टी कॉफी सेक्टर स्टॉक्स
5 मिनिटांमध्ये* इन्व्हेस्ट करणे सुरू करा
पुढे सुरू ठेवण्याद्वारे, तुम्हाला मान्य आहे अटी व शर्ती.
टी कॉफी सेक्टर कंपन्यांची यादी
| कंपनीचे नाव | LTP | वॉल्यूम | % बदल | 52 वीक हाय | 52 वीक लो | मार्केट कॅप (कोटीमध्ये) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| एन्ड्र्यु युल एन्ड कम्पनी लिमिटेड. | 23.5 | 97379 | 0.77 | 43 | 22 | 1149 |
| गूदरिक ग्रुप लिमिटेड. | 169.85 | 13487 | -0.23 | 295 | 162 | 366.9 |
| वारेन टी लिमिटेड. | 45.1 | 468 | 2.38 | 63.5 | 39.7 | 53.9 |
| सीसीएल प्रोडक्ट्स इन्डीया लिमिटेड. | 943.2 | 178841 | -1.21 | 1074.4 | 525 | 12594.4 |
| ग्रोब टी कम्पनी लिमिटेड. | 999.5 | 24 | 0.29 | 1359.9 | 747 | 116.2 |
| टाटा कंझ्युमर प्रॉडक्ट्स लि. | 1175.7 | 329562 | -0.3 | 1202.8 | 893.1 | 116340.9 |
| जय श्री टी एन्ड इन्डस्ट्रीस लिमिटेड. | 86.97 | 26866 | -0.32 | 134 | 81.67 | 251.1 |
| मेक्कलिओड रस्सेल ( इन्डीया ) लिमिटेड. | 48.99 | 258416 | 4.99 | 68.47 | 27.6 | 511.7 |
| रोसेल इन्डीया लिमिटेड. | 50.77 | 24920 | -0.55 | 87.1 | 49.23 | 191.4 |
| द युनाइटेड निलगिरी टी ऐस्टेट कम्पनी लिमिटेड. | 459.5 | 6003 | 2.78 | 619 | 350.1 | 229.6 |
नेहमी विचारले जाणारे प्रश्न
भारतातील चहा आणि कॉफी सेक्टर म्हणजे काय?
यामध्ये चहा आणि कॉफीची लागवड, प्रक्रिया आणि विपणन करणाऱ्या कंपन्यांचा समावेश होतो.
चहा आणि कॉफी सेक्टर महत्त्वाचे का आहे?
हे ग्रामीण रोजगार आणि निर्याताला सहाय्य करते.
या क्षेत्राशी कोणते उद्योग जोडलेले आहेत?
लिंक केलेल्या उद्योगांमध्ये पेय, एफएमसीजी आणि आतिथ्य यांचा समावेश होतो.
या क्षेत्रातील वाढीस काय चालना देते?
जागतिक मागणी आणि जीवनशैलीतील बदलांमुळे वाढ चालवली जाते.
या क्षेत्राला कोणत्या आव्हानांचा सामना करावा लागतो?
आव्हानांमध्ये हवामान जोखीम आणि किंमतीतील चढ-उतार यांचा समावेश होतो.
भारतातील हे क्षेत्र किती मोठे आहे?
भारत हा चहा आणि कॉफीच्या प्रमुख उत्पादकांपैकी एक आहे.
या क्षेत्रासाठी भविष्यातील दृष्टीकोन काय आहे?
वाढत्या ब्रँडेड बेव्हरेजच्या वापरासह दृष्टीकोन सकारात्मक आहे.
या क्षेत्रातील प्रमुख खेळाडू कोण आहेत?
खेळाडूंमध्ये टी इस्टेट्स, कॉफी फर्म आणि एफएमसीजी ब्रँडचा समावेश होतो.
या क्षेत्रावर सरकारच्या धोरणाचा कसा परिणाम होतो?
निर्यात प्रोत्साहन आणि पीक अनुदानाद्वारे धोरणाचा परिणाम.
