सन्क कॉस्ट म्हणजे काय: अर्थ, व्याख्या आणि उदाहरणे

घसरणीचा खर्च आणि निर्णय घेण्यावर त्याचा परिणाम

संक खर्च हा खर्च आहे जो रिकव्हर होऊ शकत नाही. अर्थशास्त्रात, चालू आणि भविष्यातील बजेटची चिंता न करण्यासाठी संक खर्च विचारात घेतला जातो. ते संबंधित खर्चाशी विपरित आहेत, जे अद्याप झालेले भविष्यातील खर्च आहेत. सन्क कॉस्ट फॉलसी ही एक मानसिक अडथळा आहे आणि सामान्यपणे लोकांना अयशस्वी प्रयत्नांमध्ये लॉक करते कारण ते त्यांच्यामध्ये संसाधने ठेवतात. संक खर्चाची काही उदाहरणे म्हणजे वेतन, भाडे, नॉन-रिफंडेबल डिपॉझिट किंवा दुरुस्ती.
 

सन्क कॉस्ट कसे काम करते?

संक खर्च म्हणजे अगोदरच झालेला खर्च आणि भविष्यातील परिणाम लक्षात न घेता वसूल केला जाऊ शकत नाही. एकदा आपण काहीतरी पैसे, वेळ किंवा प्रयत्न खर्च केले की ते परत मिळवणे आता शक्य नाही, तो खर्च "कमी" होतो हे खर्च कोणत्याही भविष्यातील निर्णयापासून स्वतंत्र आहेत- परिस्थिती बदलल्यासही तुम्ही त्यांना रद्द करू शकत नाही.

उदाहरणार्थ, जर कंपनी नवीन प्रॉडक्ट विकसित करण्यासाठी ₹5 लाख खर्च करत असेल परंतु नंतर मार्केट बदलांमुळे ते स्क्रॅप करण्याचा निर्णय घेत असेल, तर ती रक्कम संक कॉस्ट आहे. पैसे यापूर्वीच गेले आहेत आणि प्रकल्प सुरू ठेवायचे किंवा थांबवायचे यावर परिणाम करू नये. आदर्शपणे, भविष्यातील निर्णयांनी केवळ आगामी खर्च आणि अपेक्षित रिटर्नचा विचार करावा-यापूर्वीच खर्च केलेले नाही.

तथापि, लोक अनेकदा संक खर्चाला त्यांच्या निवडीसाठी मार्गदर्शन देण्याच्या संकटात पडतात. याठिकाणी संक कॉस्ट फॉलसी येते जेव्हा मागील इन्व्हेस्टमेंट वर्तमान निर्णयांवर मोठ्या प्रमाणात वजन करतात, जरी ते आता फायनान्शियल अर्थपूर्ण नसतील तरीही. भविष्यातील नियोजनापासून संक खर्च ओळखणे आणि वेगळे करणे खराब निर्णय टाळण्यास मदत करते आणि स्मार्ट, फॉरवर्ड-फोकस्ड निर्णय घेण्यास मदत करते.

संक कॉस्ट डेफिनेशन

संक कॉस्ट म्हणजे काय याचे उत्तर देण्यासाठी, ते पुनर्प्राप्त करण्यायोग्य खर्च रक्कम म्हणून परिभाषित केले जाईल. काही उपक्रमांसाठी विशेष संसाधने आवश्यक असल्यामुळे घाईचा खर्च उद्भवतो जे मर्यादित सेकंड-हँड मार्केटमुळे इतर वापरांसाठी सहजपणे वाटप केले जाऊ शकत नाही. सामान्यपणे सर्व संक खर्च निश्चित खर्च असतात, परंतु सर्व निश्चित खर्च कमी नसल्याने त्याउलट असत नाही. कंपनी-विशिष्ट सन्क खर्चाच्या उदाहरणांमध्ये उपकरणे, उत्पादन विकास, विपणन खर्च आणि संशोधन आणि विकास खर्चामध्ये गुंतवणूक समाविष्ट आहे.

हे बिझनेस निर्णय घेताना भविष्यातील बजेटमधून वगळले जातात आणि कोणत्याही निर्णयाचे परिणाम विचारात न घेता ते समान राहतात. उदाहरणार्थ, उत्पादन कंपनीकडे अनेक संक खर्च असू शकतात, जसे की संयंत्र, वेतन, यंत्रसामग्री, उपकरणे इ. साठी भरलेले भाडे.

सन्क कॉस्ट म्हणजे रेट्रोस्पेक्टिव्ह खर्च देखील असेल जे विक्री किंवा कन्व्हर्ट करण्याच्या निर्णयातून वगळले जातात, जे पुढील बदलल्याप्रमाणे विकल्या जाऊ शकणाऱ्या किंवा त्याप्रमाणे विकल्या जाऊ शकणाऱ्या प्रॉडक्ट्सवर लागू असलेली संकल्पना आहे. रिटेल आधारित सन्क खर्चाचे उदाहरणे मार्केटिंग खर्च, वेतन, दुकानाचे भाडे, संशोधन, नवीन सॉफ्टवेअर किंवा उपकरणे इंस्टॉल करणे किंवा ऑपरेटिंग खर्च आहेत. तुलनेत, इतरत्र इन्व्हेस्ट केलेल्या संसाधनांवर संधीचा खर्च रिटर्न गमावला जातो.

व्यावहारिकरित्या घसरणीचा खर्च भविष्यातील निर्णयांवर परिणाम करतो, परंतु अर्थशास्त्रज्ञांनी असे गृहित धरले की भविष्यातील निर्णय घेण्यासाठी संक खर्च सैद्धांतिकदृष्ट्या असंगत आहेत. हे प्रामुख्याने कारण पूर्वी इन्व्हेस्ट केलेले संसाधने सोडणे मानसिकदृष्ट्या कठीण आहे, जरी परिणाम अपेक्षेनुसार राहत नसले तरीही. उद्योग, कंपन्या आणि व्यवसाय केवळ व्यवसाय निर्णय घेताना संबंधित खर्चाचा विचार करतात ज्यामध्ये अद्याप झालेल्या भविष्यातील खर्चाचा समावेश होतो. बिझनेस केवळ खर्च आणि महसूल विचारात घेते जे बदलू शकतात, परंतु संक खर्च सुधारित केला जाऊ शकत नसल्याने, ते विचारात घेतले जात नाहीत.
 

सन्क कॉस्ट फॉर्म्युला

जरी संक खर्च कॅल्क्युलेट करण्यासाठी कोणताही विशिष्ट फॉर्म्युला नसला तरीही संक कॉस्ट कॅल्क्युलेट करण्यासाठी, तुम्ही विक्री किंवा पुन्हा वापरता येणार नाही अशा सर्व ॲसेट्सची यादी करणे आवश्यक आहे. त्यानंतर तुम्ही डेप्रीसिएशन प्राप्त करण्यासाठी त्याच्या खरेदी किंमतीमधून वर्तमान मूल्य कपात करू शकता, जे अधिकृतपणे संक कॉस्ट आहे.
 

सन्क कॉस्ट फॉलसी

निर्णय घेताना कंपनी किंवा व्यक्तीकडे असणारी संक कॉस्ट फॉलसी ही चुकीची मानसिकता आहे. ही गैरसमज सध्याच्या योजनेची वचनबद्धता योग्य आहे कारण संसाधने आधीच वचनबद्ध आहेत हे गृहितकावर आधारित आहे.

या त्रुटीमुळे अल्पकालीन खर्चाच्या वचनबद्धतेवर आधारित अपुरे दीर्घकालीन नियोजन होऊ शकते.

बिझनेसमध्ये, जेव्हा मॅनेजमेंट मूळ प्लॅन्समधून विचलित होण्यास नकार देते, तेव्हा मूळ प्लॅन्स उपलब्ध नसले तरीही सन्क कॉस्ट खोटे असते. सनक कॉस्ट खोळीमध्ये नेत्यांच्या भावनांचा समावेश होतो ज्यामुळे अयोग्य निर्णय घेणे होते.

सन्क कॉस्ट फॉलसी समजून घेणे

जेव्हा व्यक्ती किंवा बिझनेस प्रोजेक्टमध्ये इन्व्हेस्ट करणे सुरू ठेवतात तेव्हा डूबेल किंमत चूक होते कारण त्यांनी आधीच त्यासाठी महत्त्वपूर्ण संसाधने वचनबद्ध केली आहेत - मग ती वेळ असो, पैसे असो किंवा प्रयत्न असो. भविष्यातील लाभांवर आधारित निर्णयांचे मूल्यांकन करण्याऐवजी, ते मागील इन्व्हेस्टमेंटला वर्तमान निवडीवर प्रभाव टाकण्याची परवानगी देतात, जरी तार्किक मार्ग म्हणजे नुकसान कमी करणे आणि पुढे जाणे.

ही चूक विशेषत: व्यवसायाच्या वातावरणात सामान्य आहे. उदाहरणार्थ, मॅनेजमेंट टीम केवळ अंडरपरफॉर्मिंग स्ट्रॅटेजीसह टिकून राहू शकते कारण त्याने आधीच लक्षणीय बजेट किंवा मनुष्यबळाचा वापर केला आहे. मूळ प्लॅनशी भावनिक संलग्नता अनेकदा निर्णयावर परिणाम करते, ज्यामुळे संसाधनांचा अकार्यक्षम वापर आणि खराब दीर्घकालीन निर्णय होतात.

इन्व्हेस्टमेंट सोडून देणे म्हणजे अपयश स्वीकारणे या गृहितकामध्ये मुख्य समस्या आहे. वास्तविकतेमध्ये, तर्कसंगत निर्णय घेण्यामध्ये हे ओळखणे समाविष्ट आहे की डूबलेला खर्च परत करण्यायोग्य नाही आणि भविष्यातील निवडीमध्ये घटक होऊ नये. मागील इन्व्हेस्टमेंटचा निर्णय घेणे अनेकदा चांगल्या, अधिक फायदेशीर संधींचा दरवाजा उघड करू शकते.
 

संक खर्चाचे प्रकार

सनक खर्च हा खर्च आहे जो आधीच केला गेला आहे आणि वसूल केला जाऊ शकत नाही. ते विविध स्वरूपात येतात आणि बिझनेस आणि व्यक्ती दोन्हीवर परिणाम करू शकतात. येथे काही सामान्य प्रकार आहेत:

1. फायनान्शियल खर्च:यामध्ये नॉन-रिफंडेबल डिपॉझिट, प्रीपेड खर्च आणि प्रोजेक्ट्स किंवा उपकरणांमध्ये मागील इन्व्हेस्टमेंट सारख्या खर्चाचा समावेश होतो जे वसूल केले जाऊ शकत नाही.
2. वेळ आणि प्रयत्न:प्रोजेक्ट किंवा प्रयत्नावर खर्च केलेला वेळ पुन्हा क्लेम केला जाऊ शकत नाही, तो देखील डूबा खर्च मानला जातो.
3. भावनिक गुंतवणूक: आता फायदेशीर नसलेल्या संबंधांमध्ये किंवा उपक्रमांमध्ये गुंतलेली भावनिक ऊर्जा.
4. डेप्रीसिएशन आणि अमॉर्टायझेशन: हे अकाउंटिंग पद्धती आहेत जे ॲसेटचा खर्च त्याच्या उपयुक्त आयुष्यात वाढवतात, परंतु एकदा झाले की, त्यांना डूबेल किंमत मानले जाते.

या प्रकारचे भेडसावणारे खर्च समजून घेणे मागील इन्व्हेस्टमेंट ऐवजी भविष्यातील लाभांवर लक्ष केंद्रित करून अधिक तर्कसंगत निर्णय घेण्यास मदत करू शकते.
 

सन्क खर्च प्रॉडक्ट मॅनेजमेंटवर कसा परिणाम करतात?

सनक कॉस्ट खोटेपणामुळे प्रकल्प व्यवस्थापकांमध्ये अविवेकपूर्ण विचार निर्माण होऊ शकतो कारण ते त्यांच्या उपक्रम, नवीन वैशिष्ट्ये आणि उत्पादनांविषयी संवेदनशील असतात. वेळ, ऊर्जा आणि संसाधने इन्व्हेस्ट केल्यानंतर प्रॉडक्ट त्याचे ध्येय प्राप्त करीत नाही हे ओळखणे त्यांच्यासाठी कठीण असू शकते. भेडसावणाऱ्या खर्चाची मानसिकता समजून घेणे हे का सोडणे कठीण आहे यावर काही प्रकाश टाकू शकते.

सनक खर्च महत्त्वाचे आहेत कारण ते तुम्हाला निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतून विचलित करू शकतात. संकटाचा खर्च निर्णय घेण्यावर प्रभाव टाकू नये कारण परिणाम लक्षात न घेता हे केले जातात. संकटाचा खर्च विचारात घेणे महत्त्वाचे आहे, कारण निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत त्यांना चुकीच्या पद्धतीने समाविष्ट केल्याने अशक्य किंवा प्रतिकूल निर्णय होऊ शकतो.
 

संक कॉस्टचे उदाहरण

जर उत्पादन कंपनीद्वारे खरेदी केलेल्या उपकरणांचे कोणतेही रिसेल मूल्य नसेल तर ते सनक कॉस्ट म्हणून निर्धारित केले जाईल. दुसऱ्या बाजूला, जर उपकरण काही खर्चात परत केले जाऊ शकत असेल तर ते डूबलेला खर्च म्हणून खिशाला परवडणार नाही. सनक खर्च बिझनेससाठी युनिक नाहीत, कारण वैयक्तिक ग्राहकांनाही सनक खर्च असू शकतो.

उदाहरणार्थ, तुम्ही ₹500 चे घड्याळ खरेदी केले आणि एकाच दिवशी न घालता ते हरवले. हा एक भेडसावलेला खर्च आहे. किंवा तुम्ही ₹ 200 चे सिनेमा तिकीट खरेदी केले मात्र पूर्वीच्या वचनबद्धतेमुळे शोमध्ये उपस्थित राहू शकले नाही. हा पुन्हा भेडसावण्याचा खर्च असेल.

तथापि, हे खर्च सूचित करत नाहीत की तुम्ही भविष्यात घड्याळ किंवा सिनेमा तिकीट खरेदी करणार नाही. कंपन्या लोकांच्या तुलनेत फिक्स्ड आणि डूबणाऱ्या खर्चावर लक्ष केंद्रित करतात कारण दोन्ही नफ्यावर परिणाम करतात.
 

वर्तनीय अर्थशास्त्र: संक कॉस्ट फॉलसीच्या मागील कारण

सुंक किंमतीतील त्रुटी ही वर्तनात्मक अर्थशास्त्रात रुजलेली आहे, जी मानसिक घटक निर्णय घेण्यावर कसा प्रभाव टाकतात याचा अभ्यास करते. पूर्णपणे लॉजिकवर काम करण्याऐवजी, लोक अनेकदा दोषी, नुकसानाची भीती किंवा मागील निवडीचे समर्थन करण्याची इच्छा यासारख्या भावना त्यांच्या कृतीवर परिणाम करू देतात. हा पूर्वग्रह त्यांना अयशस्वी गुंतवणूक किंवा प्लॅन्ससह टिकून राहण्यास प्रवृत्त करतो, कारण त्यांनी यापूर्वीच "निराकरणासाठी खूप जास्त पैसे दिले आहेत."

नुकसान टाळणे-जिथे गमावण्याची वेदना मिळविण्याच्या आनंदापेक्षा जास्त वाटते-हा या धोक्यामागील एक प्रमुख चालक आहे. त्यामुळे सातत्यपूर्ण दिसणे किंवा पश्चाताप टाळणे आवश्यक आहे. एकत्रितपणे, हे मानसिक ट्रॅप्स तर्कसंगत विचाराला ओव्हरराईड करू शकतात, ज्यामुळे जेव्हा ते स्मार्ट निवड असेल तेव्हाही चालणे कठीण होते.

सन्क कॉस्ट फॉलसी कशी टाळावी

सनक कॉस्ट फॉलेस हा कॉग्निटिव्ह पूर्वग्रह आहे जिथे व्यक्ती वर्तमान आणि भविष्यातील लाभांऐवजी संचयी पूर्व इन्व्हेस्टमेंट (वेळ, पैसे, प्रयत्न) वर आधारित निर्णयामध्ये इन्व्हेस्टमेंट सुरू ठेवतात. ही चुकीची माहिती टाळण्यासाठी, मागील इन्व्हेस्टमेंट अपरिवर्तनीय आहे हे ओळखणे आणि स्वीकारणे महत्त्वाचे आहे. येथे काही स्ट्रॅटेजी आहेत:

1. जागरूकता: जेव्हा तुम्ही त्याच्या जाळ्यात अडकता तेव्हा फक्त डूबलेल्या खर्चाच्या त्रुटीबद्दल जागरूक असल्याने तुम्हाला ओळखण्यास मदत होऊ शकते.
2. उद्देशपूर्ण निर्णय-घेणे:मागील इन्व्हेस्टमेंट ऐवजी वर्तमान आणि भविष्यातील लाभांवर आधारित निर्णय घ्या.
3. नियमित रिव्ह्यू:वेळोवेळी तुमच्या इन्व्हेस्टमेंटचा आढावा घ्या आणि जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा नुकसान कमी करण्यास तयार राहा.
4. फायदे आणि तोटे:तर्कसंगत निर्णयांचे मूल्यांकन करण्यासाठी फायदे आणि तोटे यादी तयार करा.

या धोरणांवर लक्ष केंद्रित करून, तुम्ही अधिक तर्कसंगत निर्णय घेऊ शकता आणि डूबलेल्या खर्चाच्या त्रुटी टाळू शकता.
 

संक कॉस्ट फॉलेसीस कारणीभूत घटक

डूबलेल्या खर्चाच्या त्रुटीसाठी कारणीभूत असलेले काही मुख्य घटक आहेत:

1. नुकसान टाळणे: अनेकांसाठी, नफा मिळवण्यापेक्षा नुकसान काढून टाकणे चांगले आहे आणि ते सामान्यपणे नुकसान स्वीकारण्यास किंवा रिस्कसाठी त्यांच्या कमी सहनशीलतेमुळे खर्चाने प्रोजेक्ट पूर्ण करण्यास तयार नाहीत.
2. वैयक्तिक जबाबदारी: एखाद्या व्यक्ती किंवा ग्रुपशी (ब्लेम-गेम) प्रयत्न किंवा गुंतवणूकीशी संबंधित नुकसान लिंक करण्याची कल्पना
3. फ्रेमिंग: नकारात्मक फ्रेम म्हणून अपयशी होत असताना बिझनेस सामान्यपणे नुकसान पॉझिटिव्ह फ्रेम म्हणून टाळतात
4. बॉण्ड्सचे विघटन: मूळ प्लॅन असल्याने लोक केवळ प्लॅनवर टिकून राहू शकतात. सुरुवातीला ठरवलेल्या व्यतिरिक्त इतर कारणांसाठी प्रोजेक्टला कोणत्याही प्राधान्यित उपचाराचा लाभ मिळत नाही.
5. अत्यंत आशावादी संभाव्यता पूर्वग्रह: खर्च भविष्यातील रिटर्न वाढवतात असे धारणा
6. कचरा टाळणे: लोक व्यर्थ संसाधने टाळण्यास प्राधान्य देतात, परंतु सर्व पर्याय समान तयार केले जात नाहीत आणि कधीकधी योग्य तपासणीचे प्रयत्न कुठेही जाऊ शकतात.
7. वैयक्तिक निर्णय घेणे: लोकांना एखाद्या प्रोजेक्टशी भावनिकरित्या कनेक्ट केले जाते ज्यामुळे प्रोजेक्ट बदलू शकणारे भावनिक पूर्वग्रह निर्माण होतात किंवा डाटा चुकीचा असू शकतो.

सन्क कॉस्ट फॉलसी कशी टाळावी

तुम्ही समर्पण आणि विचारपूर्वक नियोजनासह भयावह खर्चाची त्रुटी टाळू शकता. मानसिक आव्हानांवर मात करण्यासाठी काही टिप्स येथे दिल्या आहेत.

1.तुम्हाला काय साध्य करायचे आहे आणि पर्यायांचे विश्लेषण करायचे आहे हे समजून घ्या.
2.प्राधान्यक्रमाचा पुन्हा विचार करा आणि तुम्ही योग्य गोष्टींवर काम करत आहात याची खात्री करा
3.मोठे चित्र पाहा आणि त्वरित भविष्यासाठी आगामी प्लॅनिंगवर लक्ष केंद्रित करा.
4. अनिश्चितता, बदल आणि संधी स्वीकारा.
5. वैयक्तिक होऊ नका, कारण स्मार्ट निर्णय घेणे उत्पादनाच्या दृष्टी आणि धोरणावर लक्ष केंद्रित करते, निर्णय घेणारा नाही.
6. समस्या परिभाषित करा, त्यावर चर्चा करण्यावर लक्ष केंद्रित करा आणि सर्व विश्लेषकांच्या कृतींना मार्गदर्शन करा. ही स्टेप काय महत्त्वाचे आहे आणि महत्त्वाचे काय आहे हे निर्धारित करण्यास मदत करते.
7. भावनिकरित्या सहभागी होण्याऐवजी स्वतंत्र राहा आणि काय घडत आहे हे पाहू नका. त्याऐवजी, डाटावर अवलंबून राहा.
8. अयशस्वी प्रकल्पांचा निर्णय घेणाऱ्यावर परिणाम होऊ नये हे लक्षात ठेवा.
9.विविध पर्यायांची तुलना करताना भेडसावणाऱ्या खर्चाकडे दुर्लक्ष करणे अयोग्य आहे. तथापि, हे निर्णय घेण्यासाठी सर्वात विश्वसनीय आधार प्रदान करते.
10. तुमचे जोखीम प्राधान्य बदला आणि डूबलेला खर्च पुन्हा वसूल केला जाऊ शकत नाही हे सहजपणे स्वीकारण्यासाठी अधिक जोखीम घेणे सुरू करा.
 

सन्क कॉस्ट डिलेमा म्हणजे काय?

सनक कॉस्ट डायलेमा म्हणजे इच्छित परिणाम न देता प्रकल्प किंवा प्रयत्नात गुंतवणूक सुरू ठेवावी की नाही हे ठरवण्याचे भावनिक आणि संज्ञानात्मक आव्हान होय.

ही दुविधा निर्माण होते कारण लोकांना अनेकदा आधीच खर्च केलेल्या संसाधनांना प्रमाणित करण्यासाठी इन्व्हेस्टमेंट सुरू ठेवण्यास भाग पाडले जाते, जरी तर्कसंगत विश्लेषणामुळे पुढील इन्व्हेस्टमेंट फायदेशीर असण्याची शक्यता नसली तरीही.

थोडक्यात, सन्क कॉस्ट डायलेमा हा कॉग्निटिव्ह पूर्वग्रह आहे जिथे मागील गुंतवणूक अनुचितपणे वर्तमान निर्णय घेण्यावर प्रभाव टाकते. उदाहरणार्थ, कंपनी प्रोजेक्ट अयशस्वी होण्यासाठी निधी देणे सुरू ठेवू शकते कारण त्याने आधीच लाखो रुपयांची गुंतवणूक केली आहे, परंतु स्पष्ट चिन्हे असूनही प्रोजेक्ट यशस्वी होणार नाही. या संकटावर मात करण्यासाठी हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की डूबेल किंमत अपरिवर्तनीय आहे आणि भविष्यातील निर्णयांना विचारात घेऊ नये. तर्कसंगत निर्णय घेणे हे मागील खर्चांऐवजी संभाव्य भविष्यातील लाभ आणि खर्चावर लक्ष केंद्रित करावे.
 

सन्क खर्च प्रॉडक्ट मॅनेजमेंटवर कसा परिणाम करतात?

सनक कॉस्ट खोटेपणामुळे प्रोजेक्ट मॅनेजरमध्ये अविवेकपूर्ण विचार निर्माण होऊ शकतो कारण ते त्यांच्या उपक्रम, नवीन वैशिष्ट्ये आणि उत्पादनांविषयी संवेदनशील असतात. वेळ, ऊर्जा आणि संसाधने इन्व्हेस्ट केल्यानंतर प्रॉडक्ट त्याचे ध्येय प्राप्त करीत नाही हे ओळखणे त्यांच्यासाठी कठीण असू शकते. भेडसावणाऱ्या खर्चाची मानसिकता समजून घेणे हे का सोडणे कठीण आहे यावर काही प्रकाश टाकू शकते.

सनक खर्च महत्त्वाचे आहेत कारण ते तुम्हाला निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतून विचलित करू शकतात. संकटाचा खर्च निर्णय घेण्यावर प्रभाव टाकू नये कारण परिणाम लक्षात न घेता हे केले जातात. संकटाचा खर्च विचारात घेणे महत्त्वाचे आहे, कारण निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत त्यांना चुकीच्या पद्धतीने समाविष्ट केल्याने अशक्य किंवा प्रतिकूल निर्णय होऊ शकतो.
 

निष्कर्ष

सर्व कंपन्या आणि लोकांचा खर्च भेडसावला आहे आणि मग तुम्ही पैसे गुंतवलेले फळे असो, अपउत्पादक कर्मचाऱ्यांना वेतनाचे पेमेंट असो किंवा स्थानिक सरकारच्या इन्व्हेस्टमेंट योजनांमध्ये असो, सन्क खर्च हा वित्तपुरवठ्याचा एक अविभाज्य भाग आहे. हे खर्च यापूर्वीच केले आहेत आणि नॉन-रिएम्बर्सेबल आहेत, म्हणूनच त्यांना भविष्यातील निर्णयांमध्ये विचारात घेतले जाऊ नये, कारण डूबेल खर्चात समाविष्ट असलेला प्रयत्न प्रत्येक परिस्थितीत सारखाच असतो.