सेबीने एमआयआय संचालकांसाठी कूलिंग-ऑफ कालावधी अनिवार्य केला आहे

भारताचे मार्केट रेग्युलेटर, सेबीने नुकताच एक नवीन नियम आणला आहे जो स्टॉक एक्सचेंज, क्लिअरिंग कॉर्पोरेशन्स आणि डिपॉझिटरी सारख्या प्रमुख फायनान्शियल संस्थांमध्ये नेतृत्व कसे काम करते हे बदलू शकतो. महत्त्वपूर्ण बदल काय आहे? प्रतिस्पर्धी फर्ममध्ये स्विच करण्यापूर्वी संचालक आणि टॉप एक्झिक्युटिव्हसाठी अनिवार्य कूलिंग-ऑफ कालावधी. हे सर्व शासन कडक करणे आणि हितसंबंधांचा संघर्ष टाळणे याबाबतीत आहे.

भारतीय मार्केटमध्ये इन्व्हेस्ट करा आणि 5paisa सह भविष्यातील क्षमता अनलॉक करा!

आत्ताच अकाउंट उघडा

गव्हर्नन्स फ्रेमवर्क मजबूत करणे

आतापर्यंत, केवळ सार्वजनिक हित संचालकांना एका स्पर्धात्मक संस्थेमध्ये जाण्यापूर्वी एक वर्षाचे ब्रेक घ्यावे लागले. परंतु सेबी भागीदारी वाढवत आहे. आता, व्यवस्थापकीय संचालकांपासून ते अनुपालन प्रमुख आणि इतर प्रमुख नेत्यांपर्यंत प्रत्येकाने स्पर्धक म्हणून सहभागी होण्यापूर्वी कालावधीसाठी (त्यांच्या मंडळाद्वारे निर्धारित) बसणे आवश्यक आहे. अंतर्गत ज्ञान प्रतिस्पर्ध्यांपर्यंत पोहोचत नाही याची खात्री करण्यासाठी हा एक प्रयत्न आहे, ज्यामुळे मार्केटवर विश्वास निर्माण होऊ शकतो.

सेबी हे देखील सूचित करीत आहे की एमआयआय चीफ रिस्क ऑफिसर, टेक हेड आणि कम्प्लायन्स लीडर्स सारख्या टॉप पोझिशन्स नियुक्त करण्यास मदत करण्यासाठी एक्स्पर्टच्या बाहेर वापरतात. या निवडींमध्ये तपासणीचे स्तर असेल, प्रथम अंतर्गत समिती आणि बोर्डद्वारे आणि नंतर अंतिम मंजुरीसाठी सेबीद्वारे.

देखरेख आणि कार्यात्मक स्वायत्तता संतुलित करणे

परंतु प्रत्येकाचा उत्साह नाही. सेबी किती दूर पोहोचत आहे याबद्दल काही उद्योगातील आवाज गर्दी करत आहेत. काळजी वाटते? day-to-day निर्णयांमध्ये खूप जास्त सहभाग असल्याने एमआयआय स्वतंत्रपणे कसे चालतात हे कळू शकते.

डॉ. श्रीनाथ श्रीधरन यांनी कॉर्पोरेट धोरणाबाबत सल्ला दिला आणि SEBI खूप दूर जाऊ शकते असा विचार केला. ते सहमत आहेत की सेबीने मॅनेजिंग डायरेक्टरना मंजूर करावे, परंतु प्रत्येक विभाग प्रमुखांसाठी ते करणे वास्तविक किंवा योग्य आहे का हे प्रश्न. तांत्रिक कौशल्यांप्रमाणेच सांस्कृतिक तंदुरुस्तही महत्त्वाचा आहे," असे त्यांनी चेतावणी दिली. त्याशिवाय, सर्वोत्तम पुन्हा सुरू करणे देखील फ्लॉप होऊ शकते.”

प्रतिभा संपादन आव्हानांना संबोधित करणे

या नवीन नियमांमुळे एमआयआयला टॉप टॅलेंट हायर करणे आणि ठेवणे कठीण होऊ शकते. दीर्घ कूलिंग-ऑफ कालावधी आणि अधिक हायरिंग रेड टेपसह, काही पात्र व्यावसायिक पूर्णपणे क्लिअर होणे निवडू शकतात.

विशेषत: पब्लिक इंटरेस्ट डायरेक्टरच्या भूमिकेसाठी, याआधीच टॅलेंट क्रंच आहे. अधिक पोझिशन्ससाठी समान निर्बंध वाढविणे पूल आणखी संकुचित करू शकते, जेव्हा गंभीर भूमिका त्वरित भरणे आवश्यक असते तेव्हा नियुक्ती कमी होऊ शकते.

पारदर्शकता आणि उत्तरदायित्वाला गती

सेबी हायरिंग नियमांना थांबवत नाही. नवीन स्टेप्सचे उद्दीष्ट एमआयआयला अधिक जबाबदार बनवणे देखील आहे. यामध्ये समाविष्ट आहे:

• व्हिसलब्लोअर तक्रारींचे 60 दिवसांच्या आत निराकरण
• रेग्युलेटरी टेक (रेगटेक) आणि सुपरव्हायजरी टेक (सप्टेक) वापरून
• शिस्तभंगाच्या कृतीसाठी स्पष्ट नियम तयार करणे
• मंडळाची बैठक अजेंडा आणि मिनिटे सार्वजनिक करणे
• अनुपालन आणि रिस्क अधिकाऱ्यांकडून तिमाही आणि अर्ध-वार्षिक अहवाल

इंडस्ट्री रिस्पॉन्स आणि फ्यूचर आऊटलुक

प्रतिक्रिया? मंजुरी आणि चिंतेचे मिश्रण. अनेकांना मान्य आहे की शासनास अपग्रेडची आवश्यकता आहे, परंतु कार्यक्षमतेला त्रास होऊ शकतो याची काही चिंता आहे. सुदैवाने, सेबी सार्वजनिक अभिप्राय आमंत्रित करीत आहे, जे संकेत देत आहे की वास्तविक-जगातील इनपुटवर आधारित नियमांमध्ये बदल करण्यासाठी ते खुले आहे.

दीर्घकाळात, सेबीचे यश हे दोन गोष्टींना किती चांगले बॅलन्स करते यावर अवलंबून असेल: संचालन मजबूत करणे आणि अजूनही एमआयआयला ऑपरेट, इनोव्हेट आणि स्पर्धा करण्यासाठी पुरेसा श्वास जागा देणे.