$10.5-bn અંબુજા, એસીસી ડીલ સાથે અદાણી ગ્રુપે સીમેન્ટ ઇન્ડસ્ટ્રીમાં કેવી રીતે વૃદ્ધિ કરી હતી

1983 માં, સીમેન્ટ અથવા ઉત્પાદનના મર્યાદિત જ્ઞાન સાથે બે ગુજરાતી વેપારીઓ એક સીમેન્ટ ઉત્પાદન કંપની સ્થાપિત કરે છે. લગભગ ચાલીસ વર્ષ પછી, તેઓએ સ્થાપિત કર્યા અને ભારતની સૌથી મોટી અને સૌથી જાણીતી સીમેન્ટ બ્રાન્ડ્સમાંથી એક બનાવ્યું, હવે અન્ય ગુજરાતી બિઝનેસમેન દ્વારા આ ક્ષેત્રમાં મર્યાદિત હાજરીવાળી બ્રાન્ડ્સ હાથ ધરવામાં આવી રહી છે.

ખરેખર, અંબુજા સીમેન્ટ્સ માટે જીવન સંપૂર્ણ વર્તુળ આવ્યું છે - કંપની નરોતમ શેખસારિયા અને સુરેશ નિઓશિયાએ તે બધા વર્ષ પહેલાં શરૂ કર્યું હતું અને જે હવે ગૌતમ અદાની દ્વારા પ્રાપ્ત કરવામાં આવી રહી છે, અદાની જૂથના અધ્યક્ષ અને ભારતમાં સૌથી શ્રેષ્ઠ પુરુષો. જો કે, અંબુજાનું પરિવર્તન, સેખસારિયા અને નિઓશિયાથી લઈને અદાણી સુધી સીધું આગળ ન હતું અને હોલ્સિમ ગ્રુપ વચ્ચે બીજો ખેલાડી હતો.

હોલસિમ, સ્વિસ બિલ્ડિંગ મટીરિયલ વિશાળ અને વિશ્વના સૌથી મોટા સીમેન્ટ નિર્માતા, એ ભારતના વિસ્તરણના ભાગ રૂપે 2006 માં અંબુજા અને તેના યુનિટ એકાઉન્ટ લિમિટેડનો અધિગ્રહણ કર્યો હતો. રવિવારના દિવસે, મે 15, હોલ્સિમ અને અદાણીએ જાહેરાત કરી હતી કે તેઓએ અંબુજા અને એસીસીમાં યુરોપિયન વિશાળકાનો હિસ્સો પ્રાપ્ત કરવા માટે ભારતીય સમૂહ માટે એક બંધનકારક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યું હતું.

હોલસિમ અંબુજા સિમેન્ટ્સમાં તેનો 63.11% હિસ્સો અને એસીસીમાં તેનો 4.48% ડાયરેક્ટ હિસ્સો વેચશે. અંબુજા એસીસીમાં 50.05% હિસ્સેદારી ધરાવે છે, તેથી હોલ્સિમનો અર્થ એ છે કે હોલ્સિમ પણ એસીસીમાંથી બહાર નીકળશે અને અદાની બે સીમેન્ટ કંપનીઓ મેળવશે.

અદાણી અંબુજા સિમેન્ટ માટે શેર દીઠ ₹385 અને એસીસી માટે દરેક ₹2,300 ની ચુકવણી કરશે. આ હોલ્સિમ માટે $6.4 અબજ, અથવા ₹49,620 કરોડની રોકડ આવકમાં અનુવાદ કરે છે.

અદાણીએ અંબુજા અને એસીસીના જાહેર શેરધારકોને ઓછામાં ઓછા 26% હિસ્સો ખરીદવા માટે ઓફર પણ કરી છે. આ લગભગ $4 અબજની કિંમત ધરાવશે, એમ માનતા કે ખુલ્લી ઑફર સંપૂર્ણપણે સફળ થઈ છે. એકંદરે, આનો અર્થ એ છે કે અદાણીને અંબુજા અને એસીસીનું નિયંત્રણ લેવા માટે લગભગ $10.5 અબજ ખર્ચ કરવો પડશે.

પરંતુ અદાણી કંપનીઓમાં શા માટે જોઈ રહ્યું છે કે વિશ્વનો સૌથી મોટો સીમેન્ટ મેકર બહાર નીકળી રહ્યો છે? તેને સમજવા માટે, ચાલો પ્રથમ હોલસિમના બહાર નીકળવાના કારણોમાં જઈએ.

હોલસિમનો ભારત બહાર નીકળો

હોલસિમે ભારતમાં લગભગ 18 વર્ષ પહેલાં, 2004-2005 માં વૈશ્વિક વ્યૂહરચનાના ભાગ રૂપે પ્રવેશ કર્યો હતો, જેમાં તે વિશ્વભરમાં તેની સીમેન્ટ ક્ષમતાઓને વિસ્તૃત કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. આવું કરવું એકમાત્ર વ્યક્તિ ન હતું. લાફાર્જ, ભૂતપૂર્વ ફ્રેન્ચ સીમેન્ટ મેકર કે જે હવે હોલ્સિમનો ભાગ છે, તે પણ ભારતમાં વિસ્તરણ કરી રહી હતી, કારણ કે તેઓ ઘણી સ્થાનિક કંપનીઓ હતી કેમ કે તેઓએ વિસ્તૃત ભારતીય અર્થવ્યવસ્થાનો લાભ લેવાનો અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટ્સ માટે સીમેન્ટની વધતી જરૂરિયાતનો લાભ લેવાનો પ્રયત્ન કર્યો હતો.

તેના બહાર નીકળવાથી વિપરીત, હોલસિમના ભારતના પ્રવેશ અને વિસ્તરણને થોડા વર્ષોના સમયગાળા દરમિયાન ઘણા વ્યવહારોમાં ફેલાયું હતું. તેણે પ્રથમ સંબંધિત સીમેન્ટ કંપનીઓમાં એસીસી તરીકે ઓળખાતી લઘુમતી હિસ્સો પ્રાપ્ત કરી અને પછી કંપનીનું નિયંત્રણ લીધું. થોડા વર્ષો પછી અલગ ટ્રાન્ઝૅક્શન સેટ દ્વારા, હોલસિમએ અંબુજાનું નિયંત્રણ લીધું. ત્યારબાદ, 2013 માં, અંબુજાએ એસીસીમાં હોલસિમનો મોટાભાગનો સીધો હિસ્સો ખરીદ્યો હતો.

2016 માં, હોલ્સિમ અને લાફાર્જે તેમની વૈશ્વિક કામગીરીઓને એકત્રિત કરીને લાફાર્જહોલ્સિમ બનાવી. ગયા વર્ષે, તેણે માત્ર વધુ સારા બ્રાન્ડ રિકૉલ કરવા માટે હોલ્સિમમાં તેનું નામ બદલ્યું. તેમના વૈશ્વિક વિલયના ભાગ રૂપે, લાફાર્જને સ્પર્ધા વિરોધી સમસ્યાઓને પહોંચી વળવા માટે તેની મોટાભાગની ભારતીય સંપત્તિઓ વેચવી પડી હતી. તે સંપત્તિઓ, જેમાં ત્રણ સીમેન્ટ પ્લાન્ટ્સ અને બે ગ્રાઇન્ડિંગ એકમો શામેલ છે, તેને રસાયણો અને ડિટર્જન્ટ્સના એકમ દ્વારા નિર્મા $1.4 અબજ બનાવવામાં આવી હતી. તે કંપની હવે નુવોકો વિસ્ટાસ કોર્પ તરીકે ઓળખાય છે. આ ઑફર પછી, હોલ્સિમએ વધુ સારી સિનર્જીસ માટે અંબુજા અને એસીસીને મર્જ કરવાનો પણ પ્રયત્ન કર્યો, પરંતુ સફળ થયો નથી.

2022 સુધી ઘટાડો, હોલસિમ પાસે હવે એક નવી વૈશ્વિક વ્યૂહરચના છે. હોલસિમ હવે તેના વિકાસને ચલાવવા માટે તેની 2025 વ્યૂહરચના હેઠળ તેના નિર્માણ ઉકેલો અને ઉત્પાદનોના વ્યવસાયને વિસ્તૃત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે. આ વ્યૂહરચના હેઠળ, તે માત્ર કેટલાક દેશોમાં તેની કામગીરીઓને પુનર્ગઠિત કરતી નથી પરંતુ ટકાઉ ઇમારત સામગ્રીમાં દેવું અને પોતાની સ્થિતિ ઘટાડવાનો પણ લક્ષ્ય ધરાવે છે. હોલસિમએ પહેલેથી જ બ્રાઝિલમાં પોતાનો સીમેન્ટ બિઝનેસ વેચ્યો છે અને ઝિમ્બાબ્વેથી પણ બહાર નીકળવા માંગે છે.

“નિર્માણ ક્ષેત્ર ક્યારેય આકર્ષક નહોતું કારણ કે આજે તે ક્યારેય આકર્ષક રહ્યું છે, જેમાં બહેતર અને વધુ સારી રીતે નિર્માણ કરવાની ઘણી તકો છે, જેથી બધા માટે ટકાઉ રીતે જીવનધોરણોમાં સુધારો કરી શકાય." એમ હોલ્સિમ સીઇઓ જાન જેનિશએ કહ્યું. “છેલ્લા બાર મહિનામાં, અમે કંપની માટે નવા વિકાસ એન્જિન તરીકે ઉકેલો અને પ્રોડક્ટ્સમાં સીએચએફ 5 અબજ (લગભગ $5 અબજ) નું રોકાણ કર્યું છે, જ્યારે સમગ્ર અને તૈયાર-મિશ્રણમાં બોલ્ટ-ઑન્સ કરવાનું સતત ચાલુ રાખવું.”

અદાનીની સિમેન્ટ ફોરે

હોલસિમ તેના ભારતના વ્યવસાયને માત્ર થોડા મહિના પહેલાં બ્લોક પર મૂકી દીધા છે. વ્યવસાયના મોટા કદને જોતાં, ફક્ત એક મુખ્ય સૂટર્સ જ આગળ આવ્યા. અબજોપતિ સજ્જન જિંદલના નેતૃત્વવાળા જેએસડબ્લ્યુ ગ્રુપ અને અદાણી ફ્રન્ટ-રનર્સમાં હતા, જોકે ફ્રેમાં પ્રવેશ કરતી અબજોપતિ એલએન મિત્તલના નેતૃત્વવાળા સ્ટીલ જાયન્ટ આર્સિલરમિટલના વિલંબ અહેવાલો પણ હતા.

રેસમાં એક અન્ય વિલંબ પ્રવેશકારને અબજોપતિ કુમાર મંગલમ બિરલા-નેતૃત્વવાળા અલ્ટ્રાટેક કહેવામાં આવ્યું હતું, જોકે તે ટ્રાન્ઝેક્શનને સીલ કરવામાં સ્પર્ધાત્મક વિરોધી સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડશે કારણ કે તે પહેલેથી જ ભારતના સૌથી મોટા સીમેન્ટ નિર્માતા છે. જો કે, તેઓને બધાને અદાણી દ્વારા હરાવવામાં આવ્યા હતા.

આ સોદો અદાણીના અનેક વર્તમાન વ્યવસાયોને પૂર્ણ કરશે. અદાણી ગ્રુપ પહેલેથી જ ભારતના સૌથી મોટા રસ્તાઓ અને રાજમાર્ગના નિર્માતાઓમાંથી એક છે. તે ભારતના સૌથી મોટા બંદરો અને હવાઈ મથકોના સંચાલક, સૌથી મોટી નવીનીકરણીય ઉર્જા કંપની છે, અને તેમાં મોટી રિયલ એસ્ટેટ, થર્મલ પાવર અને વીજળી પ્રસારણ વ્યવસાય છે. આનો અર્થ એ છે કે ગ્રુપ પાસે સીમેન્ટની મોટી જરૂરિયાત છે. અને તે જગ્યા છે જ્યાં અંબુજા અને એસીસી યોગ્ય રીતે ફિટ થાય છે.

ઇન-હાઉસની જરૂરિયાત સિમેન્ટની માંગ ભારતમાં વધશે, દેશમાં મોટાભાગના ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બિલ્ડઅપને આભાર. એક્સપ્રેસ વે, હાઇવે, બોર્ડર રોડ, મેટ્રો ટ્રેન લાઇન્સ, એરપોર્ટ્સ, પોર્ટ્સ અને અન્ય ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સની વિશાળ સંખ્યા આગામી વર્ષો માટે સીમેન્ટ ઉદ્યોગને આકર્ષક બનાવશે.

હકીકતમાં, ચીન પછી ભારત પહેલેથી જ વિશ્વનો બીજો સૌથી મોટો સીમેન્ટ ઉત્પાદક છે. અને ઉત્પાદન આંકડાઓ દર્શાવે છે કે તક કેટલી મોટી હોઈ શકે છે. ભારતે 2021 માં 330 મિલિયન ટન સીમેન્ટનું ઉત્પાદન કર્યું હતું જ્યારે ચાઇનાએ 2,500 મિલિયન ટન ઉત્પાદિત કર્યા હતા. ત્રીજી સ્થાન પર વિયતનામએ 100 મિલિયન ટન ઉત્પાદિત કર્યા છે. આ સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે સીમેન્ટ ઉદ્યોગ ઉત્પાદકો માટે સારું સ્થાન છે.

જો કે, ભારતના સીમેન્ટ ઉદ્યોગનો ભારે ઉપયોગ કરવામાં આવતો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉદ્યોગમાં ઉપયોગનું સ્તર પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં લગભગ 60-65% સ્તરોમાં બદલાઈ ગયું છે. આનો અર્થ એ છે કે 500 મિલિયનથી વધુ ટનથી વધુની હાલની ઉત્પાદન ક્ષમતામાંથી લગભગ એક-ત્રીજો ઉપયોગમાં લેવામાં આવી રહ્યો છે.

હોલ્સિમના ભારતના વ્યવસાય માટેની ડીલ ભારતના સીમેન્ટ બજારમાં નં.2 સ્થાન પર અદાણીને આગળ વધારે છે. અલ્ટ્રાટેક, નં.1 પ્લેયર પાસે લગભગ 120 મિલિયન ટનની વાર્ષિક ઉત્પાદન ક્ષમતા છે. અંબુજા અને એસીસી સાથે 31 સીમેન્ટ ઉત્પાદન સાઇટ્સમાં લગભગ 70 મિલિયનની ક્ષમતા છે અને 78 તૈયાર કંક્રીટ પ્લાન્ટ્સ ધરાવે છે.

શ્રી સીમેન્ટ અને દાલમિયા ભારત જેવા અન્ય મોટા સીમેન્ટ નિર્માતાઓની વેબસાઇટ્સ મુજબ અનુક્રમે લગભગ 43-44 મિલિયન ટન અને 36 મિલિયન ટનની ક્ષમતા છે.

બજારના અગ્રણીઓ સિવાય, ભારતમાં ત્રણ ડઝન અન્ય સીમેન્ટ ઉત્પાદકો છે. પરંતુ તેમની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓને ઝડપી દેખાવ સૂચવે છે કે કેટલી દૂર અદાણીએ વધ્યું છે. જ્યારે અલ્ટ્રાટેક ભારતના ત્રીજા આઉટપુટ, અંબુજા અને એસીસી માટે ભારતના કુલ ઉત્પાદનના પાંચમાં મેકઅપ સાથે જોડાયેલ છે. અને અબજોપતિ અદાનીએ પહેલેથી જ તેમનો હેતુ સ્પષ્ટ કરી દીધો છે.

અદાણીએ આર્થિક વખત કહ્યું કે તેમણે આગામી પાંચ વર્ષમાં અંબુજા-એસીસીની સીમેન્ટ ક્ષમતાને 140 મિલિયન ટન સુધી ડબલ કરવાની યોજના બનાવી હતી. તેમણે કહ્યું કે અદાણી ગ્રુપ એકીકૃત અને અલગ બિઝનેસ મોડેલ બનાવવા માટે "સારી રીતે સ્થિત" હતું કે "સ્પર્ધાત્મક અને મેચ કરવામાં મુશ્કેલ હશે" આ અનુસાર તે પોતાના અનેક હાલના બિઝનેસ જેમ કે પોર્ટ્સ અને લોજિસ્ટિક્સ, ઉર્જા અને રિયલ એસ્ટેટ સાથે સીમેન્ટની પોતાની માંગને એકત્રિત કરી શકે છે.

કોઈ શંકા નથી, તે અદાણી ગ્રુપ માટે શ્રેષ્ઠ હશે. પરંતુ શું તે એકંદર સીમેન્ટ ઉદ્યોગને લાભ આપશે? તે ચોક્કસપણે મોટી કંપનીઓનો બજાર હિસ્સો વધારશે. અને જો અદાણી નવા એકમોની સ્થાપના ન કરીને પરંતુ નાના સહકર્મીઓને પ્રાપ્ત કરીને તેની ક્ષમતાને બમણી કરે છે, તો તેનાથી ઉચ્ચ ક્ષમતાનો ઉપયોગ થઈ શકે છે અને વધુ સારી કિંમત પ્રાપ્ત થઈ શકે છે. ભલે તે વાસ્તવમાં થાય, અમે માત્ર થોડા વર્ષોમાં શોધીશું.