प्रिंटिंग और स्टेशनरी सेक्टर स्टॉक
प्रिंटिंग और स्टेशनरी सेक्टर की कंपनियों की लिस्ट
| कंपनी का नाम | LTP | वॉल्यूम | % बदलाव | 52 सप्ताह का उच्चतम स्तर | 52 सप्ताह का निम्नतम स्तर | मार्केट कैप (करोड़ में) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| चेतना एड्युकेशन लिमिटेड | 33.5 | 70400 | -1.18 | 129 | 33 | 68.3 |
| डोम्स इन्डस्ट्रीस लिमिटेड | 2139.7 | 224157 | 2.75 | 3064.6 | 2023.9 | 12985.5 |
| फ्लेयर राइटिन्ग इन्डस्ट्रीस लिमिटेड | 297.95 | 65286 | -0.3 | 357 | 194.99 | 3140.3 |
| इन्फोमेडीया प्रेस लिमिटेड | 4.82 | 26518 | -1.03 | 9.89 | 4.5 | 24.2 |
| कोकुयो केम्लिन लिमिटेड | 77.45 | 66461 | 0.91 | 137.9 | 75.32 | 776.9 |
| क्शितीज पोलीलाईन लिमिटेड | 2.36 | 180436 | 1.29 | 4.01 | 1.88 | 36.4 |
| लिंक लिमिटेड | 100.09 | 36420 | -0.59 | 160.74 | 95.11 | 595.4 |
| नवनीत एड्युकेशन लिमिटेड | 127.28 | 190285 | -0.98 | 168.5 | 125.61 | 2815.6 |
| रेप्रो इन्डीया लिमिटेड | 354.1 | 30313 | -1.42 | 627 | 346.05 | 508 |
| एस चान्द एन्ड कम्पनी लिमिटेड | 143.05 | 71124 | -2.35 | 257.9 | 138.48 | 504.6 |
| सुंदरम मल्टी पैप लिमिटेड | 1.32 | 511877 | 4.76 | 2.46 | 1.13 | 62.6 |
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
भारत में प्रिंटिंग और स्टेशनरी सेक्टर क्या है?
इसमें पेपर गुड्स, पुस्तकें और ऑफिस सप्लाई बनाने वाली कंपनियां शामिल हैं.
प्रिंटिंग और स्टेशनरी सेक्टर क्यों महत्वपूर्ण है?
यह शिक्षा, बिज़नेस और पब्लिशिंग को सपोर्ट करता है.
इस क्षेत्र से कौन से उद्योग जुड़े हुए हैं?
लिंक्ड इंडस्ट्री में शिक्षा, प्रकाशन और रिटेल शामिल हैं.
इस सेक्टर में विकास को क्या बढ़ाता है?
पैकेजिंग और शैक्षणिक आपूर्ति की मांग के आधार पर विकास चलता है.
इस सेक्टर को कौन सी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है?
चुनौतियों में डिजिटाइज़ेशन और कच्चे माल की लागत शामिल हैं.
भारत में यह सेक्टर कितना बड़ा है?
यह एक पारंपरिक लेकिन स्थिर उद्योग है.
इस सेक्टर के लिए भविष्य का दृष्टिकोण क्या है?
आउटलुक पर्यावरण के अनुकूल प्रोडक्ट के साथ मध्यम है, जो ट्रैक्शन प्राप्त करते हैं.
इस सेक्टर में प्रमुख खिलाड़ी कौन हैं?
प्लेयर्स में स्टेशनरी ब्रांड और प्रिंटिंग हाउस शामिल हैं.
सरकार की नीति इस क्षेत्र को कैसे प्रभावित करती है?
शिक्षा सुधारों और रीसाइक्लिंग नियमों के माध्यम से नीतिगत प्रभाव.
