चायना प्लस वन स्ट्रॅटेजी

परिचय

अलीकडील वर्षांमध्ये, भौगोलिक आणि प्रमुख राष्ट्रांमधील व्यापार तणावामुळे जगाला जागतिक आर्थिक परिदृश्यात बदल दिसून आला आहे. यामुळे बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्सद्वारे "चायना प्लस वन" धोरण अवलंबून राहण्याची शक्यता आहे, ज्यामुळे त्यांच्या गुंतवणूकीमध्ये इतर राष्ट्रांना विविधता आणून चीनवरील अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न होतो. भारत, त्यांच्या मजबूत उत्पादन क्षेत्र आणि अनुकूल सरकारी धोरणांसह, या धोरणाचा महत्त्वपूर्ण लाभार्थी म्हणून उदयास आला आहे. 

या ब्लॉगमध्ये, आम्ही चीन अधिक एक धोरणाअंतर्गत महत्त्वपूर्ण वाढीसाठी आणि जागतिक कंपन्यांसाठी प्राधान्यित गुंतवणूक गंतव्य बनण्याची स्थिती कशी आहे हे भारतातील क्षेत्रांमध्ये आलोचना करू.
 

चीन प्लस वन स्ट्रॅटेजी म्हणजे काय?

"चायना प्लस वन" धोरण हा एक व्यावसायिक दृष्टीकोन आहे जो कंपन्यांना अद्याप देशात उपस्थिती राखताना चीनच्या बाहेर विस्तार करून त्यांच्या कार्यांमध्ये विविधता आणण्यास प्रोत्साहित करतो. मागील तीन दशकांपासून, कमी कामगार आणि उत्पादन खर्च तसेच त्याच्या वाढत्या ग्राहक बाजारामुळे पाश्चिमात्य व्यवसायांनी चीनमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केली आहे. तथापि, यामुळे चीनवर त्यांच्या व्यवसायाच्या हितासाठी अतिरिक्त विश्वास निर्माण झाला आहे, ज्याला भौगोलिक तणाव आणि अनपेक्षित व्यत्यय या जोखीम असू शकतात.

"चायना प्लस वन" ची संकल्पना प्रथम 2013 मध्ये या जोखमींचा प्रतिसाद म्हणून सादर करण्यात आली. या धोरणामध्ये जोखीम कमी करण्यासाठी आणि पुरवठा साखळीमध्ये विविधता आणण्यासाठी अतिरिक्त देशांमध्ये गुंतवणूक करणे समाविष्ट आहे. असे करण्याद्वारे, कंपन्या अद्याप त्याच्या फायद्यांचा लाभ घेताना चीनवर अवलंब कमी करू शकतात.

अलीकडील वर्षांमध्ये "चायना प्लस वन" स्ट्रॅटेजीने ट्रॅक्शन मिळवले आहे, परंतु ती नवीन संकल्पना नाही. कंपन्यांनी जोखीम कमी करण्यासाठी आणि त्यांचे व्यवसायाचे हित सुरक्षित ठेवण्यासाठी विविधतेचे महत्त्व दीर्घकाळ ओळखले आहे. तथापि, उत्पादन शक्तीगृह म्हणून चीनचा वाढ आणि ग्राहक बाजारपेठेने देशातील व्यवसाय स्वारस्यांचे एकत्रीकरण केले आहे, ज्यामुळे विविधतेची तात्काळ वाढ झाली आहे.
 

चायना अधिक एक धोरण तयार करण्यासाठी काय नेतृत्व केले?

"चीन प्लस वन" धोरणाची रचना विविध भौगोलिक आणि आर्थिक घटकांना केली जाऊ शकते, ज्यात अलीकडेच ट्रंप प्रशासनादरम्यान चीन आणि आमच्यामधील व्यापार तणाव असते. त्याच्या "अमेरिकाला पुन्हा उत्तम बनवा" मंत्राने ट्रम्पने एक टॅरिफ सिस्टीम राबवली ज्यामुळे चीनच्या वस्तूंमध्ये प्रवेश करणे कठीण झाले, ज्यामुळे चीनच्या दृष्टीकोनात बदल घडतो.

तथापि, जपान आणि अमेरिकेतील अधिकारी आणि व्यवसाय आधीच 2008 पासून चीनपासून विविधता निर्माण करण्याचा विचार करत होते. जेव्हा चीन आणि पश्चिम यांच्यातील विश्वास नवीन उंचीपर्यंत पोहोचला तेव्हा मागील दशकाच्या शेवटी धोरणाला गतिशीलता मिळाली नाही. यामुळे चीनमधील आर्थिक विकास आणि संरचनात्मक सुधारणांमुळे वाढत्या कामगारांच्या खर्चामुळे चीनमध्ये चीनचा खर्च कमी झाला.

याव्यतिरिक्त, चीनमधील राजकीय अशांतता, ज्यामध्ये हाँगकाँगचे स्वातंत्र्य चळवळ, जापानी विरोधी प्रतिबंध आणि दक्षिण चीन सागरातील स्किर्मिश यांसारख्या समस्यांचा समावेश होतो, त्यांनी "चीन प्लस वन" धोरण तयार करण्यात देखील योगदान दिले आहे. ट्रम्पच्या अध्यक्षतेदरम्यान चीनविरोधी उपक्रम, जसे की Huawei सारख्या चीन विशाल कंपन्यांचे व्यापार शक्ती कमी करणे, चीनमधून विविधता आणण्यासाठी आणि इतर वाढत्या बाजारपेठेत विविधता आणण्यासाठी पुढे इंधन निर्माण केलेल्या कंपन्या.

या घटकांव्यतिरिक्त, कामगारांचा खर्चही धोरणाच्या निर्मितीमध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. चीनी प्रदेशांमधील किमान वेतन 2010 पासून ते 2016 पर्यंत 30% पेक्षा जास्त वाढत असताना, व्हिएतनाम, इंडोनेशिया आणि भारतासारख्या बाजारांनी कमी किमान वेतन असलेल्या व्यवसायांना जागतिक आर्थिक मर्यादेमध्ये त्यांचे खर्च नियंत्रित करण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या व्यवसायांसाठी आकर्षक संधी सादर केल्या आहेत.
 

भारत चायना प्लस वन स्ट्रॅटेजीचा कसा लाभ घेऊ शकतो?

"चायना प्लस वन" धोरण आपल्या उत्पादन क्षमता वाढविण्यासाठी आणि अधिक परदेशी गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी भारतासाठी महत्त्वपूर्ण संधी प्रस्तुत करते. चीनच्या वाढत्या कामगारांच्या खर्चासह आणि पश्चिमासह भौगोलिक तणावासह, बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्स चीनवर त्यांचे निर्भरता कमी करण्यास आणि त्यांच्या पुरवठा साखळीत विविधता आणण्यास इच्छुक आहेत. भारत, त्याच्या मोठ्या लोकसंख्या आणि धोरणात्मक ठिकाणासह, या बदलाचा लाभ घेऊ शकतो.

उत्पादनात भारताचा खर्च फायदा असलेला एक प्रमुख फायदा. स्पर्धात्मक वेतन आणि कौशल्यपूर्ण कामगारांच्या विस्तृत पूलसह, भारत खर्च कमी करण्याची इच्छा असलेल्या बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्ससाठी चीनला आकर्षक पर्याय प्रदान करू शकतो. भारत सरकारने सुरू केलेल्या पीएलआय (उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन) उपक्रमाचाही लाभ घेऊ शकते, ज्यामुळे स्थानिक उत्पादन आणि तंत्रज्ञानाच्या स्थानिकतेला प्रोत्साहन मिळते, ज्यामुळे भारतातील स्वत:च्या उत्पादन क्षमतेत वाढ होते.

तसेच, भारताने कॉर्पोरेट ॲक्सेसिबिलिटी वाढविण्यासाठी आधीच महत्त्वपूर्ण प्रगती केली आहे, ज्यामुळे देशात व्यवसायांना कार्य करणे सोपे होते. तथापि, भारतीय व्यवसायांनी चीनसाठी काय चांगले काम केले आहे आणि यश पुनरावृत्ती करण्यासाठी काम केले आहे ते देखील पुरवठा साखळी व्यत्यय आणि सामान्य अनिश्चितता यासारख्या आव्हानांना सामोरे जावे लागते.            

चीन प्लस वनचे लाभ घेणारे भारतीय क्षेत्र

चीन प्लस वन स्ट्रॅटेजीने परदेशी गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी आणि उत्पादनासाठी प्राधान्यित गंतव्यस्थान बनण्यासाठी भारतासाठी महत्त्वपूर्ण संधी तयार केली आहे. विविध क्षेत्रांमधील भारताच्या शक्तीमुळे त्यांच्या पुरवठा साखळीत विविधता आणण्याची इच्छा असलेल्या परदेशी व्यवसायांसाठी हे आकर्षक ठिकाण बनले आहे. चीन अधिक एक धोरणाचा लाभ घेऊ शकणारे तीन क्षेत्र येथे आहेत:

1. आयटी/आयटीईएस

भारतातील आयटी/आयटीईएस उद्योग देशाच्या आर्थिक वाढीसाठी एक चालक शक्ती आहे. देशाने आउटसोर्सिंग सेवांचे केंद्र म्हणून स्वत:ला स्थान दिले आहे आणि टीसीएस, इन्फोसिस आणि विप्रोसह या उद्योगातील असंख्य प्रमुख प्लेयर्सचे घर आहे. तथापि, या क्षेत्राची उत्पादन बाजू पारंपारिकरित्या चीनच्या मागे असते. जागतिक व्यवसाय त्यांच्या पुरवठा साखळीत विविधता आणण्याचा प्रयत्न करत असताना, भारत एक आकर्षक गंतव्य म्हणून उदय झाला आहे. ॲपल, हुंडई आणि बीएमडब्ल्यू सारख्या विशाल कंपन्यांनी यापूर्वीच भारतात उत्पादन युनिट्स स्थापित केले आहेत आणि मेक इन इंडिया उपक्रमाने देशाला गुंतवणूक स्थळ म्हणून प्रोत्साहन दिले आहे.

2. फार्मास्युटिकल्स

भारताचे फार्मास्युटिकल उद्योग, मूल्य रु. 3.5 लाख कोटी, वॉल्यूम उत्पादनाच्या बाबतीत जागतिक स्तरावर तिसऱ्या स्थानावर आहे. जेव्हा वित्तीय वर्ष 2021-22 मध्ये कोणाच्या लवचिकतेच्या 70% गरजा पुरवल्या जातात तेव्हा "जगातील फार्मसी" म्हणून भारताची प्रतिष्ठा हायलाईट केली गेली. राष्ट्र अमेरिकेच्या बाहेर सर्वात एफडीए-अनुपालन फार्मास्युटिकल सुविधा आहे आणि 33% कमी उत्पादन खर्च देऊ करते. भारतीय फार्मास्युटिकल क्षेत्राचा विस्तार लक्षणीयरित्या करण्याची अपेक्षा आहे. 2030 पर्यंत वाढीची क्षमता ₹10 लाख कोटीपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे ते परदेशी गुंतवणूकीसाठी आकर्षक क्षेत्र बनते.

3. धातू

देशांतर्गत आणि जागतिक धातू उद्योगांच्या मागणी पूर्ण करण्यासाठी भारताची नैसर्गिक संसाधने चांगली स्थिती आहेत. चीनच्या वाढत्या अर्थव्यवस्थेमुळे देशांतर्गत स्टीलच्या मागणीसाठी टप्पा निर्माण होत आहे, जग त्यांच्या धातूच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी भारताकडे लक्ष देण्याची शक्यता आहे. भारताने पुढील पाच वर्षांमध्ये ₹40,000 कोटींपेक्षा जास्त गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी विशेष स्टील क्षेत्रासाठी उत्पादन लिंक्ड प्रोत्साहन कार्यक्रम सुरू केला आहे. तसेच, निर्यात सवलत काढण्यासाठी आणि प्रक्रिया केलेल्या स्टील उत्पादनांवर निर्यात शुल्क सादर करण्यासाठी चीनने घेतलेले धोरण उपक्रम हॉट-रोल्ड कॉईल सारखे भारत परदेशी व्यवसायांसाठी अधिक आकर्षक पर्याय बनवतात.
 

निष्कर्ष

चीन प्लस वन स्ट्रॅटेजी परदेशी गुंतवणूकीसाठी प्राधान्यित गंतव्यस्थान बनण्याची संधी प्रस्तुत करते. आयटी/आयटीईएस, फार्मास्युटिकल्स आणि धातूच्या सामर्थ्यांसह, भारत परदेशी कंपन्यांना त्यांच्या पुरवठा साखळी डी-रिस्क करण्यास आणि चीनवर अवलंबून राहण्यास उत्तम स्थिती आहे. तथापि, भारतीय व्यवसाय आणि सरकारने गुंतवणूकदार-अनुकूल वातावरण तयार करण्यासाठी, पुरवठा साखळी आव्हानांचे निराकरण करण्यासाठी आणि या संधीवर पूर्णपणे भांडवलीकरण करण्यासाठी देशांतर्गत उत्पादनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी काम सुरू ठेवणे आवश्यक आहे.