संक खर्च म्हणजे काय: अर्थ, व्याख्या आणि उदाहरणे

संक खर्च आणि निर्णय घेण्यावर त्याचा प्रभाव याविषयी सर्वकाही

संक खर्च हे वसूल करता येणारे खर्च आहेत जे रिकव्हर होऊ शकत नाहीत. अर्थशास्त्रात, वर्तमान आणि भविष्यातील बजेटची चिंता न करण्यासाठी संक खर्च विचारात घेतला जातो. ते संबंधित खर्चाच्या तुलनेत विपरीत आहेत, जे अद्याप झालेले नसलेले भविष्यातील खर्च आहेत. सनक कॉस्ट फॅलसी ही एक मानसिक मर्यादा आहे आणि सामान्यपणे लोकांना अयशस्वी प्रयत्नांमध्ये लॉक करते कारण त्यांनी त्यांच्यामध्ये संसाधने ठेवले आहेत. शंक खर्चाचे काही उदाहरण म्हणजे वेतन, भाडे, विना-परतावा ठेवी किंवा दुरुस्ती.
 

संक कॉस्ट डेफिनेशन म्हणजे काय?

एकत्रित खर्चाच्या मर्यादेचे उत्तर देण्यासाठी, ते खर्च रक्कम म्हणून परिभाषित केले जाईल जे बरे करण्यायोग्य नाहीत. सनक खर्च उद्भवतो कारण काही उपक्रमांसाठी विशेष संसाधनांची आवश्यकता असते ज्यांना मर्यादित सेकंड-हँड बाजारपेठेमुळे इतर वापरासाठी सहजपणे वितरित केले जाऊ शकत नाही. सामान्यपणे सर्व संक खर्च निश्चित खर्च असतात, परंतु सर्व निश्चित खर्च एकत्रित नसल्यामुळे ते उलट परिस्थितीत ठेवत नाही. कंपनी-विशिष्ट संक खर्चाच्या उदाहरणांमध्ये उपकरणे, उत्पादन विकास, विपणन खर्च आणि संशोधन आणि विकास खर्च यांचा समावेश होतो.
व्यवसायाचे निर्णय घेताना भविष्यातील बजेटमधून हे वगळले जाते आणि कोणत्याही निर्णयाच्या परिणामाशिवाय ते सारखेच राहतात. उदाहरणार्थ, उत्पादन कंपनीकडे संयंत्र, वेतन, यंत्रसामग्री, उपकरणे इत्यादींसाठी भरलेला भाडे, असे अनेक सूक्ष्म खर्च असू शकतात.
संक खर्चाचा अर्थ म्हणजे विक्री किंवा रूपांतरित करण्याच्या निर्णयापासून वगळलेले पुनर्संपर्क खर्च देखील असेल, जे पुढीलप्रमाणे विकले जाऊ शकणाऱ्या किंवा बदलण्याची गरज असलेल्या उत्पादनांसाठी लागू असलेली संकल्पना आहे. रिटेल आधारित संक खर्चाचे उदाहरण म्हणजे विपणन खर्च, पगार, दुकानाचे भाडे, संशोधन, नवीन सॉफ्टवेअर किंवा उपकरण इंस्टॉल करणे किंवा ऑपरेटिंग खर्च. तुलना करता, संधीचा खर्च हा इतरत्र इन्व्हेस्टमेंट केलेल्या संसाधनांवर हरवला जाणारा रिटर्न आहे.
व्यावहारिकदृष्ट्या वापरण्याचा खर्च भविष्यातील निर्णयांवर परिणाम करतो, परंतु अर्थशास्त्रज्ञ मानतात की संक खर्च भविष्यातील निर्णय घेण्यासाठी सैद्धांतिकदृष्ट्या अप्रासंगिक आहे. हे मुख्यत्वे कारण जेव्हा परिणाम अपेक्षांपर्यंत राहत नाही तेव्हाही मागील गुंतवणूक केलेल्या संसाधनांना सोडणे मानसिकदृष्ट्या कठीण असते. उद्योग, कंपन्या आणि व्यवसाय हे अद्याप झालेले भविष्यातील खर्च समाविष्ट करताना केवळ संबंधित खर्चाचा विचार करतात. व्यवसायात केवळ बदलू शकणारे खर्च आणि महसूल विचारात घेतले जाते, परंतु धूप खर्च सुधारित होऊ शकत नाही, त्यांना खात्यात घेतले जात नाही.
 

संक कॉस्ट फॉर्म्युला

सन्क खर्च मोजण्यासाठी कोणतेही विशिष्ट फॉर्म्युला नाही परंतु संक खर्च मोजण्यासाठी, तुम्ही विकले जाऊ शकत नाहीत किंवा पुन्हा वापरू शकत नसलेल्या सर्व मालमत्तांची यादी करणे आवश्यक आहे. त्यानंतर तुम्ही वर्तमान मूल्य त्याच्या खरेदी किंमतीमधून डेप्रिसिएशन मिळवण्यासाठी कपात करू शकता, जे अधिकृतपणे एक संक खर्च आहे.
 

संक कॉस्ट फॅलसी म्हणजे काय?

निर्णय घेताना कंपनी किंवा व्यक्तीकडे असलेली चुकीची मानसिकता ही सन्क कॉस्ट फॅलसी आहे. ही चुकीची कल्पना वर्तमान योजनेसाठी वचनबद्धता समर्पित असल्याची धारणा वर आधारित आहे कारण संसाधने यापूर्वीच करण्यात आली आहेत. या त्रुटीमुळे अल्पकालीन खर्चाच्या वचनांच्या आधारावर अपुरा दीर्घकालीन नियोजन होऊ शकते.
बिझनेसमध्ये, जेव्हा मॅनेजमेंट मूळ प्लॅन्समधून विचलन करण्यास नकार देते, तरीही ते मूळ प्लॅन्स समजले नसले तरीही सनक कॉस्ट फॅलसी सामान्य असते. सनक कॉस्ट फॅलसीमध्ये नेत्यांच्या भावनांचा समावेश होतो ज्यामुळे अनैतिक निर्णय घेता येतो.

संक खर्चाचे प्रकार

सर्व संक खर्च हे निश्चित खर्च आहेत जे प्रतिपूर्ती केली जाऊ शकत नाही; तथापि, सर्व निश्चित खर्च एकत्रित खर्च नाहीत.
 

संक कॉस्ट उदाहरणे

जर उत्पादन कंपनीने खरेदी केलेल्या उपकरणाचे कोणतेही पुनर्विक्री मूल्य नसेल तर ते एकरकमी खर्च म्हणून निर्धारित केले जाईल. दुसऱ्या बाजूला, जर उपकरणे काही खर्चाने परत केले जाऊ शकतील तर ते एकरकमी खर्च म्हणून खिसकले जाणार नाही. सूक्ष्म खर्च हे व्यवसायांसाठी अद्वितीय नाहीत, कारण वैयक्तिक ग्राहकांना सुरळीत खर्च देखील असू शकतो.
उदाहरणार्थ, तुम्ही रु. 500 चे घड्याळ खरेदी केले आणि एकाच दिवसासाठीही ते घालवले नाही. हे एक सूक्ष्म खर्च आहे. किंवा तुम्ही रु. 200 चे सिनेमा तिकीट खरेदी केले मात्र पूर्ववचनबद्धतेमुळे शो मध्ये उपस्थित होऊ शकले नाही. हे पुन्हा एक संक खर्च असेल.
तथापि, हे खर्च दर्शवित नाही की तुम्ही भविष्यात सिनेमा तिकीट खरेदी करू शकणार नाही. कंपन्या लोकांच्या तुलनेत निश्चित आणि संक खर्चावर लक्ष केंद्रित करतात कारण दोन्ही नफ्यावर परिणाम करतात.
 

संक खर्च उत्पादन व्यवस्थापनावर कसा परिणाम करतो?

सनक कॉस्ट फॅलसीमुळे प्रकल्प व्यवस्थापकांमध्ये अविवेकपूर्ण विचार होऊ शकतो कारण ते त्यांच्या उपक्रम, नवीन वैशिष्ट्ये आणि उत्पादनांबद्दल संवेदनशील आहेत. त्यांना ओळखणे कठीण असू शकते की वेळ, ऊर्जा आणि संसाधनांची गुंतवणूक केल्यानंतर उत्पादन आपले ध्येय साध्य करीत नाही. सूक्ष्म खर्चाच्या मानसिकतेच्या मागे असलेले मनोविज्ञान समजून घेणे हे काय कठीण आहे याबाबत काही प्रकाश टाकू शकते.
संक खर्च महत्त्वाचे आहे कारण ते निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतून तुम्हाला विकृत करू शकतात. परिणाम लक्षात न घेता येणाऱ्या निर्णय घेण्यावर सूक्ष्म खर्च प्रभावित करू नये. सूक्ष्म खर्च विचारात घेणे महत्त्वाचे आहे, कारण त्यांच्यासह चुकीच्या निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेमुळे अशक्य किंवा अनुकूल निर्णय घेता येऊ शकतो.
 

सूक्ष्म खर्चाची कमतरता निर्माण करणारे घटक

काही मुख्य घटक ज्यामुळे खर्चाची कमतरता येते:

1. नुकसान टाळणे: अनेकांसाठी, नफा करण्यापेक्षा नुकसान समाप्त करणे चांगले आहे आणि जोखमीसाठी त्यांच्या कमी सहनशीलतेमुळे नुकसान किंवा प्रकल्प पूर्ण करण्यास ते सामान्यत: अपेक्षित आहेत.
2. वैयक्तिक जबाबदारी: एखाद्या व्यक्ती किंवा समूहाला (ब्लेम-गेम) प्रयत्न किंवा गुंतवणूकीशी संबंधित नुकसान लिंक करण्याची कल्पना
3. फ्रेमिंग: नकारात्मक फ्रेम म्हणून अयशस्वी होण्यासाठी सकारात्मक फ्रेम म्हणून नुकसान टाळण्यासाठी व्यवसाय सामान्यपणे फ्रेम करतात
4. बाँड्सचे विकृती: लोक मूळ प्लॅन असल्याने प्लॅनला चिकटवू शकतात. प्रकल्प सुरुवातीला ठरवलेल्या कारणांशिवाय इतर कारणांसाठी कोणत्याही प्राधान्यित उपचाराचा लाभ घेत नाही.
5.एकूणच आशावादी संभाव्यता पक्षपात: भविष्यातील परतावा वाढविण्याची शक्यता
6. कचरा टाळणे: लोक कचरा संसाधनांपासून टाळण्यास प्राधान्य देतात, परंतु सर्व पर्याय समान तयार केले जात नाहीत आणि कधीकधी योग्य तपासणीचे प्रयत्न कुठेही जाऊ शकत नाहीत.
7. वैयक्तिक निर्णय घेणे: लोकांना भावनात्मकरित्या प्रकल्पाशी जोडले जाते ज्यामुळे प्रकल्प बदलू शकतो किंवा डाटा चुकीचा असू शकतो.

संक कॉस्ट फॅलसी कशी टाळावी

तुम्ही समर्पण आणि विचारपूर्वक नियोजन करण्यासह संक खर्चाच्या समस्या टाळू शकता. मानसिक आव्हानांवर मात करण्यासाठी काही टिप्स येथे दिल्या आहेत.

1.तुम्हाला पर्याय काय साध्य करायचे आहेत आणि त्याचे विश्लेषण करायचे आहे हे समजून घ्या.
2.प्राधान्यक्रमाचा विचार करा आणि तुम्ही योग्य गोष्टींवर काम करत आहात याची खात्री करा
3.मोठा फोटो पाहा आणि त्वरित भविष्यासाठी आगामी नियोजनावर लक्ष केंद्रित करा.
4. अनिश्चितता, बदल आणि संधी स्वीकारा.
5. निर्णय घेणाऱ्या व्यक्ती नाही तर स्मार्ट निर्णय घेणाऱ्या व्यक्तीमुळे उत्पादनाच्या दृष्टीकोनावर आणि धोरणावर लक्ष केंद्रित करतात.
6. समस्या परिभाषित करा, चर्चाचे लक्ष केंद्रित करा आणि सर्व विश्लेषकांच्या कृतीचे मार्गदर्शन करा. महत्त्वाचे काय आहे आणि महत्त्वाचे डिस्ट्रॅक्शन काय आहे हे निर्धारित करण्यास या पायरीमुळे मदत मिळते.
7. भावनात्मकदृष्ट्या सहभागी होण्याऐवजी स्वतंत्र राहा आणि काय होत आहे याचा दृष्टीकोन गमावू नका. त्याऐवजी, डाटावर अवलंबून राहा.
8. अयशस्वी प्रकल्प निर्णय घेणाऱ्यावर परिणाम करू नये याचा विचार करा.
9.विविध पर्यायांची तुलना करताना शंक खर्च दुर्लक्षित करणे अयोग्य आहे. तथापि, निर्णय घेण्यासाठी हे सर्वात विश्वसनीय आधार प्रदान करते.
10. तुमची रिस्क प्राधान्य बदला आणि सुलभपणे स्वीकारण्यासाठी अधिक रिस्क घेणे सुरू करा की शंक खर्च पुनर्प्राप्त केला जाऊ शकत नाही.
 

निष्कर्ष

सर्व कंपन्या आणि लोकांकडे खर्च समाविष्ट आहेत आणि तुम्ही पैसे इन्व्हेस्ट केलेले मजबूत फळ असले तरी अउत्पादक कर्मचाऱ्यांना पगाराचे पेमेंट किंवा स्थानिक सरकारच्या इन्व्हेस्टमेंट प्लॅन, शंक खर्च फायनान्सिंगचा एक अनिवार्य भाग आहे. हे खर्च आधीच झालेले आहेत आणि प्रतिपूर्ती करण्यायोग्य नाहीत, म्हणूनच ते भविष्यातील निर्णयांमध्ये विचारात घेतले जाऊ नये, कारण धूप खर्चात समाविष्ट असलेला प्रयत्न प्रत्येक परिस्थितीत सारखाच आहे.