनवर देखरेख आणि रिव्ह्यू करण्यासाठी;

3. मालकीच्या स्पष्ट लाईनसह बिझनेस जोखीम ओळखण्यासाठी, मूल्यांकन करण्यासाठी, कमी करण्यासाठी आणि रिपोर्ट करण्यासाठी तुमच्या संपूर्ण कंपनीमध्ये एम्बेडेड, मजबूत प्रोसेस असल्याची खात्री करण्यासाठी;

4. रिस्क सहनशीलता मर्यादा निर्धारित करणे आणि नियतकालिक अंतराने रिस्क एक्सपोजरवर देखरेख करणे;

5. रिस्कच्या सर्व क्षेत्रांना (कार्यात्मक, धोरणात्मक, आर्थिक, व्यावसायिक, नियामक, प्रतिष्ठा इ. सह) कव्हर करणारी रिस्क मॅनेजमेंट प्रोसेस चालविणे आणि समन्वय करणे;

6. बिझनेस रिस्क स्ट्रॅटेजी आणि मॅनेजमेंट प्रोसेस लागू रेग्युलेटरी आवश्यकता आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स तत्त्वांचे पालन करतात याची खात्री करण्यासाठी;

7. पुरेसे इंडक्शन, ट्रेनिंग आणि जागरूकता कार्यक्रमांद्वारे तुमच्या कंपनीमध्ये बिझनेस रिस्क मॅनेजमेंट तत्त्वे आणि प्रक्रिया व्यापकपणे समजल्या जातील याची खात्री करण्यासाठी;

8. तुमच्या कंपनीच्या प्रमुख बिझनेस रिस्क आणि रिस्क मिटिगेशन प्लॅन्सवर नियमितपणे देखरेख आणि रिव्ह्यू करण्यासाठी आणि बिझनेस रिस्कच्या बोर्डला सल्ला देण्यासाठी जे तुमच्या कंपनीच्या बिझनेस प्लॅन्स, स्ट्रॅटेजी आणि प्रतिष्ठेच्या डिलिव्हरीवर भौतिकरित्या परिणाम करू शकते, जर उपचार न केले तर;

9. तुमच्या कंपनीच्या रिस्क प्रोफाईलवर प्रतिकूल परिणाम करू शकणाऱ्या आणि योग्य म्हणून शिफारशी करू शकणाऱ्या बिझनेस वातावरणातील बाह्य घडामोडींवर देखरेख करणे;

10. योग्य म्हणून प्रमुख जोखीम क्षेत्रांच्या विशेषज्ञ रिव्ह्यूला प्रायोजित करणे;

11. प्रमुख रिस्क, रिस्क मॅनेजमेंट परफॉर्मन्स आणि नियतकालिक आधारावर अंतर्गत नियंत्रणांची प्रभावीता यावर बोर्डला रिपोर्ट करणे;

12. ऑपरेटिंग रिस्क मॅनेजमेंट कमिटीची रचना करणे आणि आवश्यक वाटेल त्यासाठी असे अधिकार देणे;

13. तपशीलवार ईआरएम पॉलिसी तयार करण्यासाठी, यामध्ये समाविष्ट असेल:

a. आर्थिक, कार्यात्मक, क्षेत्रीय, शाश्वतता (विशेषत: ईएसजी-संबंधित जोखीम), माहिती, सायबर सुरक्षा जोखीम किंवा समितीद्वारे निर्धारित केल्या जाऊ शकणाऱ्या इतर कोणत्याही जोखमीसह संस्थेला विशेषत: सामोरे जावे लागणाऱ्या अंतर्गत आणि बाह्य जोखीमांची ओळख करण्यासाठी फ्रेमवर्क;

बी. ओळखलेल्या जोखमींच्या अंतर्गत नियंत्रणासाठी सिस्टीम आणि प्रोसेससह जोखीम कमी करण्यासाठी उपाय;

c. बिझनेस सातत्य प्लॅन.

14. कंपनीच्या बिझनेसशी संबंधित जोखीमांवर देखरेख आणि मूल्यांकन करण्यासाठी योग्य पद्धत, प्रक्रिया आणि सिस्टीम तयार असल्याची खात्री करणे;

15. रिस्क मॅनेजमेंट सिस्टीमच्या पर्याप्ततेचे मूल्यांकन करण्यासह रिस्क मॅनेजमेंट पॉलिसीच्या अंमलबजावणीवर देखरेख आणि देखरेख करणे;

16. इंडस्ट्री डायनॅमिक्स बदलणे आणि विकसित होणारी जटिलता विचारात घेऊन किमान दोन वर्षांमध्ये एकदा रिस्क मॅनेजमेंट पॉलिसीचा नियमितपणे रिव्ह्यू करणे;

17. बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्सना त्यांच्या चर्चा, शिफारशी आणि घेण्याच्या कृतींचे स्वरूप आणि कंटेंट विषयी माहिती देणे;

18. मुख्य जोखीम अधिकारी/नियुक्त जोखीम अधिकाऱ्याच्या नियुक्ती, हटवणे आणि मोबदल्याच्या अटी रिव्ह्यू करण्यासाठी;

19. प्राधिकरण/मंडळाद्वारे अनिवार्य/संदर्भित असलेला इतर कोणताही विषय.

सदस्याचे नाव	पदवी
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
डॉ. अर्चना निरंजन हिंगोरन	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य

कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (सीएसआर) समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. बोर्ड, सीएसआर धोरण तयार करणे आणि शिफारस करणे, जे अधिनियमासाठी अनुसूची VII मध्ये निर्दिष्ट केल्याप्रमाणे तुमच्या कंपनीद्वारे हाती घेतलेल्या उपक्रमांना सूचित करेल. तुमच्या कंपनीची सीएसआर पॉलिसी तुमच्या कंपनीच्या कॉर्पोरेट वेबसाईटवर https://www.5paisa.com/investor-relations येथे ॲक्सेस केली जाऊ शकते.

2. सीएसआर उपक्रमांवर झालेल्या खर्चाच्या रकमेवर शिफारशी करणे;

3. तुमच्या कंपनीद्वारे हाती घेतल्या जाणार्‍या सीएसआर उपक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी पारदर्शक देखरेख यंत्रणा स्थापन करणे;

4. असे इतर कार्य, जे बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्सद्वारे वेळोवेळी सोंपविले जाऊ शकतात.

सदस्याचे नाव	पदवी
श्री.गौरव मुंजाल	अध्यक्ष
श्री.गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

फायनान्स कमिटीच्या रेफरन्सच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. कंपनीच्या वतीने, अशा कमाल रकमेपर्यंत आणि कंपनीच्या संचालक मंडळाने वेळोवेळी ठरवलेल्या अशा अटी व शर्तींवर, कंपनी कायदा, 2013 च्या कलम 179 च्या तरतुदींच्या अधीन, निधी कर्ज घेणे.

2. कंपनीचे फंड वेळोवेळी इक्विटी शेअर्स, प्राधान्य शेअर्स, डेब्ट सिक्युरिटीज, बाँड्स (लिस्टेड किंवा अनलिस्टेड, सिक्युअर्ड किंवा अनसिक्युअर्ड), फिक्स्ड डिपॉझिट, म्युच्युअल फंडचे युनिट्स, सिक्युरिटी पावती आणि इतर सिक्युरिटीजमध्ये इन्व्हेस्ट करणे, सर्व संबंधित इन्व्हेस्टमेंट मापदंडांचा विचार केल्यानंतर, वेळोवेळी संचालक मंडळाने निर्धारित केलेल्या मर्यादेपर्यंत आणि अशा इन्व्हेस्टमेंटची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या शेअर खरेदी करार, शेअर सबस्क्रिप्शन करार, शेअरधारकांचे करार किंवा इतर कोणत्याही डॉक्युमेंट्ससह परंतु त्यापुरते मर्यादित नसलेल्या सर्व करारांमध्ये एन्टर करणे.

3. लागू कायदे आणि मंजुरीच्या अधीन, वेळोवेळी इक्विटी शेअर्स, प्राधान्य शेअर्स, डिबेंचर्स, बाँड्स किंवा इतर डेब्ट सिक्युरिटीजसह कंपनीची सिक्युरिटीज जारी करणे आणि वाटप करणे.

4. कमर्शियल पेपर जारी करून कंपनीच्या शॉर्ट-टर्म फंडिंग आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी फंड लोन घेणे, ज्यामध्ये रिडेम्पशनची मंजुरी आणि कमर्शियल पेपरची बायबॅक समाविष्ट आहे आणि लागू सेबी नियमांनुसार ते सूचीबद्ध करणे.

5. बँक आणि/किंवा फायनान्शियल संस्थांकडून वेळोवेळी इंट्राडे क्रेडिट सुविधा प्राप्त करण्यासाठी, संचालक मंडळ आणि/किंवा कंपनीच्या सदस्यांद्वारे मंजूर केलेल्या मर्यादेच्या आत.

6. कंपनीच्या वतीने, त्यांच्या सहाय्यक कंपन्यांच्या बाजूने हमी, सिक्युरिटीज, हमीपत्र, पत्रे (मर्यादेशिवाय कम्फर्ट लेटर सह), करार, घोषणा किंवा इतर कोणतीही साधने, त्यांच्याकडून बँक, फायनान्शियल संस्था, नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपन्या किंवा इतर संस्था कॉर्पोरेट्सकडून घेतलेल्या लोन किंवा सुविधांच्या संदर्भात, वेळोवेळी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्सद्वारे नियुक्त किंवा मंजूर केलेल्या मर्यादेपर्यंत प्रदान करणे.

7. डिबेंचर्स जारी करणे आणि वाटप करण्याच्या संदर्भात:

i. जारी करावयाच्या अटी व शर्ती, नंबर आणि डिबेंचर्सचा प्रकार निर्धारित करणे;

ii. कूपन रेट, किमान सबस्क्रिप्शन, ओव्हर-सबस्क्रिप्शन राखून ठेवणे, जर असल्यास आणि लवकर रिडेम्पशनसह जारी करण्याची वेळ, स्वरूप, किंमत आणि इतर अटी निर्धारित करा;

iii. ड्राफ्ट ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस मध्ये बदल करणे आणि त्यात कोणतेही शुद्धीकरण, परिशिष्ट, सुधारणा किंवा पूरक यांच्या समावेशासह अंतिम ऑफर डॉक्युमेंट/प्रॉस्पेक्टस मंजूर करणे;

iv. इश्यूशी संबंधित इतर सर्व बाबी मंजूर करणे आणि अशा सर्व कृती, करार, बाबी आणि गोष्टी करणे, ज्यामध्ये सर्व करार, कागदपत्रे, साधने, ॲप्लिकेशन्स आणि लेखांची अंमलबजावणी करणे समाविष्ट आहे, जे आवश्यक किंवा इच्छित असू शकते, ज्यामध्ये इश्यू उत्पन्नाचा वापर, अटी व शर्तींमध्ये सुधारणा (इश्यूच्या आकारासह) आणि इश्यूचा विस्तार किंवा लवकर बंद करणे यांचा समावेश आहे.

8. सामान्य/आकस्मिक आणि नियमित बाबी: वित्त समितीला दिलेल्या अधिकारांच्या प्रभावी वापरासाठी आवश्यक किंवा योग्य असलेल्या सामान्य, प्रासंगिक, सहाय्यक किंवा नियमित स्वरूपाच्या अशा सर्व कृती, करार, बाबी आणि गोष्टी हाती घेणे, मंजूर करणे आणि अधिकृत करणे, ज्यामध्ये समाविष्ट आहे परंतु इतकेच मर्यादित नाही:

i. बँक, फायनान्शियल संस्था, नियामक, डिपॉझिटरी किंवा इतर प्राधिकरणांसह अर्ज, नोंदणी, नूतनीकरण, फायलिंग आणि सूचना सादर करणे;

ii. घोषणा, उपक्रम, पत्रे, फॉर्म आणि इतर नियमित डॉक्युमेंटेशनची अंमलबजावणी;

iii. फायनान्शियल, बँकिंग, ट्रेझरी आणि संबंधित बाबींच्या संदर्भात प्रतिनिधित्व, स्पष्टीकरण आणि पत्रव्यवहार करणे; आणि;

iv. बोर्डाने वेळोवेळी मंजूर केलेल्या मंजुरीची अंमलबजावणी करण्यासाठी प्रक्रियात्मक, प्रशासकीय आणि कार्यात्मक पावले उचलणे.

परंतु अशा बाबी बोर्डने नियुक्त केलेल्या प्राधिकरणाच्या आत असतील आणि लागू कायद्यांतर्गत विशेषत: संचालक मंडळ किंवा भागधारकांसाठी आरक्षित केलेल्या बाबींचा समावेश होणार नाही.

सदस्याचे नाव	पदवी
श्रीमती निराली संघी	अध्यक्ष
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. गौरव मुंजल	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य

पर्यावरणीय, सामाजिक आणि प्रशासन (ईएसजी) समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. तुमच्या कंपनीकडे ईएसजी स्ट्रॅटेजी असल्याची खात्री करा आणि ते हे उद्देशासाठी योग्य असेल;

2. ईएसजी उपक्रमांसाठी उद्दिष्टे ठिकाणी असल्याची खात्री करा आणि प्रमुख मेट्रिक्सवर देखरेख केली जाते आणि रिपोर्ट केली जाते;

3. ईएसजी प्रकरणांसाठी लागू असलेल्या संबंधित कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकता आणि उद्योग मानके आणि मार्गदर्शक तत्त्वांचे अनुपालन सुनिश्चित करा;

4. ईएसजी संबंधित धोरणे तयार असल्याची खात्री करा, संबंधित राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय नियमांच्या अनुपालनासाठी नियमितपणे पुनरावलोकन केले जाते आणि आवश्यकतेनुसार अपडेट केले जाते;

5. वर्तमान आणि उदयोन्मुख ईएसजी ट्रेंड, संबंधित आंतरराष्ट्रीय मानके आणि कायदेशीर आवश्यकतांचे निरीक्षण आणि रिव्ह्यू करा; हे तुमच्या कंपनीच्या धोरण, ऑपरेशन्स आणि प्रतिष्ठेवर कसे परिणाम करण्याची शक्यता आहे हे ओळखा; आणि हे तुमच्या कंपनीच्या ईएसजी धोरणे आणि उद्दिष्टांमध्ये कसे समाविष्ट केले आहे किंवा कसे प्रतिबिंबित केले आहे हे निर्धारित करा;

6. ईएसजी धोरणाच्या प्रतिसादात विकसित कोणतेही प्रकल्प मंजूर करा;

7. तुमच्या कंपनीच्या ऑपरेशन्स आणि कॉर्पोरेट ॲक्टिव्हिटीच्या संदर्भात ईएसजी रिस्क ओळखणे, मॅनेज करणे आणि कमी करणे किंवा कमी करणे;

8. वार्षिक रिपोर्टमध्ये समाविष्ट करावयाच्या माहितीसह सर्व अंतर्गत आणि बाह्य ईएसजी रिपोर्टिंग मंजूर करा;

9. ईएसजी प्रकरणांच्या संदर्भात तुमच्या कंपनीच्या कामगिरीचे कोणतेही रिव्ह्यू किंवा स्वतंत्र ऑडिटचे रिव्ह्यू करा आणि उभा केलेल्या समस्यांच्या प्रतिसादात मॅनेजमेंटद्वारे विकसित केलेल्या कोणत्याही स्ट्रॅटेजी आणि ॲक्शन प्लॅन्सचा रिव्ह्यू करा;

10. त्या समितीने योग्य विचारात घेतलेल्या वर सूचीबद्ध कोणत्याही बाबींवर मंडळाला शिफारशी करा.

सदस्याचे नाव	पदवी
डॉ. सरत कुमार मलिक	अध्यक्ष
श्रीमती निराली संघी	सदस्य
डॉ. अर्चना हिंगोरानी	सदस्य
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
श्री. झोर गोरेलव	सदस्य

इंडिपेंडंट डायरेक्टर्स कमिटीच्या रेफरन्सच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. नॉन-इंडिपेंडंट डायरेक्टर्स, चेअरमन आणि बोर्डच्या कामगिरीचा संपूर्णपणे आढावा घेणे आणि बोर्ड आणि मॅनेजमेंटच्या मूल्यांकनात उद्दिष्ट दृष्टीकोन आणणे;

2. तुमच्या कंपनीच्या मॅनेजमेंट आणि बोर्ड दरम्यान माहितीच्या प्रवाहाची गुणवत्ता, संख्या आणि वेळेचे मूल्यांकन करण्यासाठी जे बोर्डासाठी त्यांचे कर्तव्य प्रभावीपणे आणि वाजवीपणे पार पाडण्यासाठी आवश्यक आहे;

3. कॉर्पोरेट विश्वसनीयता आणि प्रशासकीय मानकांमध्ये सुधारणा करण्यावर चर्चा करणे आणि जोखीम मॅनेज करण्यास मदत करणे;

4. मंडळाच्या चर्चेवर, विशेषत: धोरण, कामगिरी, जोखीम व्यवस्थापन, संसाधने, प्रमुख अपॉईंटमेंट आणि आचार मानकांच्या मुद्द्यांवर सहन करण्यासाठी स्वतंत्र निर्णय आणणे;

5. स्वतंत्र संचालकांनी योग्य वाटेल असे इतर कोणतेही प्रकरण.

सदस्याचे नाव	पदवी
श्री. झोर गोरेलव	अध्यक्ष
श्री. मिलिन मेहता	सदस्य
श्री. गौरव सेठ	सदस्य
श्री. अमेया अग्निहोत्री	सदस्य
श्री. योगेश मरोली (CISO)	सदस्य
श्री. निलेश चौधरी	सदस्य

माहिती तंत्रज्ञान (आयटी) समितीच्या संदर्भाच्या अटी, इतर गोष्टींसह, खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. मुख्य देखरेख आणि प्रशासन:

• सर्व आयटी आणि सायबर सिक्युरिटी प्रकरणांसाठी देखरेख आणि प्रशासन प्रदान करणे.

• आयटी आणि सायबर सिक्युरिटी पॉलिसीचे नियतकालिक रिव्ह्यू करा.

• सायबर सिक्युरिटी घटनांचा आढावा घ्या आणि विश्लेषण करा, कृतींची शिफारस करा आणि देखरेख उपाय.

• मंडळाद्वारे संदर्भित बाबींवर चर्चा.

• आवश्यकतेनुसार शिफारशी प्रदान करून सायबर सिक्युरिटी आणि सायबर रेसिलियन्स फ्रेमवर्क (सीएससीआरएफ) आणि इतर नियामक आवश्यकतांचे अनुपालन सुनिश्चित करा.

• व्यवसाय उद्दिष्टे, जोखीम व्यवस्थापन आणि नियामक अनुपालनासह संरेखन सुनिश्चित करण्यासाठी संस्थेची आयटी धोरण, प्रशासन आणि माहिती सुरक्षा फ्रेमवर्कची देखरेख करणे.

2. रिस्क मॅनेजमेंट आणि सिस्टीम ओव्हरसाईट:

• नियमितपणे संस्थेची रिस्क रजिस्टर रिव्ह्यू करा, जोखीम सहनशीलता आणि स्वीकृती स्टेटमेंट स्थापित आणि संवादित केल्याची खात्री करा.

• भेद्यता मूल्यांकन आणि प्रवेश चाचणी (VAPT) द्वारे ओळखलेल्या भेद्यतेचे ट्रॅक क्लोजर.

• रेड टीमिंग व्यायामांमधून निष्कर्षांचे निराकरण मॉनिटर करा.

• सायबर ऑडिट मंजूर करा.

• पॅच मॅनेजमेंट पॉलिसी आणि तिमाही प्रोसेस रिव्ह्यू करा.

• सिक्युरिटी ऑपरेशन्स सेंटर (एसओसी) कार्यक्षमता अर्ध-वार्षिक मूल्यांकन करा.

• सायबर स्वच्छता केंद्र (सीएसके) कडून निरीक्षणांचा आढावा घ्या.

• डाटा स्थानिकीकरण सवलतींचा वार्षिक रिव्ह्यू करा.

• बॅक-अप आणि रिकव्हरी प्लॅन्स आणि सायबर रिसिलियन्स टेस्टिंगचे परिणाम देखरेख करणे.

3. पॉलिसी मंजुरी आणि अनुपालन:

• माहिती सुरक्षा धोरणांचा विकास आणि रिव्ह्यू, माहिती सुरक्षा धोरणांची अंमलबजावणी आणि अशा इतर धोरणांची सुविधा जे वेळोवेळी आवश्यक असू शकतात जेणेकरून संस्थेच्या जोखीम क्षमतेच्या आत सर्व ओळखलेल्या माहिती सुरक्षा जोखीम व्यवस्थापित केल्या जातील याची खात्री होईल.

• माहिती सुरक्षा मानके, धोरणे, प्रक्रिया आणि माहिती सुरक्षा व्यवस्थापन कार्यक्रम (आयएसएमपी) ची अंमलबजावणी सुलभ करणे.

• मोबाईल आणि वेब ॲप्लिकेशन्ससह सर्वसमावेशक सायबर सिक्युरिटी आणि सायबर लवचिकता धोरणांना मंजूर करा.

• सायबर सुरक्षा आणि सायबर लवचिकता समजून घेण्यासाठी समर्पित प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये सहभागी व्हा.

4. घटना व्यवस्थापन आणि तयारी:

• बोर्ड सायबर क्रायसिस मॅनेजमेंट प्लॅन (सीसीएमपी), आकस्मिक योजना, ऑपरेशन्स प्लॅन्सचे सातत्य (सीओओपी), प्रशिक्षण, व्यायाम आणि घटना प्रतिसाद आणि रिकव्हरी प्लॅन्सला मान्यता आणि शिफारस.

• SEBI कडे सबमिट करण्यापूर्वी क्लोजर रिपोर्टसह सायबर सिक्युरिटी घटनेचे वर्गीकरण (कमी, मध्यम, उच्च, गंभीर) आणि रूट कॉज ॲनालिसिस (RCA), फॉरेन्सिक ऑडिट आणि VAPT रिपोर्ट रिव्ह्यू करा.

• संस्थेमध्ये माहिती/सायबर सुरक्षा घटना, विविध माहिती सुरक्षा मूल्यांकन, देखरेख आणि कमी करण्याच्या उपक्रमांचा आढावा घ्या.

• आयटी कमिटी रिव्ह्यू आणि शिफारशींचा तपशीलवार असलेला स्वतंत्र रिपोर्ट सेबी कडे सादर करण्याची खात्री करा.

5. आयटी धोरण आणि नियोजन:

• संस्थेची प्रभावी आयटी धोरणात्मक नियोजन प्रक्रिया असल्याची खात्री करा.

• आयटी धोरणाची तयारी, एकूण संस्थात्मक धोरण आणि व्यवसाय उद्दिष्टांसाठी सहाय्यासह संरेखन सुनिश्चित करणे.

6. आयटी गव्हर्नन्स आणि रिस्क मॅनेजमेंट:

• आयटी गव्हर्नन्स आणि माहिती सुरक्षा प्रशासनाच्या संरचनेची खात्री करा, जबाबदारी, परिणामकारकता आणि कार्यक्षमता वाढवते, स्पष्टपणे परिभाषित उद्दिष्टे आणि संस्थेतील प्रत्येक स्तरासाठी अस्पष्ट जबाबदाऱ्यांसह.

• सायबर सिक्युरिटी रिस्कसह आयटी रिस्कचे मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रोसेसची देखरेख करणे.

• सायबर/माहिती सुरक्षेशी संबंधित नवीन घडामोडी किंवा समस्यांचे मूल्यांकन करा.

• प्रमुख माहिती सुरक्षा प्रकल्प, योजना आणि बजेटचा आढावा आणि देखरेख करणे, प्राधान्ये स्थापित करणे आणि मानके आणि प्रक्रिया मंजूर करणे.

• आयटी कार्यासाठी (आयटी सुरक्षेसह) बजेट वाटप संस्थेची आयटी मॅच्युरिटी, डिजिटल सखोलता, धोकादायक पर्यावरण आणि उद्योग मानकांशी सुसंगत असल्याची खात्री करा आणि नमूद उद्देश पूर्ण करण्यासाठी उद्देशित पद्धतीने वापरली जाते.

7. बिझनेस सातत्य आणि आपत्ती रिकव्हरी:

• संस्थेच्या बिझनेस सातत्य नियोजन (बीसीपी) आणि आपत्ती पुनर्प्राप्ती (डीआर) व्यवस्थापन कार्यक्रमांची देखरेख प्रदान करणे.

8. स्ट्रॅटेजिक रिव्ह्यू आणि ॲडव्हायजरी:

• नवीन घडामोडी, धोके किंवा त्याशी संबंधित समस्या आणि सायबर सिक्युरिटीचे मूल्यांकन करा.

• आयटी आणि माहिती सुरक्षा उपक्रम, जोखीम आणि कमी करण्याच्या उपायांवर बोर्ड किंवा बोर्ड-स्तरीय समितींना रिपोर्ट.

9. माहिती तंत्रज्ञान आणि सायबर सुरक्षेच्या संदर्भात आवश्यक मानलेल्या इतर कोणत्याही बाबी.