लक्झरी टाइम IPO
लक्झरी टाइम IPO तपशील
-
उघडण्याची तारीख
04 डिसेंबर 2025
-
बंद तारीख
08 डिसेंबर 2025
- IPO प्राईस रेंज
₹78 ते ₹82
- IPO साईझ
₹ 18.74 कोटी
लक्झरी टाइम IPO टाइमलाईन
लक्झरी टाइम IPO सबस्क्रिप्शन स्थिती
| तारीख | क्यूआयबी | एनआयआय | रिटेल | एकूण |
|---|---|---|---|---|
| 4-Dec-2025 | 0.00 | 10.99 | 24.32 | 14.56 |
| 5-Dec-2025 | 0.01 | 73.88 | 139.59 | 85.90 |
| 8-Dec-2025 | 205.58 | 676.95 | 860.53 | 635.53 |
अंतिम अपडेट: 08 डिसेंबर 2025 6:17 PM 5paisa द्वारे
लक्झरी टाइम लिमिटेड भारतातील स्विस लक्झरी घड्याळांचे वितरण, विपणन, रिटेलिंग आणि सर्व्हिसिंग करण्यात विशेषज्ञ आहे. त्याचे पाच व्हर्टिकल्स B2B वितरण, D2C आणि ई-कॉमर्स विक्री, विक्रीनंतर सेवा, ब्रँडिंग आणि पीआर सहाय्य आणि साधने आणि यंत्रसामग्री वितरण यांचा समावेश आहे. देशभरात 70 पेक्षा जास्त POS आणि दोन प्रमुख सर्व्हिस सेंटरसह, हे टॅग ह्युअर, झेनिथ, बॉम्बर्ग आणि एक्साइको सह प्रमुख स्विस ब्रँडचे प्रतिनिधित्व करते आणि भारतातील टॅग ह्युअरचा अधिकृत वितरक म्हणून काम करते.
स्थापित: 2008
मॅनेजिंग डायरेक्टर: अशोक गोयल
लक्झरी वेळेची उद्दिष्टे
1. कंपनी चार नवीन रिटेल स्टोअरसाठी कॅपेक्ससाठी ₹2.82 कोटी वापरेल.
2. ₹9.00 कोटींचे वाटप खेळत्या भांडवलाच्या गरजा पूर्ण करेल.
3. उर्वरित फंडचा वापर सामान्य कॉर्पोरेट उद्देशांसाठी केला जाईल.
लक्झरी टाइम IPO साईझ
| प्रकार | साईझ |
|---|---|
| एकूण IPO साईझ | ₹ 18.74 कोटी |
| विक्रीसाठी ऑफर | ₹ 3.74 कोटी |
| नवीन समस्या | ₹13.24Cr |
लक्झरी टाइम IPO लॉट साईझ
| ॲप्लिकेशन | लॉट्स | शेअर्स | रक्कम (₹) |
| रिटेल (किमान) | 2 | 3,200 | 2,49,600 |
| रिटेल (कमाल) | 2 | 3,200 | 2,62,400 |
| S - HNI (मि) | 3 | 4,800 | 3,64,800 |
| S - HNI (कमाल) | 7 | 11,200 | 9,18,400 |
| B - HNI (कमाल) | 8 | 12,800 | 9,72,800 |
लक्झरी टाइम IPO आरक्षण
| इन्व्हेस्टर्स कॅटेगरी | सबस्क्रिप्शन (वेळा) | ऑफर केलेले शेअर्स* | यासाठी शेअर्स बिड | एकूण रक्कम (कोटी)* |
|---|---|---|---|---|
| क्यूआयबी (एक्स अँकर) | 205.58 | 4,11,200 | 8,45,32,800 | 693.17 |
| गैर-संस्थात्मक खरेदीदार | 676.95 | 3,13,600 | 21,22,91,200 | 1,740.79 |
| bNII (₹10 लाखांपेक्षा अधिक बोली) | 701.97 | 2,08,000 | 14,60,09,600 | 1,197.28 |
| sNII (₹10 लाखांपेक्षा कमी बोली) | 627.67 | 1,05,600 | 6,62,81,600 | 543.51 |
| वैयक्तिक गुंतवणूकदार (2 लॉट्ससाठी इंड कॅटेगरी बिडिंग) | 860.53 | 7,28,000 | 62,64,67,200 | 5,137.03 |
| एकूण** | 635.53 | 14,52,800 | 92,32,91,200 | 7,570.99 |
*"ऑफर केलेले शेअर्स" आणि "एकूण रक्कम" जारी किंमतीच्या श्रेणीच्या वरच्या मर्यादेचा वापर करून कॅल्क्युलेट केले जातात.
**अँकर इन्व्हेस्टरला (किंवा मार्केट मेकर्स) वाटप केलेले शेअर्स ऑफर केलेल्या एकूण शेअर्सच्या संख्येमधून वगळले जातात.
| अँकर बिड तारीख | डिसेंबर 3, 2025 |
| ऑफर केलेले शेअर्स | 6,17,600 |
| अँकर भाग साईझ (₹ कोटीमध्ये) | 5.06 |
| 50% शेअर्ससाठी अँकर लॉक-इन समाप्ती तारीख (30 दिवस) | जानेवारी 8, 2026 |
| उर्वरित शेअर्ससाठी अँकर लॉक-इन समाप्ती तारीख (90 दिवस) | मार्च 9, 2026 |
| तपशील (₹ कोटीमध्ये) | FY23 | FY24 | FY25 |
| महसूल | 52.79 | 50.18 | 60.34 |
| EBITDA | 3.97 | 3.15 | 6.21 |
| टॅक्स नंतर नफा (पीएटी) | 2.58 | 2.01 | 4.29 |
| तपशील (₹ कोटीमध्ये) | FY23 | FY24 | FY25 |
| एकूण मालमत्ता | 22.12 | 25.53 | 30.12 |
| शेअर कॅपिटल | 0.87 | 0.87 | 6.43 |
| एकूण दायित्व | 10.70 | 12.04 | 11.07 |
| तपशील (₹ कोटीमध्ये) | FY23 | FY24 | FY25 |
| ऑपरेटिंग उपक्रमांमधून/(वापरलेले) निव्वळ कॅश निर्माण | -1.23 | 2.70 | -0.33 |
| गुंतवणूक उपक्रमांमधून/(वापरलेले) निव्वळ कॅश निर्माण | -0.03 | -0.01 | -0.65 |
| फायनान्सिंग उपक्रमांमधून/(वापरलेले) निव्वळ कॅश निर्माण | -0.06 | 0.61 | -0.64 |
| कॅश आणि कॅश समतुल्यांमध्ये निव्वळ वाढ / (कमी) | -1.32 | 3.30 | -1.63 |
सामर्थ्य
1. मजबूत राष्ट्रव्यापी रिटेल आणि सर्व्हिस उपस्थिती.
2. विशेष टॅग ह्युअर वितरण ब्रँड प्राधिकरण वाढवते.
3. विविध व्हर्टिकल्स स्थिर महसूल स्ट्रीमला सपोर्ट करतात.
4. लक्झरी वॉच ऑपरेशन्स मधील अनुभवी टीम.
कमकुवतता
1. प्रीमियम ग्राहक खर्च सायकलवर उच्च अवलंबित्व.
2. जागतिक ब्रँड धोरणांवर मर्यादित नियंत्रण.
3. विस्तारासाठी मोठी भांडवली इन्व्हेस्टमेंट आवश्यक आहे.
4. प्रमुख शहरांमध्ये विक्री नंतरची क्षमता केंद्रित.
संधी
1. उदयोन्मुख टियर II मार्केटमध्ये वाढती मागणी.
2. वाढत्या ऑनलाईन लक्झरी घड्याळ खरेदी ट्रेंड.
3. अधिक स्विस ब्रँड्स ऑनबोर्ड करण्याची क्षमता.
4. सर्व्हिस सेंटर नेटवर्कचा विस्तार करण्याची व्याप्ती.
धोके
1. जागतिक लक्झरी रिटेलर्सकडून वाढती स्पर्धा.
2. आयात खर्चावर परिणाम करणाऱ्या करन्सी मधील चढउतार.
3. ब्रँडच्या धारणावर परिणाम करणारे नकली मार्केट.
4. आर्थिक मंदी विवेकाधीन खर्च कमी करते.
1. स्विस लक्झरी ब्रँडचा मजबूत पोर्टफोलिओ.
2. प्रमुख भारतीय बाजारात रिटेल नेटवर्कचा विस्तार.
3. वाढ D2C आणि ई-कॉमर्स विक्री क्षमता.
4. वाढत्या लक्झरी वापरामुळे दीर्घकालीन मागणीत वाढ.
वाढत्या उत्पन्न, महत्वाकांक्षी खर्च आणि वाढत्या ब्रँड जागरूकता यामुळे भारताचे लक्झरी वॉच मार्केट सातत्याने विस्तारत आहे. लक्झरी टाइम लिमिटेड या लँडस्केपमध्ये चांगल्या स्थितीत आहे, मजबूत ब्रँड भागीदारी, विस्तृत रिटेल फूटप्रिंट आणि विक्रीनंतर मजबूत नेटवर्कद्वारे समर्थित आहे. टियर I आणि टियर II शहरांमधील वाढती मागणी आणि ऑनलाईन लक्झरी रिटेलच्या जलद वाढीसह, कंपनीकडे शाश्वत, दीर्घकालीन वाढीसाठी महत्त्वपूर्ण क्षमता आहे.
मोफत डिमॅट अकाउंट उघडा
5paisa कम्युनिटीचा भाग बना - भारताचे पहिले लिस्टेड डिस्काउंट ब्रोकर.
पुढे सुरू ठेवण्याद्वारे, तुम्ही सर्व अटी व शर्ती* मान्य करता
एफएक्यू
लक्झरी टाइम IPO 4 डिसेंबर 2025 पासून 8 डिसेंबर 2025 पर्यंत खुला.
लक्झरी टाइम आयपीओचा आकार ₹18.74 आहे कोटी.
लक्झरी टाईम आयपीओचा प्राइस बँड ₹78 ते ₹82 प्रति शेअर निश्चित करण्यात आला आहे.
लक्झरी टाइम IPO साठी अप्लाय करण्यासाठी, खाली दिलेल्या स्टेप्सचे अनुसरण करा:
● तुमच्या 5paisa डिमॅट अकाउंटमध्ये लॉग-इन करा आणि वर्तमान IPO सेक्शनमध्ये समस्या निवडा
● लॉट्सची संख्या आणि तुम्हाला लक्झरी वेळेसाठी अर्ज करण्याची इच्छा असलेली किंमत एन्टर करा.
● तुमचा UPI ID प्रविष्ट करा आणि सबमिट करा वर क्लिक करा. यासह, तुमची बिड एक्सचेंजसह दिली जाईल.
तुम्हाला तुमच्या UPI ॲपमध्ये फंड ब्लॉक करण्यासाठी मँडेट नोटिफिकेशन प्राप्त होईल.
लक्झरी टाईम आयपीओचा किमान लॉट साईझ 3,200 शेअर्सची आहे आणि आवश्यक इन्व्हेस्टमेंट ₹2,49,600 आहे.
लक्झरी टाईम आयपीओची शेअर वाटप तारीख 9 डिसेंबर 2025 आहे
लक्झरी टाईम IPO 11 डिसेंबर 2025 रोजी सूचीबद्ध होणार आहे.
GYR कॅपिटल ॲडव्हायजर्स प्रा. लि. ही लक्झरी टाईम आयपीओची बुक रनिंग लीड मॅनेजर्स आहे.
लक्झरी टाइम IPO ने IPO मध्ये उभारलेले भांडवल वापरण्याची योजना आखली आहे:
1. कंपनी चार नवीन रिटेल स्टोअरसाठी कॅपेक्ससाठी ₹2.82 कोटी वापरेल.
2. ₹9.00 कोटींचे वाटप खेळत्या भांडवलाच्या गरजा पूर्ण करेल.
3. उर्वरित फंडचा वापर सामान्य कॉर्पोरेट उद्देशांसाठी केला जाईल.
