देवयानी ईन्टरनेशनल लिमिटेड एफपीओ

प्रतिस्पर्धी शक्तियां:
कुछ प्रतिस्पर्धी शक्तियां इस प्रकार हैं - 

अत्यधिक मान्यताप्राप्त ग्लोबल ब्रांड का पोर्टफोलियो जिसमें कस्टमर की वरीयताओं को पूरा किया जाता है:
दिल कई अत्यधिक मान्यताप्राप्त ग्लोबल क्यूएसआर ब्रांड की फ्रेंचाइजी का संचालन करता है और भारत में युम का सबसे बड़ा फ्रेंचाइजी पार्टनर है. उनके कोर ब्रांड में शामिल हैं:
• 31 दिसंबर, 2020 तक, 140 से अधिक देशों में 25,000 रेस्टोरेंट वाला एक ग्लोबल चिकन रेस्टोरेंट ब्रांड KFC;
• रेडी-टू-इट पिज्जा उत्पादों की बिक्री में विशेषज्ञ विश्व की सबसे बड़ी रेस्टोरेंट श्रृंखला पिज्जा हट. पिज़्ज़ा हट 31 दिसंबर, 2020 तक 17,639 रेस्टोरेंट के साथ दुनिया भर के डिलीवरी, कैरीआउट और कैजुअल डाइनिंग सेगमेंट में काम करता है;
• कोस्टा कॉफी, 31 देशों में 3,400 से अधिक कॉफी की दुकानों के साथ एक ग्लोबल कॉफी शॉप चेन. 

उनके मुख्य ब्रांड बिज़नेस के साथ-साथ उनका अन्य बिज़नेस न केवल खाने के मामले में पूर्ण और सीमित-सेवा डाइनिंग अनुभव प्रदान करता है, जिसमें बर्गर, पिज़्ज़ा, दक्षिण-भारतीय खाद्य और सड़क का खाना जैसे विभिन्न प्रकार के ऑफरिंग शामिल हैं, बल्कि डाइन-इन, कैफे, टेक-अवे, डिलीवरी और ड्राइव थ्रस भी शामिल हैं. वे विभिन्न प्राइस पॉइंट में कस्टमर की एक विस्तृत रेंज की सेवा करते हैं.

क्लस्टर आधारित दृष्टिकोण के साथ प्रमुख उपभोग बाजारों में मौजूदगी:

यह कंपनी सभी ब्रांड में 696 स्टोर चलाती है और 26 राज्यों और 3 केंद्रशासित प्रदेशों में जून 30, 2021 तक भारत के 166 शहरों में मौजूद थे. दिल्ली एनसीआर (फरीदाबाद, गाजियाबाद, गुड़गांव, दिल्ली और नोएडा सहित), बेंगलुरु, कोलकाता, मुंबई और हैदराबाद के प्रमुख मेट्रो क्षेत्रों में उनकी मजबूत उपस्थिति है. दिल ने अपने स्टोर के लिए एक मानकीकृत और स्केलेबल डेवलपमेंट मॉडल स्थापित किया है जो उनके ज्ञान-कैसे और अनुभव के आधार पर है जिससे तेजी से और अधिक लागत-प्रभावी रोल आउट हुआ है. उनका विस्तार मॉडल स्ट्रीमलाइन्ड स्टोर नेटवर्क प्लानिंग, एक मजबूत सप्लाई चेन नेटवर्क और एक कुशल स्टाफ भर्ती और विकास कार्यक्रम द्वारा समर्थित है. क्लस्टर आधारित विस्तार दृष्टिकोण के साथ, वे उच्च संभावित घरेलू बाजारों में मांग को संबोधित करने में सक्षम रहे हैं. अन्य कारकों में वे अपने क्लस्टर आधारित दृष्टिकोण के भाग के रूप में विचार करते हैं, इसमें किसी विशेष स्थान पर खुदरा उपस्थिति और ब्रांड की मान्यता और उनके मुख्य ब्रांड के रिकॉल वैल्यू शामिल हैं. अपने स्टोर नेटवर्क के विस्तार का मूल्यांकन करने में, वे डाइन-इन, डिलीवरी, टेक-अवे और ड्राइव-थ्रस सहित विभिन्न प्रारूपों में एक अनुकूल मिश्रण लक्षित करते हैं. 

विशिष्ट बोर्ड और अनुभवी सीनियर मैनेजमेंट टीम:

कंपनी बोर्ड में विभिन्न फाइनेंस और बिज़नेस के विभिन्न क्षेत्रों के व्यक्तियों को विभिन्न और विविध अनुभवों के साथ शामिल किया गया है. रवि कांत जयपुरिया, जो बोर्ड के प्रमोटर और गैर-कार्यकारी निदेशक हैं, के पास दक्षिण एशिया और अफ्रीका में खाद्य, पेय और डेयरी व्यवसाय की संकल्पना, निष्पादन, विकास और विस्तार में 3 दशकों से अधिक का अनुभव है. उनके स्वतंत्र निदेशकों का अनुभव विभिन्न कार्यात्मक पहलुओं में पारदर्शिता और जवाबदेही सुनिश्चित करने में मदद करता है और उनके इनपुट ऑपरेशन की गुणवत्ता बढ़ाता है.

जोखिम कारक:
कुछ जोखिम कारक इस प्रकार हैं

•    चालू महामारी Covid19 कंपनी के फाइनेंशियल परफॉर्मेंस और ऑपरेशन पर प्रतिकूल प्रभाव डालेगा क्योंकि स्टोर में भोजन करने की ग्राहकों की क्षमता या इच्छा अनिश्चित होने की संभावना है.
• कंपनी हमारे KFC और पिज़्ज़ा हट स्टोर के लिए Yum के साथ व्यवस्था पर निर्भर करती है, जिसमें बहुसंख्यक DIL बिज़नेस शामिल हैं, और इन व्यवस्थाओं को रिन्यू करने में अक्षमता या असमर्थता का समाप्त होना कंपनी के बिज़नेस और फाइनेंशियल परफॉर्मेंस पर एक सामग्री प्रतिकूल प्रभाव पड़ेगा.
• दिल ने फिस्कल्स 2019, 2020 और 2021 में नुकसान उठाया है, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी की निवल मूल्य में कमी आई है. इवेंट में दिल नेट लॉस बढ़ता जा रहा है, इससे बिज़नेस और फाइनेंशियल स्थिति पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है.