श्रीमती बेक्टर्स फूड स्पेशालिटीज लिमिटेड - IPO इन्फॉर्मेशन नोट

श्रीमती बेक्टर्स फूड स्पेशालिटीज लिमिटेड. IPO

यह डॉक्यूमेंट इस समस्या से संबंधित कुछ मुख्य बिंदुओं का सारांश देता है और इसे कम्प्रीहेंसिव सारांश नहीं माना जाना चाहिए. इन्वेस्टर से अनुरोध किया जाता है कि किसी भी इन्वेस्टमेंट निर्णय लेने से पहले इश्यू, जारीकर्ता कंपनी और जोखिम कारकों के बारे में अधिक जानकारी के लिए लाल हेरिंग प्रॉस्पेक्टस देखें. कृपया ध्यान दें कि सिक्योरिटीज़ में इन्वेस्टमेंट मूलधन की हानि सहित जोखिमों के अधीन है और पिछली प्रदर्शन भविष्य के प्रदर्शन का संकेत नहीं है. इसमें किसी भी अधिकारिता में बिक्री के लिए प्रतिभूतियों का प्रस्ताव नहीं है, जहां ऐसा करना गैरकानूनी है. यह डॉक्यूमेंट एक विज्ञापन होने का इरादा नहीं है और यह किसी भी प्रतिभूतियों के लिए सब्सक्राइब करने या खरीदने के लिए किसी ऑफर के विक्रय या आग्रह के लिए किसी भी समस्या का कोई हिस्सा नहीं बनाता है और न तो यह डॉक्यूमेंट और न ही इसमें दी गई कोई वस्तु किसी भी कॉन्ट्रैक्ट या कमिटमेंट का आधार होगा.

समस्या खुलती है- दिसंबर 15, 2020
समस्या बंद हो गई है- दिसंबर 17, 2020
कीमत बैंड- ₹? 286- 288
फेस वैल्यू: ₹ 10
सार्वजनिक समस्या: 1.86cr शेयर तक की प्राथमिक समस्या और OFS
समस्या का आकार- ~?541 करोड़
बिड लॉट- 50 इक्विटी शेयर
समस्या का प्रकार: 100% बुक बिल्डिंग
मनी मार्केट कैप के बाद ? 1,692r - अपर प्राइस बैंड पर # अपर प्राइस बैंड पर
 

स्रोत: आरएचपी

कंपनी की बैकग्राउंड

श्रीमती बेक्टर्स फूड स्पेशालिटीज लिमिटेड (एमबीएफएसएल) उत्तर भारतीय (स्रोत: टेक्नोपैक रिपोर्ट) की प्रीमियम और मिड-प्रीमियम बिस्कुट सेगमेंट की अग्रणी कंपनियों में से एक है. यह अपने फ्लैगशिप ब्रांड 'श्रीमती बेक्टर'स क्रेमिका' और अपने ब्रांड 'इंग्लिश ओवन' के तहत अपने प्रीमियम और मिड-प्रीमियम बिस्कुट का निर्माण और मार्केट करता है’. यह भारत के भीतर 26 राज्यों में खुदरा ग्राहकों को तथा संपूर्ण भारत में उपस्थिति वाले प्रतिष्ठित संस्थागत ग्राहकों और छह महाद्वीपों में 64 देशों (FY20 में) को पूरा करता है. इसके उत्पादों का निर्माण छह इन-हाउस विनिर्माण सुविधाओं पर किया जाता है जो इसके लक्ष्य बाजारों के निकटता में रणनीतिक रूप से स्थित होते हैं. इसका भारत और वैश्विक रूप से सामान्य व्यापार और आधुनिक व्यापार के माध्यम से एक मजबूत वितरण नेटवर्क है. H1FY21 के दौरान, उन्होंने 196 सुपर-स्टॉकिस्ट, 748 डिस्ट्रीब्यूटर के व्यापक डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क के माध्यम से भारत के 23 राज्यों में बिस्कुट वितरित किए और इसके रिटेल कस्टमर को 458,000 रिटेल आउटलेट (स्रोत: टेक्नोपैक रिपोर्ट) और बिस्कुट सेगमेंट के लिए 4,422 पसंदीदा आउटलेट के माध्यम से आपूर्ति की. उन्होंने बेकरी प्रोडक्ट के लिए 191 डिस्ट्रीब्यूटर के माध्यम से अपने बेकरी प्रोडक्ट और बेकरी प्रोडक्ट के लिए 14,000 से अधिक रिटेल आउटलेट बेचे.

ऑफर का ऑब्जेक्ट

इस ऑफर में नई समस्या (₹40.5 करोड़) और ₹541 करोड़ तक की बिक्री (₹500 करोड़) का ऑफर शामिल है. बिस्कुट के लिए एक नई उत्पादन लाइन स्थापित करके पंजाब में राजपुरा विनिर्माण सुविधा के विस्तार के लिए परियोजना लागत के वित्तपोषण के लिए नए मुद्दे से आगे बढ़ने का प्रस्ताव किया जाता है.

फाइनेंशियल्स

प्रमुख पॉजिटिव

1. संस्थागत बेकरी व्यवसाय में स्थापित उपस्थिति
   
   एमबीएफएसएल भारत में पैन इंडिया उपस्थिति, क्लाउड किचन, मल्टीप्लेक्स, और कुछ होटल, रेस्टोरेंट और कैफे जैसे संस्थागत ग्राहकों को बन, कुलचा, पिज़्ज़ा और केक जैसे विभिन्न प्रकार के बेकरी और फ्रोज़न प्रोडक्ट भी बनाता है और बेचता है. इसके क्लाइंट की लिस्ट में मैकडोनाल्ड (कनॉट प्लाजा रेस्टोरेंट्स प्राइवेट लिमिटेड & हार्डकैसल रेस्टोरेंट्स प्राइवेट शामिल हैं. लिमिटेड), बर्गर किंग इंडिया, पीवीआर, रिबेल फूड्स प्राइवेट लिमिटेड, यूम! रेस्टोरेंट (इंडिया) प्राइवेट लिमिटेड आदि. यह बर्गर बन और पैन मफिन का एकमात्र सप्लायर है जो प्लाजा रेस्टोरेंट, हार्डकैसल रेस्टोरेंट के लिए पसंदीदा सप्लायर, बर्गर बन के मुख्य सप्लायर में से एक है, पिछले 10 वर्षों से पीवीआर को प्रमुख सप्लायर और एमबीएफएसएल का मानना है कि इन कस्टमर के साथ हमारे मजबूत एसोसिएशन से यह लाभ उठाता है, जिसमें प्रीमियम क्वालिटी रॉ मटीरियल का उपयोग करना शामिल है.




 
2.  
3. व्यापक प्रसार और स्थापित बिक्री और वितरण नेटवर्क
   
   कंपनी अपने सुपर स्टॉकिस्ट और डिस्ट्रीब्यूटर के व्यापक नेटवर्क के माध्यम से भारत में 23 राज्यों में बिस्कुट वितरित करती है. H1FY21 के दौरान, बिस्कुट की बिक्री के लिए इसके डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क में 196 सुपर स्टॉकिस्ट और 748 डिस्ट्रीब्यूटर शामिल थे जो 458,000 रिटेल आउटलेट (स्रोत: टेक्नोपैक रिपोर्ट) के माध्यम से कस्टमर की विस्तृत रेंज को आपूर्ति करते हैं. इसमें 4,422 पसंदीदा रिटेल आउटलेट का नेटवर्क भी है, जो एमबीएफएसएल के साथ व्यवस्था के माध्यम से प्रदर्शित एमबीएफएसएल उत्पादों द्वारा अपनी दुकानों में ब्रांड की दृश्यता और उपस्थिति को सुनिश्चित करता है. पारंपरिक रिटेल आउटलेट के अलावा, कंपनी आधुनिक व्यापार के माध्यम से भी कार्य करती है. टेक्नोपैक रिपोर्ट के अनुसार, एमबीएफएसएल सीएसडी के बिस्कुट के सबसे बड़े सप्लायर हैं और रेलवे स्टेशन कैंटीन और उत्तर भारत में उनके स्टोर में मजबूत उपस्थिति वाले भारतीय रेलवे के लिए एक अप्रूव्ड और सूचीबद्ध सप्लायर हैं.
   
   एमबीएफएसएल का वितरण नेटवर्क 403 से अधिक कर्मचारियों की इन-हाउस सेल्स टीम द्वारा प्रबंधित किया जाता है, 30 सितंबर, 2020 को, जो उपभोक्ता वरीयताओं को समझने के लिए सुपर स्टॉकिस्ट और डिस्ट्रीब्यूटर के साथ मिलकर काम करते हैं, अपने प्रोडक्ट पर फीडबैक प्राप्त करते हैं और एमबीएफएसएल की प्रतिस्पर्धा का फीडबैक प्राप्त करते हैं. यह उनके इन-हाउस डेवलप्ड ऑटोमेशन टूल "पेरी" के साथ MBFSL को अपने सुपर स्टॉकिस्ट और डिस्ट्रीब्यूटर के उत्पादकता स्तर में सुधार करने और बिक्री, मार्केटिंग और कीमत के लिए प्रभावी रणनीति तैयार करने में सक्षम बनाता है. इसके अलावा, यह इनपुट इसके प्रोडक्ट पोर्टफोलियो के नए प्रोडक्ट विकास और विस्तार के लिए इस्तेमाल किया जाता है. कंपनी इन नए क्षेत्रों में बिस्कुट और बेकरी सेगमेंट में प्रीमियम प्रोडक्ट शुरू करके भारत के अन्य क्षेत्रों में आधुनिक ट्रेड चैनलों के माध्यम से अपना वितरण बढ़ाना चाहती है. कंपनी का मानना है कि यह आधुनिक ट्रेड चैनलों में मौजूदा बिज़नेस का लाभ उठाकर और कुछ क्षेत्रीय खिलाड़ियों के साथ सहयोग करके अन्य क्षेत्रों में अपनी उपस्थिति स्थापित कर सकती है.

प्रमुख जोखिम

• कोविड-19 के निरंतर प्रभाव अत्यंत अनिश्चित और अप्रत्याशित हैं जिससे बिज़नेस परफॉर्मेंस पर प्रभाव पड़ता है. हालांकि प्रारंभिक लॉकडाउन के दौरान खुदरा ग्राहकों को बिक्री पर महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं पड़ा, लेकिन क्यूएसआर ग्राहकों, सीएसडी और भारतीय रेलवे कैंटीन और स्टोर पर कोविड-19 महामारी के कारण महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा. किसी अन्य लॉकडाउन की संभावना का अपने बिज़नेस, कार्य के परिणाम और वित्तीय स्थिति पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है.




 
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• ग्राहकों की स्वाद, वरीयताओं या निरंतर गुणवत्ता की आवश्यकताओं का अनुमान लगाने, प्रतिक्रिया देने और पूरा करने में असमर्थता या बाजार की मांग या ग्राहक वरीयताओं में परिवर्तनों के लिए सफलतापूर्वक अनुकूलन करने की उनकी अक्षमता.

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