પેટીએમ સીઓઓ ક્વિટ્સ! શું સીઓઓની સ્થિતિ અવરોધક બની રહી છે?

પેટીએમ સીઓઓ સાથે શું થઈ રહ્યું છે?

મે 4 ના રોજ નિયમનકારી ફાઇલિંગમાં, ડિજિટલ ચુકવણીઓ અને નાણાંકીય સેવાઓ કંપનીએ પેટીએમએ ભાવેશ ગુપ્તા, તેના રાષ્ટ્રપતિ અને સીઓઓના રાજીનામાની જાહેરાત કરી હતી. દસ્તાવેજ માટે, ગુપ્ત એ પત્રમાં જાહેરાત કરી હતી કે તેના રાજીનામું કામના કલાકોને બંધ કરવા પર મે 31 ના રોજ અસર કરશે. તેમ છતાં, તેમણે જણાવ્યું કે તેઓ સીઈઓની કચેરીમાં સલાહકાર તરીકે વ્યવસાય સાથે સંકળાયેલ રહેવાનો ઇરાદો ધરાવે છે.

ગુપ્તાએ ભૂતકાળમાં કેટલાક વર્ષોમાં પેટીએમ પ્રાપ્ત કરેલી ચુકવણીઓ અને નાણાંકીય સેવાઓમાં મજબૂત નેતૃત્વ સ્વીકાર્યું છે અને કરિયર બ્રેક લેવા માટે વ્યક્તિગત કારણો આપ્યા છે. તેણીએ કંપનીના ભવિષ્યના માર્ગમાં આત્મવિશ્વાસ પણ વ્યક્ત કર્યો. કંપનીએ તેમના રાજીનામું સ્વીકાર્યું છે, અને મે 31, 2024 સુધી, બિઝનેસ કલાકોના અંતમાં, તેઓ હવે કંપની દ્વારા કાર્યરત થશે નહીં.

પેટીએમ એ પણ વરુણ શ્રીધરની નિમણૂકને પેટીએમ સર્વિસેજ પ્રાઇવેટ લિમિટેડના સીઇઓ તરીકે જાહેરાત કરી અને ગુપ્તાની સલાહકાર ભૂમિકામાં ટ્રાન્સફર કરવાની જાહેરાત કરી છે. રાકેશ સિંહને કંપની દ્વારા પેટીએમ મનીના સીઈઓ તરીકે પણ સ્વાગત કરવામાં આવ્યું હતું. 

પેટીએમએ X પર પોસ્ટ કર્યું, "અમે નેતૃત્વ બદલાવની જાહેરાત કરવા માટે રોમાંચિત છીએ કારણ કે અમે અમારી ચુકવણીઓ અને નાણાંકીય સેવાઓની ઑફર વધુ કરીએ છીએ. ઉત્તરાધિકાર આયોજનમાં સુધારો કરવા માટે, વરુણ શ્રીધર પેટીએમ સર્વિસેજ પ્રાઇવેટ લિમિટેડના સીઈઓ તરીકે કાર્ય કરે છે, અને ભવેશ ગુપ્ત સલાહકાર ભૂમિકામાં આવે છે. અમારા નવા પેટીએમ મની સીઈઓ રાકેશ સિંહને અભિવાદન અને અભિવાદન!"

પણ વાંચો: પેટીએમની બનાવેલ નુકસાનની ગંભીરતા

સીઓઓની બદલાતી ભૂમિકા: અવરોધક અથવા ફરીથી કલ્પના કરવામાં આવી?

તાજેતરના વર્ષોમાં, ટાટા કન્સલ્ટન્સી સર્વિસીસ (ટીસીએસ) અને ઇન્ફોસિસ સહિતની ઘણી મુખ્ય કંપનીઓએ મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારીઓ (સીઓઓ) ની નિમણૂક કરવાનું પસંદ કર્યું છે, આ કાર્યકારી સ્થિતિની સુસંગતતા વિશે પ્રશ્નો ઉઠાવવાનું પસંદ કર્યું છે. જ્યારે કેટલાક દૃષ્ટિકોણ આ વલણને સીઓઓ ભૂમિકા અનિવાર્ય બનવાના સૂચક તરીકે દર્શાવે છે, અન્ય લોકો દર્શાવે છે કે તે સંગઠનાત્મક માળખાઓ અને નેતૃત્વની ભૂમિકાઓમાં વ્યાપક ઉત્ક્રાંતિનો ભાગ છે.

ટીસીએસ અને ઇન્ફોસિસ: સ્ક્રેપિંગ સીઓઓ પોઝિશન

ટીસીએસએ જ્યારે તેના સીઓઓ, એન ગણપતિ સુબ્રમણ્યમના નિવૃત્તિની જાહેરાત કરી હતી, ત્યારે ઉત્તરાધિકારીની નિમણૂક કર્યા વિના. આ યુબી પ્રવીણ રાવની નિવૃત્તિ પછી સીઓઓ સ્થિતિને દૂર કરવા માટે ઇન્ફોસિસના નિર્ણયને પ્રતિધ્વનિત કરે છે. આ ખાલી જગ્યાઓ ભરવાના બદલે, બંને કંપનીઓએ હાલની નેતૃત્વ ટીમોને જવાબદારીઓનું પુનઃવિતરણ કર્યું, પરંપરાગત પદાનુક્રમ સંરચનાઓથી શિફ્ટ દૂર કરવું.

પણ વાંચો: શું પેટીએમ હજુ પણ રોકાણ કરવા યોગ્ય છે?

સંગઠનાત્મક માળખાનું પુનઃમૂલ્યાંકન 

વ્યવસાયિક કામગીરીઓના પરિદૃશ્યને વિકસિત કરવાથી ઘણી સંસ્થાઓમાં સીઓઓની ભૂમિકાનું પુનર્મૂલ્યાંકન થયું છે. આદિત્ય નારાયણ મિશ્રા, સીઆઈઈએલ એફઆઈઆરના વ્યવસ્થાપક નિયામક, ઝડપી નિર્ણય લેવા અને વધુ ચપળતાને સરળ બનાવવા માટે ફ્લેટ અને નીમ્બલ સંગઠનાત્મક માળખા પર વધતા ભાર આપે છે. આ શિફ્ટ મુખ્ય માહિતી સુરક્ષા અધિકારી (સીઆઈએસઓ), મુખ્ય ડેટા અધિકારી (સીડીઓ) અને મુખ્ય નવીનતા અધિકારી (સીઆઈઓ) જેવા વિશેષ સીએક્સઓ ભૂમિકાઓના નિર્માણમાં દેખાય છે.

સીઈઓ પોઝિશન અને વ્યૂહાત્મક ફોકસ સાથે મર્જર કરો 

કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સીઓઓની જવાબદારીઓને વ્યૂહાત્મક રીઅલાઇનમેન્ટના ભાગ રૂપે સીઈઓની સ્થિતિ સાથે મર્જ કરવામાં અથવા વધારવામાં આવી છે. કેવિન્કરેના એચઆરના ઉપ-રાષ્ટ્રપતિ, રાજેશ પી, એનાલિટિક્સ અને મેનેજમેન્ટ ડેશબોર્ડ્સ સાથે સીઈઓને સશક્ત બનાવવાના વલણને હાઇલાઇટ કરે છે, જે તેમને બિઝનેસ ઑપરેશન્સમાં ઊંડી આંતરદૃષ્ટિ મેળવવામાં સક્ષમ બનાવે છે. આ પગલું સપાટ સંગઠનાત્મક માળખા તરફ લઈ જવાનો હેતુ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓને સુવ્યવસ્થિત કરવાનો અને પદાનુક્રમના બહુવિધ સ્તરોને દૂર કરવાનો છે.

ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ વિચારણાઓ

જ્યારે સીઓઓની સ્થિતિ કેટલાક ક્ષેત્રોમાં પ્રામુખ્યતા ગુમાવી રહી છે, ત્યારે તે અન્યોમાં, ખાસ કરીને સ્વાસ્થ્ય કાળજી અને ટેલિકમ્યુનિકેશનમાં અભિન્ન રહે છે. ફોર્ટિસ હેલ્થકેર અને મહત્તમ હેલ્થકેર સંસ્થા જેવી કંપનીઓ દૈનિક કામગીરીને કાર્યક્ષમ રીતે સંચાલિત કરવામાં સીઓઓ ભૂમિકાના મહત્વ પર ભાર આપે છે. તેવી જ રીતે, રિલાયન્સ જિયો, ભારતી એરટેલ, અને વોડાફોન આઇડિયા જેવા ટેલિકોમ જાયન્ટ્સ વિવિધ ભૌગોલિક પ્રદેશોમાં વિસ્તૃત બિઝનેસ ઑપરેશન્સની દેખરેખ રાખવા માટે સીઓઓ પર ભરોસો રાખે છે.

સીઓઓ પોઝિશનનું ભવિષ્ય

ઉદ્યોગની ગતિશીલતા અને સંગઠનાત્મક જરૂરિયાતોના આધારે તેની સંબંધિતતા વિવિધતા સાથે સીઓઓ સ્થિતિનું ભવિષ્ય સૂક્ષ્મ લાગે છે. જ્યારે કેટલીક કંપનીઓ ફ્લેટર સંરચનાઓ અને વિશેષ સીએક્સઓ સ્થિતિઓના પક્ષમાં સીઓઓ ભૂમિકા બંધ કરવાનું પસંદ કરી શકે છે, ત્યારે અન્ય કંપનીઓ સીઓઓની કાર્યકારી કુશળતા અને નેતૃત્વનું મૂલ્ય ચાલુ રાખી શકે છે. આખરે, સંગઠનાત્મક વ્યૂહરચનાઓ અને ઉદ્યોગના વલણોમાં ચાલુ પરિવર્તનો દ્વારા સીઓઓ સ્થિતિનો ભાગ્ય આકાર આપવામાં આવશે.