जोमाटो लिमिटेड Ipo

ज़ोमैटो के मुख्य बिंदु:

संवेदनशील विकास बनाम लाभकारी विकास के बीच चुनाव:
हालांकि खाद्य वितरण कंपनियों ने हाइपर ग्रोथ पर ऐतिहासिक रूप से ध्यान केंद्रित किया है जिसमें लाभप्रदता पर थोड़ा ध्यान नहीं दिया गया है, महामारी ने दिखाया है कि ऐसे बिज़नेस मॉडल यूनिट अर्थशास्त्र के आधार पर लाभप्रदता पैदा कर सकते हैं. हम अपेक्षा करते हैं कि ज़ोमैटो विकास पर ध्यान केंद्रित करता है, इसके अलावा मार्जिन के बारे में भी विवेकपूर्ण होता है. हमारा मानना है कि खाद्य वितरण बाजार अभी तक मंच पर नहीं पहुंचा है जब कंपनियां वृद्धि के खर्च पर लाभ के बारे में सोचना शुरू कर सकती हैं. 

फूड सुपर ऐप या इंडियन मेट्यूअन बनाना?
इसके डिलीवरी और डाइन-आउट बिज़नेस के साथ, जोमैटो शायद एकमात्र स्केल्ड अप ऐप है जिसके पास एक ऐप में पीले, दूरडैश और ओपन्टेबल से मेल खाते हैं. इसके अलावा, ग्रोफर्स के माध्यम से अपने B2B सप्लाई बिज़नेस, हाइपरप्योर और संभावित फोरे के माध्यम से यह फूड-टेक सुपर ऐप में रूपांतरित कर रहा है, जो कंज्यूमर फूड चेन के एक बड़े हिस्से को पूरा करता है. IPO के बाद US$2bn के साथ, ज़ोमैटो लंबे समय में अंतर्राष्ट्रीय विस्तार पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, जबकि यात्रा और अन्य सेवाएं प्रदान करने के मेटुआन के मॉडल में प्रवेश करने पर भी ध्यान दिया जा सकता है.

तीसरे खिलाड़ी के लिए कोई कमरा नहीं, पर्याप्त प्रवेश बाधाओं को मजबूत बनाएं:
जोमैटो और स्विगी दोनों ने अपने वर्तमान स्केल तक पहुंचने के लिए अब तक US$4.5bn से अधिक दर्ज किया है. फूड पांडा और उबर इट्स जैसे कुछ खिलाड़ियों ने खाद्य सुपुर्दगी की विशेषज्ञता से भारतीय बाजार से पहले ही बाहर निकल चुके हैं. हमारा मानना है कि भोजन प्रदान करने का कारोबार दूसरे क्षैतिज नाटक के समीप नहीं बनाया जा सकता और रिटर्न प्राप्त करने के लिए रेजर-शार्प फोकस की आवश्यकता होती है. इसलिए तीसरे, अच्छी तरह से वित्तपोषित खिलाड़ी से कोई भी खतरा कम है. इसके अलावा, एक नया खिलाड़ी को मौजूदा ऑफर के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होगी और एक सतत आधार बनाने के लिए कीमत के अलावा अन्य कारकों पर अंतर करना होगा.  

जोखिम:

• कंपनी का निवल नुकसान का इतिहास है और भविष्य में बड़े खर्चों की उम्मीद करती है.
• COVID-19 महामारी, या इसी तरह के सार्वजनिक स्वास्थ्य खतरे का प्रभाव पड़ा है और कंपनी के बिज़नेस और फाइनेंशियल परफॉर्मेंस को और प्रभावित कर सकता है.
• मौजूदा रेस्टोरेंट पार्टनर, कस्टमर या डिलीवरी पार्टनर को बनाए रखने में असफल रहना या नए रेस्टोरेंट पार्टनर, डिलीवरी पार्टनर या कस्टमर को जोड़ने में विफल रहना, बिज़नेस पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है.