रमेश दमानी के पोर्टफोलियो के अंदर: 2026 में वैल्यू इन्वेस्टमेंट की एक झलक

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अंतिम अपडेट: 22 अप्रैल 2026 - 03:48 pm

रमेश दमानी सबसे सम्मानित और प्रभावशाली अनुभवी इन्वेस्टर हैं, जिन्हें "दालाल स्ट्रीट का नवाब" कहा जाता है - जो अपने अनुशासित, लॉन्ग-टर्म वैल्यू इन्वेस्टिंग दृष्टिकोण के लिए जाना जाता है, जो वारन बफेट और चार्ली मुंगेर जैसी दंतकथाओं से प्रेरित है. दमानी 1989 से BSE का सदस्य है और रमेश एस. दमानी फाइनेंस (पी) लिमिटेड के MD हैं, जो मुंबई के well-to-do परिवार (हैदराबाद से जुड़ी जड़ों के साथ) में जन्मे हैं और खरीदे गए हैं - दमानी को उनके पिता ने प्रभावित किया, जो 1950 से 1970 के दशक के अंत तक भारतीय स्टॉक मार्केट में एक एक्टिव इन्वेस्टर और ट्रेडर भी थे.

दमानी ने मुंबई से कॉमर्स और इकोनॉमिक्स में अपना ग्रेजुएशन पूरा किया और 1970 के दशक के अंत में एमबीए प्राप्त करने के लिए अमेरिका चले गए, और 1980 के दशक की शुरुआत में वहां कोडर (प्रोग्रामर) के रूप में भी काम किया. वे 1980 के दशक के अंत में भारत वापस आए और भारतीय अर्थव्यवस्था के परिवर्तन की अवधि और ACC में प्रारंभिक इन्वेस्टर सीमेंट द्वारा इन्फ्रा बूम-नेतृत्व में अपने अमेरिकी शिक्षा और अनुभव का उपयोग किया. 1990 के दशक की शुरुआत में उन्हें 'फ्रेशमैन' कहा गया. बाद में, उन्होंने INFY और CMC (अपने US टेक अनुभव से) में ₹10 लाख का निवेश भी किया, जो 100 गुना से अधिक हो गया, जिससे उनकी प्रतिष्ठा बढ़ती गई.

लगभग सभी अन्य महान निवेशकों और व्यापारियों की तरह, दमानी ने भी 1980 के दशक की शुरुआत में US मार्केट में $10000 की कमी की, जिसने उन्हें उचित कीमतों पर और 20-30 वर्षों तक होल्ड करने के लिए कुछ मूल्यवान लॉन्ग-टर्म इन्वेस्टमेंट लेसन-स्पॉटिंग क्वालिटी बिज़नेस मॉडल सिखाया, साइक्लिकल शोर को अनदेखा किया. दमानी ठोस अनुसंधान, बॉटम-अप निवेश दृष्टिकोण, स्वतंत्र सोच और मार्केट साइकिल के माध्यम से हाई-कॉन्विक्शन स्टॉक रखने, यहां तक कि लॉन्ग-टर्म लाभ के लिए शॉर्ट-टर्म दर्द पर ध्यान केंद्रित करती है.

दिसंबर 25 के नियामक फाइलिंग के अनुसार, दमानी का सार्वजनिक रूप से प्रकट इन्वेस्टमेंट पोर्टफोलियो (सूचीबद्ध सिक्योरिटीज़), जिसकी कुल हिस्सेदारी न्यूनतम 1% है, मुख्य रूप से लगभग ₹52 करोड़ की संयुक्त मार्केट वैल्यू वाले चार प्रमुख स्टॉक शामिल हैं. उनका कंसंट्रेटेड पोर्टफोलियो अपने लिए बहुत अधिक विविधता के बजाय सीमित अंडरवैल्यूड अवसरों पर ध्यान केंद्रित करने के उनके इन्वेस्टमेंट दर्शन को कमजोर करता है; यानी वह मात्रा से अधिक गुणवत्ता को पसंद करता है.

दमानी की पब्लिक होल्डिंग डिजिटल गवर्नेंस, स्पेशलिटी पेट्रोलियम प्रोडक्ट्स, प्लास्टिक मोल्डेड गुड्स और स्पेशियलिटी केमिकल्स सहित विभिन्न क्षेत्रों में फैली हुई है, जो भारत की संरचनात्मक विकास गाथा, जैसे डिजिटाइज़ेशन, औद्योगिक मांग और उपभोक्ता टिकाऊपन का लाभ उठाने के लिए तैयार है. दमानी ने दिसंबर 2025 के अंत में जॉन कॉकरिल इंडिया (औद्योगिक उपकरणों में विशेषज्ञता वाली एक इंजीनियरिंग फर्म) में 27,500 शेयरों की बड़ी खरीद की - जो उनके दोषसिद्धियों के लिए एक संभावित नई थीम एडिशन को दर्शाता है, हालांकि यह अभी तक तिमाही फाइलिंग में दिखाई नहीं दे सकता है.

स्टॉक होल्डिंग वैल्यू (₹) होल्ड की गई मात्रा दिसंबर 2025 बदलें% दिसंबर 2025 होल्डिंग % सितंबर 2025 % जून 2025 %
प्रोटीन इगोव टेक 26.3 करोड़ 4,26,069 0 1.10% 1.10% 1.10%
पनामा पेट्रोकेम 20.5 करोड़ 6,78,456 0.1 1.10% 1.00% 1.10%
विम प्लास्ट 5.2 करोड़ 1,20,297 नया 1.00% - -
वाडिवारहे स्पेशलिटी 40.4 एल 1,89,000 0 1.50% 1.50% 1.50%

रमेश दमानी के प्रमुख पोर्टफोलियो अपडेट

  • हाल ही में एंट्री: दमानी ने जॉन कॉकरिल इंडिया के शेयरों को दिसंबर 2025 में खरीदा, जो हाई-वैल्यू इंजीनियरिंग और टेक्नोलॉजी स्पेस में एक नई बाज़ी है. इसके अलावा, उन्होंने दिसंबर 2025 के लेटेस्ट अपडेट के अनुसार विम प्लास्ट के शेयर प्राप्त किए. विम प्लास्ट अपने ब्रांड सेलो के लिए जाना जाता है, जो एक प्रमुख प्लास्टिक उपभोक्ता ब्रांड है.
  • स्टेक में वृद्धि: दमानी ने हाल ही में 0.12% तक पनामा पेट्रोकेम में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाई.

दमानी का सार्वजनिक रूप से लिस्टेड पोर्टफोलियो विशेष रूप से केंद्रित है, जिसमें आमतौर पर स्मॉल से मिड-कैप कंपनियों, मुख्य रूप से टेक, पेटकेम, स्पेशियलिटी प्लास्टिक और केमिकल्स में लगभग 1-1.5% हिस्सेदारी होती है.

1) Protean eGov Technologies Ltd (PETL): स्टेक 1.10%; मार्केट वैल्यू ~₹ 26.3 करोड़

PETL की स्थापना 1995 में NSDL ई-गवर्नेंस इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड (2023 में सूचीबद्ध) के रूप में की गई थी, जो भारत के ई-गवर्नेंस स्पेस में अग्रणी है. पीईटीएल सरकार के सहयोग से बड़े पैमाने पर डिजिटल सार्वजनिक अवसंरचना परियोजनाओं की संकल्पना, विकास और कार्यान्वयन करता है. इनमें पैन/टैन प्रोसेसिंग, आधार (यूआईडी) प्रमाणीकरण, ई-केवाईसी/ई-साइन, राष्ट्रीय पेंशन सिस्टम (एनपीएस) और जीएसटी से संबंधित समाधान जैसी नागरिक केंद्रित सेवाएं शामिल हैं. कंपनी सिस्टम इंटीग्रेशन, IT कंसल्टिंग, क्लाउड सर्विसेज़ और डेटा सेंटर को-लोकेशन भी प्रदान करती है. राजस्व मुख्य रूप से हाई-वॉल्यूम प्लेटफॉर्म से सरकारी कॉन्ट्रैक्ट और ट्रांज़ैक्शन शुल्क से आता है. पीईटीएल का सबसे मजबूत एमओएटी राष्ट्रीय-महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे को संभालने वाली जनसंख्या-स्तर की परियोजनाओं में इसकी दोहरी स्थिति है जिसके लिए गहन नियामक विश्वास, तकनीकी विशेषज्ञता और स्केलेबिलिटी की आवश्यकता होती है. डीपीआई (जैसे, पैन इकोसिस्टम) में इसका प्रारंभिक लाभ ट्रांज़ैक्शन वॉल्यूम से आवर्ती राजस्व के साथ नेटवर्क प्रभाव पैदा करता है. AI और वैश्विक विस्तार में हाल ही की पहल (जैसे, इथियोपिया प्रोजेक्ट) विकास स्तर जोड़ते हैं.

2) पनामा पेट्रोकेम लिमिटेड (PPL): हिस्सेदारी 1.10%; बाजार मूल्य ~₹20.5 करोड़

PPL, जिसे 1975 में स्थापित किया गया है और इसका मुख्यालय मुंबई में है, यह स्पेशलिटी पेट्रोलियम प्रोडक्ट्स (SPPs) का एक एकीकृत निर्माता और निर्यातक है. PPL विभिन्न रेंज का उत्पादन करता है, जिसमें व्हाइट/लिक्विड पैराफिन ऑयल, पेट्रोलियम जेली, ट्रांसफॉर्मर ऑयल, रबर प्रोसेस ऑयल, टेक्सटाइल ऑयल, इंडस्ट्रियल ऑयल और ग्रीज़, ऑटोमोटिव लुब्रिकेंट, ड्रिलिंग फ्लूइड और पैराफिन/माइक्रो वैक्स शामिल हैं. इन प्रोडक्ट का उपयोग विभिन्न सहायक उद्योगों जैसे प्रिंटिंग इंक, टेक्सटाइल, रबर, फार्मास्यूटिकल्स, कॉस्मेटिक्स, पावर (ट्रांसफॉर्मर ऑयल), केबल और अन्य औद्योगिक अनुप्रयोगों में किया जाता है. रेवेन्यू मॉडल B2B सेगमेंट पर निर्भर करता है, जो प्रीमियम सेगमेंट में लोकल और ग्लोबल और लॉन्ग-टर्म क्लाइंट रिलेशनशिप दोनों पर निर्भर करता है. यह गुजरात, दमन और महाराष्ट्र में चार प्लांट चलाता है, जो एसपीपी के 80 से अधिक वेरिएंट का उत्पादन करता है. बिज़नेस मॉडल मध्य पूर्व, यूरोप और अफ्रीका जैसे क्षेत्रों में गुणवत्ता स्थिरता, अनुकूलन और निर्यात पर ध्यान केंद्रित करता है. एक बढ़ती विशेषज्ञता वाले रसायन उद्योग में, पनामा का स्केल और क्वालिटी पोजीशनिंग आयात प्रतिस्थापन और वैश्विक निर्यात को कैप्चर करने में मदद करता है, जो सरकार की 'स्थानीय' रणनीति के अनुरूप है.

3) Wim प्लास्ट लिमिटेड: स्टेक 1.0%; मार्केट वैल्यू ~₹5.2 करोड़, नई एंट्री-दिसंबर 2025

1988 में स्थापित, विम प्लास्ट, प्रसिद्ध ब्रांड नाम "सेलो" के तहत प्लास्टिक मोल्डेड और एक्सट्रूडेड प्रोडक्ट का निर्माण करता है और भारत में सेलो ग्रुप का एक हिस्सा है. यह घरेलू फर्नीचर (चेयर, टेबल और स्टोरेज), एयर कूलर, डस्टबिन, इंडस्ट्रियल पैलेट/ क्रेट और इंजीनियरिंग मोल्ड बनाता है. पूरे भारत में कई मैन्युफैक्चरिंग यूनिट के साथ, कंपनी संगठित रिटेल और डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क (B2B और B2C दोनों सेगमेंट) के माध्यम से घरेलू, कमर्शियल (होरिका) और औद्योगिक सेगमेंट का लक्ष्य रखती है. कंपनी अपने ब्रांड 'सेलो' का एक बेहतरीन लाभार्थी है - जो भारत में किफायती, टिकाऊपन और प्लास्टिक घरेलू सामान/फर्नीचर का पर्याय है. कंपनी कस्टमर लॉयल्टी के साथ प्रीमियम की कीमत भी प्रदान करती है. और लंबवत एकीकरण (इन-हाउस मोल्डिंग) लागत और गुणवत्ता नियंत्रण दोनों सुनिश्चित कर रहा है. शहरी आवास में तेजी, लचीले वितरण और ब्रांड रिकॉल के साथ-साथ, असंगठित कंपनियों से भी सुरक्षा प्रदान कर रहा है.

4) वाडिवारहे स्पेशियलिटी केमिकल्स लिमिटेड (वीएससीएल): लगभग 1.5% हिस्सेदारी

2009 में स्थापित, वाडिवर्हे स्पेशियलिटी केमिकल्स एक छोटा खिलाड़ी है जो जैविक/अजैविक स्पेशियलिटी केमिकल्स, इंटरमीडिएट्स और एक्टिव फार्मास्यूटिकल इंग्रीडिएंट्स (एपीआई) के निर्माण में शामिल है. ये प्रोडक्ट फार्मा, पर्सनल केयर और इंडस्ट्रियल एप्लीकेशन की सेवा देते हैं, जिनमें कस्टम सिंथेसिस और प्रीमियम इंटरमीडिएट्स पर मुख्य फोकस होता है. तकनीकी विशेषज्ञता, अनुसंधान और विकास, जटिल अणुओं में नवाचार, और फार्मा-ग्रेड आउटपुट के लिए कठोर नियामक अनुपालन सुनिश्चित करना वीएससीएल का एक बड़ा प्रतिस्पर्धी स्रोत है. चीन +1 डाइवर्सिफिकेशन थीम के बीच वैश्विक मांग के कारण स्पेशलिटी केमिकल्स इंडस्ट्री अब भारत में एक उज्ज्वल स्थान है. वीएससीएल का प्रीमियम (निच) इंटरमीडिएट्स पर फोकस इस सेगमेंट में एक लचीली पोजीशन सुनिश्चित करता है.

निष्कर्ष

दमानी का पब्लिक पोर्टफोलियो उनके टाइमलेस इन्वेस्टमेंट फिलॉसॉफी का उदाहरण है- शुरुआती चरण में सस्टेनेबल प्रतिस्पर्धी मोट्स के साथ क्वालिटी बिज़नेस मॉडल में इन्वेस्ट करें और साइक्लिकल मार्केट के शोर को नज़रअंदाज़ करके धैर्यपूर्वक होल्ड करें. उनके निवेश के विषय भारत के संरचनात्मक उपायों जैसे डिजिटाइज़ेशन, स्पेशियलिटी केमिकल्स जैसे रणनीतिक क्षेत्र में स्थानीय लोगों के लिए आवाज आदि के अनुरूप हैं. यह भारत में 1980s के नए 'सीमेंट' की तरह है.

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