5paisa ઇન્વેસ્ટરનો સંબંધ

અમારા હિસ્સેદારો સાથે પારદર્શક, ખુલ્લા અને લાંબા ગાળાના સંબંધો બનાવવાની ચાવી

અમારા વિશે

₹

(%)

NSE BSE

image that shows an elliptical illustration

આમાં તમારું ડિમેટ એકાઉન્ટ ખોલો મિનિટો

મફત ડિમેટ એકાઉન્ટ ખોલો

+91

આગળ વધીને, તમે બધા નિયમો અને શરતો* સાથે સંમત થાઓ છો

ફાઇનાન્શિયલ્સ

કંપની ફાઇનાન્શિયલ્સ

વાર્ષિક રિપોર્ટ/રિટર્ન

ત્રિમાસિક રિપોર્ટ

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

ત્રિમાસિક અને નવ મહિના/અર્ધ-વર્ષ/વર્ષ માટે નાણાંકીય

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

કૉલ ટ્રાન્સક્રિપ્ટ કમાવી રહ્યા છીએ

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

કૉલ રેકોર્ડિંગ કમાવી રહ્યા છીએ

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

પ્રેસ રિલીઝ

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

તાજેતરની રોકાણકાર પ્રસ્તુતિ

આ નાણાંકીય વર્ષમાં કોઈ ફાઇલો નથી

પેટાકંપનીઓ પર રિપોર્ટ

એલઓડીઆરના રેગ્યુલેશન 46 હેઠળ ડિસ્ક્લોઝર

અતિરિક્ત સંસાધનો

કોર્પોરેટ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ

નેતૃત્વ બોર્ડ અને
સમિતિઓ કોર્પોરેટ જાહેરાતો

શ્રી ગૌરવ સેઠ - મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી (સીઇઓ) અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (એમડી):

Mr. Gaurav Seth has Twenty-Five (25) Years of experience in building businesses at the intersection of financial services and technology globally with experience spanning the US, India and South-East Asia. Prior to joining 5paisa, he was the Chief Product Officer at Syfe where his focus was on building Syfe as the leading digital wealth player in South East Asia. Before Syfe, he was the Chief Business Officer and part of the initial team at Paytm Money, where he has played a pivotal role in establishing Paytm Money as one of the top brokerage and mutual fund distributor in India. At Morgan Stanley, he has led the digital transformation of Morgan Stanley's wealth management business in New York and advised leading wealth managers on their digital strategies. He is a CFA and MBA from the Indian School of Business, Hyderabad.

શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી - સંપૂર્ણ સમયના નિયામક અને મુખ્ય ટેક્નોલોજી અધિકારી (સીટીઓ):

શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી એ કમ્પ્યુટર સાયન્સમાં બૅચલર ઑફ કમ્પ્યુટર સાયન્સ છે અને કમ્પ્યુટર એપ્લિકેશનોમાં માસ્ટરની ડિગ્રી ધરાવે છે. શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી એડટેક અને માર્ટેક સ્પેસ (એસએસપી, ડીએસપી, સીડીપી, ડીએમપી) તેમજ ઓટીએ અને લોજિસ્ટિક્સમાં સ્કેલેબલ, ઓછી લેટન્સી, લવચીક પ્લેટફોર્મ્સ, મોટા પાયે ડેટા પ્લેટફોર્મ્સ બનાવવામાં 18 વર્ષથી વધુનો વિવિધ અનુભવ લાવે છે. શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રીના અગાઉના અનુભવમાં પેટીએમ, ઝિયોટેપ, એરપશ, પબ્મેટિક અને સિમેન્ટેક પર કામ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. નવેમ્બર 2023 થી 5paisa માં CTO તરીકે જોડાતા પહેલાં, તેઓ પેટીએમ (ટ્રાવેલ વર્ટિકલ) માં VP - ટેક્નોલોજી હતા.

શ્રી ગૌરવ મુંજલ - સંપૂર્ણ સમયના નિયામક અને મુખ્ય નાણાંકીય અધિકારી (સીએફઓ):

શ્રી ગૌરવ મુંજલ કુરુક્ષેત્ર યુનિવર્સિટીમાંથી કોમર્સમાં સ્નાતકની ડિગ્રી ધરાવે છે અને તેઓ એસોસિએશન ઑફ ચાર્ટર્ડ સર્ટિફાઇડ એકાઉન્ટન્ટ્સ (ACCA) માંથી IFRS માં પાત્ર ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ, કંપની સેક્રેટરી અને ડિપ્લોમા ધારક છે. તેમની પાસે ફાઇનાન્સ, એકાઉન્ટ્સ, ટ્રેઝરી, એમઆઇએસ, ખર્ચ નિયંત્રણ અને પ્રક્રિયામાં સુધારાઓના ક્ષેત્રમાં 13 વર્ષથી વધુનો અનુભવ છે. કંપનીમાં જોડાતા પહેલાં, તેઓ આઈઆઈએફએલ ગ્રુપ સાથે સંકળાયેલા હતા અને તે જ કાર્યોને સંભાળ્યા છે.

ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની - અધ્યક્ષ અને સ્વતંત્ર નિયામક:

ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના પિટ્સબર્ગ યુનિવર્સિટીમાંથી ફાઇનાન્સમાં એમ.બી.એ અને પીએચ.ડી ધરાવે છે. તેમની પાસે એસેટ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ, શિક્ષણ અને સંશોધનમાં ત્રણ દાયકાથી વધુનો અનુભવ છે. તેઓ IL&FS ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેનેજર્સ લિમિટેડના CEO સહિત વિવિધ ક્ષમતાઓમાં 2017 સુધી IL&FS ગ્રુપ સાથે સંકળાયેલ છે. ભંડોળ ઊભું કરવા, રોકાણ કરવા, ચાર જુદા આર્થિક ચક્રો દ્વારા રોકાણને પોષણ આપવા અને બહાર નીકળવાના માર્ગો તૈયાર કરવામાં સમૃદ્ધ અનુભવ મેળવવા ઉપરાંત, તેમણે મહિલાઓ દ્વારા સંચાલિત ઉદ્યોગો પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને ટેક્નોલોજી, શિક્ષણ, નાણાંકીય સમાવેશમાં નાના સ્ટાર્ટ-અપ્સને માર્ગદર્શન અને પોષણ આપ્યું છે. તેમને 2011, 2012 અને 2013 માં બિઝનેસ ટુડે સહિત વિવિધ પ્રકાશનો દ્વારા ભારતમાં સૌથી પ્રભાવશાળી મહિલા તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું છે; 2014 માં એશિયન ઇન્વેસ્ટર અને 2014, 2015 અને 2016 માં ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયા.

શ્રીમતી નિરાલી સંઘી - સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રીમતી નિરાલી સંઘીએ 1999 માં ઇન્ડિયા પેરેન્ટિંગ પ્રાઇવેટ લિમિટેડની સ્થાપના કરી અને તેના મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી અને પ્રમુખ તરીકે સેવા આપે છે. તે પહેલાં, તેમણે અગાઉના બેરિંગ બ્રધર્સ (ન્યૂ યોર્ક), સિટીબેંક (ન્યૂ યોર્ક અને મુંબઈ) અને બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ (મુંબઈ) માં સેવા આપી હતી. શ્રીમતી સંઘીએ બાર્નાર્ડ કૉલેજ, કોલંબિયા યુનિવર્સિટી, ન્યૂ યોર્ક, યુએસએ અને કોલંબિયા બિઝનેસ સ્કૂલ (ન્યૂ યોર્ક, યુએસએ) થી ફાઇનાન્સ અને માર્કેટિંગમાં એમ.બી.એ. માં અર્થશાસ્ત્ર અને કમ્પ્યુટર સાયન્સમાં બૅચલરની ડિગ્રી ધરાવી છે.

શ્રી મિલિન મેહતા - સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રી મિલિન મેહતા પ્રોફેશન દ્વારા લૉ ગ્રેજ્યુએટ અને ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ છે. તેમની પાસે એકાઉન્ટિંગ, કર, મૂલ્યાંકન, વ્યૂહરચનાઓ, શાસન અને કાયદાના ક્ષેત્રોમાં ત્રણ દાયકાથી વધુનો અનુભવ છે. તે જટિલ કર દાવાઓમાં દલીલ કરે છે અને તેમના ક્રેડિટમાં ઘણા રિપોર્ટ કરેલા નિર્ણયો છે, જેમાંથી કેટલાક માર્ગદર્શક છે. તેમને સીબીડીટી દ્વારા આઈસીડીની રચના માટે નિમણૂક કરેલ સમિતિના સભ્ય બનવા માટે ભારત સરકારના નાણાં મંત્રાલય દ્વારા આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા હતા તેમજ એમએટીની ગણતરી ઇન્ડ-એએસ પરિસ્થિતિ હેઠળ કરવામાં આવી હતી. શ્રી મિલિન મેહતા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ્સ ઑફ ઇન્ડિયાની પ્રવૃત્તિઓમાં સક્રિય રીતે ભાગ લે છે. એક પ્રમુખ વક્તા હોવાથી તેમણે રાષ્ટ્રીય સ્તરે આયોજિત પરિસંવાદો અને પરિષદોમાં વાતચીત કરી છે, જે તેમને વ્યાવસાયિકોમાં શ્રેષ્ઠ નેટવર્ક વિકસાવવાની પણ સુવિધા આપે છે. વધુમાં, તેઓ વિવિધ લિસ્ટેડ અને અનલિસ્ટેડ કંપનીઓમાં સ્વતંત્ર નિયામક તરીકે પણ કામ કરે છે અને તેમની ઑડિટ સમિતિઓની અધ્યક્ષતા પણ કરે છે.

ડૉ. સરત કુમાર મલિક - સ્વતંત્ર નિયામક:

ડૉ. સરત કુમાર મલિક એ પીએચ. ડી, અને એમ.એ (અર્થશાસ્ત્ર) અનુક્રમે મુંબઈ અને જેએનયુ યુનિવર્સિટીમાંથી અને યુજીસી રિસર્ચ ફેલોશિપ ધારક, જેમની પાસે નાણાંકીય ક્ષેત્રો, સિક્યોરિટીઝ બજારો, બેંકિંગ, ભારતીય અર્થતંત્ર વગેરેમાં 30 વર્ષથી વધુ સમૃદ્ધ અને વિવિધ અનુભવ છે અને સેબી અને આરબીઆઇ, આઇઆઇસીએ (એમસીએ) જેવી સરકારી નિયમનકારી સંસ્થાઓ સાથે કામ કર્યું છે. હાલમાં, તેઓ ભારત સરકાર, લાવાદ, ગાંધીનગરના ગૃહ મંત્રાલય હેઠળ રાષ્ટ્રીય રક્ષા યુનિવર્સિટીમાં જૂન 02, 2025 થી એક વર્ષ માટે કરાર પર છે. આઈએમએફ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલ ફાઇનાન્શિયલ સેક્ટર એસેસમેન્ટ પ્રોગ્રામ (એફએસએપી) માટે ડૉ. મલિકની આગેવાની હેઠળની ટીમ અને સેબી પૉલિસી એડવાઇઝરી પૉલિસી ગ્રુપમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. ડૉ. મલિક સેકન્ડરી માર્કેટ એડવાઇઝરી કમિટી (એસએમએસી) નો ભાગ હતા અને સેબીમાં સંશોધન અને ઇનપુટ્સનું યોગદાન આપીને સેકન્ડરી માર્કેટ, પ્રાઇમરી માર્કેટ, મ્યુચ્યુઅલ ફંડ, વિદેશી પોર્ટફોલિયો રોકાણકારો, એઆઈએફ, આરઇઆઈટી, ઇન્વિટ્સ, ડેબ્ટ માર્કેટ વગેરેના ક્ષેત્રોમાં વિવિધ નિયમો સાથે સંકળાયેલા છે. વિશ્વ બેંકના સભ્ય તરીકે, ડૉ. મલિકે ઉભરતી અર્થવ્યવસ્થાઓ, ભારતમાં સિક્યોરિટીઝ માર્કેટમાં મુખ્ય અભ્યાસ કર્યા છે અને સેબીના પ્રેપરેશન ફાઇનાન્શિયલ સ્ટેબિલિટી રિપોર્ટ (FSR) સાથે સંકળાયેલા હતા. તેમણે સંશોધન અભ્યાસ તૈયાર કર્યા અને સિક્યોરિટીઝ માર્કેટના ક્ષેત્રોમાં ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કર્યું છે, સંશોધન અભ્યાસ હાથ ધર્યા છે અને મૂડી બજારો, બેંકિંગ, ભારતીય અને વૈશ્વિક આર્થિક મુદ્દાઓના ક્ષેત્રમાં સલાહકાર ભૂમિકાઓ પ્રદાન કરી છે. ડૉ. મલિક બેન્કિંગ નિયમનો, બેંકિંગ દેખરેખ, વિદેશી વિનિમય, જાહેર ઋણ કચેરી, વ્યવસાયિક બેંકિંગ, એનબીએફસી, ગ્રામીણ ધિરાણ, નાણાંકીય નીતિ વગેરેના ક્ષેત્રોમાં અનુકૂળ છે. ડૉ. મલિકના મેક્રો-ઇકોનોમિક્સ, મૂડી અને ઋણ બજાર, સ્ટોક માર્કેટ વિશ્લેષણ, નાણાકીય અને ધિરાણ નીતિઓ અને આઇએમએફ અને વિશ્વ બેંકના વિશેષ ડેટા પ્રસાર કાર્યક્રમ સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય યોગદાનો કેટલાક નામ છે. ડૉ. મલિકે પોઇન્ટ, ઇનસાઇટ આલ્ફા, અલ્ફાસાઇટ્સ, ટેન્ટ બ્રિજ, ડેક્કન વેલ્યૂ ઇન્વેસ્ટર્સ અને ઘણા ઘરેલું અને વિદેશી ગ્રાહકોને માર્ગદર્શન આપવા માટે કન્સલ્ટેશન/સલાહકાર સેવાઓ પ્રદાન કરી છે. ડૉ. મલિકે મહારાષ્ટ્ર સરકાર માટે ફિનટેક નીતિ, આંકડાકીય આયોગ, ભારત સરકાર, આરબીઆઇ દ્વારા સ્થાપિત ફિનટેક અને બેન્કિંગ ટેકનોલોજી પરની સમિતિ, સાર્ક દ્વારા સ્થાપિત સાર્ક દેશોમાં મૂડી બજાર વિકાસ, કાઠમાંડુ, બારમા યોજના માટે ઘરગથ્થું ક્ષેત્ર બચત ડેટા, નીતિ આયોગ દ્વારા સ્થાપિત, ભારત સરકારની નીતિ સલાહકાર જૂથ, સેબી અને ભારતમાં સિક્યોરિટીઝ માર્કેટ પર વિવિધ નીતિગત મુદ્દાઓ અને ભાવિ પગલાંઓ પર સેબીને સલાહ આપવા માટે જવાબદાર હતા અને વિવિધ વિદેશી તાલીમ અને આંતરરાષ્ટ્રીય અસાઇનમેન્ટ હાથ ધર્યા છે.

શ્રી ઝોર ગોરેલોવ - સ્વતંત્ર નિયામક:

શ્રી ઝોર ગોરેલવ એક સફળ ઉદ્યોગસાહસિક અને ટેક્નોલોજી લીડર છે, જે સોફ્ટવેર ઉદ્યોગમાં 25 વર્ષથી વધુનો અનુભવ ધરાવે છે. તેઓ હાલમાં ક્લારોસમાં વરિષ્ઠ સલાહકાર છે, જ્યાં તેઓ એઆઈ વ્યૂહરચનાનું નેતૃત્વ કરે છે અને બેંકિંગ અને ફિનટેકમાં નિયમન અને અનુપાલનને વધારવા માટે આગામી પેઢીની એઆઈ ટેકનોલોજીને અપનાવવા માટે માર્ગદર્શન આપે છે. 2013 માં, શ્રી ઝોરે મોટા અને નાના બંને નાણાંકીય સંસ્થાઓના ગ્રાહકો માટે નાણાંકીય જ્ઞાનને વધુ સુલભ બનાવવા અને સ્માર્ટ નાણાંકીય નિર્ણયોને સક્ષમ બનાવવાના દ્રષ્ટિકોણ સાથે કાસિસ્તોની સ્થાપના કરી. એક દાયકાથી વધુ સમયથી સીઇઓ તરીકે, તેમણે બેંકિંગ માટે એઆઈ-સંચાલિત ડિજિટલ સહાયકોના અગ્રણી પ્રદાતા બનવા માટે કાસિસ્ટોનું નેતૃત્વ કર્યું, કેઆઇજીપીટી, બેન્કિંગ ઉદ્યોગ માટે બનાવેલ પ્રથમ મોટી ભાષા મોડેલના ઉદ્દેશ્ય દ્વારા હાઇલાઇટ કરવામાં આવ્યું. કાસિસ્ટો પહેલાં, શ્રી ઝોર સિંક્રોનોસ ટેક્નોલોજીસ (એસએનસીઆર) દ્વારા હસ્તગત ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ માર્કેટ માટે ક્લાઉડ-આધારિત કૉન્ટૅક્ટ સેન્ટર ઑપ્ટિમાઇઝેશન સૉફ્ટવેર પ્રદાતા સ્પીચસાઇકલના સહ-સ્થાપક અને સીઇઓ હતા. અગાઉ, તેમણે સ્થાપના કરી અને ranBuzzCompany.com, એક એન્ટરપ્રાઇઝ સહયોગ અને મેસેજિંગ પ્લેટફોર્મ, જે Multex.com દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવ્યું હતું (એમએલટીએક્સ). શ્રી ઝોરને ગ્રાહક અનુભવને રૂપાંતરિત કરવા, કાર્યક્ષમતા વધારવા અને નાણાંકીય સેવાઓમાં નવા બિઝનેસ મોડેલને સક્ષમ કરવા માટે જનરેટિવ અને એજન્ટિક એઆઈનો ઉપયોગ કરવામાં નિષ્ણાત તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી છે. તેમણે ટિબિલિસી સ્ટેટ યુનિવર્સિટીમાંથી એમએસઈઇની ડિગ્રી મેળવી છે.

ઑડિટ
સમિતિ નૉમિનેશન અને
પારિશ્રમિક હિસ્સેદારો
સંબંધ જોખમ
મેનેજમેન્ટ કોર્પોરેટ સોશિયલ
જવાબદારી ફાઇનાન્સ
સમિતિ પર્યાવરણીય, સામાજિક અને
ગવર્નન્સ (ઇએસજી) સમિતિ ઇન્ડિપેન્ડન્ટ ડાયરેક્ટર્સ (ID)
સમિતિ ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી (IT)
સમિતિ

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી મિલિન મેહતા	ચેરમેન
ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની	સભ્ય
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	સભ્ય

ઑડિટ કમિટીના સ્કોપમાં લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના શેડ્યૂલ II ના ભાગ C તેમજ કલમ 177 અને અધિનિયમની અન્ય લાગુ જોગવાઈઓ સાથે વાંચવામાં આવેલ રેગ્યુલેશન 18 હેઠળ કરવામાં આવેલા સંદર્ભોનો સમાવેશ થાય છે, જે બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા રેફર કરી શકાય છે.

સમિતિ એક ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત થાય છે, જે અધિનિયમ અને લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સ દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. ઑડિટ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. તમારી કંપનીની ફાઇનાન્શિયલ રિપોર્ટિંગ પ્રક્રિયાની દેખરેખ અને તેની ફાઇનાન્શિયલ માહિતીની જાહેરાત સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે ફાઇનાન્શિયલ સ્ટેટમેન્ટ યોગ્ય, પૂરતું અને વિશ્વસનીય છે.

2. તમારી કંપનીના ઑડિટરની નિમણૂક, પુનઃનિમણૂક અને રિપ્લેસમેન્ટ, પારિશ્રમિક અને શરતો માટેની ભલામણ.

3. વૈધાનિક ઑડિટર દ્વારા પ્રદાન કરેલી કોઈપણ અન્ય સેવાઓ માટે વૈધાનિક ઑડિટરને ચુકવણીની મંજૂરી.

4. મંજૂરી માટે બોર્ડને સબમિટ કરતા પહેલાં મેનેજમેન્ટ, વાર્ષિક નાણાંકીય નિવેદનો અને તેના પર ઑડિટરના રિપોર્ટની સમીક્ષા, ખાસ સંદર્ભ સાથે:

a. અધિનિયમની કલમ 134 ની પેટા-કલમ 3 ની કલમ (c) ના સંદર્ભમાં બોર્ડના રિપોર્ટમાં શામેલ કરવા માટે નિયામકના જવાબદારી નિવેદનમાં શામેલ કરવાની જરૂર છે.

ખ. એકાઉન્ટિંગ નીતિઓ અને પ્રથાઓ અને તેના કારણોમાં ફેરફારો, જો કોઈ હોય તો.

સી. મેનેજમેન્ટ દ્વારા ચુકાદાની કવાયતના આધારે અંદાજો શામેલ મુખ્ય એકાઉન્ટિંગ એન્ટ્રીઓ.

d. ઑડિટના તારણોથી ઉદ્ભવતા નાણાંકીય નિવેદનોમાં નોંધપાત્ર એડજસ્ટમેન્ટ.

ઇ. નાણાકીય નિવેદનો સંબંધિત સૂચિ અને અન્ય કાનૂની જરૂરિયાતોનું પાલન.

એફ. કોઈપણ સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનનું ડિસ્ક્લોઝર.

g. ડ્રાફ્ટ ઑડિટ રિપોર્ટમાં લાયકાતો/સુધારેલ અભિપ્રાયો.

5. મંજૂરી માટે બોર્ડમાં સબમિટ કરતા પહેલાં મેનેજમેન્ટ સાથે ત્રિમાસિક નાણાંકીય સ્ટેટમેન્ટની સમીક્ષા કરવી.

6. મેનેજમેન્ટ, ઇશ્યૂ (પબ્લિક ઇશ્યૂ, રાઇટ્સ ઇશ્યૂ, પ્રેફરેન્શિયલ ઇશ્યૂ વગેરે) દ્વારા ઉભા કરેલા ભંડોળના ઉપયોગ/એપ્લિકેશન સાથે, ઑફર દસ્તાવેજ/પ્રોસ્પેક્ટસ/નોટિસમાં ઉલ્લેખિત હેતુઓ સિવાયના હેતુઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાયેલા ભંડોળનું સ્ટેટમેન્ટ અને જાહેર અથવા રાઇટ્સ ઇશ્યૂની આવકના ઉપયોગની દેખરેખ એજન્સી દ્વારા સબમિટ કરેલ રિપોર્ટ અને આ બાબતમાં પગલાં લેવા માટે બોર્ડને યોગ્ય ભલામણો કરવી.

7. ઑડિટરની સ્વતંત્રતા અને કામગીરી અને ઓડિટ પ્રક્રિયાની અસરકારકતાની સમીક્ષા અને દેખરેખ.

8. સંબંધિત પક્ષો સાથે તમારી કંપનીના ટ્રાન્ઝૅક્શનની મંજૂરી અથવા કોઈપણ આગામી ફેરફાર.

9. ઇન્ટર-કોર્પોરેટ લોન અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટની ચકાસણી.

10. તમારી કંપનીના ઉપક્રમો અથવા સંપત્તિઓનું મૂલ્યાંકન, જ્યાં પણ તે જરૂરી હોય ત્યાં.

11. આંતરિક નાણાંકીય નિયંત્રણો અને રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સનું મૂલ્યાંકન.

12. જાહેર ઑફર અને સંબંધિત બાબતો, જો કોઈ હોય તો, દ્વારા એકત્રિત ભંડોળના અંતિમ ઉપયોગની દેખરેખ રાખવી.

13. વ્યવસ્થાપન, વૈધાનિક અને આંતરિક ઑડિટરની કામગીરી, આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓની પર્યાપ્તતા સાથે સમીક્ષા કરવી.

14. આંતરિક ઓડિટ વિભાગના માળખા, સ્ટાફિંગ અને સત્તાવાર હેડિંગ વિભાગની વરિષ્ઠતા, રિપોર્ટિંગ સ્ટ્રક્ચર કવરેજ અને આંતરિક ઓડિટની ફ્રીક્વન્સી સહિત આંતરિક ઓડિટ કાર્યની પર્યાપ્તતાની સમીક્ષા કરવી.

15. કોઈપણ નોંધપાત્ર તારણો અને તેના પર ફૉલો-અપના આંતરિક ઑડિટર સાથે ચર્ચા.

16. આંતરિક ઑડિટર દ્વારા કોઈપણ આંતરિક તપાસના તારણોની સમીક્ષા કરવી જેમાં શંકાસ્પદ છેતરપિંડી અથવા અનિયમિતતા અથવા ભૌતિક પ્રકૃતિની આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીની નિષ્ફળતા અને બોર્ડને રિપોર્ટિંગની બાબત હોય.

17. ઓડિટ શરૂ થાય તે પહેલાં વૈધાનિક ઑડિટર્સ સાથે ચર્ચા, ઑડિટની પ્રકૃતિ અને સ્કોપ તેમજ ચિંતાના કોઈપણ ક્ષેત્રની ખાતરી કરવા માટે ઑડિટ પછીની ચર્ચા.

18. ઑડિટ કમિટી આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ, ઑડિટર્સના નિરીક્ષણો અને બોર્ડમાં સબમિટ કરતા પહેલાં નાણાંકીય નિવેદનોની સમીક્ષા સહિત ઓડિટર્સની ટિપ્પણીઓ માટે કૉલ કરી શકે છે, અને તમારી કંપનીના આંતરિક અને વૈધાનિક ઑડિટર્સ અને મેનેજમેન્ટ સાથે કોઈપણ સંબંધિત મુદ્દાઓ પર પણ ચર્ચા કરી શકે છે.

19. ડિપોઝિટર્સ, ડિબેન્ચર ધારકો, શેરધારકો (ઘોષિત ડિવિડન્ડની ચુકવણી ન કરવાના કિસ્સામાં) અને લેણદારોને ચુકવણીમાં નોંધપાત્ર ડિફૉલ્ટના કારણો જોવા માટે.

20. વ્હિસલબ્લોઅર મિકેનિઝમના કાર્યને સ્થાપિત કરવા અને તેની સમીક્ષા કરવા માટે.

21. ઉમેદવારની લાયકાતો, અનુભવ અને પૃષ્ઠભૂમિ વગેરેનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી મુખ્ય નાણાંકીય અધિકારીની નિમણૂકની મંજૂરી.

22. સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન:

એ. તમામ સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનને ઑડિટ કમિટીની પૂર્વ મંજૂરીની જરૂર પડશે.

બી. ઑડિટ કમિટી નીચેની શરતોને આધિન તમારી કંપની દ્વારા દાખલ કરવા માટે પ્રસ્તાવિત સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે સર્વસંમતિની મંજૂરી આપી શકે છે, જેમ કે:

હું. ઓમ્નિબસની મંજૂરી આપવાના માપદંડ નિર્દિષ્ટ કરવામાં આવશે, જે સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શન પર તમારી કંપનીની નીતિને અનુરૂપ રહેશે અને આવી મંજૂરી પરિબળો પર આધારિત રહેશે, જેમ કે ટ્રાન્ઝૅક્શનની પુનરાવર્તિતા (ભૂતકાળમાં અથવા ભવિષ્યમાં) અને ઓમ્નિબસ મંજૂરીની જરૂરિયાત માટે યોગ્યતા.

ii. ઑડિટ કમિટી પુનરાવર્તિત પ્રકૃતિના વ્યવહારો માટે ઓમ્નિબસ મંજૂરીની જરૂરિયાત પર પોતાને સંતોષ કરશે અને આવી મંજૂરી તમારી કંપનીના હિતમાં છે.

iii. તમારી કંપનીના હસ્તક્ષેપના વેચાણ અથવા નિકાલના સંદર્ભમાં ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે આવી ઓમ્નિબસ મંજૂરી આપવામાં આવશે નહીં.

સી. ઓમ્નિબસની મંજૂરી સ્પષ્ટ કરશે:

હું. સંબંધિત પક્ષનું નામ, ટ્રાન્ઝૅક્શનનો પ્રકાર, ટ્રાન્ઝૅક્શનનો સમયગાળો, ટ્રાન્ઝૅક્શનનો મહત્તમ મૂલ્ય જે દાખલ કરવામાં આવશે અને કુલ ટ્રાન્ઝૅક્શનનું મૂલ્ય, જેને એક વર્ષમાં ઓમ્નિબસ રૂટ હેઠળ મંજૂરી આપી શકાય છે.

ii. ઓમ્નિબસની મંજૂરી મેળવતી વખતે ઑડિટ કમિટીને જાહેર કરવાની હદ અને રીત.

iii. સૂચક આધાર કિંમત અથવા વર્તમાન કરારની કિંમત અને કિંમતમાં ફેરફાર માટે ફોર્મ્યુલા, જો કોઈ હોય તો.

iv. ઑડિટ કમિટીને યોગ્ય લાગે તેવી અન્ય શરતો.

જો સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનની જરૂરિયાતની આગાહી કરી શકાતી નથી અને ઉપરોક્ત વિગતો ઉપલબ્ધ નથી, તો કમિટી આવા ટ્રાન્ઝૅક્શન માટે ઓમ્નિબસ મંજૂરી આપી શકે છે જે તેમના મૂલ્યને આધિન પ્રતિ ટ્રાન્ઝૅક્શન ₹1 કરોડથી વધુ ન હોય.

ડી. ઑડિટ કમિટી, ઓછામાં ઓછા ત્રિમાસિક ધોરણે, આપેલ દરેક ઓમ્નિબસ મંજૂરીઓને અનુસરીને તમારી કંપની દ્વારા દાખલ કરેલ સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનની વિગતોની સમીક્ષા કરશે.

ઈ. આવી ઓમ્નિબસ મંજૂરીઓ એક (1) નાણાંકીય વર્ષથી વધુ ન હોય તેવા સમયગાળા માટે માન્ય રહેશે અને આવા નાણાંકીય વર્ષની સમાપ્તિ પછી નવી મંજૂરીની જરૂર પડશે.

એફ. જો કે, કંપની અને તેની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની/પેટાકંપનીઓ વચ્ચે દાખલ કરેલા ટ્રાન્ઝૅક્શનના કિસ્સામાં આવી પૂર્વ અને સર્વસંમતિની મંજૂરીની જરૂર પડશે નહીં, જેમના એકાઉન્ટ તમારી કંપની સાથે એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને મંજૂરી માટે સામાન્ય મીટિંગમાં શેરધારકો સમક્ષ મૂકવામાં આવે છે.

23. આની સમીક્ષા:

a. નાણાંકીય સ્થિતિ અને કામગીરીના પરિણામોની મેનેજમેન્ટ ચર્ચા અને વિશ્લેષણ.

b. મેનેજમેન્ટ દ્વારા સબમિટ કરેલ નોંધપાત્ર સંબંધિત પાર્ટી ટ્રાન્ઝૅક્શનનું સ્ટેટમેન્ટ (ઑડિટ સમિતિ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કર્યા મુજબ).

c. વૈધાનિક ઑડિટર દ્વારા જારી કરાયેલ આંતરિક નિયંત્રણ નબળાઈઓના મેનેજમેન્ટ પત્રો/પત્રો.

d. આંતરિક નિયંત્રણની નબળાઈઓ સંબંધિત આંતરિક ઓડિટ અહેવાલો.

ઈ. મુખ્ય આંતરિક ઑડિટરની નિમણૂક, દૂર કરવા અને પારિશ્રમિકની શરતો ઑડિટ સમિતિ દ્વારા સમીક્ષાને આધિન રહેશે.

f. વિચલનનું સ્ટેટમેન્ટ જેમાં શામેલ છે:

i. મૉનિટરિંગ એજન્સીના રિપોર્ટ સહિત વિચલનનું ત્રિમાસિક સ્ટેટમેન્ટ, જો લાગુ હોય તો, સેબી લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના રેગ્યુલેશન 32(1) ના સંદર્ભમાં સ્ટૉક એક્સચેન્જને સબમિટ કરેલ છે.

ii. સેબી લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના રેગ્યુલેશન 32(7) ના સંદર્ભમાં ઑફર ડૉક્યૂમેન્ટ/પ્રોસ્પેક્ટસ/નોટિસમાં ઉલ્લેખિત હેતુઓ સિવાયના હેતુઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાયેલા ફંડનું વાર્ષિક સ્ટેટમેન્ટ.

જી. હાલની લોન/ઍડવાન્સ/ઇન્વેસ્ટમેન્ટ અને સમિતિના સંદર્ભની અન્ય તમામ શરતો સહિત પેટાકંપનીમાં ₹100 કરોડથી વધુ અથવા પેટાકંપનીના એસેટ સાઇઝના 10%, જે ઓછું હોય, તેની પેટાકંપનીમાં હોલ્ડિંગ કંપની દ્વારા લોન અને/અથવા ઍડવાન્સનો ઉપયોગ અપરિવર્તિત રહેશે.

એચ. ઑડિટ કમિટી પાસે ઉપર ઉલ્લેખિત વસ્તુઓના સંબંધમાં કોઈપણ બાબતની તપાસ કરવાની સત્તા રહેશે અને આ હેતુ માટે બાહ્ય સ્રોતોમાંથી વ્યાવસાયિક સલાહ મેળવવાની અને તમારી કંપનીના રેકોર્ડ્સમાં સમાવિષ્ટ માહિતીની સંપૂર્ણ ઍક્સેસ હશે.

i. બોર્ડ દ્વારા નિર્ધારિત અથવા અધિનિયમ અથવા લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સ અથવા અન્ય કોઈપણ રેગ્યુલેટરી ઑથોરિટી દ્વારા નિર્દિષ્ટ/પ્રદાન કરેલ કોઈપણ સંદર્ભની અન્ય શરતો હાથ ધરવી.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
સુશ્રી નિરાલી સંઘી	અધ્યક્ષ
ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરાની	સભ્ય
શ્રી ઝોર ગોરેલવ	સભ્ય

એનઆરસીના સ્કોપમાં લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સના રેગ્યુલેશન 19 હેઠળ કરવામાં આવેલા સંદર્ભોનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે સુધારેલ છે, કલમ 178 અને અધિનિયમની અન્ય લાગુ જોગવાઈઓ સાથે વાંચવામાં આવે છે, તેમજ બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા રેફર કરી શકાય તેવી અન્ય શરતોનો સમાવેશ થાય છે. નામાંકન અને પારિશ્રમિક સમિતિના સંદર્ભની સંક્ષિપ્ત શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની ઉત્તરાધિકારી આયોજન.

2. ચોક્કસ નિર્ધારિત માપદંડોના આધારે નિયામકો/સ્વતંત્ર નિયામકો તરીકે નિમણૂક માટે ઉમેદવારોની ઓળખ અને પસંદગી.

3. મુખ્ય વ્યવસ્થાપકીય કર્મચારીઓ (કેએમપી) અને અન્ય વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટની સ્થિતિઓ તરીકે નિમણૂક માટે સંભવિત વ્યક્તિઓને ઓળખવી.

4. નિયામકો, મુખ્ય વ્યવસ્થાપકીય કર્મચારીઓ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ અને તેમના પારિશ્રમિકની પસંદગી અને નિમણૂક માટે સમય-સમય પર નીતિ ઘડવી અને સમીક્ષા કરવી.

5. બોર્ડ દ્વારા મંજૂર કરેલ ચોક્કસ માપદંડોના આધારે બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની કામગીરીની સમીક્ષા કરો. બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના એકંદર પારિશ્રમિકની સમીક્ષા કરવામાં, સમિતિ સુનિશ્ચિત કરે છે કે શ્રેષ્ઠ વ્યવસ્થાપકીય પ્રતિભાને આકર્ષવા, જાળવી રાખવા અને પ્રેરિત કરવા માટે પારિશ્રમિક વાજબી અને પૂરતું છે. તે એ પણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે કામગીરી માટે પારિશ્રમિકનો સંબંધ સ્પષ્ટ છે, જે પરફોર્મન્સ યોગ્ય પરફોર્મન્સ બેન્ચમાર્કને પૂર્ણ કરે છે, અને તે પારિશ્રમિકમાં નિશ્ચિત અને પ્રોત્સાહન પગાર વચ્ચે સંતુલન શામેલ છે, જે તમારી કંપનીના ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

એનઆરસી અમારી કંપનીના સ્ટૉક ઑપ્શન પ્લાન્સને પણ સંચાલિત કરે છે. સમિતિ દ્વારા મંજૂર કરેલા સ્ટૉક વિકલ્પો ડિરેક્ટર્સના રિપોર્ટમાં વિગતવાર જાહેર કરવામાં આવે છે.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	અધ્યક્ષ
સુશ્રી નિરાલી સંઘી	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

સમિતિ એક ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત થાય છે, જે અધિનિયમ અને લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સ દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. હિસ્સેદારોની સંબંધ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. હિસ્સેદારો અને રોકાણકારોની ફરિયાદોને ધ્યાનમાં લેવા અને ઉકેલવા માટે.

2. તે શેરના ટ્રાન્સફર, વાર્ષિક રિપોર્ટ પ્રાપ્ત ન થવા અને જાહેર કરેલ ડિવિડન્ડ પ્રાપ્ત ન થવા સંબંધિત ફરિયાદો સહિત તમારી કંપનીના સુરક્ષા ધારકોની ફરિયાદોને ધ્યાનમાં લેશે અને ઉકેલશે.

3. બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા હિસ્સેદારોની રિલેશનશિપ કમિટીને સમયાંતરે પ્રદાન કરેલી સત્તા મુજબ શેર, ડિબેન્ચર્સ અને અન્ય સિક્યોરિટીઝની ફાળવણીને મંજૂરી આપવી.

4. તમારી કંપની દ્વારા પ્રાપ્ત શેર, ડિબેન્ચર્સ અને સિક્યોરિટીઝના સંદર્ભમાં ટ્રાન્સફર, ટ્રાન્સપોઝિશન, હટાવવા, એકત્રીકરણ, સબ-ડિવિઝન, નામ/ઍડ્રેસમાં ફેરફાર વગેરે માટેની વિનંતીઓને મંજૂરી આપવા/અધિકૃત કરવા માટે.

5. રોકાણકારો, સેબી, સ્ટૉક એક્સચેન્જો, કોર્પોરેટ બાબતોના મંત્રાલય વગેરે પાસેથી તમારી કંપની દ્વારા પ્રાપ્ત ફરિયાદોની સમીક્ષા અથવા સંબોધન કરવા અને તેના નિવારણ માટે લેવામાં આવેલી કાર્યવાહી અને લાંબા સમય સુધી બાકી ફરિયાદોના નિરાકરણની સલાહ આપવા માટે.

6. તમારી કંપનીના શેર, ડિબેન્ચર્સ અને સિક્યોરિટીઝ માટે ડુપ્લિકેટ/રિપ્લેસમેન્ટ/કન્સોલિડેશન/સબ-ડિવિઝન અને અન્ય હેતુઓ માટે રોકાણકારો સાથે અનુપાલનમાં તમારી કંપનીના અધિકૃત અધિકારીઓ દ્વારા લેવામાં આવેલી કાર્યવાહીને મંજૂરી આપવા અને તેને સમર્થન આપવા માટે.

7. તમારી કંપનીના શેર, ડિબેન્ચર્સ અને સિક્યોરિટીઝના ડિમટીરિયલાઇઝેશન અને રિમટીરિયલાઇઝેશનની સ્થિતિ અને પ્રક્રિયાને મૉનિટર અને ઝડપી બનાવવા માટે.

8. ખાલી સ્ટેશનરીના સ્ટૉકની દેખરેખ રાખવા અને તમારી કંપનીના સેક્રેટરીયલ ડિપાર્ટમેન્ટ દ્વારા જરૂરી સ્ટેશનરીને પ્રિન્ટ કરવા માટે, સમયાંતરે, શેર પ્રમાણપત્રો, ડિબેન્ચર પ્રમાણપત્રો, ફાળવણી પત્રો, વૉરંટ, પે ઑર્ડર, ચેક અને અન્ય સંબંધિત સ્ટેશનરી જારી કરવા માટે નિર્દેશો આપવા માટે.

9. તમારી કંપની દ્વારા તેમને ઉકેલવા અથવા ઘટાડવા માટે લેવામાં આવેલા ચુકવણી ન કરેલ ડિવિડન્ડ, વ્યાજ અને અનડિલિવર્ડ શેર સર્ટિફિકેટ અને પગલાંની સ્થિતિની સમીક્ષા કરવા માટે.

10. નિયત તારીખે અથવા તે પહેલાં IEPF ને વણચૂકવેલ ડિવિડન્ડ અને શેરના ટ્રાન્સફરનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે.

11. નિર્ધારિત માર્ગદર્શિકા, નિયમો અને નિયમો અનુસાર આ રેકોર્ડ્સના પ્રસારની અનપેઇડ ડિવિડન્ડ જારી કરવાની પ્રગતિ અને પ્રક્રિયાની દેખરેખ રાખવા.

12. કોઈપણ વૈધાનિક સત્તાધિકારી દ્વારા આયોજિત કોઈપણ તપાસ અથવા ઑડિટના પરિણામોની સમીક્ષા કરવા માટે.

13. કાયદાઓ અને નિયમોના પાલનની દેખરેખ રાખવા માટે સિસ્ટમની અસરકારકતાની સમીક્ષા કરો.

14. રોકાણકારની ફરિયાદો અને કોઈપણ બાકી ફરિયાદોની સ્થિતિને સંભાળવા માટેની સમીક્ષા પદ્ધતિ, જે નિરાકરણ ન થયેલ અથવા ધ્યાનમાં ન લીધેલ હોય.

15. તમારી કંપનીના હિતને અસર કરતી કોઈપણ નોંધપાત્ર અથવા મહત્વપૂર્ણ બાબતો.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	અધ્યક્ષ
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજાલ	સભ્ય
શ્રી લલિત લાથે (CRO)	સભ્ય
શ્રી યોગેશ મરોલી (CISO)	સભ્ય

સમિતિ એક ચાર્ટર દ્વારા સંચાલિત થાય છે, જે લિસ્ટિંગ રેગ્યુલેશન્સ દ્વારા ફરજિયાત નિયમનકારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ છે. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ કમિટીના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. સાઇબર સુરક્ષા સહિતના જોખમોની સમીક્ષા કરવી અને ઘટાડાની ક્રિયાઓ શરૂ કરવા સહિત સારવારનું મૂલ્યાંકન કરવું;

2. લિક્વિડિટી રિસ્ક સહિત તમારી કંપનીના એકંદર રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્લાનની દેખરેખ અને સમીક્ષા કરવા માટે;

3. માલિકીની સ્પષ્ટ રેખાઓ સાથે બિઝનેસ જોખમોને ઓળખવા, મૂલ્યાંકન કરવા, ઘટાડવા અને રિપોર્ટ કરવા માટે તમારી કંપની દરમિયાન એમ્બેડેડ, મજબૂત પ્રક્રિયા છે તેની ખાતરી કરવા માટે;

4. સમયાંતરે જોખમ સહનશીલતાની મર્યાદાઓ નિર્ધારિત કરવી અને જોખમના એક્સપોઝરની દેખરેખ રાખવી;

5. જોખમના તમામ ક્ષેત્રોને આવરી લેતી રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાને ચલાવવા અને સંકલન કરવા (કાર્યકારી, વ્યૂહાત્મક, નાણાંકીય, વ્યવસાયિક, નિયમનકારી, પ્રતિષ્ઠા વગેરે સહિત);

6. બિઝનેસ રિસ્ક સ્ટ્રેટેજી અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ લાગુ નિયમનકારી જરૂરિયાતો અને કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ સિદ્ધાંતોનું પાલન કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે;

7. પર્યાપ્ત ઇન્ડક્શન, તાલીમ અને જાગૃતિ કાર્યક્રમો દ્વારા તમારી કંપનીમાં બિઝનેસ રિસ્ક મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો અને પ્રક્રિયાઓને વ્યાપકપણે સમજવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે;

8. તમારી કંપનીના મુખ્ય બિઝનેસ જોખમો અને જોખમ ઘટાડવાની યોજનાઓની સમયાંતરે દેખરેખ અને સમીક્ષા કરવા માટે, અને બિઝનેસ જોખમોના બોર્ડને સલાહ આપવા માટે જે તમારી કંપનીની તેની બિઝનેસ યોજનાઓ, વ્યૂહરચના અને પ્રતિષ્ઠાની ડિલિવરીને ભૌતિક રીતે અસર કરી શકે છે, જો સારવાર ન કરવામાં આવે તો;

9. બિઝનેસ વાતાવરણમાં બાહ્ય વિકાસની દેખરેખ રાખવા જે તમારી કંપનીની રિસ્ક પ્રોફાઇલ પર પ્રતિકૂળ અસર કરી શકે છે અને યોગ્ય તરીકે ભલામણો કરી શકે છે;

10. યોગ્ય મુજબ મુખ્ય જોખમ ક્ષેત્રોની નિષ્ણાત સમીક્ષાઓને પ્રાયોજિત કરવા માટે;

11. મુખ્ય જોખમો, રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પરફોર્મન્સ અને સમયાંતરે આંતરિક નિયંત્રણોની અસરકારકતા પર બોર્ડને રિપોર્ટ કરવા માટે;

12. ઓપરેટિંગ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ કમિટીની રચના કરવી અને જરૂરી માનવામાં આવી શક્તિઓને તેને સોંપવી;

13. વિગતવાર ઇઆરએમ નીતિ બનાવવા માટે, આમાં શામેલ હશે:

a. નાણાંકીય, કાર્યકારી, ક્ષેત્રીય, ટકાઉક્ષમતા (ખાસ કરીને ઇએસજી સંબંધિત જોખમો), માહિતી, સાઇબર સુરક્ષા જોખમો અથવા સમિતિ દ્વારા નિર્ધારિત કોઈપણ અન્ય જોખમ સહિત સંસ્થા દ્વારા ખાસ કરીને સામનો કરવામાં આવતા આંતરિક અને બાહ્ય જોખમોની ઓળખ માટેનું માળખું;

b. ઓળખાયેલ જોખમોના આંતરિક નિયંત્રણ માટે સિસ્ટમ્સ અને પ્રક્રિયાઓ સહિત જોખમ ઘટાડવાના પગલાં;

c. બિઝનેસ કન્ટિન્યુઇટી પ્લાન.

14. કંપનીના બિઝનેસ સાથે સંકળાયેલા જોખમોનું નિરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે યોગ્ય પદ્ધતિ, પ્રક્રિયાઓ અને સિસ્ટમ્સની જગ્યાએ છે તેની ખાતરી કરવા માટે;

15. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સની પર્યાપ્તતાનું મૂલ્યાંકન સહિત રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પૉલિસીના અમલીકરણની દેખરેખ અને દેખરેખ રાખવી;

16. ઉદ્યોગની ગતિશીલતા અને વિકસતી જટિલતાને ધ્યાનમાં રાખીને, ઓછામાં ઓછા બે વર્ષમાં એકવાર રિસ્ક મેનેજમેન્ટ પૉલિસીની સમયાંતરે સમીક્ષા કરવી;

17. બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સને તેની ચર્ચાઓ, ભલામણો અને લેવાના પગલાંની પ્રકૃતિ અને સામગ્રી વિશે જાણ કરવા માટે;

18. મુખ્ય જોખમ અધિકારી/નિયુક્ત જોખમ અધિકારીની નિમણૂક, દૂર કરવા અને પારિશ્રમિકની શરતોની સમીક્ષા કરવા માટે;

19. સત્તાધિકારી/બોર્ડ દ્વારા ફરજિયાત/સંદર્ભિત કોઈપણ અન્ય બાબત.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
સુશ્રી નિરાલી સંઘી	અધ્યક્ષ
ડૉ. અર્ચના નિરંજન હિંગોરન	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજાલ	સભ્ય

કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી (સીએસઆર) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. બોર્ડ, સીએસઆર નીતિ તૈયાર કરવી અને ભલામણ કરવી, જે કાર્ય કરવા માટે શેડ્યૂલ VII માં નિર્દિષ્ટ કર્યા મુજબ તમારી કંપની દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓને સૂચવશે. તમારી કંપનીની સીએસઆર પૉલિસી https://www.5paisa.com/investor-relations પર તમારી કંપનીની કોર્પોરેટ વેબસાઇટ પર ઍક્સેસ કરી શકાય છે.

2. સીએસઆર પ્રવૃત્તિઓ પર કરવામાં આવતા ખર્ચની રકમ પર ભલામણો કરવી;

3. તમારી કંપની દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી CSR પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ માટે પારદર્શક દેખરેખ પદ્ધતિની સ્થાપના કરવી;

4. આવા અન્ય કાર્યો, જે બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા સમયાંતરે તેને સોંપવામાં આવી શકે છે.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી ગૌરવ મુંજાલ	ચેરમેન
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

ફાઇનાન્સ સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. કંપની અધિનિયમ, 2013 ની કલમ 179 ની જોગવાઈઓને આધિન સમયાંતરે કંપનીના નિયામક મંડળ દ્વારા નિર્ધારિત કરી શકાય તેવી મહત્તમ રકમ સુધી અને આવા નિયમો અને શરતો પર કંપની માટે અને તેના વતી ભંડોળ ઉધાર લેવું.

2. સમયાંતરે કંપનીના ફંડને ઇક્વિટી શેર, પસંદગીના શેર, ડેટ સિક્યોરિટીઝ, બોન્ડ્સ (લિસ્ટેડ અથવા અનલિસ્ટેડ, સિક્યોર્ડ અથવા અનસિક્યોર્ડ), ફિક્સ્ડ ડિપોઝિટ, મ્યુચ્યુઅલ ફંડના એકમો, સિક્યોરિટી રસીદ અને અન્ય સિક્યોરિટીઝમાં તમામ સંબંધિત ઇન્વેસ્ટમેન્ટ પરિમાણોને ધ્યાનમાં લીધા પછી, સમયાંતરે બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદા સુધી અને તમામ કરારોમાં પ્રવેશ કરવા, જેમાં શેર ખરીદી કરારો, શેર સબસ્ક્રિપ્શન કરારો, શેરધારકોના કરારો અથવા આવા રોકાણોને અસર કરવા માટે જરૂરી હોય તેવા અન્ય કોઈપણ દસ્તાવેજોનો સમાવેશ થાય છે પરંતુ તે સુધી મર્યાદિત નથી.

3. લાગુ કાયદા અને મંજૂરીઓને આધિન, સમયાંતરે ઇક્વિટી શેર, પસંદગીના શેર, ડિબેન્ચર્સ, બોન્ડ અથવા અન્ય ડેબ્ટ સિક્યોરિટીઝ સહિતની કંપનીની સિક્યોરિટીઝ જારી કરવા અને ફાળવવા.

4. કોમર્શિયલ પેપરના જારી દ્વારા કંપનીની ટૂંકા ગાળાની ભંડોળની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે ભંડોળ ઉધાર લેવું, જેમાં રિડમ્પશનની મંજૂરી અને કોમર્શિયલ પેપરના બાયબૅકનો સમાવેશ થાય છે અને તેને લાગુ SEBI નિયમો મુજબ સૂચિબદ્ધ કરવું.

5. બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ અને/અથવા કંપનીના સભ્યો દ્વારા મંજૂર મર્યાદાની અંદર, સમયાંતરે બેંકો અને/અથવા નાણાંકીય સંસ્થાઓ પાસેથી ઇન્ટ્રાડે ક્રેડિટ સુવિધાઓનો લાભ લેવા માટે.

6. કંપની વતી, તેની પેટાકંપનીઓના પક્ષમાં ગેરંટી, જામીનગીરીઓ, ઉપક્રમો, પત્રો (મર્યાદા વિના, આરામના પત્રો સહિત), કરારો, ઘોષણાઓ અથવા અન્ય કોઈપણ સાધનોના રૂપમાં, બેંકો, નાણાંકીય સંસ્થાઓ, બિન-બેંકિંગ નાણાંકીય કંપનીઓ અથવા અન્ય સંસ્થા કોર્પોરેટ્સ પાસેથી તેમના દ્વારા મેળવેલ લોન અથવા સુવિધાઓના સંબંધમાં, સમયાંતરે બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ દ્વારા સોંપવામાં આવી અથવા મંજૂર કરવામાં આવી શકે તેવી મર્યાદા સુધી, બાંયધરીઓ, બાંયધરીઓ, પત્રો (આરામના પત્રો સહિત) પ્રદાન કરવા.

7. ડિબેન્ચર્સ જારી કરવા અને ફાળવણીના સંબંધમાં,:

i. જારી કરવાના નિયમો અને શરતો, સંખ્યા અને ડિબેન્ચર્સનો પ્રકાર નિર્ધારિત કરો;

ii. કૂપન રેટ, ન્યૂનતમ સબસ્ક્રિપ્શન, ઓવર-સબ્સ્ક્રિપ્શનની જાળવણી, જો કોઈ હોય તો અને વહેલી તકે રિડમ્પશન સહિત ઈશ્યુના સમય, પ્રકૃતિ, કિંમત અને અન્ય શરતો નક્કી કરો;

iii. ડ્રાફ્ટ ઑફર દસ્તાવેજ/પ્રોસ્પેક્ટસને મંજૂરી આપો અને તેમાં ફેરફારો કરો અને કોઈપણ સુધારા, એડેન્ડા, સુધારાઓ અથવા સપ્લીમેન્ટ સહિત અંતિમ ઑફર દસ્તાવેજ/પ્રોસ્પેક્ટસને મંજૂરી આપો;

iv. ઇશ્યૂ સંબંધિત અન્ય તમામ બાબતોને મંજૂરી આપવી અને આવા તમામ કાર્યો, કરારો, બાબતો અને વસ્તુઓ કરવા, જેમાં તમામ કરારો, દસ્તાવેજો, સાધનો, અરજીઓ અને લખાણના અમલનો સમાવેશ થાય છે, જે જરૂરી અથવા ઇચ્છનીય હોઈ શકે છે, જેમાં ઇશ્યૂની આવકનો ઉપયોગ, નિયમો અને શરતોમાં ફેરફાર (ઇશ્યૂના કદ સહિત) અને ઈશ્યુનું વિસ્તરણ અથવા વહેલી બંધ કરવું શામેલ છે.

8. સામાન્ય/આકસ્મિક અને નિયમિત બાબતો: નાણાંકીય સમિતિને સોંપવામાં આવેલી સત્તાઓની અસરકારક કવાયત માટે જરૂરી અથવા સમીચીન હોય તેવા સામાન્ય, આકસ્મિક, આનુષંગિક અથવા નિયમિત પ્રકૃતિના તમામ કાર્યો, કરારો, બાબતો અને બાબતોને હાથ ધરવા, મંજૂરી આપવા અને અધિકૃત કરવા, જેમાં શામેલ છે પણ આના સુધી મર્યાદિત નથી:

i. બેંકો, ફાઇનાન્શિયલ સંસ્થાઓ, નિયમનકારો, ડિપોઝિટરીઓ અથવા અન્ય અધિકારીઓ સાથે અરજીઓ, નોંધણીઓ, નવીકરણ, ફાઇલિંગ અને સૂચનાઓ સબમિટ કરવી;

ii. ઘોષણાઓ, ઉપક્રમો, પત્રો, ફોર્મ અને અન્ય નિયમિત દસ્તાવેજીકરણનું અમલીકરણ;

iii. નાણાંકીય, બેંકિંગ, ટ્રેઝરી અને સંબંધિત બાબતોના સંબંધમાં રજૂઆતો, સ્પષ્ટીકરણો અને પત્રવ્યવહાર કરવો; અને;

iv. બોર્ડ દ્વારા સમયાંતરે આપવામાં આવતી મંજૂરીઓને અમલમાં મૂકવા માટે પ્રક્રિયાગત, વહીવટી અને કાર્યકારી પગલાં લેવા.

જો કે આવી બાબતો બોર્ડ દ્વારા સોંપવામાં આવેલ સત્તામાં રહેશે અને તેમાં લાગુ કાયદા હેઠળ બોર્ડ ઑફ ડાયરેક્ટર્સ અથવા શેરહોલ્ડર્સ માટે ખાસ કરીને અનામત બાબતોનો સમાવેશ થશે નહીં.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
સુશ્રી નિરાલી સંઘી	અધ્યક્ષ
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ મુંજાલ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય

પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન (ઇએસજી) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. ખાતરી કરો કે તમારી કંપની પાસે ઇએસજી વ્યૂહરચના છે અને તે હેતુ માટે યોગ્ય છે;

2. સુનિશ્ચિત કરો કે ઇએસજી પ્રવૃત્તિઓ માટેના ઉદ્દેશો સ્થાને છે અને મુખ્ય મેટ્રિક્સ પર દેખરેખ રાખવામાં આવે છે અને અહેવાલ આપવામાં આવે છે;

3. ઇએસજી બાબતો પર લાગુ સંબંધિત કાનૂની અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓ અને ઉદ્યોગના ધોરણો અને માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો;

4. સુનિશ્ચિત કરો કે ઇએસજી સંબંધિત નીતિઓ અમલમાં છે, તેમની સુસંગતતા, અસરકારકતા અને સંબંધિત રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય નિયમોના અનુપાલન માટે નિયમિતપણે સમીક્ષા કરવામાં આવે છે અને જરૂરી તરીકે અપડેટ કરવામાં આવે છે;

5. વર્તમાન અને ઉભરતા ઇએસજી વલણો, સંબંધિત આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો અને કાયદાકીય જરૂરિયાતોની દેખરેખ અને સમીક્ષા કરો; આ તમારી કંપનીની વ્યૂહરચના, કામગીરી અને પ્રતિષ્ઠા પર કેવી રીતે અસર કરે છે તે ઓળખો; અને તે નક્કી કરો કે આ તમારી કંપનીની ઇએસજી નીતિઓ અને ઉદ્દેશોમાં શામેલ છે અથવા કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત થાય છે;

6. ઇએસજી વ્યૂહરચનાના જવાબમાં વિકસિત કોઈપણ પ્રોજેક્ટને મંજૂરી આપો;

7. તમારી કંપનીની કામગીરી અને કોર્પોરેટ પ્રવૃત્તિના સંબંધમાં ઇએસજી જોખમોને ઓળખો, મેનેજ કરો અને ઘટાડો કરો અથવા દૂર કરો;

8. વાર્ષિક રિપોર્ટમાં શામેલ કરવાની માહિતી સહિત તમામ આંતરિક અને બાહ્ય ઇએસજી રિપોર્ટિંગને મંજૂરી આપો;

9. ESG બાબતોના સંદર્ભમાં તમારી કંપનીની કામગીરીના કોઈપણ સમીક્ષાઓ અથવા સ્વતંત્ર ઑડિટના પરિણામોની સમીક્ષા કરો અને ઉભા કરેલા મુદ્દાઓના જવાબમાં મેનેજમેન્ટ દ્વારા વિકસિત કોઈપણ વ્યૂહરચનાઓ અને કાર્ય યોજનાઓની સમીક્ષા કરો;

10. ઉપર સૂચિબદ્ધ કોઈપણ બાબતો પર બોર્ડને ભલામણો કરો કે સમિતિ યોગ્ય માને છે.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
ડૉ. સરત કુમાર મલિક	ચેરમેન
સુશ્રી નિરાલી સંઘી	સભ્ય
ડૉ. અર્ચના હિંગોરાની	સભ્ય
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
શ્રી ઝોર ગોરેલવ	સભ્ય

સ્વતંત્ર નિયામક સમિતિના સંદર્ભની શરતો, અન્ય બાબતોની સાથે, નીચેની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:

1. બિન-સ્વતંત્ર નિયામકો, ચેરમેન અને બોર્ડની કામગીરીની સમીક્ષા કરવી અને બોર્ડ અને મેનેજમેન્ટના મૂલ્યાંકનમાં ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ દ્રષ્ટિકોણ લાવવું;

2. તમારી કંપનીના મેનેજમેન્ટ અને બોર્ડ વચ્ચે માહિતીના પ્રવાહની ગુણવત્તા, જથ્થા અને સમયસીમાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે જે બોર્ડ માટે તેમની ફરજો અસરકારક રીતે અને વાજબી રીતે પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી છે;

3. કોર્પોરેટ વિશ્વસનીયતા અને શાસનના ધોરણોને સુધારવા અને જોખમોનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરવા માટે ચર્ચા કરવી;

4. બોર્ડની ચર્ચાઓ પર, ખાસ કરીને વ્યૂહરચના, પ્રદર્શન, જોખમ વ્યવસ્થાપન, સંસાધનો, મુખ્ય અપૉઇન્ટમેન્ટ અને આચરણના ધોરણોના મુદ્દાઓ પર સ્વતંત્ર ચુકાદો લાવવા માટે;

5. સ્વતંત્ર નિયામકો દ્વારા યોગ્ય માનવામાં આવી શકે તેવી અન્ય કોઈપણ બાબત.

સભ્યનું નામ	હોદ્દો
શ્રી ઝોર ગોરેલવ	ચેરમેન
શ્રી મિલિન મેહતા	સભ્ય
શ્રી ગૌરવ સેઠ	સભ્ય
શ્રી અમેયા અગ્નિહોત્રી	સભ્ય
શ્રી યોગેશ મરોલી (CISO)	સભ્ય
શ્રી નીલેશ ચૌધરી	સભ્ય

માહિતી ટેક્નોલોજી (આઇટી) સમિતિના સંદર્ભની શરતો, આંતરિક બાબતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. મુખ્ય દેખરેખ અને શાસન:

• તમામ આઇટી અને સાયબર સુરક્ષા બાબતો માટે દેખરેખ અને શાસન પ્રદાન કરવું.

• આઇટી અને સાયબર સુરક્ષા નીતિઓની સમયાંતરે સમીક્ષાઓ કરો.

• સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાઓની સમીક્ષા કરો અને વિશ્લેષણ કરો, પગલાંઓની ભલામણ કરો અને દેખરેખ ઉપાય.

• બોર્ડ દ્વારા સંદર્ભિત બાબતો પર વિચાર-વિમર્શ.

• જરૂરિયાત મુજબ ભલામણો પ્રદાન કરીને, સાઇબર સુરક્ષા અને સાઇબર રેસિલિયન્સ ફ્રેમવર્ક (CSCRF) અને અન્ય નિયમનકારી જરૂરિયાતોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો.

• વ્યવસાયના ઉદ્દેશો, જોખમ વ્યવસ્થાપન અને નિયમનકારી અનુપાલન સાથે સંરેખન સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંસ્થાની આઇટી વ્યૂહરચના, શાસન અને માહિતી સુરક્ષા ફ્રેમવર્કની દેખરેખ રાખો.

2. રિસ્ક મેનેજમેન્ટ અને સિસ્ટમની દેખરેખ:

• સમયાંતરે સંસ્થાના રિસ્ક રજિસ્ટરની સમીક્ષા કરો, જે જોખમ સહનશીલતા અને સ્વીકૃતિ સ્ટેટમેન્ટની સ્થાપના અને જાણ કરવામાં આવે છે.

• ભેદ્યતા મૂલ્યાંકન અને પ્રવેશ પરીક્ષણ (VAPT) દ્વારા ઓળખાયેલ ખામીઓના બંધને ટ્રૅક કરો.

• રેડ ટીમિંગ કસરતોમાંથી શોધોના ઉપાયને મૉનિટર કરો.

• સાઇબર ઑડિટને મંજૂરી આપો.

• પૅચ મેનેજમેન્ટ પૉલિસી અને ત્રિમાસિક પ્રક્રિયાઓની સમીક્ષા કરો.

• સિક્યોરિટી ઓપરેશન્સ સેન્ટર (એસઓસી)ની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન અર્ધ-વાર્ષિક.

• સાઇબર સ્વચ્છતા કેન્દ્ર (સીએસકે) તરફથી નિરીક્ષણોની સમીક્ષા કરો.

• ડેટા સ્થાનિકીકરણની છૂટની વાર્ષિક સમીક્ષા કરો.

• બૅકઅપ અને રિકવરી પ્લાન અને સાઇબર રેઝિલિયન્સ ટેસ્ટિંગના પરિણામોની દેખરેખ રાખો.

3. પૉલિસીની મંજૂરી અને અનુપાલન:

• માહિતી સુરક્ષા નીતિઓના વિકાસ અને સમીક્ષા, માહિતી સુરક્ષા નીતિઓના અમલીકરણ અને આવી અન્ય નીતિઓ જે સમયાંતરે જરૂરી હોઈ શકે છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે તમામ ઓળખાયેલ માહિતી સુરક્ષા જોખમો સંસ્થાની જોખમની ક્ષમતામાં સંચાલિત કરવામાં આવે છે.

• માહિતી સુરક્ષા ધોરણો, નીતિઓ, પ્રક્રિયાઓ અને માહિતી સુરક્ષા વ્યવસ્થાપન કાર્યક્રમ (ISMP) ના અમલીકરણની સુવિધા.

• મોબાઇલ અને વેબ એપ્લિકેશનો સહિત વ્યાપક સાઇબર સુરક્ષા અને સાઇબર સ્થિતિસ્થાપકતા નીતિઓને મંજૂરી આપો.

• સાયબર સુરક્ષા અને સાઇબર સ્થિતિસ્થાપકતાને સમજવા માટે સમર્પિત તાલીમ કાર્યક્રમોમાં ભાગ લો.

4. ઘટનાનું સંચાલન અને તૈયારી:

• બોર્ડ સાઇબર ક્રાઇસિસ મેનેજમેન્ટ પ્લાન (સીસીએમપી), આકસ્મિક યોજનાઓ, કામગીરી યોજનાઓની સાતત્યતા (સીઓપી), તાલીમ, કસરત અને ઘટના પ્રતિસાદ અને રિકવરી પ્લાનને મંજૂરી અને ભલામણ કરે છે.

• સેબીને સબમિટ કરતા પહેલાં ક્લોઝર રિપોર્ટ સહિત સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાના વર્ગીકરણો (ઓછા, મધ્યમ, ઉચ્ચ, ગંભીર) અને રૂટ કોઝ એનાલિસિસ (આરસીએ), ફોરેન્સિક ઑડિટ અને વૅપ્ટ રિપોર્ટની સમીક્ષા કરો.

• સમગ્ર સંસ્થામાં માહિતી/સાઇબર સુરક્ષા ઘટનાઓ, વિવિધ માહિતી સુરક્ષા મૂલ્યાંકન, દેખરેખ અને ઘટાડવાની પ્રવૃત્તિઓની સમીક્ષા કરો.

• સુનિશ્ચિત કરો કે આઇટી કમિટીની સમીક્ષા અને ભલામણોની વિગતવાર એક અલગ રિપોર્ટ સેબીને સબમિશન સાથે છે.

5. આઇટી વ્યૂહરચના અને આયોજન:

• સુનિશ્ચિત કરો કે સંસ્થા પાસે અસરકારક આઇટી વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રક્રિયા છે.

• આઇટી વ્યૂહરચના તૈયાર કરવા, એકંદર સંસ્થાકીય વ્યૂહરચના અને વ્યવસાયના હેતુઓ માટે સમર્થન સાથે સંરેખન સુનિશ્ચિત કરવા માટે માર્ગદર્શન આપો.

6. આઇટી ગવર્નન્સ અને રિસ્ક મેનેજમેન્ટ:

• સુનિશ્ચિત કરો કે આઇટી ગવર્નન્સ અને માહિતી સુરક્ષા શાસન માળખાઓ સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત ઉદ્દેશો અને સંસ્થામાં દરેક સ્તર માટે અસ્પષ્ટ જવાબદારીઓ સાથે જવાબદારી, અસરકારકતા અને કાર્યક્ષમતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

• સાઇબર સુરક્ષા જોખમો સહિત આઇટી જોખમોનું મૂલ્યાંકન અને સંચાલન કરવા માટેની પ્રક્રિયાઓની દેખરેખ રાખો.

• સાઇબર/માહિતી સુરક્ષા સંબંધિત નવા વિકાસ અથવા સમસ્યાઓનું મૂલ્યાંકન કરો.

• મુખ્ય માહિતી સુરક્ષા પ્રોજેક્ટ્સ, યોજનાઓ અને બજેટની સમીક્ષા કરો અને દેખરેખ રાખો, પ્રાથમિકતાઓ સ્થાપિત કરો અને ધોરણો અને પ્રક્રિયાઓને મંજૂરી આપો.

• ખાતરી કરો કે આઇટી કાર્ય માટે બજેટની ફાળવણી (આઇટી સુરક્ષા સહિત) સંસ્થાની આઇટી પરિપક્વતા, ડિજિટલ ઊંડાણ, જોખમ પર્યાવરણ અને ઉદ્યોગના ધોરણો સાથે સુસંગત છે અને ઉલ્લેખિત ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે હેતુસર રીતે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે.

7. બિઝનેસની સાતત્યતા અને આપત્તિની રિકવરી:

• સંસ્થાના બિઝનેસ કન્ટિન્યુઇટી પ્લાનિંગ (બીસીપી) અને ડિઝાસ્ટર રિકવરી (ડીઆર) મેનેજમેન્ટ કાર્યક્રમોની દેખરેખ પ્રદાન કરો.

8. વ્યૂહાત્મક સમીક્ષા અને સલાહ:

• તેને લગતા નવા વિકાસ, જોખમો અથવા મુદ્દાઓનું મૂલ્યાંકન કરો અને સાયબર સુરક્ષા.

• આઇટી અને માહિતી સુરક્ષા પ્રવૃત્તિઓ, જોખમો અને ઘટાડાના પગલાં પર બોર્ડ અથવા બોર્ડ-સ્તરની સમિતિઓને રિપોર્ટ કરો.

9. માહિતી ટેકનોલોજી અને સાઇબર સુરક્ષાના સંબંધમાં જરૂરી માનવામાં આવેલ કોઈપણ અન્ય બાબત.