शापूरजी पल्लोनजी ग्रुप को कैसे पुनर्गठित किया जा रहा है

लगभग 10 वर्ष पहले, मुंबई के सबसे अच्छे बिज़नेस परिवारों में से एक शपूरजी पल्लोनजी ग्रुप के लिए सब कुछ सही था. इस समूह ने टाटा सन्स में अपने 18% होल्डिंग्स से अपनी शक्ति और क्लाउट का बहुत कुछ प्राप्त किया. टोपी का पंख था जब साइरस मिस्ट्री को टाटा सन्स के अध्यक्ष नियुक्त किया गया था ताकि समूह की भविष्य की रणनीति बनाई जा सके. साथ ही, शापूरजी पल्लोनजी समूह को पिताजी और शापूर मिस्त्री, साइरस मिस्ट्री के भाई द्वारा चलाया जा रहा था. हालांकि, यह गहराई बहुत लंबी नहीं रही. टाटा सन्स में उनके 18% हिस्सेदारी के बावजूद, साइरस से कहा गया कि कंपनी के हितों के प्रति विरोधी तरीके से काम करने के आरोपों को छोड़ दें.

लगभग एक वर्ष पहले, मिस्ट्री फैमिली ने अपनी पुरानी आयु और साइरस मिस्ट्री को दुखद कार दुर्घटना में खो दिया. अब, केवल शापूर मिस्ट्री ही शेपूर और साइरस के बच्चे रहते हैं, जो चार्ज लेने के लिए तैयार हैं. इस बीच, टाटा ग्रुप और इसके सबसे बड़े शेयरहोल्डर, मिस्ट्री फैमिली के बीच कोल्ड वाइब्स भी आसान रहे हैं. भूतकाल के विपरीत, जब टाटा समूह ने टाटा सन्स के शेयरों के प्लेज को ब्लॉक कर दिया था, इस बार टाटा ने आपत्ति नहीं की है, जिससे मिस्ट्री परिवार को अत्यधिक आवश्यक फंड जुटाने और अपने क़र्ज़ को कम करने की अनुमति मिलती है. तो, रीस्ट्रक्चरिंग कैसे दिखता है.

रीस्ट्रक्चरिंग प्लान की हाइलाइट

आंतरिक रूप से बनाए गए प्लान के अनुसार शापूरजी पल्लोनजी ग्रुप के पुनर्गठन के कुछ प्रमुख बिंदु यहां दिए गए हैं.

• ओरिजिनल होल्डिंग कंपनी, शापूरजी पल्लोनजी कंपनी प्राइवेट लिमिटेड मौजूद नहीं रहेगी. इसके बजाय, होल्डिंग कंपनी का हिस्सा साइरस मिस्ट्री परिवार और शेपूर परिवार को 47.90% के बराबर विभाजित किया जाएगा. जबकि शपूर अभी भी आसपास है, साइरस मिस्ट्री परिवार के हितों को रोहिका (साइरस मिस्ट्री की पत्नी) और नोटेड जूरिस्ट एमसी चागला की ग्रैंड डॉटर भी हैंडल किया जाएगा.
   

• वर्ष 2022 में, कंपनी ने एक प्रमुख डेट रिडक्शन एक्सरसाइज़ शुरू किया था. जनवरी 2022 और जनवरी 2023 के बीच, ग्रुप ने अपने क़र्ज़ को ₹32,500 करोड़ से कम करके लगभग ₹20,000 करोड़ तक कर दिया. यह स्टर्लिंग और विल्सन जैसी कंपनियों में स्टेक्स के मुद्रीकरण के माध्यम से किया गया था और टाटा सन्स शेयर्स के प्लेज के लिए फंड जुटाकर किया गया था.
   

• व्यापक रूप से, बिज़नेस फ्रंट पर उत्तरदायित्व शेपूर मिस्ट्री और साइरस मिस्ट्री के दो परिवारों के बीच वितरित किए जाएंगे. राउंड करने का एक सुझाव यह है कि शापूर को ग्रुप का पारंपरिक निर्माण बिज़नेस मिल सकता है जबकि साइरस मिस्ट्री परिवार को नए युग के बिज़नेस मिल सकते हैं, जिनमें रिन्यूएबल एनर्जी, न्यू एज बैटरी, डेटा सेंटर आदि शामिल होते हैं. इस वर्गीकरण की अभी तक समूह द्वारा पुष्टि नहीं की गई है.

संक्षेप में, स्वामित्व को अलग करने और स्वामित्व से प्रबंधकीय नियंत्रण को अलग करने के तरीके से 2-स्तरीय संरचना की कल्पना की जाती है.

पुनर्गठन का क्या परिणाम होगा?

इस पुनर्गठन का प्राथमिक चरण अपने विविध व्यवसायों का घर बनाने के लिए दो होल्डिंग कंपनियों का निर्माण होगा. एसपी समूह के व्यापार हित रियल एस्टेट और निर्माण से लेकर तेल और गैस तक के साथ-साथ नवीकरणीय ऊर्जा, उपभोक्ता उत्पाद और डेटा केंद्र जैसे नए आयु के व्यवसाय हैं. दोनों नई होल्डिंग कंपनियां जैसे. एसपी फाइनेंस प्राइवेट लिमिटेड और एससी फाइनेंस प्राइवेट लिमिटेड, शेपूरजी पल्लोनजी कंपनी प्राइवेट लिमिटेड की पूर्ववर्ती कंपनी को बदलेगा. इनमें से प्रत्येक कंपनियों में शापूरजी पल्लोनजी कंपनी प्राइवेट लिमिटेड में 47.69% हिस्सेदारी होगी. ये दोनों कंपनियां शेपूर और उसके बेटे, पैलन और साइरस मिस्ट्री के 2 बच्चों जैसे 4 परिवार के सदस्यों के सलाहकार बोर्ड द्वारा देखी जा सकती हैं. फिरोज़ एंड ज़हान.

आकस्मिक रूप से, इस प्रकार की संरचना यूरोपीय देशों पर काफी आम है लेकिन भारत में बहुत आम नहीं है. कार दुर्घटना में दुखद रूप से मारे जाने से पहले, दो भाइयों, शेपूर और साइरस द्वारा इस संरचना को स्थापित किया गया था. आवश्यक रूप से, एसपी समूह प्रमोटरों की जिम्मेदारियों को कस्टोडियन और मैनेजमेंट के रूप में अलग करना चाहता है. यह ब्याज के संघर्ष को कम करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि ये सभी पार्टी स्टेकहोल्डर वैल्यू को बढ़ाने के लिए काम करते हैं. यह काम करने का तरीका यह है कि प्रत्येक वर्टिकल में कोई क्रॉस-होल्डिंग नहीं होगी. इसके अलावा, प्रत्येक क्लस्टर अपने विकास मार्ग को चलाएगा और शेयरधारकों के लिए स्वतंत्र रूप से उत्तरदायी होगा. परिवार स्वामित्व की अधिक भूमिका निभाएंगे और दैनिक प्रबंधन में कम भूमिका निभाएंगे.

स्वामित्व और प्रबंधन को अलग करना

अगर यह दृष्टिकोण काम करता है, तो यह दूसरों के लिए एक मॉडल बन सकता है जो अनुकरण और अनुकरण कर सकता है, लेकिन बाद में इसमें से अधिक. तुरंत, एसपी ग्रुप पुनर्गठन के लिए सभी रेगुलेटरी और स्टेकहोल्डर क्लियरेंस प्राप्त करना चाहता है. यह पूरा व्यायाम 30 सितंबर तक पूरा हो जाएगा. अधिकांश विशेषज्ञ यह भी समझते हैं कि यह आगे सड़क होगा. स्वामित्व को यह निर्णय लेने का मानदंड नहीं होना चाहिए कि कौन बिज़नेस को संचालित रूप से प्रबंधित करना चाहिए; यह व्यक्ति की आवश्यक क्षमताओं पर आधारित होना चाहिए. अगर यह वास्तव में होता है तो यह सही दिशा में एक कदम हो सकता है.

आकस्मिक रूप से, इस समूह ने अभी तक अपने कुछ प्रमुख व्यवसायों को छोड़ दिया है. उदाहरण के लिए, एसेट को मुद्रित करने के लिए, एसपी ग्रुप ने रिलायंस ग्रुप को स्टर्लिंग और विल्सन रिन्यूएबल के दौरान उपभोक्ता के सामने बिजनेस के हिस्से के रूप में यूरेका फोर्ब्स बेचा. रु. 32,500 करोड़ के कुल ऋण में से, समूह ने 2022 में रु. 12,500 करोड़ का ऋण चुकाया है और इन स्तरों से अपने रु. 20,000 करोड़ के ऋण को कम करना चाहता है. लेकिन अधिक महत्वपूर्ण यह है कि शक्तिशाली टाटा समूह और मिस्ट्री परिवार ने एक ट्रूस कहा है, भले ही अस्थायी हो.