सिगाची इन्डस्ट्रीस लिमिटेड Ipo

सामर्थ्य

• प्रमाणित प्रकल्प व्यवस्थापन आणि अंमलबजावणी कौशल्यांसह चांगली अनुभवी व्यवस्थापन टीमचे नेतृत्व असलेल्या व्यक्तींच्या गटाद्वारे केले जाते, ज्यांच्याकडे अनुभवी आणि औषधनिर्माण उद्योगात मजबूत पार्श्वभूमी आणि व्यापक अनुभव आहे. त्यांचे प्रमोटर्स आणि पूर्णकालीन संचालक, रबिंद्र प्रसाद सिन्हा आणि चिदंबरनाथन शन्मुगनाथन हे कंपनीच्या स्थापनेपासून संबंधित आहेत. ते संस्थापक सदस्य आहेत आणि कंपनीसाठी धोरणात्मक निर्णय घेण्यात सक्रियपणे सहभागी आहेत, कॉर्पोरेट आणि प्रशासकीय व्यवहार, आर्थिक कामगिरी, विस्तार उपक्रम, व्यवसाय विकास आणि एकूण व्यवसायाचे व्यवस्थापन. सिगाची मजबूत व्यवस्थापन आणि अंमलबजावणी क्षमता आणि अनुभवी उद्योगातील मोठ्या अनुभवासह अनुभवी आणि व्यावसायिक व्यवस्थापन टीम आहे. तंत्रज्ञानामध्ये तांत्रिक, कार्यात्मक आणि व्यवसाय विकासाचा अनुभव असलेल्या कर्मचाऱ्यांचा समावेश होतो.

• संपूर्ण भारतातील बाजारपेठेतील उपस्थिती आणि भारतातील सेल्यूलोज आधारित उत्पादकांच्या बाजारपेठेतील अग्रगण्य उत्पादकांपैकी एक अग्रगण्य उत्पादक, सिगाचीने त्यांच्या उत्कृष्ट गुणवत्तेच्या उत्पादनांच्या मदतीने संपूर्ण भारतभर बाजारपेठेतील उपस्थिती निर्माण केली आहे ज्यात विविध अंतिम वापरकर्ते, व्यापारी, वितरक आणि निर्यातदारांचा समावेश होतो. हे संशोधन आणि विकासावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या नाविन्याच्या आघाडीवर आहे आणि विविध ॲप्लिकेशन्समध्ये त्यांच्या उत्पादनांचा वापर कस्टमाईज करण्याची क्षमता आहे.

• 30 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आणि उद्योगांमधील एकाधिक ॲप्लिकेशन्ससह भारतातील सेल्यूलोज आधारित एक्सिपियंट उद्योगातील अग्रगण्य उत्पादक कंपन्यांपैकी एक सिगाची चेल्युलोज आधारित एक्सिपियंट उद्योगात तीन दशकांपेक्षा जास्त काळाचा वारसा आहे. कंपनीचा विश्वास आहे की ग्राहकांना त्यांच्या ब्रँडवर मजबूत निष्ठा आहे, ज्यामुळे त्यांची वाढ सक्षम होते. अनुसंधान व विकास विभाग प्रमोटर्सच्या व्यापक अनुभव आणि तांत्रिक क्षमतेसह विशिष्ट संशोधन कौशल्यांद्वारे वाढविण्यात आला आहे, कंपनीने एमसीसीच्या विकासात प्रगती केली आहे. सिगाची हे MCC आधारित उत्पादकांच्या उत्पादनात जागतिक स्तरावर टॉप 10 प्लेयर्समध्ये स्थित आहे. देशांतर्गत बाजारात, मोठ्या संचालन क्षमतेसह हे अग्रगण्य उत्पादकांपैकी एक आहे ज्यामुळे त्यांच्या तांत्रिक क्षमता, सक्षम अनुसंधान व विकास विभाग आणि उत्पादन पायाभूत सुविधांसह पहिल्या हाताचा लाभ मिळतो.

• दीर्घकालीन ग्राहक संबंधांसह विविध उद्योग व्हर्टिकल्समध्ये अस्तित्व, सिगाचीने त्यांच्या ग्राहकांसोबत फार्मास्युटिकल, न्यूट्रास्युटिकल्स, फूड, न्यूट्रास्युटिकल्स आणि कॉस्मेटिक्ससह विविध क्षेत्रांमध्ये दीर्घकालीन संबंध विकसित केले आहेत. सिगाचीच्या पोर्टफोलिओमध्ये समावेश होत असल्याने, त्यांच्या काही ग्राहकांसह व्यवसायात वाढ झाली आहे, ज्यामुळे ग्राहकांशी संबंध विकसित करण्याची आणि मजबूत करण्याची क्षमता प्रतिबिंबित होते. ग्राहक तपशील आणि आवश्यकतांवर आधारित तिचे उत्पादन सानुकूलित करण्याची कंपनीची क्षमता तसेच उत्पादने आणि उपायांच्या सातत्यपूर्ण वितरणाचा त्याचा ट्रॅक रेकॉर्ड त्याची प्रमुख शक्ती आहे. त्याच्या नाविन्यपूर्ण संशोधन, कार्यक्षम प्रक्रिया आणि अनुप्रयोग चाचणी क्षमतेने अनेक ग्राहकांसह दीर्घकालीन संबंध विकसित करण्यास आणि देखभाल करण्यास सक्षम केले आहे.

• सर्वसमावेशक उत्पादन पोर्टफोलिओमुळे सिगाचीला निष्क्रिय, मोफत प्रवाह आणि एमसीसीच्या अष्टपैलू स्वरूपामुळे वैविध्यपूर्ण अंतिम वापराच्या अर्जांची सेवा देण्यास सक्षम बनते, सिगाची फार्मास्युटिकल, अन्न, न्यूट्रास्युटिकल्स आणि कॉस्मेटिक्ससह परंतु त्यापुरतेच मर्यादित नाही अशा अनेक उद्योगांमध्ये त्यांच्या उत्पादनांचा वापर आणि वापर कस्टमाईज करण्याच्या स्थितीत आहे. या विविध उद्योगांना सेवा देण्यासाठी, पॉलिमर अनेक ग्रेड्समध्ये उपलब्ध आहे जे त्यांच्या सरासरी कण आकार आणि मोठ्या घनतेमध्ये बदलते. सिगाची 15 मायक्रॉन्स ते 250 मायक्रॉन्स पर्यंतच्या विविध ग्रेड्समध्ये MCC तयार करते. उद्योगांमध्ये त्यांचा उत्पादन पोर्टफोलिओ आणि त्यांचा वापर विस्तारण्यासाठी त्यांचा इन-हाऊस आर&डी विभाग जबाबदार आहे.

• धोरणात्मकदृष्ट्या स्थित उत्पादन सुविधा ज्यामध्ये गुणवत्तेवर लक्ष केंद्रित केले जाते आणि आपल्या कार्याचा धोरणात्मकरित्या विस्तार करण्याच्या दृष्टीने आणि देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारात त्याची बाजारपेठ उपस्थिती सुनिश्चित करण्याच्या दृष्टीने सिगाचीने तीन बहुस्थानिक उत्पादन युनिट्स स्थापित केले आहेत ज्याचे नाव हैदराबाद, तेलंगणा (युनिट – I), झगडिया, गुजरात (युनिट – II) आणि दहेज, गुजरात (- युनिट – III). हे युनिट्स कंपनीला त्यांच्या उत्पादनांची वेळेवर, कार्यक्षम आणि सानुकूलित डिलिव्हरी प्रदान करण्यास सक्षम करतात. त्याची परदेशी संपूर्ण मालकीची सहाय्यक कंपनी अर्थात सिगाची अमेरिकेतरी इंक. वर्जिनिया, यूएसए मध्ये समाविष्ट करण्यात आली आहे जी त्याचे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेतील अस्तित्व सुनिश्चित करते आणि त्यांच्या आंतरराष्ट्रीय ग्राहकांच्या गरजा आणि आवश्यकता पूर्ण करण्यास मदत करते.

• आपल्या उत्पादनांची गुणवत्ता हमी आणि गुणवत्ता नियंत्रण हे सिगाचीच्या उत्पादन कार्याचा अविभाज्य भाग आहे. कंपनीचा विश्वास आहे की गुणवत्ता ही संबंध निर्माण करण्याची आणि टिकवून ठेवण्याची एक चालू प्रक्रिया आहे. सर्व उत्पादने जीएमपीच्या नियमांनुसार स्पर्धात्मक किंमतीत उत्कृष्ट दर्जाची उत्पादने पुरवण्यासाठी त्याच्या अनुभवी आणि प्रशिक्षित टीमच्या कौशल्याचा वापर करून उत्पादित केले जातात. त्यांच्या सर्व उत्पादन सुविधांमध्ये उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर गुणवत्ता तपासणी आणि तपासणी करण्यासाठी अनुभवी आणि पात्र कर्मचाऱ्यांसह पूर्णपणे सुसज्ज गुणवत्ता विभाग आहे. आंतरराष्ट्रीय मानकांचे गुणवत्ता आणि अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी त्याचे गुणवत्ता विभाग आणि इन-हाऊस प्रयोगशाळा आवश्यक उपकरणांसह सुसज्ज आहेत.

• सतत गुंतवणूकीच्या नेतृत्वात वृद्धी आणि संशोधन व विकास सिगाचीच्या प्रमोटर्सवर लक्ष केंद्रित करणे, ज्यांनी त्यांच्या कार्यकारी व्यवस्थापनाचा भाग बनवले आहे त्यांनी नावीन्याची संस्कृती विकसित केली आहे आणि संशोधन व विकास हा त्यांच्या वाढीचा महत्त्वाचा घटक आहे आणि असे राहील. कंपनीकडे तीन आर&डी विभाग आणि दोन इन-हाऊस प्रयोगशाळा आहेत. युनिट-I संशोधन व विकास विभागातील प्रयोगशाळा मंजूर करण्यात आली आहे आणि संशोधन आणि विकास उपक्रम हाती घेण्यासाठी DSIR कडून मान्यता प्राप्त झाली आहे. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना पुढे जाणारे प्रमुख घटक असतील आणि संशोधन व विकासात त्याची सातत्याने केलेली गुंतवणूक भविष्यातील कोणत्याही संधीचा लाभ घेण्यासाठी सिगाचीला सक्षम बनवेल.

• सरकारी प्रोत्साहन सिगाची यांना भारत सरकारच्या केंद्र सरकारद्वारे प्रदान केलेल्या भारतीय योजनेतील (एमईआय) विक्री निर्यात आणि कर ड्रॉबॅक योजनेअंतर्गत प्रोत्साहनांचे काही लाभ मिळतात. एमईआयएस योजनेंतर्गत, 2, 3 किंवा निर्यातीच्या 5% एफओबी (बोर्डवर मोफत) मूल्याची टक्केवारी प्रोत्साहन म्हणून दिली जाते. प्रोत्साहन एमईआयएस ड्युटी क्रेडिट स्क्रिप म्हणून देय केले जाते ज्याचा वापर अनेक कर/शुल्कांसाठी एक्साईज ड्युटी/कस्टम टॅक्ससह देय केला जाईल. याव्यतिरिक्त, कर ड्रॉबॅक योजनेअंतर्गत, इनपुटवर असलेला उत्पादन शुल्क, इनपुट सेवेसाठी भरलेला सेवा कर आणि निर्यात वस्तूंच्या उत्पादनादरम्यान आयात केलेल्या कच्च्या मालावरील सीमा शुल्काची भरपाई अशा वस्तूंच्या निर्यातीनंतर केली जाते. या प्रोत्साहन कंपनीला त्यांच्या निर्यात उपक्रमांना प्रोत्साहन देण्यास आणि त्यांचे जागतिक पाऊल विस्तृत करण्यास मदत करतात.

• COVID-19 चा बिझनेस ऑपरेशन्सवर मर्यादित परिणाम COVID-19 महामारीच्या उद्रेकाने जागतिक अर्थव्यवस्थेवर प्रतिकूल परिणाम झाला आहे. सिगाची एमसीसीच्या उत्पादनात गुंतलेली आहे जी औषधीय उत्पादनांसाठी एक महत्त्वाची कच्चा माल आहे, त्यामुळे त्यांची उत्पादने 'आवश्यक वस्तू' विभागात वर्गीकृत केली गेली आणि दहेज, झगाडिया आणि हैदराबाद येथील उत्पादन सुविधा या महामारीदरम्यान बंद करण्यात आली नाहीत. लॉकडाउनच्या प्रारंभिक कालावधीदरम्यान कामगार, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन मर्यादेच्या मर्यादित उपलब्धतेमुळे त्याच्या कारखान्यांमध्ये उत्पादन कार्यावर परिणाम होतो. त्यानंतर, कंपनीने भारत सरकार आणि राज्य सरकारच्या निर्देशांनुसार कामकाज पुन्हा सुरू केले आहेत. त्याचा प्लांट वापर सुधारला आहे, कच्च्या मालाच्या पुरवठादारांनी कामकाज पुन्हा सुरू केले आहे आणि पुरवठा आणि लॉजिस्टिक्स अधिक नियमित झाले आहेत.

वृद्धी धोरण

• मुख्य उत्पादनांच्या प्रमुख उत्पादनांच्या वाढीच्या मागणीवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी उत्पादन क्षमता वाढवण्याचा विश्वास आहे की भारतीय बाजारपेठेत त्याची मजबूत उपस्थिती त्याच्या मुख्य उत्पादनांच्या मागणीनुसार (एमसीसी आणि एमसीसीच्या विविध श्रेणी) अपेक्षित वाढीवर भांडवलीकरण करणे योग्य ठरते. दहेज आणि झगडियामध्ये स्थित त्यांच्या युनिट्सच्या उत्पादन क्षमतेचा विस्तार करण्याचा हेतू आहे ज्यामुळे महसूल आणि नफ्याच्या मार्जिनचा विस्तार होईल. उत्पादन युनिट्सचा विस्तार करण्याचा धोरणात्मक निर्णय त्यांच्या उत्पादनांच्या मागणीमध्ये अपेक्षित वाढ पूर्ण करण्याची क्षमता वाढवेल. कंपनी प्रत्येकी क्षमता वापर जास्तीत जास्त वाढविण्यासाठी अतिरिक्त 3,600 MTPA द्वारे झगडिया आणि दहेज सुविधेमध्ये उत्पादन क्षमता वाढविण्यासाठी या इश्यूच्या निव्वळ मालाचा वापर करेल.

• पुढे जात असलेल्या मुख्य व्यवसाय विभागावर लक्ष केंद्रित करा, कंपनी विविध उद्योग किंवा ॲप्लिकेशन्ससाठी MCC आणि त्याच्या विविध श्रेणीच्या उत्पादनाच्या मुख्य व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करेल. सिगाची MCC च्या मागणीमध्ये वाढ आणि वाढत्या बाजारावर टॅप करण्यासाठी, त्याचा स्वत:च्या उत्पादन युनिट्समध्ये संसाधनांचा पूर्णपणे वापर करेल. निर्दिष्ट युनिट्समध्ये अतिरिक्त सुविधा स्थापित करून त्यांच्या युनिट - II आणि युनिट - III ची विद्यमान क्षमता वाढविण्यासाठी या इश्यूची निव्वळ आकारणी वापरली जाईल.

• सध्या मार्केटमध्ये विविधता आणणे आणि वाढविणे, सिगाची 15 मायक्रॉन्सपासून ते 250 मायक्रॉन्सपर्यंत 50 वेगवेगळ्या ग्रेड्सचे एमसीसी तयार करते. देशांतर्गत बाजारपेठ उप-भौगोलिक प्रवेश आणि उत्पादन/बाजारपेठ विविधता यांच्या संदर्भात विविध संधी प्रदान करते जे बाजारपेठेतील वाटा मिळविण्याची संधी प्रदान करते. मूल्यवर्धित उत्पादनांना नावीन्यपूर्ण करून अनटॅप केलेले बाजारपेठ आणि विभाग शोधून हे केले जाईल. कंपनी त्यांच्या भौगोलिक पर्यायात वाढ करण्यासाठी विविध प्रदेश आणि परदेशातील संधी शोधणे सुरू ठेवेल.

• आपल्या जागतिक उपस्थितीत सिगाची सध्या ऑस्ट्रेलिया, यूएसए, दक्षिण अमेरिका, यूके, पोलंड, इटली, डेनमार्क, चायना, कोलंबिया, बांग्लादेश इत्यादींसह 41 देशांमध्ये आपले उत्पादन निर्यात करीत आहे आणि पुढे विस्तार करण्याची योजना आहे. कंपनीचे प्राथमिक लक्ष हे ग्राहकांच्या तपशील आणि आवश्यकतांवर आधारित विविध आणि कस्टमाईज्ड उत्पादने ऑफर करण्यासाठी आहे. वाढीव क्षमता, कमी खर्च, उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी आणि जागतिक मानकांचे पालन करणारी सेवा, विपणन उपक्रम, स्पर्धात्मक किंमत आणि त्यांच्या संसाधनांचा अधिक कार्यक्षम वापर यांच्या संयोजनाद्वारे, सिगाची आपल्या जागतिक पादत्राणांचा विस्तार करेल.

• सिगाची आपल्या विपणन नेटवर्कला मजबूत करण्याचा हेतू आपल्या विद्यमान विपणन टीमला पात्र आणि अनुभवी कर्मचारी प्रविष्ट करून बळकटी देण्याचा आहे, जे देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारात आपल्या विद्यमान विपणन धोरणांना पूरक करतील. सिगाची त्यांच्या व्यवसाय धोरणांना अधिक गतिशील आणि सक्रिय बनवण्याचे ध्येय ठेवते, ज्यामध्ये ते कार्यरत आहे अशा स्थूल आणि सूक्ष्म बाजारपेठेतील वातावरण किंवा भविष्यात ते कुठे विस्तारीत होऊ शकते.

सिगाची नेहमी येथे प्रयत्न करेल:

1. कमाल कार्यात्मक कार्यक्षमता प्राप्त करा;

2. मार्केट पोझिशन आणि प्रॉडक्ट पोर्टफोलिओ मजबूत करणे आणि विस्तारणे;

3. त्याचा अनुभव, ज्ञान-आधार आणि माहिती कशी वाढवा;

4. वितरक, ग्राहक आणि भौगोलिक पोहोच यांचे नेटवर्क वाढवा

जोखीम घटक

• नवीन उत्पादनांना कल्पना देण्यास असमर्थता सिगाचीच्या विद्यमान उत्पादन पोर्टफोलिओला अनावश्यक बनवेल

• फार्मास्युटिकल उद्योगातील कोणतेही डाउनटर्न किंवा त्याच्या विक्री वाढविण्यात किंवा प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यात असमर्थता

• स्पर्धात्मक किंमतीत पुरेशी कच्च्या मालाची खरेदी करण्यास असमर्थता

• काही ग्राहकांवर, विशेषत: फार्मा सेक्टरमध्ये उच्च अवलंबित्व

• नियोजित विस्तार आणि क्षमता वाढविण्यामध्ये कोणताही विलंब

• प्रमुख निर्यात बाजारातील प्रतिकूल घडामोडी

• कंपनीच्या व्यवसायाचे संचालन करणारे कोणतेही प्रतिकूल नियमन

• सरकारकडून मिळालेल्या निर्यात प्रोत्साहनांचे पैसे काढणे

• भारतीय आणि परदेशी चलनांमधील तीक्ष्ण चढउतार