શ્રી ગૌરવ સેઠ પાસે યુએસ, ભારત અને દક્ષિણ-પૂર્વ એશિયાના અનુભવ સાથે વૈશ્વિક સ્તરે નાણાંકીય સેવાઓ અને ટેક્નોલોજીના પ્રારંભમાં વ્યવસાયોનું નિર્માણ કરવાનો પચ્ચીસ (25) વર્ષનો અનુભવ છે. 5paisa માં જોડાયા પહેલાં, તેઓ સિફેમાં મુખ્ય પ્રૉડક્ટ અધિકારી હતા જ્યાં તેમનું ધ્યાન દક્ષિણ પૂર્વ એશિયામાં અગ્રણી ડિજિટલ વેલ્થ પ્લેયર તરીકે સિફ બનાવવા પર હતું. સિફે પહેલાં, તેઓ મુખ્ય બિઝનેસ અધિકારી અને પેટીએમ મનીની પ્રારંભિક ટીમનો ભાગ હતા, જ્યાં તેમણે ભારતમાં ટોચના બ્રોકરેજ અને મ્યુચ્યુઅલ ફંડ વિતરક તરીકે પેટીએમ મની સ્થાપિત કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે. મોર્ગન સ્ટેનલી ખાતે, તેમણે ન્યૂયોર્કમાં મોર્ગન સ્ટેનલીના વેલ્થ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસના ડિજિટલ પરિવર્તનનું નેતૃત્વ કર્યું છે અને અગ્રણી વેલ્થ મેનેજર્સને તેમની ડિજિટલ વ્યૂહરચનાઓ વિશે સલાહ આપી છે. તેઓ ઇન્ડિયન સ્કૂલ ઑફ બિઝનેસ, હૈદરાબાદમાંથી સીએફએ અને એમબીએ છે.

શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી - સંપૂર્ણ સમયના નિયામક અને મુખ્ય ટેક્નોલોજી અધિકારી (સીટીઓ):

શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી કમ્પ્યુટર વિજ્ઞાનનો સ્નાતક છે અને કમ્પ્યુટર એપ્લિકેશનમાં માસ્ટર્સની ડિગ્રી ધરાવે છે. શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી સ્કેલેબલ, ઓછી લેટન્સી, લવચીક પ્લેટફોર્મ્સ, એડટેક અને માર્ટેક સ્પેસમાં મોટા પાયે ડેટા પ્લેટફોર્મ્સ (એસએસપી, ડીએસપી, સીડીપી, ડીએમપી) તેમજ ઓટીએ અને લોજિસ્ટિક્સમાં 18 વર્ષથી વધુનો વિવિધ અનુભવ લાવે છે. શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રીના અગાઉના અનુભવમાં પેટીએમ, ઝીઓટેપ, એરપુશ, પબ્મેટિક અને સિમેન્ટેક ખાતે કામ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. નવેમ્બર 2023 થી સીટીઓ તરીકે 5paisa માં જોડાયા પહેલાં, તેઓ પેટીએમ (ટ્રાવેલ વર્ટિકલ) પર વીપી - ટેકનોલોજી હતા.

શ્રી ગૌરવ મુંજલ - સંપૂર્ણ સમયના ડિરેક્ટર અને મુખ્ય નાણાંકીય અધિકારી (સીએફઓ):

શ્રી ગૌરવ મુંજાલ પાસે કુરુક્ષેત્ર યુનિવર્સિટીમાંથી કોમર્સમાં સ્નાતક ડિગ્રી છે અને તેઓ લાયકાત ધરાવતા ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ, કંપની સેક્રેટરી અને આઇએફઆરએસમાં ચાર્ટર્ડ સર્ટિફાઇડ એકાઉન્ટન્ટ્સ (એસીસીએ) તરફથી ડિપ્લોમા હોલ્ડર છે. તેમની પાસે ફાઇનાન્સ, એકાઉન્ટ, ટ્રેઝરી, એમઆઇએસ, ખર્ચ નિયંત્રણ અને પ્રક્રિયામાં સુધારાઓના ક્ષેત્રમાં 13 વર્ષથી વધુનો અનુભવ છે. કંપનીમાં જોડાતા પહેલાં, તેઓ આઈઆઈએફએલ ગ્રુપ સાથે સંકળાયેલા હતા અને તે જ કાર્યોને સંભાળે છે.

ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની - અધ્યક્ષ અને સ્વતંત્ર નિયામક:

ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની પિટ્સબર્ગ યુનિવર્સિટી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાંથી ફાઇનાન્સમાં એમ.બી.એ. અને પીએચ.ડી ધરાવે છે. તેમને એસેટ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ, શિક્ષણ અને સંશોધનમાં ત્રણ દાયકાથી વધુનો અનુભવ છે. તેઓ આઇએલ એન્ડ એફએસ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેનેજર્સ લિમિટેડના સીઇઓ સહિત વિવિધ ક્ષમતાઓમાં 2017 સુધી આઇએલ એન્ડ એફએસ ગ્રુપ સાથે સંકળાયેલા છે. ચાર જુદા જુદા આર્થિક ચક્રો દ્વારા ભંડોળ ઊભું કરવા, રોકાણ કરવા, રોકાણોને પોષણ આપવા અને બહાર નીકળવાના માર્ગોની રચનામાં સમૃદ્ધ અનુભવ મેળવવા ઉપરાંત, તેમણે ટેક્નોલોજી, શિક્ષણ, નાણાંકીય સમાવેશમાં નાના સ્ટાર્ટ-અપ્સનું માર્ગદર્શન અને પોષણ કર્યું છે, જે મહિલાઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવતા ઉદ્યોગો પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેમને 2011, 2012 અને 2013 માં બિઝનેસ ટુડે સહિત વિવિધ પ્રકાશનો દ્વારા ભારતમાં સૌથી પ્રભાવશાળી મહિલા તરીકે નામાંકિત કરવામાં આવી છે; 2014 માં એશિયન ઇન્વેસ્ટર અને 2014, 2015 અને 2016 માં ફૉર્ચ્યુન ઇન્ડિયા.

શ્રીમતી નિરાલી સંઘી - સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રીમતી નિરાલી સંઘીએ 1999 માં ઇન્ડિયા પેરેન્ટિંગ પ્રાઇવેટ લિમિટેડની સ્થાપના કરી અને તેના મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી અને અધ્યક્ષ તરીકે કાર્ય કરે છે. તે પહેલાં, તેમણે અગાઉના બોરિંગ બ્રધર્સ (ન્યૂયોર્ક), સિટીબેંક (ન્યૂયોર્ક અને મુંબઈ) અને બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ (મુંબઈ) ખાતે સેવા આપી હતી. શ્રીમતી સાંઘી પાસે બર્નાર્ડ કૉલેજ, કોલંબિયા યુનિવર્સિટી, ન્યૂ યોર્ક, યુએસએથી અર્થશાસ્ત્ર અને કમ્પ્યુટર સાયન્સમાં સ્નાતકની ડિગ્રી છે અને કોલંબિયા બિઝનેસ સ્કૂલ (ન્યૂ યોર્ક, યુએસએ) તરફથી ફાઇનાન્સ અને માર્કેટિંગમાં એમ.બી.એ. છે.

શ્રી મિલિન મેહતા - સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રી મિલિન મેહતા એ પ્રોફેશન દ્વારા લૉ ગ્રેજ્યુએટ અને ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ છે. તેમને એકાઉન્ટિંગ, ટૅક્સ, મૂલ્યાંકન, વ્યૂહરચનાઓ, શાસન અને કાયદા જેવા ક્ષેત્રોમાં ત્રણ દાયકાથી વધુનો અનુભવ છે. તેઓ જટિલ ટૅક્સ મુકદ્દમામાં દલીલ કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે અને તેમના ક્રેડિટમાં ઘણા રિપોર્ટ કરેલા નિર્ણયો લેવામાં આવે છે, જેમાંથી કેટલાક માર્ગદર્શક છે. તેમને ભારત સરકારના નાણાં મંત્રાલય દ્વારા સીબીડીટી દ્વારા આઈસીડીએસની રચના માટે નિમણૂક કરેલી સમિતિના સભ્ય બનવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા હતા તેમજ ભારત-એએસ પરિસ્થિતિ હેઠળ એમએટી ગણતરી માટે આમંત્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. શ્રી મિલિન મેહતા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ્સ ઑફ ઇન્ડિયાની પ્રવૃત્તિઓમાં સક્રિય રીતે ભાગ લે છે. એક પ્રમુખ વક્તા હોવાથી તેમણે રાષ્ટ્રીય સ્તરે આયોજિત પરિસંવાદો અને પરિષદોમાં વાતચીત કરી છે જેણે તેમને વ્યાવસાયિકોમાં ઉત્કૃષ્ટ નેટવર્ક વિકસાવવા માટે પણ સુવિધા આપી છે. વધુમાં, તેઓ વિવિધ સૂચિબદ્ધ અને અનલિસ્ટેડ કંપનીઓમાં સ્વતંત્ર નિયામક તરીકે પણ કાર્ય કરે છે અને તેમની ઑડિટ સમિતિઓની અધ્યક્ષ પણ કરે છે.

ડૉ. સરત કુમાર મલિક - સ્વતંત્ર નિયામક:

ડૉ. સરત કુમાર મલિક એ પીએચ. ડી, અને એમ.એ (અર્થશાસ્ત્ર) અનુક્રમે મુંબઈ અને જેએનયુ યુનિવર્સિટીમાંથી અને યુજીસી રિસર્ચ ફેલોશિપ ધારક, જેમાં નાણાંકીય ક્ષેત્રો, સિક્યોરિટીઝ બજારો, બેંકિંગ, ભારતીય અર્થતંત્ર વગેરેમાં 30 વર્ષથી વધુ સમૃદ્ધ અને વિવિધ અનુભવ છે અને સેબી અને આરબીઆઇ, આઇઆઇસીએ (એમસીએ) જેવી સરકારી નિયમનકારી સંસ્થાઓ સાથે કામ કર્યું છે. હાલમાં, તેઓ ભારત સરકાર, લાવાદ, ગાંધીનગરના ગૃહ મંત્રાલય હેઠળ રાષ્ટ્રીય રક્ષા યુનિવર્સિટીમાં જૂન 02, 2025 થી એક વર્ષ માટે કરાર પર છે. આઈએમએફ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલ ફાઇનાન્શિયલ સેક્ટર એસેસમેન્ટ પ્રોગ્રામ (એફએસએપી) માટે ડૉ. મલિકની આગેવાની હેઠળની ટીમ અને સેબી પૉલિસી એડવાઇઝરી પૉલિસી ગ્રુપમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. ડૉ. મલિક સેકન્ડરી માર્કેટ એડવાઇઝરી કમિટી (એસએમએસી) નો ભાગ હતા અને સેબીમાં સંશોધન અને ઇનપુટ્સનું યોગદાન આપીને સેકન્ડરી માર્કેટ, પ્રાઇમરી માર્કેટ, મ્યુચ્યુઅલ ફંડ, વિદેશી પોર્ટફોલિયો રોકાણકારો, એઆઈએફ, આરઇઆઈટી, ઇન્વિટ્સ, ડેબ્ટ માર્કેટ વગેરેના ક્ષેત્રોમાં વિવિધ નિયમો સાથે સંકળાયેલા છે. વિશ્વ બેંકના સભ્ય તરીકે, ડૉ. મલિકે ઉભરતી અર્થવ્યવસ્થાઓ, ભારતમાં સિક્યોરિટીઝ માર્કેટમાં મુખ્ય અભ્યાસ કર્યા છે અને સેબીના પ્રેપરેશન ફાઇનાન્શિયલ સ્ટેબિલિટી રિપોર્ટ (FSR) સાથે સંકળાયેલા હતા. તેમણે સંશોધન અભ્યાસ તૈયાર કર્યા અને સિક્યોરિટીઝ માર્કેટના ક્ષેત્રોમાં ઊંડાણપૂર્વક એનાલિસિસ કર્યું છે, સંશોધન અભ્યાસ હાથ ધર્યા છે અને મૂડી બજારો, બેંકિંગ, ભારતીય અને વૈશ્વિક આર્થિક મુદ્દાઓના ક્ષેત્રમાં સલાહકાર ભૂમિકાઓ પ્રદાન કરી છે. ડૉ. મલિક બેન્કિંગ નિયમનો, બેંકિંગ દેખરેખ, વિદેશી વિનિમય, જાહેર ઋણ કચેરી, વ્યવસાયિક બેંકિંગ, એનબીએફસી, ગ્રામીણ ધિરાણ, નાણાંકીય નીતિ વગેરેના ક્ષેત્રોમાં અનુકૂળ છે. ડૉ. મલિકના મેક્રો-ઇકોનોમિક્સ, મૂડી અને ઋણ બજાર, સ્ટોક માર્કેટ એનાલિસિસ, નાણાકીય અને ધિરાણ નીતિઓ અને આઇએમએફ અને વિશ્વ બેંકના વિશેષ ડેટા પ્રસાર કાર્યક્રમ સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય યોગદાનો કેટલાક નામ છે. ડૉ. મલિકે પોઇન્ટ, ઇનસાઇટ આલ્ફા, અલ્ફાસાઇટ્સ, ટેન્ટ બ્રિજ, ડેક્કન વેલ્યૂ ઇન્વેસ્ટર્સ અને ઘણા ઘરેલું અને વિદેશી ગ્રાહકોને માર્ગદર્શન આપવા માટે કન્સલ્ટેશન/સલાહકાર સેવાઓ પ્રદાન કરી છે. ડૉ. મલિકે મહારાષ્ટ્ર સરકાર માટે ફિનટેક નીતિ, આંકડાકીય આયોગ, ભારત સરકાર, આરબીઆઇ દ્વારા સ્થાપિત ફિનટેક અને બેન્કિંગ ટેકનોલોજી પરની સમિતિ, સાર્ક દ્વારા સ્થાપિત સાર્ક દેશોમાં મૂડી બજાર વિકાસ, કાઠમંડુ, બારમી યોજના માટે ઘરગથ્થું ક્ષેત્ર બચત ડેટા, નીતિ આયોગ દ્વારા સ્થાપિત, ભારત સરકારની નીતિ સલાહકાર જૂથ, સેબી દ્વારા સ્થાપિત અને ભારતમાં સિક્યોરિટીઝ બજાર પર વિવિધ નીતિગત મુદ્દાઓ અને ભાવિ પગલાંઓ પર સેબીને સલાહ આપવા માટે જવાબદાર હતા અને વિવિધ વિદેશી તાલીમ અને આંતરરાષ્ટ્રીય અસાઇનમેન્ટ હાથ ધર્યા છે.

શ્રી ઝોર ગોરેલવ - અતિરિક્ત નૉન-એક્ઝિક્યુટિવ સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રી ઝોર ગોરેલવ એક સફળ ઉદ્યોગસાહસિક અને ટેક્નોલોજી લીડર છે, જે સોફ્ટવેર ઉદ્યોગમાં 25 વર્ષથી વધુનો અનુભવ ધરાવે છે. તેઓ હાલમાં ક્લારોસમાં વરિષ્ઠ સલાહકાર છે, જ્યાં તેઓ એઆઈ વ્યૂહરચનાનું નેતૃત્વ કરે છે અને બેંકિંગ અને ફિનટેકમાં નિયમન અને અનુપાલનને વધારવા માટે આગામી પેઢીની એઆઈ ટેકનોલોજીને અપનાવવા માટે માર્ગદર્શન આપે છે. 2013 માં, શ્રી ઝોરે મોટા અને નાના બંને નાણાંકીય સંસ્થાઓના ગ્રાહકો માટે નાણાંકીય જ્ઞાનને વધુ સુલભ બનાવવા અને સ્માર્ટ નાણાંકીય નિર્ણયોને સક્ષમ બનાવવાના દ્રષ્ટિકોણ સાથે કાસિસ્તોની સ્થાપના કરી. એક દાયકાથી વધુ સમયથી સીઇઓ તરીકે, તેમણે બેંકિંગ માટે એઆઈ-સંચાલિત ડિજિટલ સહાયકોના અગ્રણી પ્રદાતા બનવા માટે કાસિસ્ટોનું નેતૃત્વ કર્યું, કેઆઇજીપીટી, બેન્કિંગ ઉદ્યોગ માટે બનાવેલ પ્રથમ મોટી ભાષા મોડેલના ઉદ્દેશ્ય દ્વારા હાઇલાઇટ કરવામાં આવ્યું. કાસિસ્ટો પહેલાં, શ્રી ઝોર સિંક્રોનોસ ટેક્નોલોજીસ (એસએનસીઆર) દ્વારા હસ્તગત ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ માર્કેટ માટે ક્લાઉડ-આધારિત કૉન્ટૅક્ટ સેન્ટર ઑપ્ટિમાઇઝેશન સૉફ્ટવેર પ્રદાતા સ્પીચસાઇકલના સહ-સ્થાપક અને સીઇઓ હતા. અગાઉ, તેમણે એક એન્ટરપ્રાઇઝ સહયોગ અને મેસેજિંગ પ્લેટફોર્મની સ્થાપના કરી અને ranBuzzCompany.com, જે Multex.com (એમએલટીએક્સ) દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. શ્રી ઝોરને ગ્રાહક અનુભવને રૂપાંતરિત કરવા, કાર્યક્ષમતા વધારવા અને નાણાંકીય સેવાઓમાં નવા બિઝનેસ મોડેલને સક્ષમ કરવા માટે જનરેટિવ અને એજન્ટિક એઆઈનો ઉપયોગ કરવામાં નિષ્ણાત તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી છે. તેમણે ટિબિલિસી સ્ટેટ યુનિવર્સિટીમાંથી એમએસઈઇની ડિગ્રી મેળવી છે.

ઑડિટ
સમિતિ નામાંકન અને
પારિશ્રમિક હિસ્સેદાર
સંબંધ જોખમ
સંચાલન કોર્પોરેટ સોશિયલ
જવાબદારી ફાઇનાન્સ
સમિતિ પર્યાવરણીય, સામાજિક અને
ગવર્નન્સ (ઇએસજી) સમિતિ સ્વતંત્ર ડાયરેક્ટર્સ (આઈડી)
સમિતિ ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી (આઇટી)
સમિતિ

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી મિલિન મેહતા	ચેરમેન
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	સભ્ય
ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની	સભ્ય

ઑડિટ સમિતિના કાર્યક્ષેત્રમાં લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના શેડ્યૂલ II ના ભાગ C તેમજ કલમ 177 અને અધિનિયમની અન્ય લાગુ જોગવાઈઓ સાથે વાંચેલ રેગ્યુલેશન 18 હેઠળ કરેલા સંદર્ભોનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા સંદર્ભિત કરી શકાય તેવી અન્ય શરતો ઉપરાંત.

સમિતિ એક ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે, જે અધિનિયમ અને લિસ્ટિંગ નિયમો દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. ઑડિટ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અને અન્ય બાબતો,માં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. તમારી કંપનીની ફાઇનાન્શિયલ રિપોર્ટિંગ પ્રક્રિયાની દેખરેખ અને તેના ફાઇનાન્શિયલ માહિતીની જાહેરાતને સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે ફાઇનાન્શિયલ સ્ટેટમેન્ટ સાચું, પૂરતું અને વિશ્વસનીય છે.

2. તમારી કંપનીના ઑડિટર્સની નિમણૂક, પુનઃ-નિમણૂક અને રિપ્લેસમેન્ટ, વળતર અને નિમણૂકની શરતો માટે ભલામણ.

3. વૈધાનિક ઑડિટર્સ દ્વારા પ્રદાન કરેલી કોઈપણ અન્ય સેવાઓ માટે વૈધાનિક ઑડિટર્સને ચુકવણીની મંજૂરી.

4. મેનેજમેન્ટ સાથે, ચોક્કસ સંદર્ભ સાથે, મંજૂરી માટે બોર્ડમાં સબમિટ કરતા પહેલાં વાર્ષિક નાણાંકીય સ્ટેટમેન્ટ અને ઑડિટરના રિપોર્ટની સમીક્ષા કરવી:

a. અધિનિયમની કલમ 134 ની પેટા-વિભાગ 3 ની કલમ (c) ના સંદર્ભમાં બોર્ડના રિપોર્ટમાં શામેલ કરવાની ડાયરેક્ટરની જવાબદારી નિવેદનમાં શામેલ કરવાની જરૂરી બાબતો.

b. એકાઉન્ટિંગ નીતિઓ અને પ્રથાઓ અને તેના કારણોમાં ફેરફારો, જો કોઈ હોય તો.

c. મેનેજમેન્ટ દ્વારા નિર્ણયની કવાયતના આધારે અંદાજ શામેલ મુખ્ય એકાઉન્ટિંગ એન્ટ્રીઓ.

ડી. ઑડિટ શોધથી ઉદ્ભવતા ફાઇનાન્શિયલ સ્ટેટમેન્ટમાં કરવામાં આવેલા નોંધપાત્ર ઍડજસ્ટમેન્ટ.

ઇ. નાણાંકીય નિવેદનોથી સંબંધિત સૂચિ અને અન્ય કાનૂની આવશ્યકતાઓનું પાલન.

f. કોઈપણ સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનનું પ્રકટીકરણ.

g. ડ્રાફ્ટ ઑડિટ રિપોર્ટમાં લાયકાતો/સુધારેલા અભિપ્રાયો.

5. મંજૂરી માટે બોર્ડમાં સબમિટ કરતા પહેલાં મેનેજમેન્ટ સાથે ત્રિમાસિક નાણાંકીય સ્ટેટમેન્ટની સમીક્ષા કરવી.

6. મેનેજમેન્ટ સાથે, ઇશ્યૂ (જાહેર ઇશ્યૂ, રાઇટ્સ ઇશ્યૂ, પ્રિફરેન્શિયલ ઇશ્યૂ વગેરે) દ્વારા એકત્રિત કરેલા ભંડોળના ઉપયોગો/એપ્લિકેશનનું નિવેદન, ઑફર દસ્તાવેજ/પ્રોસ્પેક્ટસ/નોટિસમાં ઉલ્લેખિત હેતુઓ સિવાયના હેતુઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ભંડોળનું નિવેદન અને દેખરેખ એજન્સી દ્વારા સબમિટ કરેલ અહેવાલ જે જાહેર અથવા અધિકાર ઇશ્યૂની આવકના ઉપયોગની દેખરેખ રાખે છે અને આ બાબતમાં પગલાં લેવા માટે બોર્ડને યોગ્ય ભલામણો કરે છે.

7. ઑડિટ પ્રક્રિયાની સ્વતંત્રતા અને કામગીરી અને અસરકારકતાની સમીક્ષા અને દેખરેખ રાખો.

8. સંબંધિત પક્ષો સાથે તમારી કંપનીના ટ્રાન્ઝૅક્શનની મંજૂરી અથવા પછીના કોઈપણ ફેરફાર.

9. ઇન્ટર-કોર્પોરેટ લોન અને રોકાણોની ચકાસણી.

10. તમારી કંપનીના ઉપક્રમો અથવા સંપત્તિઓનું મૂલ્યાંકન, જ્યાં પણ તે જરૂરી હોય.

11. આંતરિક નાણાંકીય નિયંત્રણો અને જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું મૂલ્યાંકન.

12. જાહેર ઑફર અને સંબંધિત બાબતો દ્વારા એકત્રિત કરેલા ભંડોળના અંતિમ ઉપયોગની દેખરેખ રાખવી, જો કોઈ હોય તો.

13. મેનેજમેન્ટ સાથે, વૈધાનિક અને આંતરિક ઑડિટર્સની કામગીરી, આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ્સની પર્યાપ્તતા સાથે સમીક્ષા કરવી.

14. આંતરિક ઑડિટ ફંક્શનની પર્યાપ્તતાની સમીક્ષા કરવી, જો કોઈ હોય તો, જેમાં આંતરિક ઑડિટ વિભાગના માળખા, વિભાગના પ્રમુખ અધિકારીની સ્ટાફિંગ અને વરિષ્ઠતા, રિપોર્ટિંગ માળખાનું કવરેજ અને આંતરિક ઑડિટની ફ્રીક્વન્સીનો સમાવેશ થાય છે.

15. કોઈપણ નોંધપાત્ર તારણો અને તેના પર ફૉલો-અપના આંતરિક ઑડિટર્સ સાથે ચર્ચા.

16. જ્યાં શંકાસ્પદ છેતરપિંડી અથવા અનિયમિતતા અથવા ભૌતિક પ્રકૃતિની આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીની નિષ્ફળતા અને આ બાબતને બોર્ડને રિપોર્ટ કરતી બાબતોમાં આંતરિક ઑડિટર્સ દ્વારા કોઈપણ આંતરિક તપાસના નિષ્કર્ષની સમીક્ષા કરવી.

17. ઑડિટ શરૂ થાય તે પહેલાં વૈધાનિક ઑડિટર્સ સાથે ચર્ચા, ઑડિટની પ્રકૃતિ અને સ્કોપ તેમજ ચિંતાના કોઈપણ ક્ષેત્રને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઓડિટ પછીની ચર્ચા.

18. ઑડિટ સમિતિ આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ, ઑડિટના કાર્યક્ષેત્ર વિશે ઑડિટર્સની ટિપ્પણીઓ માટે કૉલ કરી શકે છે, જેમાં ઑડિટર્સના અવલોકનો અને બોર્ડને સબમિટ કરતા પહેલાં નાણાંકીય સ્ટેટમેન્ટની સમીક્ષા શામેલ છે, અને આંતરિક અને વૈધાનિક ઑડિટર અને તમારી કંપનીના મેનેજમેન્ટ સાથે કોઈપણ સંબંધિત મુદ્દાઓ વિશે પણ ચર્ચા કરી શકે છે.

19. ડિપોઝિટર, ડિબેન્ચર ધારકો, શેરધારકો (ઘોષિત ડિવિડન્ડની ચુકવણી ન કરવાના કિસ્સામાં) અને ક્રેડિટરને ચુકવણીમાં નોંધપાત્ર ડિફોલ્ટના કારણોને જોવા માટે.

20. વ્હિસલબ્લોઅર મિકેનિઝમના કાર્યની સ્થાપના અને સમીક્ષા કરવી.

21. ઉમેદવારની લાયકાત, અનુભવ અને પૃષ્ઠભૂમિ વગેરેનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી મુખ્ય નાણાંકીય અધિકારીની નિમણૂકની મંજૂરી.

22. સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન:

એ. તમામ સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે ઑડિટ સમિતિની પૂર્વ મંજૂરીની જરૂર પડશે.

બી. ઑડિટ સમિતિ નીચેની શરતોને આધિન તમારી કંપની દ્વારા દાખલ કરવા માટે પ્રસ્તાવિત સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે ઓમ્નીબસ મંજૂરી આપી શકે છે, જેમ કે:

i. ઓમ્નીબસ મંજૂરી આપવા માટેના માપદંડ નિર્દિષ્ટ કરવામાં આવશે, જે સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન પર તમારી કંપનીની નીતિને અનુરૂપ હશે અને આવી મંજૂરી ટ્રાન્ઝૅક્શનની પુનરાવર્તિતતા (ભૂતકાળમાં અથવા ભવિષ્યમાં) અને ઓમ્નીબસ મંજૂરીની જરૂરિયાત માટેના સમર્થનના પરિબળોના આધારે રહેશે.

ii. ઑડિટ સમિતિ પુનરાવર્તિત પ્રકૃતિના વ્યવહારો માટે ઓમ્નીબસ મંજૂરીની જરૂરિયાત પર પોતાને સંતુષ્ટ કરશે અને આવી મંજૂરી તમારી કંપનીના હિતમાં છે.

iii. તમારી કંપનીના ઉપક્રમના વેચાણ અથવા નિકાલના સંદર્ભમાં આવા ઓમ્નીબસની મંજૂરી ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે કરવામાં આવશે નહીં.

c. ઓમ્નીબસની મંજૂરીનો ઉલ્લેખ કરશે:

i. સંબંધિત પક્ષનું નામ, ટ્રાન્ઝૅક્શનની પ્રકૃતિ, ટ્રાન્ઝૅક્શનનો સમયગાળો, દાખલ કરવામાં આવતા ટ્રાન્ઝૅક્શનનું મહત્તમ મૂલ્ય અને કુલ ટ્રાન્ઝૅક્શનનું મૂલ્ય, જે એક વર્ષમાં ઓમ્નિબસ માર્ગ હેઠળ મંજૂર કરી શકાય છે.

ii. ઓમ્નીબસ મંજૂરી મેળવતી વખતે ઑડિટ સમિતિને જાહેર કરવાની મર્યાદા અને પદ્ધતિ.

iii. સૂચક બેઝ પ્રાઇસ અથવા વર્તમાન કરાર કરેલી કિંમત અને કિંમતમાં ફેરફાર માટે ફોર્મ્યુલા, જો કોઈ હોય તો.

iv. ઑડિટ સમિતિને યોગ્ય લાગે તેવી આવી અન્ય શરતો.

જો કે જ્યાં સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનની જરૂરિયાત આગાહી કરી શકાતી નથી અને ઉપરોક્ત વિગતો ઉપલબ્ધ નથી, ત્યાં સમિતિ ટ્રાન્ઝૅક્શન દીઠ ₹1 કરોડથી વધુ મૂલ્યને આધિન આવા ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે ઓમ્નીબસની મંજૂરી આપી શકે છે.

ડી. ઑડિટ કમિટી, ઓછામાં ઓછા ત્રિમાસિક ધોરણે, આપવામાં આવેલી દરેક ઓમની મંજૂરીને અનુરૂપ તમારી કંપની દ્વારા દાખલ કરવામાં આવેલા સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનની વિગતોની સમીક્ષા કરશે.

ઇ. આવી ઓમ્નીબસ મંજૂરીઓ એક (1) નાણાંકીય વર્ષ કરતાં વધુ સમયગાળા માટે માન્ય રહેશે નહીં અને આવા નાણાંકીય વર્ષની સમાપ્તિ પછી નવી મંજૂરીઓની જરૂર પડશે.

એ. જો કે, કંપની અને તેની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપનીઓ/સબ્સિડરીઓ વચ્ચે કરેલા ટ્રાન્ઝૅક્શનના કિસ્સામાં જેમના એકાઉન્ટ તમારી કંપની સાથે એકીકૃત કરવામાં આવે છે અને મંજૂરી માટે સામાન્ય મીટિંગમાં શેરધારકો સામે મૂકવામાં આવે છે તેવા કિસ્સામાં આવા પૂર્વ અને ઓમ્નીબસની મંજૂરીની જરૂર પડશે નહીં.

23. આની સમીક્ષા:

a. નાણાંકીય સ્થિતિ અને કામગીરીના પરિણામોનું સંચાલન ચર્ચા અને વિશ્લેષણ.

b. મેનેજમેન્ટ દ્વારા સબમિટ કરેલ નોંધપાત્ર સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનનું સ્ટેટમેન્ટ (ઑડિટ સમિતિ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કર્યા મુજબ).

c. વૈધાનિક ઑડિટર્સ દ્વારા જારી કરાયેલ આંતરિક નિયંત્રણ નબળાઈઓના મેનેજમેન્ટ લેટર/પત્રો.

d. આંતરિક નિયંત્રણની નબળાઈઓ સંબંધિત આંતરિક ઑડિટ રિપોર્ટ.

ઇ. મુખ્ય આંતરિક ઑડિટરની નિમણૂક, દૂર કરવા અને વળતરની શરતો ઑડિટ સમિતિ દ્વારા સમીક્ષાને આધિન રહેશે.

એફ. વિચલનનું નિવેદન, જેમાં શામેલ છે:

i. જો લાગુ પડે તો, સેબી લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના રેગ્યુલેશન 32(1) ના સંદર્ભમાં સ્ટૉક એક્સચેન્જમાં સબમિટ કરેલ મૉનિટરિંગ એજન્સીના રિપોર્ટ સહિતનું ત્રિમાસિક સ્ટેટમેન્ટ.

ii. સેબી લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના રેગ્યુલેશન 32(7) ના સંદર્ભમાં ઑફર ડૉક્યૂમેન્ટ/પ્રોસ્પેક્ટસ/નોટિસમાં ઉલ્લેખિત હેતુઓ સિવાયના હેતુઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ભંડોળનું વાર્ષિક સ્ટેટમેન્ટ.

g. વર્તમાન લોન/તકરાર/રોકાણ સહિત અને સમિતિના સંદર્ભની અન્ય તમામ શરતોમાં ₹100 કરોડ અથવા પેટાકંપનીનીની સંપત્તિના કદના 10% થી વધુ પેટાકંપનીમાં હોલ્ડિંગ કંપની દ્વારા લોન અને/અથવા ઍડવાન્સનો ઉપયોગ, જે ઓછું હોય તે બદલાશે નહીં.

એચ. ઑડિટ સમિતિ પાસે ઉપર ઉલ્લેખિત વસ્તુઓના સંબંધમાં કોઈપણ બાબતની તપાસ કરવાનો અધિકાર હશે અને આ હેતુ માટે બાહ્ય સ્રોતોમાંથી વ્યાવસાયિક સલાહ મેળવવાની અને તમારી કંપનીના રેકોર્ડ્સમાં શામેલ માહિતીની સંપૂર્ણ ઍક્સેસ મેળવવાની શક્તિ હશે.

i. બોર્ડ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવેલ અથવા અધિનિયમ અથવા લિસ્ટિંગ નિયમો હેઠળ અથવા અન્ય કોઈપણ રેગ્યુલેટરી સત્તાધિકારી દ્વારા પ્રદાન કરેલ/ પ્રદાન કરેલ સંદર્ભની અન્ય કોઈપણ શરતો હાથ ધરવી.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	અધ્યક્ષ
ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની	સભ્ય
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	સભ્ય

એનઆરસીના કાર્યક્ષેત્રમાં, બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા સંદર્ભિત અન્ય શરતો ઉપરાંત, સુધારેલ સેક્શન 178 અને અધિનિયમની અન્ય લાગુ જોગવાઈઓ સાથે, લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશનના રેગ્યુલેશન 19 હેઠળ કરેલા સંદર્ભોનો સમાવેશ થાય છે. નામાંકન અને પારિશ્રમિક સમિતિના સંદર્ભની સંક્ષિપ્ત શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ અને સિનિયર મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની ઉત્તરાધિકાર યોજના.

2. કેટલાક નિર્ધારિત માપદંડોના આધારે, નિયામકો/સ્વતંત્ર નિયામક તરીકે નિમણૂક માટે ઉમેદવારોની ઓળખ અને પસંદગી.

3. મુખ્ય વ્યવસ્થાપક કર્મચારી (કેએમપી) અને અન્ય વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપન સ્થિતિઓ તરીકે નિમણૂક માટે સંભવિત વ્યક્તિઓને ઓળખવું.

4. નિયામકો, મુખ્ય વ્યવસ્થાપકીય કર્મચારીઓ અને વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ અને તેમના વળતરની પસંદગી અને નિમણૂક માટે સમયાંતરે નીતિ બનાવવી અને સમીક્ષા કરવી.

5. બોર્ડ દ્વારા મંજૂર કરેલ કેટલાક માપદંડોના આધારે નિયામક મંડળ અને વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓની કામગીરીની સમીક્ષા કરો. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ અને સિનિયર મેનેજમેન્ટના એકંદર પારિશ્રમિકની સમીક્ષા કરવા માટે, સમિતિ સુનિશ્ચિત કરે છે કે શ્રેષ્ઠ વ્યવસ્થાપકીય પ્રતિભાને આકર્ષિત કરવા, જાળવવા અને પ્રેરિત કરવા માટે પારિશ્રમિક વાજબી અને પૂરતું છે. તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે કામગીરી માટે વળતરનો સંબંધ સ્પષ્ટ છે, કે પ્રદર્શન યોગ્ય પરફોર્મન્સ બેંચમાર્કને પૂર્ણ કરે છે, અને વળતરમાં તમારી કંપનીના ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશોને પ્રતિબિંબિત કરતા ફિક્સ્ડ અને પ્રોત્સાહન ચુકવણી વચ્ચે બૅલેન્સ શામેલ છે.

એનઆરસી અમારી કંપનીના સ્ટૉક ઑપ્શન પ્લાનને પણ સંચાલિત કરે છે. સમિતિ દ્વારા આપવામાં આવેલા સ્ટોક વિકલ્પો ડિરેક્ટરના અહેવાલમાં વિગતવાર જાહેર કરવામાં આવે છે.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	અધ્યક્ષ
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

સમિતિ એક ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે, જે અધિનિયમ અને લિસ્ટિંગ નિયમો દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. સ્ટેકહોલ્ડર્સ રિલેશનશિપ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. હિસ્સેદારો અને રોકાણકારોની ફરિયાદોને ધ્યાનમાં લેવા અને ઉકેલવા માટે.

2. તે તમારી કંપનીના સુરક્ષા ધારકોની ફરિયાદોને ધ્યાનમાં લેશે અને તેને ઉકેલશે, જેમાં શેરના ટ્રાન્સફર સંબંધિત ફરિયાદો, વાર્ષિક રિપોર્ટની પ્રાપ્તિ ન કરવી અને જાહેર કરેલ ડિવિડન્ડની પ્રાપ્તિ ન કરવી શામેલ છે.

3. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા સ્ટેકહોલ્ડર્સ રિલેશનશિપ સમિતિને સમયાંતરે આપવામાં આવેલ અધિકારી મુજબ શેર, ડિબેન્ચર્સ અને અન્ય સિક્યોરિટીઝની ફાળવણીને મંજૂરી આપવા માટે.

4. તમારી કંપની દ્વારા પ્રાપ્ત થયેલ શેર, ડિબેન્ચર અને સિક્યોરિટીઝના સંદર્ભમાં ટ્રાન્સફર, ટ્રાન્સપોઝિશન, હટાવવું, એકત્રીકરણ, સબ-ડિવિઝન, નામ/ઍડ્રેસમાં ફેરફાર વગેરે માટેની વિનંતીઓને મંજૂરી આપવા/અધિકૃત કરવા માટે તમારી કંપનીના અધિકારીઓને મંજૂરી/અધિકૃત કરવા માટે.

5. તમારી કંપની દ્વારા રોકાણકારો, સેબી, સ્ટૉક એક્સચેન્જ, કોર્પોરેટ બાબતોના મંત્રાલય વગેરે તરફથી પ્રાપ્ત થયેલી ફરિયાદોની સમીક્ષા અથવા તેના નિવારણ માટે લેવામાં આવેલી કાર્યવાહી અને લાંબા સમય સુધી બાકી ફરિયાદોના નિરાકરણનું સૂચન કરવા માટે.

6. તમારી કંપનીના શેર, ડિબેન્ચર અને સિક્યોરિટીઝ માટે ડુપ્લિકેટ/રિપ્લેસમેન્ટ/કોન્સોલિડેશન/સબ-ડિવિઝન અને અન્ય હેતુઓ માટે રોકાણકારોના અનુપાલનમાં તમારી કંપનીના અધિકૃત અધિકારીઓ દ્વારા લેવામાં આવેલી કાર્યવાહીને મંજૂરી અને સમર્થન આપવા માટે.

7. તમારી કંપનીના શેર, ડિબેન્ચર અને સિક્યોરિટીઝના ડિમટીરિયલાઇઝેશન અને રિમટેરિયલાઇઝેશનની સ્થિતિ અને પ્રક્રિયાને મૉનિટર અને ઝડપી બનાવવા માટે.

8. ખાલી સ્ટેશનરીના સ્ટૉકની દેખરેખ રાખવા અને તમારી કંપનીના સચિવાલય વિભાગ દ્વારા સમયાંતરે શેર પ્રમાણપત્રો, ડિબેન્ચર પ્રમાણપત્રો, ફાળવણી પત્રો, વોરન્ટ્સ, પે ઑર્ડર, ચેક અને અન્ય સંબંધિત સ્ટેશનરી જારી કરવા માટે જરૂરી સ્ટેશનરીની પ્રિન્ટિંગ માટે દિશા આપવા માટે.

9. વણચૂકવેલ ડિવિડન્ડ, વ્યાજ અને ડિલિવર ન કરેલા શેર સર્ટિફિકેટની સ્થિતિ અને તેમને ઉકેલવા અથવા ઘટાડવા માટે તમારી કંપની દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાંઓની સમીક્ષા કરવા માટે.

10. નિયત તારીખ પર અથવા તેના પહેલાં વણચૂકવેલ ડિવિડન્ડ અને શેરોના ટ્રાન્સફરનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે.

11. વણચૂકવેલ ડિવિડન્ડ જારી કરવાની પ્રગતિ અને નિર્ધારિત માર્ગદર્શિકા, નિયમો અને નિયમનો અનુસાર આ રેકોર્ડના પ્રસારની પ્રક્રિયાની દેખરેખ રાખવી.

12. કોઈપણ વૈધાનિક સત્તાધિકારી દ્વારા આયોજિત કોઈપણ તપાસ અથવા ઑડિટના પરિણામોની સમીક્ષા કરવા માટે.

13. કાયદા અને નિયમોના પાલનની દેખરેખ રાખવા માટે સિસ્ટમની અસરકારકતાની સમીક્ષા કરો.

14. રોકાણકારની ફરિયાદોને સંભાળવા માટેની પદ્ધતિ અને કોઈપણ બાકી રહેલી ફરિયાદોની સ્થિતિની સમીક્ષા કરો જેનું નિરાકરણ ન થયું હોય અથવા ન હોય.

15. તમારી કંપનીના હિતને અસર કરતી કોઈપણ નોંધપાત્ર અથવા મહત્વપૂર્ણ બાબતો.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	અધ્યક્ષ
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજલ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય
શ્રી યોગેશ મરોલી	સભ્ય
શ્રી લલિત બાબુ લથે	સભ્ય

સમિતિ ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે, જે લિસ્ટિંગ નિયમો દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. સાઇબર સુરક્ષા સહિતના જોખમોની સમીક્ષા કરવી, અને ઉપચારનું મૂલ્યાંકન કરવું, જેમાં ઘટાડાની કાર્યવાહી શરૂ કરવી શામેલ છે;

2. લિક્વિડિટી રિસ્ક સહિત તમારી કંપનીના એકંદર રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્લાનની દેખરેખ અને સમીક્ષા કરવા માટે;

3. માલિકીની સ્પષ્ટ લાઇન સાથે બિઝનેસ જોખમોને ઓળખવા, મૂલ્યાંકન કરવા, ઘટાડવા અને રિપોર્ટ કરવા માટે તમારી કંપની દરમિયાન એક એમ્બેડેડ, મજબૂત પ્રક્રિયા છે તેની ખાતરી કરવા માટે;

4. રિસ્ક ટૉલરન્સ લિમિટ નિર્ધારિત કરવી અને સમયાંતરે રિસ્ક એક્સપોઝરની દેખરેખ રાખવી;

5. જોખમના તમામ ક્ષેત્રોને કવર કરતી રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાને ચલાવવા અને સંકલન કરવા (કાર્યક્ષમ, વ્યૂહાત્મક, નાણાંકીય, વ્યવસાયિક, નિયમનકારી, પ્રતિષ્ઠિત વગેરે સહિત);

6. બિઝનેસ રિસ્ક સ્ટ્રેટેજી અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ લાગુ રેગ્યુલેટરી આવશ્યકતાઓ અને કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ સિદ્ધાંતોનું પાલન કરે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે;

7. બિઝનેસ રિસ્ક મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો અને પ્રક્રિયાઓને તમારી કંપનીમાં પર્યાપ્ત ઇન્ડક્શન, તાલીમ અને જાગૃતિ કાર્યક્રમો દ્વારા વ્યાપક રીતે સમજી શકાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે;

8. સમયાંતરે તમારી કંપનીના મુખ્ય બિઝનેસ જોખમો અને જોખમ ઘટાડવાની યોજનાઓની દેખરેખ રાખવા અને સમીક્ષા કરવા અને બિઝનેસ જોખમોની બોર્ડને સલાહ આપવા જે તમારી કંપનીના બિઝનેસ યોજનાઓ, વ્યૂહરચના અને પ્રતિષ્ઠાને ભૌતિક રીતે અસર કરી શકે છે, જો સારવાર ન કરવામાં આવે તો;

9. બિઝનેસ વાતાવરણમાં બાહ્ય વિકાસની દેખરેખ રાખવી જે તમારી કંપનીની રિસ્ક પ્રોફાઇલ પર પ્રતિકૂળ અસર કરી શકે છે અને યોગ્ય રીતે ભલામણો કરી શકે છે;

10. યોગ્ય રીતે મુખ્ય જોખમ વિસ્તારોની નિષ્ણાત સમીક્ષાઓને પ્રાયોજિત કરવા માટે;

11. મુખ્ય જોખમો, રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પરફોર્મન્સ અને સમયાંતરે આંતરિક નિયંત્રણોની અસરકારકતા પર બોર્ડને રિપોર્ટ કરવા માટે;

12. એક ઓપરેટિંગ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સમિતિનું ગઠન કરવું અને જરૂરી માનવામાં આવી શકે તેવી સત્તાઓને તેનું પ્રતિનિધિત્વ કરવું;

13. વિગતવાર ઇઆરએમ પૉલિસી બનાવવા માટે, આમાં શામેલ હશે:

a. નાણાંકીય, સંચાલન, ક્ષેત્રીય, ટકાઉક્ષમતા (ખાસ કરીને ESG સંબંધિત જોખમો), માહિતી, સાઇબર સુરક્ષા જોખમો અથવા સમિતિ દ્વારા નિર્ધારિત અન્ય કોઈપણ જોખમ સહિત સંસ્થા દ્વારા ખાસ કરીને સામનો કરવામાં આવતા આંતરિક અને બાહ્ય જોખમોની ઓળખ માટે એક રૂપરેખા;

b. ઓળખાયેલ જોખમોના આંતરિક નિયંત્રણ માટે સિસ્ટમ્સ અને પ્રક્રિયાઓ સહિત જોખમ ઘટાડવાના પગલાં;

c. બિઝનેસ કન્ટિન્યુટી પ્લાન.

14. કંપનીના બિઝનેસ સાથે સંકળાયેલા જોખમોની દેખરેખ રાખવા અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે યોગ્ય પદ્ધતિ, પ્રક્રિયાઓ અને સિસ્ટમ્સ તૈયાર છે તેની ખાતરી કરવી;

15. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સની પર્યાપ્તતાનું મૂલ્યાંકન સહિત રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પૉલિસીના અમલીકરણની દેખરેખ અને દેખરેખ રાખવી;

16. પરિવર્તનશીલ ઉદ્યોગની ગતિશીલતા અને વિકસિત જટિલતાને ધ્યાનમાં રાખીને, ઓછામાં ઓછા બે વર્ષમાં એકવાર, રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પૉલિસીની સમયાંતરે સમીક્ષા કરવી;

17. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સને તેની ચર્ચાઓ, ભલામણો અને લેવામાં આવતા પગલાંઓની પ્રકૃતિ અને સામગ્રી વિશે જાણ કરવી;

18. મુખ્ય જોખમ અધિકારી/નિયુક્ત જોખમ અધિકારીની નિમણૂક, દૂર કરવા અને વળતરની શરતોની સમીક્ષા કરવા માટે;

19. અધિકારી/બોર્ડ દ્વારા ફરજિયાત/સંદર્ભિત કોઈપણ અન્ય બાબત.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	અધ્યક્ષ
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજલ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી (સીએસઆર) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય એલિયામાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. બોર્ડને તૈયાર કરવી અને ભલામણ કરવી, સીએસઆર નીતિ જે અધિનિયમના શેડ્યૂલ VII માં ઉલ્લેખિત તમારી કંપની દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓને સૂચવશે. તમારી કંપનીની સીએસઆર પૉલિસીને તમારી કંપનીની કોર્પોરેટ વેબસાઇટ https://www.5paisa.com/investor-relations પર ઍક્સેસ કરી શકાય છે.

2. સીએસઆર પ્રવૃત્તિઓ પર કરવામાં આવતા ખર્ચની રકમ પર ભલામણો કરવી;

3. તમારી કંપની દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી સીએસઆર પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ માટે પારદર્શક દેખરેખ પદ્ધતિ સ્થાપિત કરવી;

4. આવા અન્ય કાર્યો, જેમને બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા સમયાંતરે સોંપવામાં આવી શકે છે.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી ગૌરવ મુંજલ	ચેરમેન
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

નાણાંકીય સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. તમારી કંપનીના બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા સમયાંતરે નિર્ધારિત મહત્તમ રકમ સુધી તમારી કંપનીના વતી ભંડોળ ઉધાર લેવા માટે;

2. તમારી કંપનીના ફંડ્સને સમયાંતરે ઇક્વિટી શેર, પસંદગીના શેર, ડેબ્ટ સિક્યોરિટીઝ, બોન્ડ્સ, લિસ્ટેડ અથવા અનલિસ્ટેડ, સિક્યોર્ડ અથવા અનસિક્યોર્ડ, ફિક્સ્ડ ડિપોઝિટ, મ્યુચ્યુઅલ ફંડના એકમો, સિક્યોરિટી રસીદ, સિક્યોરિટીઝ વગેરેમાં ઇન્વેસ્ટ કરવા માટે, સમયાંતરે તમારી કંપનીના બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા નિર્ધારિત મહત્તમ રકમ સુધી અને શેર ખરીદી એગ્રીમેન્ટ, શેર સબ્સ્ક્રિપ્શન એગ્રીમેન્ટ, શેરહોલ્ડર્સ એગ્રીમેન્ટ વગેરે સહિત પણ તે સુધી મર્યાદિત ના રહેતા, શેર ખરીદ કરાર, શેરહોલ્ડર્સ એગ્રીમેન્ટ વગેરેમાં પ્રવેશ કરવા માટે અને આવા ટ્રાન્ઝેક્શનને અસર કરવા માટે જરૂરી હોય તેવા કોઈપણ એગ્રીમેન્ટમાં પ્રવેશ કરવા માટે;

3. સમયાંતરે ઇક્વિટી શેર, પસંદગીના શેર, ડેબ્ટ સિક્યોરિટીઝ, બોન્ડ્સ વગેરે સહિત તમારી કંપનીની સિક્યોરિટીઝ ફાળવવા માટે;

4. કોમર્શિયલ પેપરના રિડમ્પશન અને બાયબૅક સહિત તમારી કંપનીની ફંડની ટૂંકા ગાળાની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે ફંડ ઉધાર લેવા અને સેબીના નિયમો મુજબ તેને સૂચિબદ્ધ કરવા માટે પણ;

5. બેંકો/ફાઇનાન્શિયલ ઇન્સ્ટિટ્યૂશનમાંથી ₹3,000 કરોડ સુધીની ઇન્ટ્રાડે સુવિધાઓનો લાભ લેવા માટે (ત્રી હજાર કરોડ રૂપિયા);

6. બેંક, નાણાંકીય સંસ્થા, બિન-બેંકિંગ નાણાંકીય કંપનીઓ, અન્ય સંસ્થા કોર્પોરેટ્સ વગેરે પાસેથી મેળવેલ લોનના સંબંધમાં ગેરંટી, સુરક્ષા, બાંયધરીઓ, પત્રો (મર્યાદા વિના, આરામ પત્ર સહિત), કરારો, ઘોષણાઓ અથવા કોઈપણ અન્ય સાધનોના રૂપમાં પેટાકંપનીઓ વતી ખાતરી પ્રદાન કરવા માટે, જો લાગુ હોય તો, બોર્ડ દ્વારા સમયાંતરે સોંપવામાં આવેલ/નિર્ધારિત કરેલ હોય.

7. ડિબેન્ચર્સ જારી કરવા અને ફાળવણી સંબંધિત શક્તિઓ:

i. જારી કરવાના નિયમો અને શરતો અને ડિબેન્ચર્સની સંખ્યા નિર્ધારિત કરવા માટે;

ii. કૂપન રેટ, ન્યૂનતમ સબસ્ક્રિપ્શન, ઓવર-સબસ્ક્રિપ્શનનું રિટેન્શન, જો કોઈ હોય તો અને તેના વહેલા રિડમ્પશન સહિત સમસ્યાના સમય, પ્રકૃતિ, પ્રકાર, કિંમત અને આવા અન્ય નિયમો અને શરતો નક્કી કરવી;

iii. કોઈપણ સુધારા, તેમાં સુધારાઓ અને તેની સમસ્યા સહિત અંતિમ માહિતીપત્રોને મંજૂરી આપવા અને ડ્રાફ્ટ પ્રોસ્પેક્ટસમાં ફેરફારો કરવા માટે, મંજૂરી આપવા અને મંજૂરી આપવા માટે;

iv. ઈશ્યુ સંબંધિત અન્ય તમામ બાબતોને મંજૂરી આપવા અને આવા તમામ કરારો, દસ્તાવેજો, સાધનો, અરજીઓ અને લખાણોને અમલમાં મુકવા સહિતના આવા તમામ કાર્યો, કરારો, બાબતો અને વસ્તુઓ, જે તે પોતાની વિવેકબુદ્ધિથી, ઇશ્યૂની આવકનો ઉપયોગ મર્યાદિત કર્યા વિના, ઇશ્યૂના કદ સહિતના કોઈપણ નિયમો અને શરતોમાં ફેરફાર અથવા ફેરફાર કરવા, જેમ તેને યોગ્ય લાગે તેમ, ઇશ્યૂનું વિસ્તરણ અને/અથવા ઇશ્યૂનું વહેલી તકે ક્લોઝર;

8. અન્ય નિયમિત બાબતો.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	અધ્યક્ષ
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજલ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન (ઇએસજી) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્તર્ સહયોગીમાં નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. સુનિશ્ચિત કરો કે તમારી કંપની પાસે ઈએસજી વ્યૂહરચના છે અને તે હેતુ માટે યોગ્ય રહે છે;

2. સુનિશ્ચિત કરો કે ઈએસજી પ્રવૃત્તિઓ માટેના ઉદ્દેશો અમલમાં છે અને તે મુખ્ય મેટ્રિક્સની દેખરેખ રાખવામાં આવે છે અને તેની જાણ કરવામાં આવે છે;

3. ઇએસજી બાબતો પર લાગુ સંબંધિત કાનૂની અને નિયમનકારી જરૂરિયાતો અને ઉદ્યોગના ધોરણો અને માર્ગદર્શિકાઓના અનુપાલનની ખાતરી કરો;

4. સુનિશ્ચિત કરો કે ઇએસજી સંબંધિત નીતિઓની નિયમિતપણે તેમની સુસંગતતા, અસરકારકતા અને સંબંધિત રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય નિયમોનું પાલન માટે સમીક્ષા કરવામાં આવે છે અને જરૂરી રીતે અપડેટ કરવામાં આવે છે;

5. વર્તમાન અને ઉભરતા ઇએસજી ટ્રેન્ડ, સંબંધિત આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો અને કાયદાકીય જરૂરિયાતોની દેખરેખ અને સમીક્ષા કરો; આ તમારી કંપનીની વ્યૂહરચના, કામગીરી અને પ્રતિષ્ઠા પર કેવી રીતે અસર કરવાની સંભાવના છે તે જાણો; અને તે તમારી કંપનીની ઇએસજી નીતિઓ અને ઉદ્દેશોમાં શામેલ કરવામાં આવે છે કે કેમ તે અને કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત થાય છે તે નક્કી કરો;

6. ઇએસજી વ્યૂહરચનાના જવાબમાં વિકસિત કોઈપણ પ્રોજેક્ટ્સને મંજૂરી આપો;

7. તમારી કંપનીની કામગીરી અને કોર્પોરેટ પ્રવૃત્તિના સંબંધમાં ઇએસજી જોખમોને ઓળખો, મેનેજ કરો અને તેને દૂર કરો;

8. વાર્ષિક રિપોર્ટમાં શામેલ કરવાની માહિતી સહિત તમામ આંતરિક અને બાહ્ય ESG રિપોર્ટને મંજૂરી આપો;

9. ઇએસજી બાબતોના સંદર્ભમાં તમારી કંપનીની કામગીરીના કોઈપણ સમીક્ષાઓ અથવા સ્વતંત્ર ઑડિટના પરિણામોની સમીક્ષા કરો અને ઉઠાવેલ મુદ્દાઓના જવાબમાં મેનેજમેન્ટ દ્વારા વિકસિત કોઈપણ વ્યૂહરચનાઓ અને કાર્ય યોજનાઓની સમીક્ષા કરો;

10. સમિતિ યોગ્ય માને છે તે ઉપર સૂચિબદ્ધ કોઈપણ બાબત પર બોર્ડને ભલામણો આપો.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	ચેરમેન
શ્રીમતી નિરાલી સંગી	સભ્ય
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	સભ્ય
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
શ્રી ઝોર ગોરેલવ	સભ્ય

સ્વતંત્ર નિયામક સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. બિન-સ્વતંત્ર નિયામકો, અધ્યક્ષ અને બોર્ડના કાર્યક્ષમતાની સમીક્ષા કરવા અને બોર્ડ અને મેનેજમેન્ટના મૂલ્યાંકનમાં ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ દ્રષ્ટિકોણ લાવવા;

2. તમારી કંપનીના મેનેજમેન્ટ અને બોર્ડ વચ્ચે માહિતીના પ્રવાહની ગુણવત્તા, ક્વૉન્ટિટી અને સમયમર્યાદાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે જે બોર્ડ માટે તેમના ફરજોને અસરકારક અને વાજબી રીતે કરવા માટે જરૂરી છે;

3. કોર્પોરેટ વિશ્વસનીયતા અને શાસનના ધોરણોમાં સુધારો કરવા અને જોખમોનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરવા માટે;

4. બોર્ડના વિચારણાઓ પર, ખાસ કરીને વ્યૂહરચના, કામગીરી, જોખમ વ્યવસ્થાપન, સંસાધનો, મુખ્ય નિમણૂક અને આચારના ધોરણો પર સ્વતંત્ર નિર્ણય લાવવા;

5. સ્વતંત્ર ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા યોગ્ય માનવામાં આવતો અન્ય કોઈપણ બાબત.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	ચેરમેન
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી યોગેશ મરોલી	સભ્ય
શ્રી નીલેશ ચૌધરી	સભ્ય
શ્રી ઝોર ગોરેલવ	સભ્ય

ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી (આઇટી) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. મુખ્ય દેખરેખ અને શાસન:

• તમામ આઇટી અને સાયબર સુરક્ષા બાબતો માટે દેખરેખ અને શાસન પ્રદાન કરવું.

• આઇટી અને સાયબર સુરક્ષા નીતિઓની સમયાંતરે સમીક્ષાઓ કરો.

• સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાઓની સમીક્ષા કરો અને વિશ્લેષણ કરો, પગલાંઓની ભલામણ કરો અને દેખરેખ ઉપાય.

• બોર્ડ દ્વારા સંદર્ભિત બાબતો પર વિચાર-વિમર્શ.

• જરૂરિયાત મુજબ ભલામણો પ્રદાન કરીને, સાઇબર સુરક્ષા અને સાઇબર રેસિલિયન્સ ફ્રેમવર્ક (CSCRF) અને અન્ય નિયમનકારી જરૂરિયાતોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો.

• વ્યવસાયના ઉદ્દેશો, જોખમ વ્યવસ્થાપન અને નિયમનકારી અનુપાલન સાથે સંરેખન સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંસ્થાની આઇટી વ્યૂહરચના, શાસન અને માહિતી સુરક્ષા ફ્રેમવર્કની દેખરેખ રાખો.

2. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ અને સિસ્ટમની દેખરેખ:

• સમયાંતરે સંસ્થાના રિસ્ક રજિસ્ટરની સમીક્ષા કરો, જે જોખમ સહનશીલતા અને સ્વીકૃતિ સ્ટેટમેન્ટની સ્થાપના અને જાણ કરવામાં આવે છે.

• ભેદ્યતા મૂલ્યાંકન અને પ્રવેશ પરીક્ષણ (VAPT) દ્વારા ઓળખાયેલ ખામીઓના બંધને ટ્રૅક કરો.

• રેડ ટીમિંગ કસરતોમાંથી શોધોના ઉપાયને મૉનિટર કરો.

• સાઇબર ઑડિટને મંજૂરી આપો.

• પૅચ મેનેજમેન્ટ પૉલિસી અને ત્રિમાસિક પ્રક્રિયાઓની સમીક્ષા કરો.

• સિક્યોરિટી ઓપરેશન્સ સેન્ટર (એસઓસી)ની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન અર્ધ-વાર્ષિક.

• સાઇબર સ્વચ્છતા કેન્દ્ર (સીએસકે) તરફથી નિરીક્ષણોની સમીક્ષા કરો.

• ડેટા સ્થાનિકીકરણની છૂટની વાર્ષિક સમીક્ષા કરો.

• બૅકઅપ અને રિકવરી પ્લાન અને સાઇબર રેઝિલિયન્સ ટેસ્ટિંગના પરિણામોની દેખરેખ રાખો.

3. પૉલિસીની મંજૂરી અને અનુપાલન:

• માહિતી સુરક્ષા નીતિઓના વિકાસ અને સમીક્ષા, માહિતી સુરક્ષા નીતિઓના અમલીકરણ અને આવી અન્ય નીતિઓ જે સમયાંતરે જરૂરી હોઈ શકે છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે તમામ ઓળખાયેલ માહિતી સુરક્ષા જોખમો સંસ્થાની જોખમની ક્ષમતામાં સંચાલિત કરવામાં આવે છે.

• માહિતી સુરક્ષા ધોરણો, નીતિઓ, પ્રક્રિયાઓ અને માહિતી સુરક્ષા વ્યવસ્થાપન કાર્યક્રમ (ISMP) ના અમલીકરણની સુવિધા.

• મોબાઇલ અને વેબ એપ્લિકેશનો સહિત વ્યાપક સાઇબર સુરક્ષા અને સાઇબર સ્થિતિસ્થાપકતા નીતિઓને મંજૂરી આપો.

• સાયબર સુરક્ષા અને સાઇબર સ્થિતિસ્થાપકતાને સમજવા માટે સમર્પિત તાલીમ કાર્યક્રમોમાં ભાગ લો.

4. ઘટનાનું સંચાલન અને તૈયારી:

• બોર્ડ સાઇબર ક્રાઇસિસ મેનેજમેન્ટ પ્લાન (સીસીએમપી), આકસ્મિક યોજનાઓ, કામગીરી યોજનાઓની સાતત્યતા (સીઓપી), તાલીમ, કસરત અને ઘટના પ્રતિસાદ અને રિકવરી પ્લાનને મંજૂરી અને ભલામણ કરે છે.

• સેબીને સબમિટ કરતા પહેલાં ક્લોઝર રિપોર્ટ સહિત સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાના વર્ગીકરણો (ઓછા, મધ્યમ, ઉચ્ચ, ગંભીર) અને રૂટ કોઝ એનાલિસિસ (આરસીએ), ફોરેન્સિક ઑડિટ અને વૅપ્ટ રિપોર્ટની સમીક્ષા કરો.

• સમગ્ર સંસ્થામાં માહિતી/સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાઓ, વિવિધ માહિતી સુરક્ષા મૂલ્યાંકન, દેખરેખ અને ઘટાડવાની પ્રવૃત્તિઓની સમીક્ષા કરો.

• સુનિશ્ચિત કરો કે આઇટી કમિટીની સમીક્ષા અને ભલામણોની વિગતવાર એક અલગ રિપોર્ટ સેબીને સબમિશન સાથે છે.

5. આઇટી વ્યૂહરચના અને આયોજન:

• સુનિશ્ચિત કરો કે સંસ્થા પાસે અસરકારક આઇટી વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા છે.

• આઇટી વ્યૂહરચના તૈયાર કરવા, એકંદર સંસ્થાકીય વ્યૂહરચના અને વ્યવસાયના હેતુઓ માટે સમર્થન સાથે સંરેખન સુનિશ્ચિત કરવા માટે માર્ગદર્શન આપો.

6. આઇટી ગવર્નન્સ અને રિસ્ક મેનેજમેન્ટ:

• સુનિશ્ચિત કરો કે આઇટી ગવર્નન્સ અને માહિતી સુરક્ષા શાસન માળખાઓ સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્દેશો અને સંસ્થામાં દરેક સ્તર માટે અસ્પષ્ટ જવાબદારીઓ સાથે જવાબદારી, અસરકારકતા અને કાર્યક્ષમતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

• સાઇબર સુરક્ષા જોખમો સહિત આઇટી જોખમોનું મૂલ્યાંકન અને સંચાલન કરવા માટેની પ્રક્રિયાઓની દેખરેખ રાખો.

• સાઇબર/માહિતી સુરક્ષા સંબંધિત નવા વિકાસ અથવા સમસ્યાઓનું મૂલ્યાંકન કરો.

• મુખ્ય માહિતી સુરક્ષા પ્રોજેક્ટ્સ, યોજનાઓ અને બજેટની સમીક્ષા કરો અને દેખરેખ રાખો, પ્રાથમિકતાઓ સ્થાપિત કરો અને ધોરણો અને પ્રક્રિયાઓને મંજૂરી આપો.

• ખાતરી કરો કે આઇટી કાર્ય માટે બજેટની ફાળવણી (આઇટી સુરક્ષા સહિત) સંસ્થાની આઇટી પરિપક્વતા, ડિજિટલ ઊંડાણ, જોખમ પર્યાવરણ અને ઉદ્યોગના ધોરણો સાથે સુસંગત છે અને ઉલ્લેખિત ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે હેતુસર રીતે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે.

7. બિઝનેસની સાતત્યતા અને આપત્તિની રિકવરી:

• સંસ્થાના બિઝનેસ કન્ટિન્યુઇટી પ્લાનિંગ (બીસીપી) અને ડિઝાસ્ટર રિકવરી (ડીઆર) મેનેજમેન્ટ કાર્યક્રમોની દેખરેખ પ્રદાન કરો.

8. વ્યૂહાત્મક સમીક્ષા અને સલાહ:

• તેને લગતા નવા વિકાસ, જોખમો અથવા મુદ્દાઓનું મૂલ્યાંકન કરો અને સાયબર સુરક્ષા.

• આઇટી અને માહિતી સુરક્ષા પ્રવૃત્તિઓ, જોખમો અને ઘટાડાના પગલાં પર બોર્ડ અથવા બોર્ડ-સ્તરની સમિતિઓને રિપોર્ટ કરો.

9. માહિતી ટેકનોલોજી અને સાઇબર સુરક્ષાના સંબંધમાં જરૂરી માનવામાં આવેલ કોઈપણ અન્ય બાબત.