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परिचय
बैंकिंग के पास अपने उपयोगकर्ताओं की स्थिरता, प्रदर्शन और विश्वसनीयता को मापने के लिए विभिन्न उपकरण हैं. कोई भी थोड़ा असंतुलन बैंक की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा सकता है. नॉन-परफॉर्मिंग एसेट (NPA) बैंक के फाइनेंस की शक्ति और स्थिरता का आकलन करने का एक तरीका है.
नॉन-परफॉर्मिंग एसेट की परिभाषा बैंकों और अन्य फाइनेंशियल संस्थानों द्वारा डिफॉल्ट लोन वर्गीकरण को दर्शाती है. ये लोन के ब्याज़ और मूलधन भुगतान काफी समय के लिए देय रहे हैं. भारत में, लोन 90 दिनों के बाद नॉन-परफॉर्मिंग एसेट बन जाता है. यह ब्लॉग विस्तार से बताता है कि नॉन-परफॉर्मिंग एसेट क्या है.
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बैंकिंग में NPA क्या है?
बैंकिंग में NPA का अर्थ ऐसा कोई एसेट है जो प्रदर्शन करने में विफल रहता है और बैंक के लिए राजस्व नहीं उत्पन्न कर सकता है. बैंकों के लिए लोन एसेट हैं क्योंकि उधारकर्ता बैंक को भुगतान करने वाला ब्याज़ उनकी आय का स्रोत है. कोई भी उपभोक्ता जो ब्याज़ का भुगतान करने में विफल रहता है, उसे बैंक द्वारा "गैर-प्रदर्शन" के रूप में वर्गीकृत किया जाता है क्योंकि वे अपने दायित्वों को पूरा करने में विफल रहते हैं.
समवर्ती मानदंडों को नियंत्रित करने के लिए, बैंक नॉन-परफॉर्मिंग एसेट के रूप में एसेट की पहचान करने में 90 दिन का समय लेते हैं. यह एसेट बैंकिंग सिस्टम को प्रभावित करता है. बैंक लाभ के लिए चलते हैं, जो अंततः अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं. इसके अलावा, ऐसी परिसंपत्तियां बैंकों के लिए मार्जिन में खाती हैं.
नॉन-परफॉर्मिंग एसेट का महत्व
एनपीए, या नॉन-परफॉर्मिंग एसेट, केवल बैंक की फाइनेंशियल रिपोर्ट में सूचीबद्ध आंकड़े नहीं हैं. वे अक्सर सिस्टम के भीतर समस्या का प्रारंभिक चेतावनी संकेत होते हैं. जब उधारकर्ता पुनर्भुगतान करना बंद कर देते हैं, तो यह आय जनरेट करने की बैंक की क्षमता को प्रभावित करता है-और यह तुरंत लाभप्रदता को प्रभावित करता है.
चूंकि ये भुगतान न किए गए लोन जमा होते हैं, बैंक क्रेडिट को कठोर करना शुरू करते हैं. इससे दूसरों के लिए उधार लेना मुश्किल हो जाता है, और लिक्विडिटी कम होने लगती है. समय के साथ, यह इन्वेस्टर ट्रस्ट को भी हिस्सा दे सकता है.
बड़े पैमाने पर, उच्च एनपीए स्तर आमतौर पर उद्योगों में गहरे तनाव को दर्शाता है-विशेष रूप से बिजली, बुनियादी ढांचे और रियल एस्टेट जैसे क्षेत्रों में. कम लोन चुकाने के साथ, बैंक सावधान हो जाते हैं. जो लेंडिंग को धीमा करता है, नए इन्वेस्टमेंट में देरी करता है, और आर्थिक विकास को कम कर सकता है.
इसके अलावा, इन खराब लोन को चेज़ करने से समय, प्रयास और ऑपरेशनल फोकस होता है. बैंकों के लिए, एनपीए को मैनेज करना केवल फाइनेंशियल नुकसान के बारे में नहीं है - यह लॉन्ग-टर्म स्थिरता की सुरक्षा के बारे में है.
नॉन-परफॉर्मिंग एसेट (NPA) कैसे काम करते हैं?
जब ब्याज़ का भुगतान नहीं होता है, तो उधारकर्ता को ऋण करार के हिस्से के रूप में गिरवी रखी गई किसी भी परिसंपत्ति को समाप्त करने के लिए मजबूर किया जाता है.
उदाहरण के लिए, अनुमान लगाएं कि कंपनी रु. 2,00,000 का लोन लेती है और रु. 2,000 का मासिक भुगतान करती है. लेकिन कुछ ऑपरेशनल विफलता के कारण, कंपनी भुगतान को प्रोसेस नहीं कर सकती है, जो पिछले 3 महीनों के लिए देय है. इसके बाद बैंक इस लोन को नॉन-परफॉर्मिंग एसेट के रूप में वर्गीकृत करेगा. लोन का भुगतान न करने से लेंडर का एक महत्वपूर्ण बोझ होता है.
नॉन-परफॉर्मिंग एसेट बैंकों या फाइनेंशियल संस्थानों की आय को कम करते हैं और आय में कमी को बाधित करते हैं. वे बैलेंस शीट को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं.
नॉन-परफॉर्मिंग एसेट की कैटेगरी
स्थिर रहने वाले या 90 दिनों से अधिक समय तक न किए गए एसेट की अवधि के आधार पर, उन्हें विभिन्न श्रेणियों में वर्गीकृत किया जाता है.
● सब-स्टैंडर्ड एसेट: एक नॉन-परफॉर्मिंग एसेट जो 12 महीनों से कम या उसके बराबर है, एक सब-स्टैंडर्ड एसेट है.
● संदेहपूर्ण एसेट: यह एक एसेट है जिसने 12 महीनों से अधिक समय तक NPA रखा है.
● लॉस एसेट: एक एसेट जो 3 वर्ष से अधिक समय तक नॉन-परफॉर्मिंग एसेट रहता है, वह एक लॉस एसेट है. यह तब होता है जब बैंक को कुल नुकसान होता है क्योंकि यह एसेट को रिकवर नहीं कर सकता है.
एनपीए के कारण क्या हैं?
लोन एनपीए में बदलने का कोई कारण नहीं है. अक्सर, यह आंतरिक समस्याओं और बाहरी बाधाओं का मिश्रण है.
कभी-कभी बिज़नेस अपने फाइनेंस को गलत ठहराते हैं. खराब प्लानिंग, कमज़ोर कैश फ्लो या अचानक मार्केट शिफ्ट से पुनर्भुगतान मुश्किल हो सकता है. इसके बाद व्यापक समस्याएं हैं- आर्थिक मंदी, नीतिगत बदलाव या वैश्विक घटनाएं जो अप्रत्याशित दबाव पैदा करती हैं.
बैंक की ओर से, समस्याएं तेजी से फैसलों से उत्पन्न हो सकती हैं. बूम पीरियड के दौरान, लेंडर बिना पूरी जांच के लोन अप्रूव कर सकते हैं. बाद में, जब मार्केट में गिरावट आती है, तो ये लोन उच्च जोखिम वाले होते हैं.
कुछ उद्योग, जैसे इन्फ्रास्ट्रक्चर और पावर, को भी सामान्य देरी-नियामक ब्लॉक, लागत ओवररन या भूमि संबंधी समस्याओं का सामना करना पड़ता है-जिनमें से सभी पुनर्भुगतान को बाधित कर सकते हैं. और प्राकृतिक आपदाओं को न भूलें. बाढ़ या सूखे जैसी घटनाएं कृषि उधारकर्ताओं को डिफॉल्ट में डाल सकती हैं.
संक्षेप में, एनपीए कई दिशाओं से आ सकते हैं, और कोई भी कारण मौजूद नहीं है.
एनपीए प्रोविजनिंग
प्रोविजनिंग एक ऐसी विधि है जो बैंक स्वस्थ अकाउंट बनाए रखने के लिए काम करते हैं. तकनीकों के अलावा, लोन एसेट के मूल्य में किसी भी ड्रॉप के लिए पर्याप्त प्रावधान करना मुख्य जिम्मेदारी है. एक विशेष तिमाही में, बैंकों ने नॉन-परफॉर्मिंग एसेट के लिए एक विशिष्ट मात्रा में लाभ को अलग कर दिया है जो भविष्य में नुकसान हो सकता है. न केवल एसेट का प्रकार अलग है, बल्कि प्रोविजनिंग भी बैंक से बैंक में अलग-अलग होती है.
उदाहरण के लिए, एक टियर I बैंक के प्रोविजन मानदंड एक टियर II बैंक के मानदंडों से अलग होंगे. आरबीआई और वैधानिक लेखापरीक्षकों के निरीक्षण अधिकारी मूल्यांकन करते हैं. वे प्रुडेंशियल दिशानिर्देशों द्वारा पर्याप्त और आवश्यक प्रावधान करने में बैंक के मैनेजमेंट की सहायता करते हैं.
एब्सोल्यूट नंबर में NPA
अधिक संख्या में NPA लोन की समस्या और बैंकों की आय में कमी को दर्शाता है. इसलिए, एब्सोल्यूट नंबर की गणना नियमित रूप से बैंक की वर्तमान स्थिति को समझने में मदद कर सकती है. दो मेट्रिक्स एनपीए की संख्या निर्धारित करते हैं.
● GNPA: GNPA का अर्थ है सकल नॉन-परफॉर्मिंग एसेट. यह नंबर एक तिमाही या फाइनेंशियल वर्ष में NPA की कुल वैल्यू को दर्शाता है. यह सभी मूल राशि और उस राशि पर ब्याज़ जोड़कर प्राप्त किया जाता है.
● एनएनपीए: एनएनपीए नेट नॉन-परफॉर्मिंग एसेट है. बैंक द्वारा किया गया प्रावधान GNPA से काट लिया गया है. यह बैंक द्वारा इसके लिए प्रावधान किए जाने के बाद प्राप्त सटीक मूल्य है.
एनपीए पैरामीटर - जीएनपीए और एनपीए और एनपीए रेशियो
बैंक की नॉन-परफॉर्मिंग एसेट की स्थिति को समझने के लिए सतह से परे देखना आवश्यक है. दो महत्वपूर्ण इंडिकेटर-ग्रॉस एनपीए (जीएनपीए) और नेट एनपीए (एनपीए)-समस्या के बारे में अधिक विस्तृत जानकारी प्रदान करते हैं.
सकल एनपीए उन लोन की कुल राशि को दर्शाता है, जिन्होंने मूलधन और भुगतान न किए गए ब्याज दोनों सहित इनकम जनरेट करना बंद कर दिया है. यह किसी भी प्रावधान के लिए एडजस्ट किए बिना, बैंक के खराब लोन के समग्र एक्सपोजर को दर्शाता है.
दूसरी ओर, नेट एनपीए, एनपीए से अपेक्षित नुकसान को कवर करने के लिए प्रावधानों को काटने के बाद प्राप्त किया जाता है. यह आंकड़ा वास्तविक जोखिम या संभावित नुकसान के बारे में स्पष्ट जानकारी देता है, बैंक अभी भी वहन करता है. एक निम्न एनएनपीए से पता चलता है कि बैंक ने भविष्य में डिफॉल्ट से खुद को सुरक्षित करने के लिए पर्याप्त कदम उठाए हैं.
बैंक अपने कुल लेंडिंग के अनुपात में खराब लोन के स्केल को दिखाने के लिए एनपीए रेशियो की भी रिपोर्ट करते हैं. ये रेशियो निवेशकों और नियामकों को एसेट क्वालिटी का अनुमान लगाने में मदद करते हैं:
- GNPA रेशियो = (सकल NPA ÷ सकल एडवांस) x 100
- एनएनपीए रेशियो = (नेट एनपीए ÷ नेट एडवांस) x 100
RBI जैसे नियामक निकायों को इन नंबरों को सार्वजनिक रूप से प्रकट करने की आवश्यकता होती है, जिससे पारदर्शिता सुनिश्चित होती है. इसके अलावा, प्रावधान मानदंड इस आधार पर अलग-अलग हो सकते हैं कि क्या बैंक को टियर I या टियर II के रूप में वर्गीकृत किया गया है और इसमें शामिल एसेट के प्रकार के आधार पर अलग-अलग हो सकते हैं. जबकि स्वस्थ बैंकों को छोटे बफर को अलग रखने की अनुमति दी जा सकती है, तो जोखिम वाले लोन आमतौर पर संस्थान की स्थिरता की सुरक्षा के लिए उच्च प्रावधान की मांग करते हैं.
एक साथ, ये पैरामीटर इस बात का स्नैपशॉट प्रदान करते हैं कि बैंक अपने क्रेडिट जोखिम को कितना अच्छा तरीके से मैनेज कर रहा है और यह लोन डिफॉल्ट के बारे में कैसे जानकारी देता है.
अनुपात में NPA
यह अनुपात असुरक्षित कुल एडवांस के कुल प्रतिशत को दर्शाता है. एडवांस की गई राशि कुल बकाया राशि है.
1. जीएनपीए अनुपात: यह सकल एनपीए का सकल अग्रिमों का अनुपात है
2. एनएनपीए अनुपात: यह निवल एनपीए से निवल अग्रिमों का अनुपात है
एनपीए का उदाहरण
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स्टेट बैंक ऑफ इंडिया के तिमाही परिणाम (रु. करोड़ में)
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'22 जून
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'22 मार्च
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दिसंबर '21
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'21 सितम्बर
|
'21 जून
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अर्जित ब्याज
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(क) अंत. /डिस्क. Adv/बिल पर
|
46,473.53
|
44,610.57
|
43,752.74
|
42,316.89
|
41,143.53
|
|
(ख) निवेश पर आय
|
22,439.62
|
21,839.64
|
21,593.07
|
21,074.66
|
20,369.83
|
|
(ग) भारतीय रिजर्व बैंक के साथ संतुलन पर
|
1,178.32
|
923.80
|
1,187.73
|
1,231.31
|
1,035.07
|
|
अन्य
|
2,584.90
|
3,359.24
|
3,144.58
|
4,858.63
|
3,016.00
|
|
अन्य आय
|
2,312.20
|
11,880.15
|
8,673.42
|
8,207.60
|
11,802.74
|
|
व्यय
|
|
|
|
|
|
|
ब्याज का खर्च
|
41,480.44
|
39,535.39
|
38,990.72
|
38,297.59
|
37,926.00
|
|
कर्मचारी की लागत
|
12,051.41
|
12,556.03
|
12,471.48
|
12,577.80
|
12,538.29
|
|
अन्य खर्च
|
8,704.16
|
10,805.15
|
8,367.70
|
8,734.62
|
7,928.06
|
|
डेप्रिशियेशन
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
|
प्रावधानों और आकस्मिकताओं से पहले लाभ का संचालन
|
12,752.56
|
19,716.83
|
18,521.64
|
18,079.08
|
18,974.82
|
|
प्रावधान और आकस्मिकताएं
|
4,392.38
|
7,237.45
|
6,973.97
|
188.75
|
10,051.96
|
|
असाधारण आइटम
|
--
|
--
|
--
|
-7,418.39
|
--
|
|
टैक्स से पहले P/L
|
8,360.18
|
12,479.38
|
11,547.67
|
10,471.94
|
8,922.86
|
|
टैक्स
|
2,292.10
|
3,365.85
|
3,115.79
|
2,845.37
|
2,418.86
|
|
सामान्य गतिविधियों से टैक्स के बाद P/L
|
6,068.08
|
9,113.53
|
8,431.88
|
7,626.57
|
6,504.00
|
|
पूर्व वर्ष के एडजस्टमेंट
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
|
अतिरिक्त सामान्य आइटम
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
|
इस अवधि के लिए निवल लाभ/नुकसान
|
6,068.08
|
9,113.53
|
8,431.88
|
7,626.57
|
6,504.00
|
|
इक्विटी शेयर कैपिटल
|
892.46
|
892.46
|
892.46
|
892.46
|
892.46
|
|
रिवैल्यूएशन रिज़र्व को छोड़कर रिज़र्व करता है
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
|
इक्विटी डिविडेंड रेट (%)
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
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|
विश्लेषणात्मक अनुपात
|
|
|
|
|
|
|
a) सरकार द्वारा शेयर का %.
|
56.92
|
56.92
|
56.92
|
56.92
|
56.92
|
|
ख) पूंजी पर्याप्तता अनुपात - बेसल -I
|
--
|
--
|
--
|
--
|
--
|
|
c) पूंजी पर्याप्तता अनुपात - बेसल -II
|
--
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--
|
--
|
--
|
--
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|
अतिरिक्त सामान्य से पहले EPS
|
|
|
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|
बेसिक EPS
|
6.80
|
10.21
|
9.45
|
8.55
|
7.29
|
|
डाइल्यूटेड ईपीएस
|
6.80
|
10.21
|
9.45
|
8.55
|
7.29
|
|
असाधारण के बाद ईपीएस
|
|
|
|
|
|
|
बेसिक EPS.
|
6.80
|
10.21
|
9.45
|
8.55
|
7.29
|
|
डाइल्यूटेड ईपीएस.
|
6.80
|
10.21
|
9.45
|
8.55
|
7.29
|
|
NPA रेशियो :
|
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|
|
|
|
i) सकल एनपीए
|
113,271.72
|
112,023.37
|
120,028.77
|
123,941.77
|
134,259.48
|
|
ii) नेट एनपीए
|
28,257.92
|
27,965.71
|
34,539.68
|
37,118.61
|
43,152.52
|
|
i) सकल एनपीए का %
|
3.91
|
3.97
|
4.50
|
4.90
|
5.32
|
|
ii) नेट एनपीए का %
|
1.00
|
1.02
|
1.34
|
1.52
|
1.77
|
|
एसेट पर रिटर्न %
|
0.48
|
0.74
|
0.71
|
0.66
|
0.57
|
|
सार्वजनिक शेयरहोल्डिंग
|
|
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|
शेयर की संख्या (करोड़)
|
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शेयर होल्डिंग (%)
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प्रमोटर और प्रमोटर ग्रुप शेयरहोल्डिंग
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A) गिरवी रखी गई/इनकम्बर्ड
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- शेयरों की संख्या (करोड़)
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- शेयरों का प्रति (प्रोम के कुल sh के % के रूप में. और प्रमोटर समूह)
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--
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--
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|
- शेयरों का प्रति (कंपनी की कुल शेयर कैप के % के रूप में)
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B) नॉन-एनकम्बर्ड
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- शेयरों की संख्या (करोड़).
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- शेयरों का प्रति (प्रोम के कुल sh के % के रूप में. और प्रमोटर समूह).
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--
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--
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--
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- शेयरों का प्रति (कंपनी की कुल शेयर कैप के % के रूप में).
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--
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--
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वर्ष
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202206
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202203
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202112
|
202109
|
202106
|
एनपीए का प्रबंधन
एनपीए को मैनेज करना एक चरण का फिक्स नहीं है-यह एक निरंतर प्रोसेस है. यह आमतौर पर समस्या के शुरुआती संकेतों की पहचान करने से शुरू होता है, जैसे देरी से भुगतान या कैश फ्लो संबंधी समस्याएं. एक बार फ्लैग होने के बाद, अकाउंट की बारीकी से निगरानी की जाती है.
अगर आवश्यक हो, तो बैंक लोन को रीस्ट्रक्चर कर सकते हैं, उधारकर्ता पर दबाव कम करने के लिए पुनर्भुगतान शर्तों को एडजस्ट कर सकते हैं. जब रिकवरी असंभव लगती है, तो बैंक सरफेसी एक्ट जैसे कानूनों के तहत कानूनी कदम उठा सकते हैं, जो उन्हें अदालत की भागीदारी के बिना संपत्ति को जब्त करने और बेचने की अनुमति देता है.
बड़े डिफॉल्ट के लिए, इनसॉल्वेंसी एंड बैंकरप्सी कोड (IBC) के चरण. मामलों को नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल (NCLT) में लिया जाता है, जहां रिज़ोल्यूशन प्लान की समीक्षा की जाती है और अप्रूव किया जाता है. बैंक इन खराब लोन को एसेट रिकंस्ट्रक्शन कंपनियों (एआरसी) को भी बेच सकते हैं, जो फिर रिकवरी को संभालते हैं.
रिकवरी के प्रयासों के साथ-साथ, बैंक अपने प्रावधानों का निर्माण करते रहते हैं और भविष्य में समान डिफॉल्ट से बचने के लिए लेंडिंग प्रक्रियाओं की समीक्षा करते हैं. रोकथाम, कई तरीकों से, समाधान की तरह ही महत्वपूर्ण है.
एनपीए से जुड़ी चुनौतियां
- लंबी कानूनी देरी: अदालतों या न्यायाधिकरणों के माध्यम से रिकवरी में वर्ष लग सकते हैं, विशेष रूप से उच्च मूल्य वाले मामलों में.
- कमज़ोर कोलैटरल वैल्यू: कभी-कभी, गिरवी रखे गए एसेट में पर्याप्त वैल्यू नहीं होती है या बेचना मुश्किल हो जाता है.
- उच्च प्रावधान आवश्यकताएं: बैंकों को एनपीए के लिए पूंजी को अलग रखना चाहिए, जो लाभ में खाता है और उधार देने के लिए उपलब्ध फंड को कम करता है.
- प्रतिबंधित ऋण: बढ़ते एनपीए के साथ, बैंक रूढ़िवादी बन जाते हैं, जो बिज़नेस और परिवारों के लिए ऋण प्रवाह को धीमा करता है.
- प्रतिष्ठा क्षति: लगातार उच्च एनपीए इन्वेस्टर के विश्वास को कम कर सकते हैं और स्टॉक परफॉर्मेंस को प्रभावित कर सकते हैं.
- कंसंट्रेटेड सेक्टर एक्सपोज़र: जब एक ही इंडस्ट्री से कई बैड लोन आते हैं, तो यह बैंक के लिए जोखिम को बढ़ाता है.
- प्रोसेस गैप: तनाव या कमज़ोर मॉनिटरिंग सिस्टम की पहचान करने में देरी से रोकने योग्य लोन खराब हो सकते हैं.
ऑपरेशन पर NPA का प्रभाव
NPA किसी भी बैंक के लिए अनुकूल नहीं है. उच्च NPA नंबर बेहद अलार्मिंग हैं और बैंकिंग सिस्टम के बारे में प्रश्न उठाएं. यह काम को बहुत प्रभावित करता है, और निम्नलिखित कुछ प्रमुख हैं:
● लाभप्रदता
यह सीधे बैंक के लाभ को प्रभावित करता है. NPA की वैल्यू जितनी अधिक होगी, संस्थान उत्पन्न कम लाभ.
● लायबिलिटी मैनेजमेंट
NPA आंकड़े बनाए रखने के लिए बैंकों को डिपॉजिट की ब्याज़ दरों को कम करना होगा. साथ ही, यह बैंक के बिज़नेस को सीधे प्रभावित करने वाली लेंडिंग दरों को बढ़ाता है.
● एसेट कॉन्ट्रैक्शन
अधिक NPA के परिणामस्वरूप कम फंड रोटेशन दर होती है.
● पूंजी पर्याप्तता
NPA जितना अधिक होता है, पूंजी इंडक्शन की आवश्यक राशि जितनी अधिक होती है, जो पूंजीगत लागत बढ़ाता है.
● सार्वजनिक आत्मविश्वास
NPA बैंकों की ध्वनि को कम करता है और बैंक के साथ किसी भी बिज़नेस का संचालन करने के लिए जनता के बीच डर पैदा करता है क्योंकि इसकी लिक्विडिटी जोखिम में है.
निष्कर्ष
भारत में बैंकों के लिए नॉन-परफॉर्मिंग एसेट एक बड़ी चिंता बनी हुई है. वे लेंडिंग को सीमित करते हैं, लाभ को कम करते हैं और व्यापक अर्थव्यवस्था को कम करते हैं. हालांकि डिफॉल्ट का कुछ स्तर लेंडिंग का हिस्सा है, लेकिन अनचेक किए गए एनपीए तेज़ी से सिस्टमिक जोखिम में बढ़ सकते हैं.
प्रभावी प्रबंधन-मजबूत निगरानी, शुरुआती हस्तक्षेप और संरचित रिकवरी के माध्यम से- समस्या को नियंत्रण में रखने की कुंजी है. जैसे-जैसे फाइनेंशियल सेक्टर अधिक जटिल हो जाता है, एनपीए को नियंत्रण में रखना आत्मविश्वास बनाए रखने और लॉन्ग-टर्म स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है.