ડાઇઝ અને પિગમેન્ટ્સ સેક્ટર સ્ટૉક્સ
ડાઈ અને પિગમેન્ટ્સ સેક્ટર કંપનીઓની યાદી
| કંપનીનું નામ | LTP | વૉલ્યુમ | % બદલો | 52 અઠવાડિયાની ઉચ્ચ | 52 અઠવાડિયાની નીચી | માર્કેટ કેપ (કરોડમાં) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| અક્શરકેમ ( ઇન્ડીયા ) લિમિટેડ. | 238.9 | 12 | -1.65 | 330.8 | 141.3 | 191.9 |
| અસાહી સોન્ગવોન કલર્સ લિમિટેડ. | 254.95 | 140 | 1.61 | 453.7 | 179.64 | 300.5 |
| ભાગેરિયા ઇન્ડસ્ટ્રીસ લિમિટેડ. | 220.7 | 4695 | -0.34 | 244.6 | 127.51 | 963.2 |
| બોડલ કેમિકલ્સ લિમિટેડ. | 62.8 | 11594 | -0.44 | 81.9 | 42.81 | 790.9 |
| ડાઈનેમિક પ્રોડક્ટ્સ લિમિટેડ. | 238.51 | 323 | -1.46 | 415.8 | 190.8 | 296.4 |
| કિરી ઇન્ડસ્ટ્રીસ લિમિટેડ. | 382.55 | 29177 | 0.2 | 779 | 333.8 | 2493 |
| પોદ્દાર પિગમેન્ટ્સ લિમિટેડ. | 244.01 | 105 | -1.16 | 319.15 | 201.1 | 258.9 |
| શ્રી પુષ્કર કેમિકલ્સ એન્ડ ફર્ટિલાઈજર્સ લિમિટેડ. | 403.35 | 4325 | -0.97 | 476 | 272.45 | 1304.3 |
| સુદર્શન કેમિકલ ઇન્ડસ્ટ્રીસ લિમિટેડ. | 884 | 7954 | 0.82 | 1603 | 726.4 | 7037.3 |
| વિધી સ્પેશિયલિટી ફૂડ ઇન્ગ્રેડિયન્ટ્સ લિમિટેડ. | 277.85 | 1548 | 0.56 | 433 | 258.6 | 1387.7 |
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
ભારતમાં ડાઈ અને પિગમેન્ટ સેક્ટર શું છે?
તે કાપડ, પ્લાસ્ટિક, પેઇન્ટ અને ઇંક માટે રંગો ઉત્પન્ન કરતી કંપનીઓને કવર કરે છે.
ડાઈ અને પિગમેન્ટ સેક્ટર શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
તે ઉત્પાદન, નિકાસ અને ગ્રાહક માલ ઉદ્યોગોને સમર્થન આપે છે.
આ ક્ષેત્ર સાથે કયા ઉદ્યોગો જોડાયેલા છે?
લિંક કરેલ ઉદ્યોગોમાં કાપડ, પેઇન્ટ, પૅકેજિંગ અને પ્રિન્ટિંગ શામેલ છે.
આ સેક્ટરમાં વૃદ્ધિને શું પ્રોત્સાહન આપે છે?
વૈશ્વિક માંગ અને ઘરેલું ઔદ્યોગિકીકરણ દ્વારા વૃદ્ધિ થાય છે.
આ ક્ષેત્રને કયા પડકારોનો સામનો કરવો પડે છે?
પડકારોમાં અનુપાલન ખર્ચ, પ્રદૂષણના ધોરણો અને કાચા માલની આયાતનો સમાવેશ થાય છે.
ભારતમાં આ ક્ષેત્ર કેટલો મોટો છે?
| ભારત વૈશ્વિક સ્તરે ડાઈ અને પિગમેન્ટનો મુખ્ય સપ્લાયર છે. |
આ ક્ષેત્ર માટે ભવિષ્યનું આઉટલુક શું છે?
પર્યાવરણ અનુકુળ અને વિશેષ રસાયણોની માંગ સાથે આઉટલુક સકારાત્મક છે.
આ સેક્ટરમાં મુખ્ય ખેલાડીઓ કોણ છે?
| મુખ્ય ખેલાડીઓમાં ભારતીય રાસાયણિક કંપનીઓ અને બહુરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદકો શામેલ છે. |
સરકારની નીતિ આ ક્ષેત્રને કેવી રીતે અસર કરે છે?
| આ પૉલિસી નિકાસ પ્રોત્સાહન અને પર્યાવરણીય નિયમો દ્વારા અસર કરે છે. |
