देवयानी ईन्टरनेशनल लिमिटेड एफपीओ

स्पर्धात्मक शक्ती:
काही स्पर्धात्मक शक्ती खालीलप्रमाणे आहेत - 

ग्राहकांच्या प्राधान्यांची श्रेणी पूर्ण करणाऱ्या अत्यंत मान्यताप्राप्त जागतिक ब्रँडचे पोर्टफोलिओ:
दिल अनेक अतिशय मान्यताप्राप्त जागतिक क्यूएसआर ब्रँडचे फ्रँचाईजेस कार्यरत आहे आणि भारतातील युमसाठी सर्वात मोठा फ्रँचाईज भागीदार आहे. त्यांच्या मुख्य ब्रँडमध्ये समाविष्ट:
• KFC, 140 पेक्षा जास्त देशांमध्ये 25,000 रेस्टॉरंटसह जागतिक चिकन रेस्टॉरंट ब्रँड, डिसेंबर 31, 2020 पर्यंत;
• रेडी-टू-इट पिझ्झा उत्पादनांच्या विक्रीमध्ये विशेषज्ञ असलेली जगातील सर्वात मोठी रेस्टॉरंट चेन पिझ्झा हट. पिझ्झा हट डिसेंबर 31, 2020 पर्यंत जगभरातील डिलिव्हरी, कॅरीआऊट आणि कॅज्युअल डायनिंग सेगमेंटमध्ये 17,639 रेस्टॉरंटसह कार्यरत आहे;
• कोस्टा कॉफी, 31 देशांमधील 3,400 पेक्षा अधिक कॉफी दुकानांसह एक ग्लोबल कॉफी शॉप चेन. 

त्यांचे मुख्य ब्रँड व्यवसाय तसेच त्यांचे इतर व्यवसाय केवळ कुझिनच्या बाबतीतच पूर्ण आणि मर्यादित-सेवा डायनिंग अनुभव प्रदान करते, ज्यामध्ये बर्गर, पिझ्झा, दक्षिण-भारतीय खाद्यपदार्थ आणि रस्त्याचा खाद्यपदार्थांचा समावेश होतो, परंतु डाईन-इन, कॅफे, टेक-अवे, डिलिव्हरी आणि ड्राईव्ह थ्रस सह ऑफरिंगच्या स्वरुपातही समाविष्ट आहे. ते विविध प्राईस पॉईंट्समध्ये विस्तृत श्रेणी ग्राहकांना सेवा देतात.

क्लस्टर-आधारित दृष्टीकोनासह प्रमुख वापर बाजारांमध्ये उपस्थिती:

कंपनी सर्व ब्रँडमध्ये 696 स्टोअर कार्यरत आहे आणि 26 राज्ये आणि 3 केंद्रशासित प्रदेशांमध्ये जून 30, 2021 पर्यंत भारतातील 166 शहरांमध्ये उपस्थित होते. दिल्ली एनसीआर (फरीदाबाद, गाझियाबाद, गुरगाव, दिल्ली आणि नोएडा यांचा समावेश असलेल्या) प्रमुख मेट्रो प्रदेशांमध्ये त्यांची मजबूत उपस्थिती आहे. दिलने त्यांच्या स्टोअर्ससाठी त्यांच्या ज्ञान-कसे आणि अनुभवावर आधारित मानकीकृत आणि स्केलेबल डेव्हलपमेंट मॉडेल स्थापित केले आहे, ज्यामुळे जलद आणि अधिक किफायतशीर रोल आऊट झाले आहे. त्यांचे विस्तार मॉडेल स्ट्रीमलाईन्ड स्टोअर नेटवर्क प्लॅनिंग, मजबूत सप्लाय चेन नेटवर्क आणि कार्यक्षम कर्मचारी भरती आणि विकास कार्यक्रमाद्वारे समर्थित आहे. क्लस्टर-आधारित विस्तार दृष्टीकोनासह, ते उच्च क्षमता असलेल्या देशांतर्गत बाजारपेठेत मागणी संबोधित करण्यास सक्षम झाले आहेत. त्यांच्या क्लस्टर आधारित दृष्टीकोनाचा भाग म्हणून विचारात असलेल्या इतर घटकांमध्ये विशिष्ट ठिकाणी किरकोळ उपस्थिती आणि ब्रँडची मान्यता आणि त्यांच्या मुख्य ब्रँडचे रिकॉल मूल्य यांचा समावेश होतो. त्यांच्या स्टोअर नेटवर्कच्या विस्ताराचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्यांना डाईन-इन, डिलिव्हरी, टेक-अवे आणि ड्राईव्ह-थ्रससह विविध फॉरमॅटमध्ये योग्य मिश्रण टार्गेट केले जाते. 

विशिष्ट मंडळ आणि अनुभवी वरिष्ठ व्यवस्थापन टीम:

कंपनी बोर्डमध्ये विविध आणि विविध अनुभवासह वित्त आणि व्यवसायाच्या विविध क्षेत्रातील व्यक्ती समाविष्ट आहेत. रवि कांत जयपुरिया यांच्याकडे बोर्डवरील प्रवर्तक आणि गैर-कार्यकारी संचालक आहे. दक्षिण आशिया आणि आफ्रिकामध्ये खाद्यपदार्थ, पेय आणि दुग्ध व्यवसाय संकल्पना, अंमलबजावणी, विकास आणि विस्तार करण्याचा 3 दशकांचा अनुभव आहे. त्यांच्या स्वतंत्र संचालकांचा अनुभव विविध कार्यात्मक बाबींमध्ये पारदर्शकता आणि जबाबदारी सुनिश्चित करण्यास मदत करतो आणि त्यांच्या इनपुटमध्ये कामगिरीची गुणवत्ता वाढते.

जोखीम घटक:
काही जोखीम घटक खालीलप्रमाणे आहेत

•    चालू असलेला पॅन्डेमिक Covid19 कंपनीच्या फायनान्शियल परफॉर्मन्स आणि ऑपरेशन्सवर प्रतिकूल परिणाम करेल कारण स्टोअरमध्ये खाण्याची क्षमता किंवा इच्छा अनिश्चित असण्याची शक्यता आहे.
• आमच्या केएफसी आणि पिझ्झा हट स्टोअर्ससाठी युमसह कंपनी असलेल्या व्यवस्थेवर अवलंबून असते, ज्यामध्ये महत्त्वाचे बहुसंख्यक दिल व्यवसाय आहे आणि या व्यवस्थांचे नूतनीकरण करण्याची असमर्थता किंवा असमर्थता असल्यास कंपनीच्या व्यवसाय आणि आर्थिक कामगिरीवर सामग्री प्रतिकूल परिणाम होईल.
• डीआयएलने 2019, 2020 आणि 2021 मध्ये नुकसान झाले आहे, ज्यामुळे कंपनीच्या निव्वळ मूल्याची कमी होते. कार्यक्रमात दिल निव्वळ नुकसान वाढत जात असल्यास, ते व्यवसाय आणि आर्थिक स्थितीवर प्रतिकूल परिणाम करू शकते.