$10.5-bn अंबुजा, एसीसी डील के साथ अदानी ग्रुप ने सीमेंट इंडस्ट्री को कैसे बढ़ाया

1983 में, सीमेंट या निर्माण की सीमित जानकारी के साथ दो गुजराती व्यापारी सीमेंट निर्माण कंपनी स्थापित करते हैं। लगभग चालीस वर्ष बाद, उन्होंने स्थापित किया और भारत के सबसे बड़े और सबसे प्रसिद्ध सीमेंट ब्रांड में से एक को अब किसी अन्य गुजराती बिज़नेसमैन द्वारा इस सेक्टर में सीमित उपस्थिति के साथ लिया जा रहा है.

वास्तव में, अम्बुजा सीमेंट के लिए जीवन पूरा सर्कल आया है - कंपनी नरोतम शेखसारिया और सुरेश नियोटिया ने उन सभी वर्षों पहले शुरू किया और जो अब गौतम अदानी द्वारा अर्जित किया जा रहा है, अदानी समूह के अध्यक्ष और भारत के सबसे धनी आदमी। तथापि, अंबुजा का संक्रमण, शेखसारिया और नियोटिया से लेकर अदानी तक सीधा नहीं था और होलसिम ग्रुप के बीच एक और खिलाड़ी था.

होलसिम, स्विस बिल्डिंग मटीरियल विशाल और विश्व के सबसे बड़े सीमेंट निर्माता, ने अपने भारत के विस्तार के हिस्से के रूप में 2006 में अंबुजा और इसके यूनिट एसीसी लिमिटेड का अधिग्रहण किया था। रविवार को, मई 15 को, होलसिम और अदानी ने घोषणा की कि उन्होंने अंबुजा और एसीसी में यूरोपीय राजधानी के हिस्सेदार को प्राप्त करने के लिए भारतीय समूह के लिए एक बाध्यकारी करार पर हस्ताक्षर किया है.

होलसिम अम्बुजा सीमेंट में अपना 63.11% स्टेक और एसीसी में 4.48% डायरेक्ट स्टेक बेचेगा। चूंकि अंबुजा में ACC में 50.05% हिस्सेदारी है, इसलिए डील का अर्थ होलसिम ACC से बाहर निकलेगा और अदानी दो सीमेंट कंपनियों को प्राप्त करेगी.

अदानी अंबुजा सीमेंट के लिए प्रति शेयर रु. 385 और एसीसी के लिए रु. 2,300 का भुगतान करेगा. यह होल्सिम के लिए $6.4 बिलियन या ₹ 49,620 करोड़ के कैश प्रोसीड में बदलता है.

अदानी ने अंबुजा और एसीसी के सार्वजनिक शेयरधारकों को कम से कम अतिरिक्त 26% स्टेक खरीदने के लिए एक ओपन ऑफर भी दिया है. इससे लगभग $4 बिलियन अदानी की लागत होगी, यह मानते हुए कि ओपन ऑफर पूरी तरह सफल रहा है. कुल मिलाकर, इसका मतलब है कि अदानी को अंबुजा और एसीसी का नियंत्रण लेने के लिए लगभग $10.5 बिलियन का भुगतान करना होगा.

लेकिन अदानी को कंपनियों में क्यों दिखाई दे रहा है कि दुनिया का सबसे बड़ा सीमेंट निर्माता बाहर निकल रहा है? इसे समझने के लिए, आइए पहले होलसिम के बाहर निकलने के कारणों में जाएं.

होलसिम का भारत बाहर निकलना

होलसिम ने भारत में लगभग 18 वर्ष पहले, 2004-2005 में, वैश्विक रणनीति के भाग के रूप में प्रवेश किया था, जिसमें यह विश्वभर में अपनी सीमेंट क्षमताओं का विस्तार करना शुरू कर दिया गया था। ऐसा करना केवल एक ही नहीं था। लाफार्ज, एक पूर्ववर्ती फ्रेंच सीमेंट निर्माता, जो अब होलसिम का हिस्सा है, भारत में भी विस्तार कर रहा था, क्योंकि वे भारतीय अर्थव्यवस्था के विस्तार से लाभ उठाना चाहते थे और बुनियादी ढांचे और रियल एस्टेट परियोजनाओं के लिए सीमेंट की बढ़ती आवश्यकता का लाभ उठाना चाहते थे.

इसके बाहर निकलने के विपरीत, होलसिम की भारत प्रवेश और विस्तार कुछ वर्षों की अवधि में कई ट्रांज़ैक्शन में फैला हुआ था. इसने पहले संबंधित सीमेंट कंपनियों में एसीसी के नाम से जाना जाने वाला अल्पसंख्यक हिस्सा प्राप्त किया और फिर कंपनी का नियंत्रण लिया। कुछ वर्षों बाद अलग-अलग लेन-देन के माध्यम से होलसिम ने अंबुजा का नियंत्रण लिया। फिर, 2013 में, अंबुजा ने ACC में अधिकांश होलसिम की डायरेक्ट स्टेक खरीदा.

2016 में, होल्सिम और लाफार्ज ने अपने वैश्विक कार्यों को एकत्रित किया और लाफार्जहोल्सिम बनाया. पिछले साल इसने अपना नाम बदलकर होल्सिम के नाम को बेहतर ब्रांड रिकॉल के लिए बदल दिया. उनके वैश्विक विलयन के भाग के रूप में लाफार्ज को अपनी अधिकांश भारतीय संपत्तियां प्रतिस्पर्धा विरोधी चिंताओं को पूरा करने के लिए बेचनी पड़ी. वे परिसंपत्तियां, जिनमें तीन सीमेंट संयंत्र और दो ग्राइंडिंग इकाइयां शामिल थीं, उन्हें रसायनों की एक इकाई और डिटर्जेंट निर्मा द्वारा $1.4 बिलियन पिक-अप किया गया. वह कंपनी अब न्यूवोको विस्टास कॉर्प के रूप में जानी जाती है. इस डील के बाद, होलसिम ने बेहतर सिनर्जी के लिए अंबुजा और एसीसी को मर्ज करने की कोशिश की, लेकिन सफल नहीं हुआ.

2022 की कटौती, होलसिम में अब एक नई वैश्विक रणनीति है। होलसिम अब विकास को चलाने के लिए अपनी 2025 रणनीति के तहत अपने बिल्डिंग सॉल्यूशन और प्रोडक्ट बिज़नेस का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। इस रणनीति के तहत, यह न केवल कई देशों में अपने संचालनों को पुनर्गठित कर रहा है बल्कि इसका उद्देश्य स्थायी निर्माण सामग्री स्थान में कर्ज और स्थान को कम करना है। होलसिम ने पहले ही ब्राज़ील में अपना सीमेंट बिज़नेस बेचा है और जिम्बाब्वे से बाहर निकलना चाहता है.

“यह निर्माण क्षेत्र कभी भी आकर्षक नहीं रहा है जैसा कि आज है, जिसमें कम से कम बेहतर और अधिक निर्माण के अनेक अवसर हैं, सभी के लिए सतत तरीके से जीवन स्तर सुधारने के लिए," होल्सिम सीईओ जन जेनिश्च ने कहा. “पिछले बारह महीनों में, हमने कंपनी के लिए नए विकास इंजन के रूप में समाधानों और उत्पादों में CHF 5 बिलियन (लगभग $5 बिलियन) का निवेश किया है, जबकि कुल और तैयार कंक्रीट में बोल्ट-ऑन करते रहते हैं.”

अदानी'स सीमेंट फोरे

होलसिम ने अपना भारत बिज़नेस कुछ महीने पहले ब्लॉक पर लगाया। बिज़नेस के बड़े आकार को देखते हुए, केवल कुछ सूटर ही आगे आए। बिलियनेयर सज्जन जिंदल-नेतृत्व जेएसडब्ल्यू ग्रुप और अदानी फ्रंट-रनर्स में से एक थे, हालांकि फ्रे में प्रवेश करते हुए बिलियनेयर एलएन मित्तल-नेतृत्व वाली स्टील जायंट आर्सिलरमिटल की देरी से रिपोर्ट भी हुई थी.

रेस में एक और देरी से प्रवेश करने वाला कुमार मंगलम बिरला नेतृत्व वाला अल्ट्राटेक कहा गया, हालांकि यह ट्रांज़ैक्शन सील करने में प्रतिस्पर्धी चिंताओं का सामना कर रहा होता क्योंकि यह पहले से ही भारत का सबसे बड़ा सीमेंट निर्माता है। हालांकि, उन्हें अदानी ने मार दिया था.

यह डील अदानी के कई मौजूदा बिज़नेस को पूरा करेगी। अदानी ग्रुप पहले से ही भारत के सबसे बड़े सड़कों और राजमार्गों में से एक है। यह भारत के सबसे बड़े पोर्ट्स और एयरपोर्ट्स ऑपरेटर, सबसे बड़ी नवीकरणीय ऊर्जा कंपनी है, और यहां एक बड़ा रियल एस्टेट, थर्मल पावर और इलेक्ट्रिसिटी ट्रांसमिशन बिज़नेस है। इसका मतलब है कि ग्रुप की सीमेंट के लिए एक बड़ी आवश्यकता है। और यही है जहां अम्बुजा और एसीसी पूरी तरह से फिट है.

इन-हाउस आवश्यकताओं को छोड़कर, सीमेंट की मांग भारत में बढ़ जाएगी, देश में बड़े इन्फ्रास्ट्रक्चर बिल्डअप के लिए धन्यवाद। एक्सप्रेसवे, हाईवे, बॉर्डर रोड, मेट्रो ट्रेन लाइन, एयरपोर्ट, पोर्ट और अन्य इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट की विशाल संख्या आने वाले वर्षों से सीमेंट उद्योग को आकर्षक बनाती रहेगी.

वास्तव में, भारत चीन के बाद सीमेंट का दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा उत्पादक है। और उत्पादन आंकड़े दर्शाते हैं कि अवसर कितना बड़ा हो सकता है। भारत ने 2021 में 330 मिलियन टन सीमेंट का उत्पादन किया जबकि चीन ने 2,500 मिलियन टन बनाए। तीसरे स्थान पर वियतनाम ने उत्पादित 100 मिलियन टन। यह स्पष्ट रूप से दिखाता है कि सीमेंट उद्योग निर्माताओं के लिए एक अच्छा स्थान है.

हालांकि, भारत का सीमेंट उद्योग काफी कम उपयोग नहीं किया गया है। उदाहरण के लिए, उद्योग में उपयोग का स्तर पिछले कुछ वर्षों में लगभग 60-65% स्तरों में अलग-अलग हो गया है. इसका मतलब यह है कि 500 मिलियन टन से अधिक की मौजूदा निर्माण क्षमता का लगभग एक-तिहाई उपयोग किया जा रहा है.

होल्सिम इंडिया बिज़नेस की डील भारत के सीमेंट मार्केट में नं.2 स्पॉट पर अदानी को प्रोपेल करती है। अल्ट्राटेक, नं.1 प्लेयर, में लगभग 120 मिलियन टन की वार्षिक निर्माण क्षमता है। अंबुजा और एसीसी के साथ मिलकर 31 सीमेंट निर्माण साइटों में लगभग 70 मिलियन की क्षमता है और 78 रेडी-मिक्स कंक्रीट प्लांट हैं.

श्री सीमेंट और डाल्मिया भारत जैसे अन्य बड़े सीमेंट निर्माताओं की वेबसाइटों के अनुसार क्रमशः लगभग 43-44 मिलियन टन और 36 मिलियन टन की क्षमता है.

बाजार के नेताओं के अलावा, भारत में तीन दर्जन अन्य सीमेंट निर्माता हैं. लेकिन उनकी निर्माण क्षमताओं पर एक तेज़ नज़र यह दर्शाता है कि कितनी दूर अदानी बढ़ गई है। जबकि अल्ट्राटेक भारत के तीसरे आउटपुट, अंबुजा और एसीसी को भारत के कुल उत्पादन के पांचवें हिस्से के लिए मेक-अप करता है। और अरबपति अदानी ने अपने इरादे को स्पष्ट कर दिया है.

Adani told The Economic Times he planned to double Ambuja-ACC's cement capacity to 140 million tonnes over the next five years. He said the Adani Group was “well positioned” to build an integrated and differentiated business model that “will be competitive and hard to match” given that it can combine its own demand of cement with its several existing businesses such as ports and logistics, energy and real estate.

इसमें कोई संदेह नहीं, यह अदानी समूह के लिए बड़ा होगा। लेकिन क्या यह समग्र सीमेंट उद्योग को लाभ पहुंचाएगा? यह निश्चित रूप से बड़ी कंपनियों का बाजार हिस्सा बढ़ाएगा। और अगर अदानी नई इकाइयों की स्थापना नहीं करके बल्कि छोटे सहकर्मियों को प्राप्त करके अपनी क्षमता दोगुनी कर देती है, तो इससे उच्च क्षमता का उपयोग और बेहतर कीमत का अनुभव भी हो सकता है। चाहे वह वास्तव में हो, हम बस कुछ वर्षों में पता चलेगा.