वाढत्या तेलाच्या किंमतीमुळे भारतात प्लास्टिक पॅकेजिंगची कमतरता कशी निर्माण होत आहे

प्लास्टिक ही अशी गोष्ट आहे जी आपल्यापैकी बहुतांश दैनंदिन जीवनात वापरतात. बॅग, फूड कंटेनर, पाण्याच्या बाटली इ. सर्वमध्ये प्लास्टिक आहे. त्याच्या व्यापक वापरामुळे, लहान व्यत्यय एकाधिक व्यवसायांवर परिणाम करू शकतो. प्लास्टिक पॅकिंग पुरवठ्याच्या नियमित वितरणावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असलेल्या व्यवसायांवर त्वरित परिणाम होतो.

भारतीय मार्केटमध्ये इन्व्हेस्ट करा आणि 5paisa सह भविष्यातील क्षमता अनलॉक करा!

आत्ताच अकाउंट उघडा

कच्च्या तेला आणि प्लास्टिक पॅकेजिंग उद्योग यांच्यातील संबंध

नैसर्गिक गॅस किंवा नॅफ्थासह तेलापासून निर्माण झालेल्या घटकांपासून बहुतांश प्लास्टिक तयार केले जात असल्याने, प्लास्टिक पॅकेजिंग क्षेत्र क्रूड ऑईलशी दृढपणे जोडलेले आहे. पेट, पॉलीइथायलिन (पीई) आणि पॉलीप्रोपायलिन (पीपी) सारख्या मूलभूत घटकांचा महत्त्वाचा रेझिन करण्यासाठी वापर केला जातो.

याचा अर्थ असा आहे की हे प्लास्टिक बनवण्याचा खर्च क्रूड ऑईलच्या किंमतीसह वाढतो. बॉटल, मिल्क पाऊच, फूड कंटेनर आणि इतर पॅकेजिंगमध्ये जाणाऱ्या कच्च्या मालासाठी उत्पादकांना अधिक देय करावे लागेल. वाढत्या खर्चामुळे नफ्याचे मार्जिन कमी होते, जे व्यवसाय अनेकदा उत्पादनाची किंमत वाढवून ग्राहकांना ट्रान्सफर करतात.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, ऑईलची किंमत संपूर्ण प्लास्टिक बिझनेससाठी "बेसिस कॉस्ट" म्हणून काम करते.

2025 मध्ये, काही मार्केटमध्ये रेझिनच्या किंमती कमी झाल्या, ज्यामुळे पॅकेजिंग कंपन्यांना श्वास घेण्यास जागा मिळाली. मागणी खूपच मजबूत नसतानाही कमी इनपुट खर्च त्यांना मॅनेज करण्यास मदत केली. उदाहरणार्थ, पॅकेजिंग फर्मने चांगल्या नफ्याची नोंद केली कारण स्वस्त पॉलिथीलिन आणि पॉलिप्रोपलीनने कमकुवत विक्री संतुलित केली.

परंतु ही परिस्थिती नवीन कॅलेंडर वर्षात (2026) बदलली आहे.

एप्रिल 2026 पर्यंत, भारतातील प्लास्टिक पॅकेजिंग उद्योग पुन्हा एकदा तणावात आहे. पश्चिम आशियातील उलथापालथीमुळे मोठ्या प्रमाणात व्यत्यय निर्माण झाला आहे, ज्यामुळे क्रूड तेलाच्या किंमती प्रति बॅरल मागील $110 वाढल्या आहेत. यामुळे संपूर्ण बोर्डमध्ये खर्च वाढला आहे. त्याच वेळी, पुरवठा निर्बंधांमुळे उत्पादकांना कच्च्या मालाची सुरक्षा करणे कठीण झाले आहे.

वेळ अधिक वाईट असू शकत नाही. उन्हाळा म्हणजे जेव्हा मागणी सर्वात जास्त असते, विशेषत: बॉटल ड्रिंक्स, पॅकेज्ड वॉटर आणि डेअरी प्रॉडक्ट्ससाठी. हे सर्व प्लास्टिक पॅकेजिंगवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असते. त्यामुळे मागणी वाढत असताना, उत्पादक जास्त खर्च आणि कडक पुरवठा करीत आहेत, ज्यामुळे ते टिकवून ठेवणे खूप कठीण होते.

येथे मुख्य समस्या पेट रेझिन आणि पॉलिओलिफिन सारख्या सामग्रीची समस्या असल्याचे दिसते. पाळीव प्राणी सामान्यपणे पाणी आणि सॉफ्ट ड्रिंक बॉटल्स बनवण्यासाठी वापरले जातात. पॉलीओलिफिनचा वापर मिल्क पाउच, कॅप्स, कंटेनर आणि लवचिक पॅकेजिंगसाठी केला जातो. हे साहित्य बहुतांश दैनंदिन प्लास्टिक उत्पादनांचा आधार बनतात.

मागील काही आठवड्यांमध्ये त्यांच्या किंमती मोठ्या प्रमाणात वाढल्या आहेत. पेट रेझिन आणि पॉलिओलिफिन आता 40% ते 80% अधिक महाग आहेत. अनेक उत्पादकांसाठी, हे आता केवळ जास्त खर्चाबद्दल नाही. उत्पादनाचे नियोजन करणे किंवा पुरेशी सामग्री सुरक्षित करणे देखील कठीण होत आहे, ज्यामुळे ते टिकून राहण्यासाठी गंभीर आव्हानात रूपांतरित होत आहे.

पाहण्यासाठी पॅकेजिंग इंडस्ट्री स्टॉक

लहान उत्पादक संघर्ष

दीर्घकालीन करार असलेल्या मोठ्या कंपन्या परिस्थितीचे व्यवस्थापन करीत आहेत. तथापि, लहान उत्पादक गंभीर समस्येचा सामना करीत आहेत. ते "स्पॉट खरेदी" वर अवलंबून असतात, ज्यामध्ये वर्तमान मार्केट रेट्सवर सामग्री खरेदी करणे समाविष्ट आहे. आता, अनेकांना पुरेसा स्टॉक मिळू शकत नाही. ऑर्डर कॅन्सल केल्या जात आहेत आणि काही फॅक्टरी उत्पादन कमी करीत आहेत किंवा तात्पुरते बंद करीत आहेत. यामुळे चेन प्रतिक्रिया निर्माण होते: पॅकेजिंगमध्ये विलंब म्हणजे रिटेलर्सना डिलिव्हरीमध्ये विलंब, ज्यामुळे ग्राहकांवर परिणाम होऊ शकतो.

उच्च किंमत ही केवळ समस्येचा भाग आहे. उपलब्धता देखील मोठी समस्या म्हणून उदयास येत आहे. उन्हाळ्याच्या धावपळ्याआधी कंपन्या स्टॉकपाइलिंग मटेरिअल ठेवत आहेत. खरेदी चक्र ज्यासाठी 2-3 आठवडे लागतात ते आता 6 आठवड्यांपर्यंत विस्तारतात. काही डीलर्स जाणूनबुजून स्टॉक होल्ड करीत आहेत, किमती आणखी वाढतील हे सट्टेबाजी करीत आहेत.

उद्योगांना मोठा फटका

मुख्यत्वे, सर्व उद्योगांना याचा फटका बसला आहे. बेव्हरेज आणि दुग्ध क्षेत्र विशेषत: असुरक्षित आहेत. कारण पॅकेजिंग त्यांच्या एकूण खर्चाच्या जवळपास 50% असते. त्यामुळे, किंमतीतील वाढ आगामी तिमाहीत नफा मार्जिन 6-7% पर्यंत कमी करण्याचा अंदाज आहे.

त्याच वेळी, हा जास्त खर्च ग्राहकांना देणे कठीण आहे. अगदी लहान किंमतीत वाढ देखील खरेदीचे वर्तन बदलू शकते. उदाहरणार्थ, अनेक ग्राहक प्रतिस्पर्धी ब्रँडकडे जाऊ शकतात जे अद्याप ₹10 साठी विक्री करतात. जर सॉफ्ट ड्रिंक जे सामान्यपणे ₹10 प्रति बॉटल खर्च करते ते ₹11 पर्यंत वाढविले जाते.

प्राधान्यातील या छोट्या बदलाचा मोठा परिणाम होऊ शकतो. कालांतराने, यामुळे ब्रँडच्या मार्केट शेअरचे नुकसान होऊ शकते ज्यामुळे किंमती वाढतात. कंपन्यांसाठी, यामुळे एक कठीण परिस्थिती निर्माण होते. त्यांनी एकतर जास्त खर्च सहन करणे किंवा विक्रीमध्ये घट होण्याचा धोका निवडणे आवश्यक आहे.

समांतरपणे, डेअरी कंपन्या याला "ट्रिपल स्क्वीझ" म्हणतात: वाढत्या पॅकेजिंगचा खर्च, वाहतुकीसाठी जास्त इंधन खर्च आणि दूध खरेदीच्या किंमतीत वाढ. त्याचप्रमाणे, जर पॅकेजिंग पुरवठा लवकरच स्थिर होत नसेल तर लहान बाटलीतील पाण्याच्या ब्रँड्सना किंमती वाढवण्यास किंवा उत्पादन मर्यादित करण्यास भाग पाडले जाऊ शकते.

निष्कर्ष

पुरवठा साखळी आणि नाटकीयदृष्ट्या वाढत्या कच्च्या मालाच्या खर्चामुळे उत्पादकांना मागणी पूर्ण करणे कठीण होत आहे. प्लास्टिक पुरवठा चक्र दीर्घ असल्याने, वाढीव खर्च आणि प्रतिबंधित पुरवठ्याचा पूर्ण परिणाम मे किंवा जून 2026 पर्यंत दिसून येईल,

अनेक व्यवसायांसाठी, नफा मार्जिनचे संरक्षण करण्यापेक्षा ऑपरेशन्स राखणे अधिक महत्त्वाचे झाले आहे. व्यवसाय कठीण उन्हाळ्याच्या हंगामासाठी तयारी करीत आहेत आणि पॅकिंग सामग्रीचा सातत्यपूर्ण पुरवठा सुरक्षित करणे हे सर्वोच्च प्राधान्य बनले आहे.