$10.5-bn अंबुजा, अकाउंट डीलसह अदानी ग्रुपने सीमेंट इंडस्ट्रीमध्ये कसे वाढ केली

1983 मध्ये, सीमेंट किंवा उत्पादन ज्ञानासह दोन गुजराती व्यापारी सीमेंट उत्पादन कंपनी स्थापित करतात. जवळपास चालीस वर्ष नंतर, त्यांनी स्थापन केलेली कंपनी आणि त्यांनी भारतातील सर्वात मोठी आणि सर्वात प्रसिद्ध सीमेंट ब्रँड म्हणून एक आता दुसऱ्या गुजराती व्यवसायीने या क्षेत्रात मर्यादित उपस्थिती घेतली आहे.

खरंच, अंबुजा सीमेंट्ससाठी जीवनात पूर्ण वृत्त येत आहे - कंपनी नरोतम शेखसारिया आणि सुरेश निओशियाने त्या वर्षांपूर्वी सुरुवात केली आणि ज्याला आता गौतम अदानी, अदानी ग्रुपचे अध्यक्ष आणि भारतातील सर्वात संपत्ती असलेल्या पुरुषांनी प्राप्त केले आहे. तथापि, शेखसारिया आणि निओटियापासून अदानीपर्यंत अंबुजाचे संक्रमण सरळ नव्हते आणि होल्सिम ग्रुपमध्ये दुसरे खेळाडू होते.

होलसिम, स्विस बिल्डिंग मटेरिअल्स जायंट आणि जगातील सर्वात मोठा सीमेंट तयार करणारा होलसिमने 2006 मध्ये अंबुजा आणि त्याच्या युनिट अकाउंट लिमिटेडचा विस्तार केला होता. रविवारी रात्री मे 15, होलसिम आणि अदानी यांनी घोषणा केली की अंबुजा आणि एसीसीमध्ये युरोपियन राज्यभार मिळविण्यासाठी भारतीय संघटनेसाठी एक बंधनकारक करार स्वाक्षरी केली आहे.

होलसिम अंबुजा सिमेंटमध्ये आपला 63.11% भाग आणि त्याचा 4.48% थेट भाग एसीसीमध्ये विकू शकेल. अंबुजा एसीसीमध्ये 50.05% हिस्सा असल्याने, हॉल्सिम म्हणजे एसीसीमधून बाहेर पडेल आणि अदानी दोन सीमेंट कंपन्यांचे अधिग्रहण करेल.

अदानी अंबुजा सिमेंट्ससाठी प्रति शेअर ₹385 आणि प्रत्येकी एसीसाठी ₹2,300 देय करेल. हे होल्सिमसाठी $6.4 अब्ज किंवा ₹49,620 कोटीच्या रोख रकमेचे अनुवाद करते.

अदानीने अंबुजा आणि अकाउंटच्या सार्वजनिक भागधारकांना किमान अतिरिक्त 26% भाग खरेदी करण्यासाठी ओपन ऑफर देखील केली आहे. यामुळे अदानीला जवळपास $4 अब्ज खर्च होईल, ओपन ऑफर यशस्वी झाली आहे असे गृहीत धरून. एकूणच, याचा अर्थ अदाणीला अंबुजा आणि अकाउंटचे नियंत्रण घेण्यासाठी जवळपास $10.5 अब्ज काढून टाकणे आवश्यक आहे.

परंतु जगातील सर्वात मोठा सीमेंट मेकर बाहेर पडत असलेल्या कंपन्यांमध्ये अदानी व्हॅल्यू का दिसत आहे? हे समजून घेण्यासाठी, सर्वप्रथम होलसिमच्या बाहेर पडण्याच्या कारणांमध्ये जाऊया.

होलसिम्स इंडिया एक्झिट

होलसिमने 18 वर्षांपूर्वी भारतात प्रवेश केला होता, 2004-2005 मध्ये जागतिक धोरणाचा भाग म्हणून ज्यामध्ये जगभरात त्याच्या सीमेंट क्षमतेचा विस्तार करण्यास सुरुवात झाली. हे केवळ असे करण्यासाठी नव्हते. लाफार्ज, आता होल्सिमचा भाग असलेले पूर्वीचे फ्रेंच सीमेंट मेकर देखील भारतात विस्तार करत होते, कारण स्थानिक कंपन्यांनी विस्तृत भारतीय अर्थव्यवस्थेचा लाभ घेण्याचा प्रयत्न केला आणि पायाभूत सुविधा आणि रिअल इस्टेट प्रकल्पांच्या सीमेंटची गरज वाढवण्याचा प्रयत्न केला.

त्याच्या बाहेर पडल्याप्रमाणे, होल्सिमच्या भारतातील प्रवेश आणि विस्तार काही वर्षांच्या कालावधीत अनेक व्यवहारांमध्ये पसरले गेले. त्याने पहिल्यांदा संबंधित सीमेंट कंपन्यांमध्ये एसीसी म्हणून ओळखले जाते आणि नंतर कंपनीचे नियंत्रण घेतले. काही वर्षांनंतर स्वतंत्र व्यवहारांच्या संचाद्वारे, होलसिमने अंबुजाचे नियंत्रण घेतले. त्यानंतर, 2013 मध्ये, अंबुजाने एसीसीमध्ये होलसिमचा अधिकांश थेट भाग खरेदी केला.

2016 मध्ये, हॉलसिम आणि लाफार्जने त्यांच्या जागतिक कामकाज एकत्रित केले आणि लाफार्जहोलसिम तयार केले. मागील वर्षी, सर्वोत्तम ब्रँड रिकॉलसाठी होलसिममध्ये त्याचे नाव बदलले. त्यांच्या जागतिक विलीनीकरणाचा भाग म्हणून, लॅफार्जला स्पर्धाविरोधी चिंतांची पूर्तता करण्यासाठी आपल्या बहुतांश भारतीय मालमत्ता विकणे आवश्यक होते. तीन सीमेंट प्लांट आणि दोन ग्राईंडिंग युनिटचा समावेश असलेल्या मालमत्ता रसायनांच्या युनिट आणि डिटर्जंट मेकर निर्मा $1.4 अब्ज युनिटने पिक-अप केले होते. ही कंपनी आता न्यूवोको विस्टाज कॉर्प म्हणून ओळखली जाते. या ऑफरनंतर, होलसिमने चांगल्या समन्वयासाठी अंबुजा आणि अॅक्सेस एकत्रित करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु यशस्वी झाले नाही.

2022 पर्यंत कट, होलसिममध्ये आता नवीन जागतिक धोरण आहे. होलसिम आता त्यांचे बिल्डिंग सोल्यूशन्स आणि प्रॉडक्ट्स बिझनेस वाढविण्यासाठी त्यांच्या 2025 धोरणाखाली विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित करीत आहे. या धोरणाअंतर्गत, हे केवळ अनेक देशांमध्ये आपल्या कामकाजाची पुनर्रचना करत नाही तर शाश्वत इमारतीच्या जागेत कर्ज कमी करण्याचे आणि स्थिती कमी करण्याचे देखील ध्येय आहे. होलसिमने यापूर्वीच ब्राझीलमध्ये त्यांचा सीमेंट बिझनेस विकला आहे आणि झिम्बाब्वे मधून बाहेर पडण्याचा प्रयत्न करीत आहे.

“आज ते आकर्षक असल्याने बांधकाम क्षेत्र कधीही आकर्षक नव्हते. सर्वांना शाश्वत पद्धतीने जीवनमान सुधारण्यासाठी चांगल्या आणि अधिक उत्पादन करण्याच्या अनेक संधी असल्यामुळे होलसिम सीईओ जन जेनिश्च म्हणाले. “गेल्या बारा महिन्यांमध्ये, आम्ही कंपनीसाठी नवीन विकास इंजिन म्हणून उपाय आणि उत्पादनांमध्ये सीएचएफ 5 अब्ज (जवळपास $5 अब्ज) गुंतवणूक केली आहे, तर एकत्रित आणि तयार कॉन्क्रीटमध्ये बोल्ट-ऑन्स करत आहोत.”

अदानीज सीमेंट फोरे

होलसिमने काही महिन्यांपूर्वी त्यांचा भारताचा व्यवसाय ब्लॉकवर ठेवला. व्यवसायाचा मोठा आकार दिल्यामुळे, केवळ एक मुख्य सूटरच पुढे येतात. अब्जपती सज्जन जिंदल नेतृत्वातील जेएसडब्ल्यू ग्रुप आणि अदानी हे समोरच्या चालकांमध्ये होते, परंतु फ्रेमध्ये प्रवेश करणाऱ्या अब्जपती एलएन मित्तल नेतृत्वातील स्टील जायंट आर्सलरमिट्टलचा देरीत अहवाल देखील आहेत.

रेसमधील आणखी एक उशीराचे प्रवेशक म्हणजे अब्जपती कुमार मंगलम बिर्ला-नेतृत्वातील अल्ट्राटेक, जरी ते आधीच भारतातील सर्वात मोठे सीमेंट निर्माता असल्याने व्यवहार सील करण्यात स्पर्धात्मक विरोधी चिंता सामोरे जावे लागतील. तथापि, ते सर्व अदानीद्वारे मारलेले होते.

ही डील अदानीच्या विद्यमान व्यवसायांपैकी अनेक पूरक करेल. अदानी ग्रुप यापूर्वीच भारतातील रस्ते आणि राजमार्गाचे सर्वात मोठे निर्माते आहेत. हे भारताचे सर्वात मोठे पोर्ट्स आणि विमानतळ प्रचालक देखील आहे, ज्यामध्ये सर्वात मोठी नूतनीकरणीय ऊर्जा कंपनी आहे आणि त्यात मोठ्या रिअल इस्टेट, थर्मल पॉवर आणि वीज प्रसारण व्यवसाय आहे. याचा अर्थ असा की ग्रुपकडे सीमेंटची मोठी आवश्यकता आहे. आणि तेथेच अंबुजा आणि एसीसी योग्यरित्या फिटिंग होते.

देशातील मोठ्या प्रमाणात पायाभूत सुविधा निर्माण करण्यासाठी सीमेंटची मागणी भारतात वाढते. एक्स्प्रेसवे, हायवे, बॉर्डर रोड, मेट्रो ट्रेन लाईन्स, एअरपोर्ट्स, पोर्ट्स आणि इतर पायाभूत सुविधा प्रकल्पांची विस्तृत संख्या आगामी वर्षांसाठी सीमेंट उद्योग आकर्षक बनवते.

खरं तर, चीन नंतर भारत यापूर्वीच जगातील दुसऱ्या क्रमांकाचे सीमेंट उत्पादक आहे. आणि उत्पादन आकडे केवळ संधी किती मोठी असू शकते हे दर्शविते. भारताने 2021 मध्ये 330 दशलक्ष टन सीमेंट तयार केले आणि चीनने 2,500 दशलक्ष टन उत्पादित केले. तिसरे ठिकाणी वियतनामने 100 दशलक्ष टन उत्पादित केले. हे स्पष्टपणे दर्शविते की सीमेंट उद्योग उत्पादकांसाठी चांगला ठिकाण आहे.

तथापि, भारताचा सीमेंट उद्योग मोठ्या प्रमाणावर अनावश्यक आहे. उदाहरणार्थ, उद्योगातील वापर पातळीमध्ये मागील काही वर्षांमध्ये जवळपास 60-65% पातळी बदलल्या आहेत. याचा अर्थ असा आहे की 500 दशलक्षपेक्षा जास्त टनच्या विद्यमान उत्पादन क्षमतेपैकी जवळपास एक-तिसरा तिसऱ्या भागाचा वापर केला जात आहे.

होल्सिमच्या भारताच्या व्यवसायाची डील भारताच्या सीमेंट मार्केटमध्ये नं.2 जागेवर अदानीला चालना देते. अल्ट्राटेक, क्र.1 प्लेयरकडे जवळपास 120 दशलक्ष टन वार्षिक उत्पादन क्षमता आहे. अंबुजा आणि एसीसी एकत्रितपणे 31 सीमेंट उत्पादन साईट्समध्ये जवळपास 70 दशलक्ष क्षमता आणि 78 रेडी-मिक्स कॉन्क्रिट प्लांट्स आहेत.

श्री सीमेंट आणि दाल्मिया भारत यासारख्या इतर मोठ्या सीमेंट निर्मितीचे त्यांच्या वेबसाईटनुसार अनुक्रमे जवळपास 43-44 दशलक्ष टन आणि 36 दशलक्ष टनची क्षमता आहे.

मार्केट लीडर्स व्यतिरिक्त, भारतामध्ये इतर तीन दर्जेदार सीमेंट उत्पादकांचा समावेश आहे. परंतु त्यांच्या उत्पादन क्षमतेवर त्वरित नजर टाकल्याने अदानीने किती जम्प केले आहे हे दर्शविले आहे. भारताच्या तिसऱ्या उत्पादनासाठी अल्ट्राटेक अकाउंट, अंबुजा आणि एसीसी एकत्रित भारताच्या एकूण उत्पादनाच्या पाचव्या भागासाठी मेक-अप. आणि अब्जपती अदानीने यापूर्वीच त्यांचे ध्येय स्पष्ट केले आहेत.

अदानीने आर्थिक वेळा सांगितले की त्यांनी पुढील पाच वर्षांमध्ये अंबुजा-अकाउंटची सीमेंट क्षमता 140 दशलक्ष टनपर्यंत दुप्पट करण्याची योजना बनवली. त्यांनी सांगितले की अदानी ग्रुप एकत्रित आणि भिन्न व्यवसाय मॉडेल तयार करण्यासाठी "योग्य स्थितीत" आहे जे "स्पर्धात्मक आणि जुळण्यास कठीण असेल" तर त्यामुळे त्यांच्या अनेक विद्यमान व्यवसायांसह जसे की पोर्ट्स आणि लॉजिस्टिक्स, ऊर्जा आणि रिअल इस्टेट यांच्याशी स्वत:ची सीमेंटची मागणी एकत्रित करू शकेल.

कोणतेही शंका नाही, ते अदानी ग्रुपसाठी चांगले असेल. परंतु याचा एकूण सीमेंट उद्योगाला फायदा होईल का? यामुळे मोठ्या कंपन्यांचा बाजारपेठ निश्चितच वाढ होईल. आणि जर अदानी नवीन युनिट्स स्थापित करून न करून त्यांची क्षमता दुप्पट करत असेल परंतु लहान सहकाऱ्यांना प्राप्त करून असेल तर त्यामुळे उच्च क्षमतेचा वापर होऊ शकतो आणि चांगली किंमत प्राप्त होऊ शकते. वास्तविक घडले तरीही, आम्ही फक्त काही वर्षांमध्ये शोधू.