महिलांच्या नेतृत्वाखालील कंपन्या: महिला नेतृत्वासह उच्च-वाढीच्या कंपन्या

भारताच्या कॉर्पोरेट लँडस्केपमधील परिवर्तन आता देशातील काही मौल्यवान सूचीबद्ध कंपन्यांचे प्रमुख असलेल्या महिलांवर लक्ष केंद्रित केलेले प्रेरक वर्णन आहे. या नेत्यांनी पारंपारिक अडथळे दूर केले आहेत, हे सिद्ध केले आहे की धोरणात्मक दृष्टी आणि कठोर अंमलबजावणी लिंग सीमा ओलांडली आहे. त्यांच्या कंपन्या फार्मास्युटिकल्स, तंत्रज्ञान, ग्राहक वस्तू, मनोरंजन, फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि मोठ्या उद्योगांचे प्रतिनिधित्व करतात- सर्व महिला नेतृत्वाविषयी गुंतवणूकदारांच्या कल्पनांना आकार देताना देशांतर्गत भांडवली बाजारात मोठ्या प्रमाणात मूल्य जोडण्यासाठी एकत्रित करतात.

बायोकॉन - किरण मजुमदार शॉ

उद्योजकीय प्रवास क्वचितच बायोकॉनच्या मागे कथेसह स्पर्धा करतात. कंपनी ही एक बायोफार्मास्युटिकल कंपनी आहे जी किरण मजुमदार-शॉ यांनी 1997 च्या उत्तरार्धात बंगळुरूमध्ये लहान गॅरेजमध्ये स्थापित केली. मास्टर ब्रूअर म्हणून आणि बँका आणि इतर संभाव्य कर्मचाऱ्यांकडून संशयाविरूद्ध प्रशिक्षण घेऊन, त्यांनी एन्झाईमच्या उत्पादनासाठी तिचे फर्मेंटेशन कौशल्य लागू करण्याचा प्रयत्न केला. कंपनीने हळूहळू परवडणाऱ्या किंमतीत बायोसिमिलर्स आणि नाविन्यपूर्ण बायोलॉजिक्स विकसित करण्यासाठी बदलण्यास सुरुवात केली आणि आज त्याचे ऑपरेशन्स स्पॅन थेरपॅटिक क्षेत्रे ज्यामध्ये डायबेटिस, ऑन्कोलॉजी आणि ऑटोइम्युन विकारांचा समावेश होतो.

कारण तिच्याकडे एक सोपे तत्त्वज्ञान आहे: अपयश तात्पुरते आहे, परंतु त्याग करणे कायमस्वरुपी आहे. जेव्हा लेणदारांनी त्यांचे स्वप्न आणि लिंग पक्षपात हे औद्योगिक वर्तुळात मजबूत होते, तेव्हा त्यांना सुरुवातीच्या संघर्षातून पाहिले.

आज, बायोकॉन ही भारतातील अग्रगण्य बायोटेक्नॉलॉजी कंपन्यांपैकी एक आहे, शंभराहून अधिक देशांमध्ये औषधे निर्यात करते आणि लाखो लोकांपर्यंत जीवन-बचत उपचार आणते जे त्यांना परवडत नाहीत. प्रीमियर मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूटमध्ये भारतातील स्वयं-निर्मित अब्जपती आणि गव्हर्नर बोर्डच्या प्रमुखापदी असलेल्या पहिल्या महिलेमध्ये त्यांनी त्या सामान्य भाड्याच्या गॅरेज जागेतून किती दूर आले आहे हे दर्शविते​

FSN ई-कॉमर्स व्हेंचर्स (नायका) - फाल्गुनी नायर

जेव्हा फाल्गुनी नायर यांनी ई-ब्युटी प्लॅटफॉर्म सुरू करण्यासाठी टॉप इन्व्हेस्टमेंट बँकमध्ये नोकरी सोडली, तेव्हा अनेक इंडस्ट्री अनलोकांनी प्रश्न केला की भारतीय ग्राहक ऑनलाईन कॉस्मेटिक्स खरेदी करण्यास तयार आहेत का. नायका यांनी प्रभावशाली सकारात्मक उत्तर दिले, मोठ्या प्रमाणात निधीपुरवठा केलेल्या नुकसान-निर्माण करणाऱ्या खेळाडूंसह अत्यंत स्पर्धात्मक क्षेत्रातील काही निवडक स्टार्ट-अप्समध्ये सहभागी होणे​

प्रॉडक्टची अधिकृतता सुनिश्चित करून, प्रॉडक्ट्सविषयी तपशीलवार माहिती देऊन आणि अखंड शॉपिंग अनुभव सुनिश्चित करून ग्राहकांचा आत्मविश्वास निर्माण करण्यावर तिच्या स्ट्रॅटेजीचा परिणाम झाला. फॅशन आणि लाईफस्टाईल कॅटेगरीज देखील कव्हर करण्यासाठी आणि डिजिटल उपस्थितीला पूरक असलेल्या फिजिकल रिटेल स्टोअर्स उघडण्यासाठी प्लॅटफॉर्म त्याच्या मूळातून वाढला आहे.

जेव्हा नायकाची मूळ कंपनी, एफएसएन ई-कॉमर्स व्हेंचर्सने भारतीय एक्सचेंजवर सूचीबद्ध केलेले शेअर्स, तेव्हा ते भारतीय स्टार्ट-अप ऑफरिंग आणि त्यावेळी देशातील सर्वात श्रीमंत महिलेद्वारे अब्ज डॉलर मूल्यांकन प्राप्त करणारी पहिली महिला संस्थापक बनली​

जरी त्यानंतरच्या बाजारातील स्थितींनी तंत्रज्ञान क्षेत्रातील मूल्यांकनांची चाचणी केली असली तरी, अंतर्निहित व्यवसाय नफा मेट्रिक्स सुधारून आणि मर्चंडाईज वॉल्यूमचा विस्तार करून लवचिकता प्रदर्शित करत आहे. शॉर्ट-टर्म स्टॉक परफॉर्मन्स ऐवजी दीर्घकालीन विचारांचा प्रतिबिंब, त्यांचा दृष्टीकोन या महत्वाकांक्षी ग्राहक आधारावरून वाढती सौंदर्य मागणी कॅप्चर करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो​

बालाजी टेलिफिल्म्स

बालाजी टेलिफिल्म्सने संपूर्ण टेलिव्हिजन परिस्थिती बदलली जेव्हा ते एकता कपूर आणि तिची आई शोभा कपूरच्या क्रिएटिव्ह लीडरशीप अंतर्गत कंटेंटचे पॉवरहाऊस म्हणून उदयास आले. केवळ एकच कार्यक्रम तयार करण्यापासून, ते आशियातील सर्वात मोठी मनोरंजन कंटेंट फॅक्टरी बनण्यासाठी पुढे गेले, ज्यामुळे दैनंदिन सीरिअल्स, वास्तविक फॉरमॅट्स, प्रादेशिक प्रोग्रामिंग आणि वैशिष्ट्यपूर्ण सिनेमांमध्ये हजारो तास तयार केले जातात​

त्यांच्या उत्पादनाच्या तत्त्वावर बहु-पिढीच्या वर्णनांसह नवीन भारतीय टेलिव्हिजन स्टोरीटेलिंगचे प्रतीक आहे, जे लोकसंख्याशास्त्रीय विभागांमधील प्रेक्षकांसह अत्यंत प्रतिसाद देण्यासाठी वाढले होते. शो अभूतपूर्व व्ह्युअर रेकॉर्डवर पोहोचले, ब्रॉडकास्ट नेटवर्कमध्ये मूलभूतपणे प्राईम-टाइम प्रोग्रामिंग स्ट्रॅटेजी बदलतात. कंपनीने नंतर त्यांच्या प्लॅटफॉर्मद्वारे डिजिटल स्ट्रीमिंगमध्ये प्रवेश केला, तरुण प्रेक्षकांमध्ये वापराचे पॅटर्न बदलण्याचे मान्यता.

व्यावसायिक यशाच्या पलीकडे, त्यांचे योगदान सामग्रीच्या निर्मितीचे व्यावसायिकरण करणे, सर्जनशील प्रतिभेसाठी प्रशिक्षण संस्था स्थापित करणे आणि महिलांच्या नेतृत्वातील मनोरंजन उपक्रम यशस्वीरित्या स्पर्धा करू शकतात आणि मुख्यधाराच्या बाजारपेठेवर प्रभुत्व ठेवू शकतात हे सिद्ध करण्यात आहे​

HCL टेक्नॉलॉजी

भारतातील अग्रगण्य माहिती तंत्रज्ञान सेवा कंपन्यांपैकी एक असलेल्या एचसीएल टेक्नॉलॉजीजचे हेल्म रोशनी नादर मल्होत्रा यांच्या हातात गेले आहे, ज्यामुळे त्यांचे वडिलांनी अध्यक्षपद सोडले आहे. भारतीय कॉर्पोरेट इतिहासात तिची उंची ही एक मोठी क्षण होती कारण ती या प्रमाणातील सूचीबद्ध तंत्रज्ञान कंपनीचे प्रमुख बनलेली पहिली महिला बनली​

त्यांचे नेतृत्व आर्थिकदृष्ट्या वंचित विद्यार्थ्यांना सेवा देणाऱ्या शैक्षणिक संस्थांद्वारे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या पलीकडे आणि नैसर्गिक निवासांचे संरक्षण करण्याच्या प्रयत्नांद्वारे परोपकारात पोहोचते. बिझनेस उत्कृष्टता आणि सामाजिक योगदानावर हे दुहेरी लक्ष केंद्रित करणे उदयोन्मुख नेतृत्व मानदंडाचे उदाहरण देते जिथे कॉर्पोरेट यश व्यापक विकासात्मक प्रभावासह एकत्रित होते​

जगभरातील सर्वात शक्तिशाली महिलांमध्ये त्यांचे सातत्यपूर्ण रँकिंग तंत्रज्ञान धोरण, परोपकारी उपक्रम आणि भविष्यातील नेत्यांच्या विकासावर सातत्यपूर्ण परिणाम दर्शविते.

पॉवर फायनान्स कॉर्पोरेशन (PFC) आणि सेल

पॉवर फायनान्स कॉर्पोरेशनचे अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक (सीएमडी) म्हणून परमिंदर चोप्रा यांची नियुक्ती. यामुळे सार्वजनिक क्षेत्रातील नेतृत्वात एक वॉटरशेड क्षण चिन्हांकित झाले. पॉवर आणि फायनान्शियल दोन्ही क्षेत्रांमध्ये दशकांचा अनुभव असलेल्या ते भारतातील सर्वात मोठ्या नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपनीचे प्रमुख होते​

त्यांच्या नेतृत्वाखाली, संस्थेने राष्ट्रीय संक्रमणाचे ध्येय पूर्ण करण्यासाठी स्वच्छ ऊर्जा वित्तपुरवठ्यामध्ये लक्षणीय प्रगती करताना ऐतिहासिक आर्थिक कामगिरी दिली. वीज वितरणासाठी मोठ्या प्रमाणात लिक्विडिटी सपोर्ट योजनांची अंमलबजावणी करण्यात त्यांची भूमिका स्केलवर कार्यात्मक उत्कृष्टता दर्शविली, ज्यामुळे संस्थेला त्याची सर्वोच्च मान्यता स्थिती मिळते​

त्याचप्रमाणे, स्टील ऑथोरिटी ऑफ इंडिया (एसएआयएल) चे माजी सीईओ सोमा मंडल यांच्या कालावधीने महिलांच्या अग्रगण्य भारी औद्योगिक उद्योगांविषयी पूर्वधारणा मांडल्या. या स्टील उत्पादनाच्या दिग्गज कंपनीच्या पहिल्या महिला अध्यक्ष म्हणून, त्यांनी मागील टप्प्यांपेक्षा जास्त नफा आणि महसूल रेकॉर्ड करण्यासाठी संस्थेला नेव्हिगेट केले​

होनासा कंझ्युमर (मामाअर्थ) - गझल आलाघ

गझल आलाग हा थेट-टू-कंझ्युमर क्रांतीचा भाग आहे, ज्यामध्ये मामाअर्थची सह-स्थापित पॅरेंट कंपनी, होनान्सा कंझ्युमर आहे जे टॉक्सिन-फ्री प्रॉडक्ट्स शोधणाऱ्या आरोग्य-सचेतन ग्राहकांशी सुसंगत पर्सनल केअर ब्रँड तयार करण्यासाठी आहे. उद्योगाने सार्वजनिक यादी प्राप्त केली, वेलनेस आणि नैसर्गिक घटकांच्या आसपास उदयोन्मुख ग्राहक प्राधान्यांना संबोधित करणाऱ्या उपक्रमांसाठी गुंतवणूकदारांची क्षमता प्रदर्शित केली. जरी मार्केटच्या अस्थिरतेने स्टार्ट-अप-मूळ कंपन्यांमध्ये मूल्यांकनाची चाचणी केली असली तरी, अंतर्निहित बिझनेस मॉडेलमध्ये घटकांच्या पारदर्शकता आणि शाश्वतता क्रेडेन्शियलला प्राधान्य देणाऱ्या तरुण जनसांख्यिकीमध्ये बदलत्या वापराचे पॅटर्न दर्शविते​

एडलवाईझ ॲसेट मॅनेजमेंट - राधिका गुप्ता

उद्योजक होण्यापलीकडे, महिला मोठ्या प्रमाणात भांडवली वाटप निर्णय घेत आहेत. राधिका गुप्ता यांनी एडलवाईझ ॲसेट मॅनेजमेंटला सामान्य ऑपरेशनमधून भारताच्या अग्रगण्य म्युच्युअल फंड हाऊसमध्ये बदलले, ज्यामुळे देशातील पहिल्या कॉर्पोरेट बाँड एक्सचेंज-ट्रेडेड फंडसह नाविन्यपूर्ण प्रॉडक्ट्स सुरू केले. ते बोलण्याच्या प्रतिबद्धता आणि मीडिया उपस्थितींद्वारे आर्थिक समावेश आणि गुंतवणूक अनुशासनासाठी सार्वजनिकपणे वकालत करतात, लाखो पर्यंत पोहोचतात आणि पूर्वीच्या अंडरप्रेझेंटेड इन्व्हेस्टर सेगमेंटमधून प्रेरणादायी सहभागी होतात. एड्लवाईझ फायनान्शियल सर्व्हिसेस लि. ही एडलवाईझ ॲसेट मॅनेजमेंटची पॅरेंट कंपनी आहे.

महिला नेतृत्व: यशोगाथा

विविध उद्योगांमध्ये, या नेत्यांमध्ये सामान्य थ्रेड्स सामायिक केले जातात: मार्केट सायकलद्वारे संयम, शंकावादादरम्यान विश्वास, बिझनेस ऐवजी संस्था निर्माण करणे आणि व्यापक भागधारकांच्या हितासह व्यावसायिक उद्दिष्टांचे संतुलन​

ते मूलभूतपणे बोर्डरुम डायनॅमिक्स बदलतात आणि अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की लिंग विविधतेचे प्रतिनिधित्व चांगल्या आर्थिक कामगिरी आणि सुधारित कॉर्पोरेट संस्कृती मोजमापासह हातात येते. प्रतिनिधित्वातील अंतर कार्यकारी स्तरावर असताना, एआरसी हे कॉर्पोरेट लीडरशिप रँकमध्ये वाढत्या महिला सहभागासाठी आहे​

भारताच्या स्टॉक एक्सचेंजमधून बाहेर येणाऱ्या यशोगाथांमध्ये आता महिलांनी लिहिलेले अध्याय आहेत जे सामान्य सुरुवातीला महत्त्वाच्या उद्योगांमध्ये बदलले, कॉर्नर ऑफिसमध्ये कोण आहे यावर पारंपारिक ज्ञानावर प्रश्न उपस्थित केले आणि नेतृत्व क्षमतेला कोणतेही लिंग माहित नाही हे सिद्ध केले. अशा प्रकारे त्यांचे प्रवास केवळ उदयोन्मुख उद्योजकांनाच प्रेरित करत नाही तर संपूर्ण इकोसिस्टीमला जेव्हा प्रतिभेला लिंग विचारात न घेता संधी प्राप्त होते तेव्हा काय शक्य होईल याचा विचार करतात.