चाइना प्लस वन स्ट्रैटेजी

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परिचय

हाल के वर्षों में, दुनिया ने प्रमुख देशों के बीच भू-राजनीतिक और व्यापार तनाव के कारण वैश्विक आर्थिक परिदृश्य में बदलाव देखा है. इससे बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा "चीन प्लस वन" रणनीति अपनाने में वृद्धि हुई है, जो अन्य देशों में अपने निवेश को विविधता प्रदान करके चीन पर अपनी निर्भरता को कम करना चाहती है. भारत, अपने मजबूत विनिर्माण क्षेत्र और अनुकूल सरकारी नीतियों के साथ, इस रणनीति का एक महत्वपूर्ण लाभार्थी के रूप में उभरा है.

इस ब्लॉग में, हम भारत के उन क्षेत्रों के बारे में जानकारी देंगे जो चीन प्लस वन स्ट्रेटेजी के तहत महत्वपूर्ण विकास के लिए तैयार हैं और कैसे देश वैश्विक कंपनियों के लिए एक पसंदीदा निवेश गंतव्य बनने के लिए स्थित है.
 

चीन प्लस वन स्ट्रेटेजी क्या है?

"चीन प्लस वन" रणनीति एक बिज़नेस दृष्टिकोण है जो कंपनियों को चीन के बाहर विस्तार करके अपने संचालन को विविधता प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करता है और अभी भी देश में उपस्थिति बनाए रखता है. पिछले तीन दशकों से, पश्चिमी कारोबारों ने अपने कम श्रम और विनिर्माण लागत के साथ-साथ अपने बढ़ते उपभोक्ता बाजार के कारण चीन में भारी निवेश किया है. हालांकि, इससे चीन पर अपने व्यावसायिक हितों के लिए अत्यधिक निर्भरता आई है, जो भू-राजनीतिक तनाव और अप्रत्याशित बाधाओं के कारण जोखिम भरा हो सकता है.

इन जोखिमों के जवाब के रूप में "चीन प्लस वन" की अवधारणा पहली बार 2013 में शुरू की गई थी. इस रणनीति में जोखिम को कम करने और सप्लाई चेन में विविधता लाने के लिए अतिरिक्त देशों में निवेश करना शामिल है. ऐसा करके, कंपनियां अभी भी अपने लाभों का लाभ उठाते हुए चीन पर अपनी निर्भरता को कम कर सकती हैं.

हाल के वर्षों में "चीन प्लस वन" रणनीति ने ट्रैक्शन प्राप्त किया है, लेकिन यह एक नई अवधारणा नहीं है. कंपनियों को जोखिम को कम करने और अपने बिज़नेस हितों की सुरक्षा के लिए डाइवर्सिफिकेशन के लंबे समय से महत्व प्राप्त है. हालांकि, एक मैन्युफैक्चरिंग पावरहाउस और कंज्यूमर मार्केट के रूप में चीन के बढ़ने से देश में बिज़नेस हितों की एकाग्रता हो गई है, जिससे विविधता के लिए आवश्यकता बढ़ गई है.
 

चीन प्लस वन स्ट्रेटेजी के निर्माण के कारण क्या हुआ?

"चीन प्लस वन" रणनीति का गठन विभिन्न भू-राजनैतिक और आर्थिक कारकों के कारण किया जा सकता है, हाल ही में ट्रंप प्रशासन के दौरान चीन और अमेरिका के बीच व्यापार तनाव है. अपने "मेक अमेरिका ग्रेट अगेन" मंत्र के साथ, ट्रंप ने एक टैरिफ प्रणाली लागू की जिससे चीनी वस्तुओं के लिए अमेरिका में प्रवेश करना मुश्किल हो गया, जिससे चीन के प्रति रवैया बदल गया.

हालांकि, जापान और अमेरिका के अधिकारी और बिज़नेस पहले से ही 2008 से चीन से अलग होने पर विचार कर रहे थे. पिछले दशक के अंत तक रणनीति को गति नहीं मिली, जब चीन और पश्चिम के बीच विश्वास एक नई ऊंचाई पर पहुंच गया. इससे चीन में अपने आर्थिक विकास और संरचनात्मक सुधारों के कारण बढ़ती श्रम लागत के साथ-साथ चीन के लागत लाभ में कमी आई.

इसके अलावा, चीन में राजनीतिक अशांति, जिसमें हांगकांग की स्वतंत्रता आंदोलन, जापानी विरोधी प्रदर्शन और दक्षिण चीन सागर में घबराहट जैसे मुद्दों शामिल हैं, ने "चीन प्लस वन" रणनीति बनाने में भी योगदान दिया है. ट्रंप की राष्ट्रपति पद के दौरान चीन विरोधी पहल, जैसे हुआवेई जैसी चीनी दिग्गजों की व्यापार शक्ति को कम करना, कंपनियों को चीन से विनिवेश करने और अन्य बढ़ते बाजारों में विविधता लाने के लिए प्रेरित किया.

इन कारकों के अलावा, श्रम लागतों ने भी रणनीति के निर्माण में प्रमुख भूमिका निभाई है. चीनी क्षेत्रों में न्यूनतम वेतन 2010 से 2016 तक 30% से अधिक बढ़ने के साथ, वियतनाम, इंडोनेशिया और भारत जैसे मार्केट में कम न्यूनतम वेतन के साथ वैश्विक आर्थिक मंदी के बीच अपने खर्चों को नियंत्रित करने की इच्छा रखने वाले बिज़नेस के लिए आकर्षक अवसर प्रस्तुत किए गए हैं.
 

भारत चीन प्लस वन स्ट्रेटेजी से कैसे लाभ उठा सकता है?

"चीन प्लस वन" रणनीति भारत के लिए अपनी विनिर्माण क्षमताओं को बढ़ाने और अधिक विदेशी निवेश को आकर्षित करने के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करती है. चीन की बढ़ती श्रम लागत और पश्चिम के साथ भू-राजनैतिक तनाव के साथ, बहुराष्ट्रीय निगम चीन पर अपनी निर्भरता को कम करने और अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने के लिए चाहते हैं. भारत, अपनी बड़ी आबादी और रणनीतिक स्थान के साथ, इस बदलाव से लाभ उठा सकता है.

भारत का एक प्रमुख लाभ है, जो निर्माण में इसकी लागत का लाभ है. प्रतिस्पर्धी मजदूरी और कुशल श्रम के विशाल पूल के साथ, भारत लागत को कम करने की इच्छा रखने वाले बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए चीन के लिए एक आकर्षक विकल्प प्रदान कर सकता है. भारत सरकार द्वारा शुरू की गई PLI (प्रोडक्शन-लिंक्ड इंसेंटिव) पहल से भी लाभ उठा सकता है, जो स्थानीय उत्पादन और प्रौद्योगिकी स्थानीयकरण को प्रोत्साहित करता है, जो भारत की अपनी विनिर्माण क्षमताओं को बढ़ाता है.

इसके अलावा, भारत ने पहले ही कॉर्पोरेट एक्सेसिबिलिटी को बढ़ाने में महत्वपूर्ण प्रगति की है, जिससे बिज़नेस के लिए देश में काम करना आसान हो गया है. हालांकि, भारतीय व्यवसायों को यह स्वीकार करना चाहिए कि चीन के लिए क्या अच्छा काम करता है और उन सफलताओं को दोहराने के लिए काम करना चाहिए, साथ ही उन्हें किसी भी चुनौती का सामना करना पड़ सकता है, जैसे कि सप्लाई चेन में बाधाएं और सामान्य अनिश्चितता.

भारतीय क्षेत्र जो चीन प्लस वन से लाभ उठाएंगे

चीन प्लस वन रणनीति ने भारत के लिए विदेशी इन्वेस्टमेंट को आकर्षित करने और विनिर्माण के लिए पसंदीदा गंतव्य बनने का एक महत्वपूर्ण अवसर पैदा किया है. विभिन्न क्षेत्रों में भारत की शक्ति ने इसे विदेशी व्यवसायों के लिए एक आकर्षक स्थान बना दिया है जो अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाना चाहते हैं. यहां तीन सेक्टर दिए गए हैं जिन्हें चीन प्लस वन स्ट्रेटेजी से लाभ मिल सकता है:

1. आईटी/आईटीईएस

भारत का IT/आईटीईएस उद्योग देश के आर्थिक विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति रहा है. देश ने खुद को आउटसोर्सिंग सेवाओं के केंद्र के रूप में स्थापित किया है और इस उद्योग में कई प्रमुख खिलाड़ियों का घर है, जिनमें TCS, Infosys और Wipro शामिल हैं. हालांकि, इस क्षेत्र का निर्माण क्षेत्र पारंपरिक रूप से चीन के पीछे है. जैसे-जैसे वैश्विक व्यवसाय अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाना चाहते हैं, भारत एक आकर्षक गंतव्य के रूप में उभरा है. Apple, हुंडई और BMW जैसी दिग्गज कंपनियां पहले से ही भारत में विनिर्माण इकाइयां स्थापित कर चुकी हैं और मेक इन इंडिया पहल ने देश को इन्वेस्टमेंट गंतव्य के रूप में बढ़ावा दिया है.

2. फार्मास्यूटिकल्स

भारत का फार्मास्यूटिकल उद्योग, जिसकी कीमत ₹ 3.5 लाख करोड़ है, वॉल्यूम उत्पादन के मामले में वैश्विक स्तर पर तीसरा स्थान है. "दुनिया की फार्मेसी" के रूप में भारत की प्रतिष्ठा को तब हाइलाइट किया गया था जब इसने वित्तीय वर्ष 2021-22 में WHO की वैक्सीन आवश्यकताओं का लगभग 70% प्रदान किया था. देश संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर सबसे एफडीए-अनुपालन फार्मास्यूटिकल सुविधाएं प्रदान करता है और 33% कम मैन्युफैक्चरिंग लागत प्रदान करता है. भारतीय फार्मास्युटिकल क्षेत्र का उल्लेखनीय विस्तार होने की उम्मीद है, 2030 तक विकास की संभावना 10 लाख करोड़ रुपये तक पहुंचने की उम्मीद है, जिससे यह विदेशी इन्वेस्टमेंट के लिए एक आकर्षक क्षेत्र बन जाएगा.

3. धातुएं

घरेलू और वैश्विक धातु उद्योगों की मांगों को पूरा करने के लिए भारत के प्राकृतिक संसाधन अच्छी तरह से स्थित हैं. चीन की बढ़ती अर्थव्यवस्था के कारण घरेलू इस्पात की मांग में वृद्धि हो रही है, इसलिए दुनिया अपनी धातु की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए भारत की ओर देखने की संभावना है. भारत ने विशेष इस्पात क्षेत्र के लिए एक प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव प्रोग्राम शुरू किया है, जिसमें अगले पांच वर्षों के भीतर 40,000 करोड़ रुपये से अधिक का इन्वेस्टमेंट आकर्षित करने का अनुमान है. इसके अलावा, निर्यात छूट वापस लेने और प्रसंस्कृत इस्पात उत्पादों जैसे हॉट रोल्ड कॉइल पर निर्यात शुल्क लागू करने के लिए चीन द्वारा की गई नीतिगत पहल भारत को विदेशी व्यवसायों के लिए और अधिक आकर्षक विकल्प बनाती है.
 

निष्कर्ष

चीन प्लस वन रणनीति भारत को विदेशी इन्वेस्टमेंट के लिए पसंदीदा गंतव्य बनने का अवसर प्रदान करती है. आईटी/आईटीईएस, फार्मास्यूटिकल्स और धातुओं में मजबूती के साथ, भारत उन विदेशी कंपनियों को आकर्षित करने के लिए अच्छी स्थिति में है जो अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में जोखिम को कम करना चाहते हैं और चीन पर अपनी निर्भरता को कम करना चाहते हैं. हालांकि, भारतीय व्यवसायों और सरकार को निवेशक-अनुकूल वातावरण बनाने, आपूर्ति श्रृंखला की चुनौतियों का समाधान करने और इस अवसर का पूरी तरह से लाभ उठाने के लिए घरेलू उत्पादन को बढ़ावा देने की दिशा में काम करना जारी रखना चाहिए.

डिस्क्लेमर: सिक्योरिटीज़ मार्केट में इन्वेस्टमेंट मार्केट जोखिमों के अधीन है, इन्वेस्ट करने से पहले सभी संबंधित डॉक्यूमेंट को ध्यान से पढ़ें. विस्तृत डिस्क्लेमर के लिए, कृपया यहां क्लिक करें.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

चाइना प्लस वन स्ट्रेटेजी एक बिज़नेस स्ट्रेटजी है जिसमें केवल एक मैन्युफैक्चरिंग और सप्लाई चेन हब के रूप में चीन पर निर्भर रहने के बजाय, चीन से बाहर निवेश और ऑपरेशन को डाइवर्सिफाई करना शामिल है. यह रणनीति राजनीतिक अस्थिरता, सप्लाई चेन में बाधाओं और चीन में बढ़ती लागत जैसे जोखिमों को कम करने की आवश्यकता से प्रेरित है.

"चीन प्लस वन" शब्द की उत्पत्ति लगभग 2013 में देखी जा सकती है, लेकिन कोई भी व्यक्ति नहीं है जिसे रणनीति पेश करने का श्रेय दिया गया है. यह माना जाता है कि यह रणनीति बदलते बिज़नेस माहौल और कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखलाओं और संचालन को कम करने की आवश्यकता के प्रति प्रतिक्रिया के रूप में विकसित की गई है.

यूरोप प्लस वन अप्रोच चीन प्लस वन रणनीति के साथ समानताएं साझा करता है, क्योंकि इसमें यूरोपीय निर्माता अपने उत्पादन को यूरोप से परे ले जाने के अवसरों की तलाश करते हैं. यह रणनीति कई कारकों से प्रेरित है, जैसे यूरोप के भीतर उत्पादन खर्च बढ़ाना, विश्वव्यापी व्यापार परिदृश्य में संशोधन और सप्लाई चेन जोखिमों को कम करने की आवश्यकता.

कंपनियां चीन पर अपनी निर्भरता को कम करने, व्यापार तनाव और भू-राजनीतिक मुद्दों जैसे जोखिमों को कम करने और अनुकूल बिज़नेस स्थितियों और लागत लाभों के साथ अन्य देशों में अवसरों का लाभ उठाने के लिए चाइना प्लस वन रणनीति अपना रही हैं.

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