સેમ્કો આર્બિટ્રેજ ફંડ - ડાયરેક્ટ (G): NFOની વિગતો
યોજનાનો ઉદ્દેશ
આ યોજનાનો રોકાણનો ઉદ્દેશ મુખ્યત્વે રોકડમાં આર્બિટ્રેજની તકો અને ઇક્વિટી માર્કેટના ડેરિવેટિવ સેગમેન્ટમાં રોકાણ કરીને અને ડેરિવેટિવ સેગમેન્ટમાં ઉપલબ્ધ આર્બિટ્રેજ તકો અને ડેબ્ટ અને મની માર્કેટ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટમાં બૅલેન્સનું રોકાણ કરીને મૂડી પ્રશંસા અને આવક ઉત્પન્ન કરવાનો છે. યોજનાનો રોકાણનો ઉદ્દેશ પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે તેની કોઈ ખાતરી નથી.
રિસ્ક-ઓ-મીટર
મધ્યમ મધ્યમ મધ્યમ રીતે
હાઈ હાઈ ખૂબ જ
હાઈ
ફંડ હાઉસની વિગતો
સામકો મ્યુચ્યુઅલ ફંડ તરફથી વધુ ફંડ
| ફંડનું નામ | મૂલ્યાંકન | 3 વર્ષનું સીએજીઆર | 5 વર્ષનું સીએજીઆર |
|---|---|---|---|
| સેમ્કો ઓવરનાઇટ ફંડ - ડાયરેક્ટ ગ્રોથ |
1★ | 6.26% | - |
| સેમ્કો ફ્લૅક્સી કેપ ફંડ - ડાયરેક્ટ ગ્રોથ |
1★ | 1.62% | - |
ફંડ હાઉસની સંપર્ક વિગતો
અન્ય કેલ્ક્યુલેટર્સ
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
આ યોજનાનો રોકાણનો ઉદ્દેશ મુખ્યત્વે રોકડમાં આર્બિટ્રેજની તકો અને ઇક્વિટી માર્કેટના ડેરિવેટિવ સેગમેન્ટમાં રોકાણ કરીને અને ડેરિવેટિવ સેગમેન્ટમાં ઉપલબ્ધ આર્બિટ્રેજ તકો અને ડેબ્ટ અને મની માર્કેટ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટમાં બૅલેન્સનું રોકાણ કરીને મૂડી પ્રશંસા અને આવક ઉત્પન્ન કરવાનો છે. યોજનાનો રોકાણનો ઉદ્દેશ પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે તેની કોઈ ખાતરી નથી.
સેમ્કો આર્બિટ્રેજ ફંડની ખુલ્લી તારીખ - ડાયરેક્ટ (G) 11 નવેમ્બર 2024
સેમ્કો આર્બિટ્રેજ ફંડની બંધ થવાની તારીખ - ડાયરેક્ટ (G) 20 નવેમ્બર 2024
સેમ્કો આર્બિટ્રેજ ફંડની ન્યૂનતમ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ રકમ - ડાયરેક્ટ (G) ₹5000
સમકો આર્બિટ્રેજ ફંડ - ડાયરેક્ટ (G) ના ફંડ મેનેજર પરસ માતલિયા છે
મ્યુચ્યુઅલ ફંડ બ્લૉગ
વાઇટઓક કેપિટલ વર્સેસ આઇસીઆઇસીઆઇ પ્રુડેન્શિયલ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ - તમારા માટે કયું મ્યુચ્યુઅલ ફંડ હાઉસ વધુ સારું છે?
વાઇટઓક કેપિટલ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ અને આઇસીઆઇસીઆઇ પ્રુડેન્શિયલ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ એફયુની બે વિરોધાભાસી શૈલીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે...
વાઇટઓક કેપિટલ વર્સેસ નિપ્પોન ઇન્ડિયા મ્યુચ્યુઅલ ફંડ - તમારા માટે કયું મ્યુચ્યુઅલ ફંડ હાઉસ વધુ સારું છે?
વાઇટઓક કેપિટલ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ અને નિપ્પોન ઇન્ડિયા મ્યુચ્યુઅલ ફંડ બે ડાયનેમિક પરંતુ ખૂબ જ અલગ ખેલાડીઓ છે...
વાઇટઓક કેપિટલ વર્સેસ એસબીઆઇ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ - તમારા માટે કયું મ્યુચ્યુઅલ ફંડ હાઉસ વધુ સારું છે?
વાઇટઓક કેપિટલ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ અને એસબીઆઇ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ બે ખૂબ જ અલગ એએમસી છે - એક ઝડપી વિકસતી બીઓ...
