आर्थिक संकटामुळे अरबपती भाग्य कसे निर्माण झाले: जागतिक आणि भारतीय उदाहरणे

जागतिक/अमेरिका आर्थिक संकट आणि भाग्य निर्मित

1. U.S. ग्रेट डिप्रेशन (1929-1939)

U.S. ग्रेट डिप्रेशन (1929/1930s) नंतर WW-I (1914-1918) च्या वाढीनंतर, त्या वेळी U.S. निर्यात, पुनर्निर्माण थीम आणि U.S. भू-राजकीय तटस्थता यांच्या नेतृत्वाखाली. डब्ल्यूडब्ल्यू-आय दरम्यान एनवायएसई 4 महिन्यांपेक्षा जास्त काळ बंद होता; डीजेआयए सुरुवातीला ~30% कमी झाले आणि नंतर U.S. निर्यात वाढीवर 1915 मध्ये +88% वाढ झाली. एकूणच, युद्ध विनाश असूनही निव्वळ सकारात्मक परतावा मिळाला, तर 20 व्या शतकात भू-राजकीय परिस्थिती पुन्हा आकारण्यात आली. पहिल्या जागतिक युद्धानंतर लवकरच एक विनाशकारी स्पॅनिश फ्लू महामारी निर्माण झाली. परंतु तरीही, डीजेआयए 1918 मध्ये +10.5% आणि 1919 मध्ये +30.5% वाढले, कारण WW-I (war) उत्तेजनाने ─ वर आरोग्यावर परिणाम केला. अल्पकालीन आर्थिक नुकसान.

1930s च्या महामंदीमुळे 1920 च्या युफोरिया नंतर दिसून येते. DJIA 89% खाली आले; अनेक मोठ्या आणि लहान U.s. बँका अयशस्वी झाल्या. अमेरिकेने व्यापार आणि शुल्क युद्ध धोरणे स्वीकारली; फेड धोरणाच्या त्रुटीसह डिफ्लेशन आणि डिप्रेसन फॉलो केले. U.S. व्यापार संरक्षणवादाने अखेरीस विविध साखळी घटनांनंतर आणि वाढत्या तणावानंतर द्वितीय विश्वयुद्धाला कारणीभूत केले. पुन्हा शिखरावर पोहोचण्यासाठी जवळपास 25 वर्षे (1954) लागली. प्रणालीगत नाजूक परिस्थिती उघड झाली; केवळ WWII खर्च (वार स्टिमुलस) ने समाप्त केले. थोडक्यात, 1920 च्या अतिरेक युफोरिया नंतर 1930s महामंदी दिसून येते आणि हे बूम आणि बस्ट इकॉनॉमिक आणि मार्केट सायकलचे उत्कृष्ट उदाहरण आहे. 1930 च्या U.s. मार्केट क्रॅशमुळे संपत्तीत हानी आणि विनाश झाला (~90% टॉप पासून घसरण) ─. बहुतांश सामान्य रिटेल इन्व्हेस्टर्सनी भीती बजावली. परंतु परस्परविरोधी विचार करून काही जण प्रगतीशील झाले.

• जोसेफ पी. केनेडी एसआरने अपेक्षित बबल विकला आणि दीर्घ होल्डिंग्स लवकर विकल्या, नंतर शॉर्ट-सेलिंगचा फायदा झाला, उदयोन्मुख फार वेल्थर. 
• जे. पॉल गेटी आणि एच.एल. हंट सारख्या ऑईलचे मॅग्नेट्स डिस्ट्रेस्ड ॲसेट्सचे अधिग्रहण करतात-ऑईल फील्ड्स, दीर्घकाळ मंदीच्या काळात रॉक-बॉटम किंमतीमध्ये प्रॉपर्टी. 
• कमी झालेल्या स्पर्धेदरम्यान बिझनेसचा विस्तार: विलियम बोईंगने आपली एव्हिएशन फर्म वाढवली आणि वॉल्टर क्रिसलर कन्सोलिडेटेड ऑटो सेक्टर. 

हे भाग बुलिश आशावाद आणि संकटाच्या किमतीत भीती/बेर फेज दरम्यान संधीवादी खरेदी दरम्यान लिक्विडिटी जतन पासून उद्भवले.

2. ओपेक ऑईल शॉक (1970s)

1950s-60s नंतर डब्ल्यूडब्ल्यू-II उत्प्रेरणामुळे आर्थिक आणि बाजारपेठेत वाढ झाल्यानंतर, 1970s ला ओपेक ऑईलच्या धक्क्यातून बाहेर पडले. हे 1973 अरब तेल निर्बंधाने सुरू झाले, त्यानंतर 1979 इराणी क्रांती झाली. 1973 च्या उत्तरार्धात, रमजान युद्धानंतर (अरब-इस्रायल युद्ध), ओपेक अरब सदस्यांनी अमेरिकेच्या नेतृत्वाखाली इस्रायलला पाठिंबा देणाऱ्या राष्ट्रांना तेल निर्यातीवर बंदी घातली आणि उत्पादनही कमी केले. यामुळे कच्च्या तेलाच्या किंमती जवळपास $3 पासून ते $11 पर्यंत वाढल्या. 1978-79 इराणी क्रांती दरम्यान 2nd तेल धक्का आला, परिणामी तेल किंमत जवळपास $22 पर्यंत दुप्पट झाली.

6 वर्षांच्या कालावधीत (1973-79) तेल $3 वरून जवळपास $22 पर्यंत वाढला, त्यामुळे सिंक्रोनाइज्ड ग्लोबल स्टॅगफ्लेशन (उच्च महागाई, उच्च बेरोजगारी आणि कमी आर्थिक वाढ) आणि अखेरीस सर्व मंदी निर्माण झाली. पाश्चिमात्य अर्थव्यवस्थांना तेलाच्या आयातीमुळे नुकसान झाले असताना, ओपेक ─ सौदी अरेबिया आणि इतर ─ च्या नेतृत्वाखालील तेल उत्पादकांनी मोठ्या प्रमाणात नफा मिळवला आणि तेल उत्पादक आखाती देश/मध्य पूर्व आणि विविध प्रादेशिक सार्वभौम संपत्ती निधीच्या आधुनिकीकरणात मदत केली.

दरम्यान, ब्रेटन वुड्स गोल्ड स्टँडर्ड ─ च्या 1971 अचानक घसरणीनंतर, डॉलर-गोल्ड कन्व्हर्टिबिलिटी ─ संपली आणि त्यानंतर 1973 ओपेक ऑईल शॉक, U.S. डॉलर मोठ्या प्रमाणात मूल्यमापन दबावाखाली होता. U.S. ने 1974-75 दरम्यान सौदी अरेबिया आणि इतर (कुवेत, UAE इ.) सोबत 50-वर्षाच्या पेट्रो-डॉलर कराराद्वारे आंशिकरित्या परिस्थिती व्यवस्थापित केली. बहुतांश ओपेक आणि इतर तेल उत्पादक U.S.D (नैसर्गिक/जबरदस्ती निवड) मध्ये तेल व्यवहार करण्यास आणि U.S.Ts आणि U.S. अर्थव्यवस्थेत U.S.D मध्ये अतिरिक्त व्यापार अधिशेष गुंतवणूक करण्यास सहमत झाले. 

त्या बदल्यात, U.S. हमीपूर्ण सिक्युरिटी (विशेषत: इस्रायलमधून) आणि लष्करी उपकरणे. हा पेट्रो-डॉलर करार औपचारिकरित्या 1924-25 मध्ये समाप्त झाला, तथापि U.S. डॉलर ऑईल ट्रान्झॅक्शनसाठी (ग्लोबल रिझर्व्ह आणि ट्रेड करन्सी म्हणून) ─ पहिली नैसर्गिक निवड आहे. आधुनिक U.S. (अल्पकालीन वेदना असूनही दीर्घकालीन लाभ). काही वैयक्तिक 'नवीन' U.S. बिलियनर थेटपणे उदयास आले, परंतु या संकटाने रिच आणि रॉकफेलर सारख्या ऊर्जा टायकन्सना समृद्ध केले आणि आधुनिक टेक टायटन्ससह भविष्यातील U.S. टायकन्ससाठी टप्पा निश्चित केला.

3. U.S. डॉट-कॉम क्रॅश (2000-2002)

टेक-सेव्ही मॉडर्न U.S. चे ग्राऊंडवर्क 1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून पर्सनल कॉम्प्युटर्सचे व्यापारीकरण आणि त्यानंतर 1990 च्या दशकात एआरपीएएनईटी आणि डब्ल्यूडब्ल्यूडब्ल्यूडब्ल्यू ब्राउजरचे विस्तार झाल्यानंतर तयार केले गेले. मजबूत यू.एस.डी आणि कमी कर्ज खर्चामुळे तंत्रज्ञानाच्या विस्तारास मदत झाली, ज्यामुळे 2000-2002 दरम्यान नाटकीय शिखरावर पोहोचले. यूएस टेक/इंटरनेट बबल किरकोळ महसूल आणि नफ्यासह इंटरनेट स्टार्ट-अप्सवर तर्कसंगत उत्साहाने प्रेरित होते. नॅसडॅक कम्पोझिट मार्च 2000 मध्ये 5048 वाढले आणि ऑक्टोबर 2002 पर्यंत जवळपास 78% ते जवळपास 1114 पर्यंत कोसळले. ─ ने त्या वेळी मार्केट कॅप्समध्ये जवळपास $5 ट्रिलियन बाहेर काढले. अनेक डॉट-कॉम्सने ─ चा पर्दाफाश केला, ज्यामुळे लेऑफ, दिवाळखोरी आणि अमेरिकेच्या सौम्य मंदी निर्माण झाली.

आजच्या वाढत्या AI बबल प्रमाणे, 2000s डॉट-कॉम कार्नेज अपरिहार्य होते. डॉट-कॉम बबलने कमकुवत लोकांना दूर करून आणि आजचे टेक टायटन्स बनलेल्या टिकून राहणाऱ्यांसाठी एक आधारस्तंभ तयार करून यूएस इकॉनॉमिक/बिझनेस मॉडेलला पुन्हा आकार दिला. U.S. आऊटसोर्सिंग मॉडेल, स्वस्त प्रतिभा, कमी स्पर्धा, तंत्रज्ञान पायाभूत सुविधा आणि वास्तविकतेकडे / मूलभूत गोष्टी जसे की कॅश फ्लो, कस्टमर फोकस आणि शाश्वत बिझनेस मॉडेल्स जे आजच्या आधुनिक U.S. अर्थव्यवस्थेला सक्षम करतात.

2000S टेक (डॉट-कॉम) बबलच्या संकटातून U.S. टेक टायटन्सचा उदभव

• मायक्रोसॉफ्ट हे पूर्व-विद्यमान टायटॅनचे एक प्रमुख उदाहरण होते ज्याने टेक बबलचा हवामान दिला आणि शेवटी मजबूत झाले, शाश्वत टेक लीडर म्हणून त्याची स्थिती मजबूत केली. मायक्रोसॉफ्ट सह-संस्थापक गेट्स हे प्राथमिक संस्थापक आणि दूरदर्शी म्हणून व्यापकपणे ओळखले जाते ज्यांनी कंपनीला वैयक्तिक संगणनात विंडोज, कार्यालय आणि धोरणात्मक वर्चस्व याद्वारे जागतिक पॉवरहाऊसमध्ये बांधले. 
• जेफ बेझोस/ॲमेझॉन: ॲमेझॉनचे स्टॉक 90% पेक्षा जास्त कमी झाले (सुमारे $113 स्प्लिट-ॲडजस्टेड पासून $6 पर्यंत). बेझोसने निर्दयतापूर्वक खर्च कमी करणे, लेऑफ करणे आणि लॉजिस्टिक्स आणि दीर्घकालीन कस्टमर ऑब्झेशन-सर्व्हिव्हिंगवर लक्ष केंद्रित केले जिथे सहकाऱ्यांनी अयशस्वी झाले आणि एडब्ल्यूएस आणि ई-कॉमर्स वर्चस्व मिळविण्यासाठी पाया घातला.
• एलोन मस्क: सह-संस्थापित X.com (2000 मध्ये PayPal मध्ये विलीन). PayPal ने मुख्य पेमेंट, फसवणुकीच्या आव्हानांवर मात करून आणि अंतर्गत गोंधळात टाकून, 2002 मध्ये सार्वजनिक होऊन आणि $1.5 अब्ज डॉलर्ससाठी ईबे मध्ये विक्री करून, टेस्ला आणि स्पेसएक्सच्या सीडसाठी मस्क ~$175 दशलक्ष मिळवून दिले.

डॉट-कॉम क्रॅशचे 'सर्जनात्मक विनाश' दुर्बल हात स्वच्छ करते, ज्यामुळे लवचिक संशोधकांना, सखोल खिसे असणाऱ्या, ई-कॉमर्स, सोशल मीडिया आणि फिनटेकमध्ये पॉवर एकत्रित करण्यास परवानगी मिळते. हे अधोरेखित करते की मंदी कशाप्रकारे फ्रॉथ नष्ट करते परंतु तेल धक्का, फायनान्शियल संकट आणि साथीच्या रोगांमध्ये शिस्त आणि दृष्टी-प्रेरक पॅटर्नद्वारे कायमस्वरूपी विजेत्यांना फोर्ज करते.

4. 2008. जागतिक फायनान्शियल संकट (जीएफसी)

2008 च्या ग्रेट रीसेशन (GFC), ज्याला अनेकदा ग्रेट रीसेशन म्हणतात, हे 1930 च्या महामंदीनंतर आधुनिक इतिहासात सर्वात गंभीर होते. 2008 GFC हे पोस्ट-2002 टेक बबल आणि 9/11 आर्थिक आणि वित्तीय प्रोत्साहन, नियमन रद्द करणे, आर्थिक नवकल्पना, हाऊसिंग बबल आणि परिणामी U.S. सबप्राईम हाऊसिंग संकटाचे उपउत्पादन होते. त्यानंतरच्या समकालिक जागतिक फायनान्शियल संकटामुळे अनेक देशांमध्ये बँक अपयश निर्माण झाले, ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणात स्टॉक मार्केट क्रॅश झाले, मोठ्या प्रमाणात नोकरी गमावली आणि सखोल मंदी झाली. जागतिक शेअर बाजारात 40-60% घसरण झाली.

• वरेन बफेट ─ ने कमी मूल्य असलेल्या स्टेकमध्ये अब्ज तैनात केले (उदा., गोल्डमॅन सॅक्सने उच्च रिटर्न देणारे प्राधान्यित शेअर्स). 
• हेज फंड मॅनेजर जॉन पॉल्सन प्रसिद्धपणे सबप्राईम मॉर्टगेज शॉर्ट केले, बिलियन्स नेटिंग केले. 
• जेपी मोर्गन येथील जेमी डिमोनने बेअर स्टर्न्स सारख्या अयशस्वी संस्थांचे अधिग्रहण केले आणि वॉशिंग्टन म्युच्युअलला बार्गेन किमतीत खरेदी केले, ज्यामुळे दीर्घकालीन वर्चस्वाला चालना मिळाली. 
• कार्ल इक्हन आणि इतरांनी रिअल इस्टेट आणि इक्विटी स्वस्तात खोटे.
• रे दालियो ने जगातील सर्वात मोठा हेज फंड तयार केला; ते हाऊसिंग बबल आणि एकूण जीएफसीच्या अंदाजात स्पॉट होते.

मार्च 2009 मध्ये खाली असलेले मार्केट; त्यानंतरच्या बुलवर फेडच्या रेट कट आणि क्यूई-रिवॉर्ड केलेल्या दीर्घकालीन गुंतवणूकदारांनी चांगली कमाई केली, ज्यामुळे त्यांची स्थिती निर्माण झाली किंवा वाढवली. 2008 GFC (जसे Uber, WhatsApp, Airbnb इ.) नंतर जन्मलेल्या विविध टेक कंपन्या देखील भविष्यातील अनेक भागीदार होत्या.

5. कोविड (2019/2020-2021/23)

2008 GFC नंतर, पुढील बिग सिंक्रोनाइज्ड GFC कोविड, टेक्स्टबुक ब्लॅक स्वॅन इव्हेंट (असंशयित महामारी) होते. परंतु कोविड पूर्वीही, 2008 नंतरचे GFC आर्थिक आणि वित्तीय उत्तेजन आणि त्यानंतरच्या अतिरिक्त फेड QT च्या स्पिलओव्हर परिणामामुळे U.S. मनी मार्केट तणावाखाली (रेपो टॅन्ट्रम) होते. तसेच, ट्रम्प 1.0's पॉलिसी तांत्रम (2016-20), विशेषतः व्यापार आणि शुल्कांवर चीनसाठी आणि वित्तीय धोरणांबद्दल फेड चेअर पॉवेलशी झालेल्या संघर्षामुळे आधीच कोविड महामारीपूर्वीच बाजारात काही तणाव निर्माण झाला आहे. कोविड महामारीमुळे आधुनिक इतिहासात सर्वात जलद मंदीची बाजारपेठ निर्माण झाली. जागतिक लॉकडाउन, आर्थिक/जागतिक शटडाउन आणि अनिश्चिततेदरम्यान DJIA 33 दिवसांमध्ये ~37% कमी झाले. अभूतपूर्व फेड प्रोत्साहन (शून्य दर, अमर्यादित क्यूई) आणि वित्तीय प्रोत्साहन ($4T पेक्षा जास्त) यामुळे वेगाने व्ही-शेप्ड पुनर्प्राप्ती आणि के-शेप्ड आर्थिक वाढ (U-shaped-inclusive नाही).

डीजेआयएने ऑगस्ट 2020 पर्यंत आपल्या पूर्व-क्रॅश उच्चांकावर पुन्हा दावा केला आणि वर्ष पॉझिटिव्ह (+7%) ने बंद केले. टेक स्टॉकने रिबाउंडला नेतृत्व केले; अभूतपूर्व वित्तीय आणि आर्थिक धोरण प्रतिसादामुळे क्रॅश गंभीर होते परंतु अल्पकालीन होता. कोविड-19 महामारी (2020 पासून पुढे) संपदेचे प्रमाण लक्षणीय गतीने वाढले. सुरुवातीच्या बाजारपेठेतील मंदी असूनही (आठवड्यांमध्ये जागतिक निर्देशांक 30-40% घसरले), अभूतपूर्व उत्तेजन, कमी दर आणि डिजिटल बदल यामुळे देखील सर्वात जलद रिकव्हरी झाली.

• कोट्यवधी लोकांची संपत्ती वाढली. जागतिक स्तरावर महामारी दरम्यान 573 नवीन अब्जाधीश उदयास आले (प्रत्येक 30 तासांनी एक, प्रति ऑक्सफॅम).
• फार्मामधील अनेक (उदा., मॉडर्ना आणि बायोएनटेक एक्झिक्युटिव्ह लस नफ्यापासून), तंत्रज्ञान आणि ऊर्जा.
• आर्थिक/आर्थिक सहाय्य आणि नवउपक्रमामुळे मार्च 2020 पासून दोन वर्षांच्या नीचांकी पातळीवर एस अँड पी 500 मार्केट मध्ये तीव्र सुधारणा झाली.
• EV उत्साही असताना टेस्लाच्या स्टॉक रॅलीद्वारे एलोन मस्कचे फॉर्च्युन स्फोट. 
• लॉकडाऊन दरम्यान अॅमेझॉनच्या ई-कॉमर्स वर्चस्वाने जेफ बेझोस यांना फायदा झाला.

ही सर्व उदाहरणे सामान्य थ्रेड/पॅटर्न उघड करतात:

• जवळपास सर्व आधुनिक काळातील सिंक्रोनाइज्ड ग्लोबल फायनान्शियल संकट सामान्यपणे बूम आणि बस्टच्या कधीही न संपणाऱ्या सायकलमुळे अमेरिकेतून उद्भवतात
• जवळपास प्रत्येक आर्थिक वाढीमुळे महागाई वाढली आहे आणि नंतर मंदी आली आहे. आणि खूप जास्त काळासाठी खूप जास्त रेट्समुळे सामान्यपणे आर्थिक मंदी आणि मंदी (बस्ट) निर्माण होते, परिणामी फेडचे रेट कपात आणि क्यूई होते, ज्यामुळे पुन्हा आणखी एक भर पडली, आणि बूम आणि बस्ट सायकल प्रत्येक 5-10 वर्षांमध्ये जाते.
• अमेरिका ही जगातील सर्वात मोठी अर्थव्यवस्था आहे आणि चीन व युरोपियन युनियननंतर जवळपास सर्व प्रमुख अर्थव्यवस्थांचा सर्वात मोठा व्यापारी पार्टनर आहे, कोणत्याही मंदी/आर्थिक मंदीचा चीन आणि युरोपियन युनियनवर परिणाम होईल आणि जवळजवळ सर्व प्रमुख जी20 आणि ओईसीडी अर्थव्यवस्थांवर परिणाम होईल.
• तसेच, कोणत्याही मोठ्या फायनान्शियल संकटात, क्यूईच्या अपीलनंतरही यू.एस.डी हे हॅवन करन्सी म्हणून मजबूत होते. आणि जेव्हा फेड सामान्य होईल, तेव्हा पॉलिसी कठोर होण्यामुळे U.S.D ला अधिक शक्ती मिळेल (दर वाढ आणि क्यूटी). परिणामी U.S.D ची कमतरता देखील सिंक्रोनाइज्ड जागतिक फायनान्शियल संकटात योगदान देणारा एक प्रमुख घटक आहे (अटलांटिक आणि पॅसिफिकच्या दोन्ही बाजूंवर).
• जागतिक फायनान्शियल संकटामुळे अनेकदा कमी स्पर्धा होते, किंमती कमी होतात आणि सरकारी प्रतिसादांना चालना मिळते ज्यामुळे दुष्काळानंतर ॲसेटचे मूल्य वाढतात. रोख, दूरदृष्टी (उदा., शॉर्ट्स किंवा सेक्टर बेट्स) किंवा अनुकूल व्यवसाय असलेले लोक असंगत नफा मिळवतात.

फायनान्शियल संकटाची भारतीय उदाहरणे

एशियन करन्सी अँड बॅलन्स ऑफ पेमेंट क्राइसिस (1991) आणि हर्षद मेहता सिक्युरिटीज स्कॅम (1992)

epic स्टॉक मार्केट स्कॅमच्या एक्स्पोजर नंतर भारताचा BSE सेन्सेक्स Q2CY1992 मध्ये 40% पेक्षा जास्त कमी झाला. त्या वेळी (फॉरवर्ड/बाडला सिस्टीम) तथाकथित बेअर कार्टेलचा भाग म्हणून, अनेक सुप्रसिद्ध गुंतवणूकदार/व्यापारांनी मार्केट/ब्लू चिप्स कमी करून लाखोमध्ये मोठ्या प्रमाणात नफा कमावला. दिवंगत राकेश झुनझुनवाला, राधाकिशन दमानी आणि इतरांना बाजारातील घसरणीपासून लक्षणीय वाढ झाली आणि कॅपिटलने दीर्घकालीन मूल्य गुंतवणूकदार आणि बलूनर्स म्हणून त्यांच्या भविष्यातील प्रवासाचा आधार बनवला. हर्षद मेहता घोटाळ्याव्यतिरिक्त, आशियाई चलन / फायनान्शियल संकट आणि भारताच्या स्वत:च्या पेमेंट बॅलन्स (बीओपी) संकटामुळे भीती निर्माण झाली, ज्यामुळे भारताची उदारीकरण सुधारणा आणि चलन घसारा (20%) व्यवस्थापित फ्लोट चलनासाठी ( उर्वरित आशियाच्या अनुषंगाने) झाली. 1995 च्या बजेटला भारतासाठी सर्वात सुधारणा-केंद्रित बजेट म्हणून चिन्हांकित केले गेले आणि भारताला आधुनिक, उदारीकृत अर्थव्यवस्था आणि फायनान्शियल बाजाराच्या मार्गावर स्थापित केले गेले. या सुधारणांमुळे भारताचे अपयश टाळले, अर्थव्यवस्था स्थिर झाली आणि भारताला बंद, समाजवादी मॉडेलमधून बाजारपेठ-केंद्रित केले.

फॉर्च्युन बिल्डिंग: इंडियन अब्जायर एरा

आर्थिक संकट आणि त्यानंतरची सुधारणा ─ म्हणजेच आर्थिक उदारीकरण ─ ने आधुनिक उद्योजक आणि गुंतवणूकदारांसह आधुनिक भारताला जन्म दिला:

• मुकेश अंबानी (RIL): भारताने परदेशी इन्व्हेस्टमेंट आणि स्पर्धेसाठी खुले केल्याने अंबानी कुटुंबाची संपत्ती नाटकीयदृष्ट्या वाढली. पेट्रोकेमिकल्स, रिफायनिंग, टेलिकॉम (नंतरचे Jio) आणि रिटेल मध्ये रिलायन्सने आक्रमकपणे विस्तार केला आणि विविधता आणली.
• अझीम प्रेमजी (विप्रो): कुकिंग ऑईल कंपनीमधून जागतिक IT सेवा लीडर मध्ये रुपांतरित झाले, भारताच्या सॉफ्टवेअर निर्यात वाढीचा आणि तंत्रज्ञानातील एफडीआयचा लाभ.
• सुनील मित्तल (भारती एअरटेल): 1990s-2000s मध्ये टेलिकॉम अनियंत्रण आणि मोबाईल क्रांतीचा लाभ घेऊन जगातील सर्वात मोठ्या टेलिकॉम साम्राज्यांपैकी एक तयार केले.
• गौतम अदानी: इन्फ्रा, ऊर्जा आणि कमोडिटी व्यवसायांनी विस्तारलेले बंदरे, विमानतळ, सीमेंट, एफएमसीजी, आरई इ. म्हणून 2015-20 पासून संपत्तीत 10 पट वाढ झाली. अदानी हे ऑरगॅनिक आणि इनऑर्गेनिक विस्तार आणि विविधता यावर लक्ष केंद्रित करते, ज्यामध्ये संकटात असलेल्या मालमत्तेचे संपादन समाविष्ट आहे.

सेक्टर शिफ्ट

भारताच्या उदारीकरणाने मोठ्या प्रमाणात वाढ:

• दूरसंचार: राज्याच्या एकाधिकारापासून खासगी स्पर्धेपर्यंत, Airtel आणि Reliance Jio सारख्या दिग्गजांची निर्मिती.
• IT सेवा: बंगळुरू आणि इतर हब ग्लोबल बॅक ऑफिस (इन्फोसिस, TCS आणि Wipro) बनले.
• पेट्रोकेमिकल्स/ऊर्जा: रिलायन्स आणि इतरांना सुलभ आयात/निर्यात आणि खासगी सहभाग.
• 2016 च्या उत्तरार्धात नोटबंदी (DEMO) ही दुसरी पॉलिसी सुधारणा (सर्जिकल स्ट्राईक) होती, जी आजच्या डिजिटल पेमेंट पायाभूत सुविधा आणि पेटीएमसारख्या फिनटेकच्या लोकप्रियतेसाठी मार्ग प्रशस्त करते.

2008 जागतिक फायनान्शियल संकटामुळे जागतिक स्पर्धेद्वारे भारतावर परिणाम झाला; भारतात काही स्थानिक समस्या देखील आहेत ─ BSE सेन्सेक्स त्यांच्या 2008 टॉप पासून जवळपास 60% कमी झाला आहे. त्यानंतर पुन्हा रिकव्हरी झाली, परंतु अनेक मोठ्या कॉर्पोरेशन्सना डेब्ट बॉम्बचा सामना करावा लागला.

2020 कोविड महामारीचा धक्का लॉकडाऊनमुळे अनौपचारिक क्षेत्रांना बळकटी मिळाली आणि लाखो लोकांना दारिद्रयात ठेवल्याने ─ यशस्वी ठरले. निफ्टी मार्च 2020 मध्ये जवळपास 38% कमी झाला परंतु 2021-22 पर्यंत मार्चच्या नीचांकी पासून 100% पेक्षा जास्त वाढून अद्भुतपणे पुन्हा मजबूत झाला, फेडरल/आरबीआय आर्थिक आणि सरकारी वित्तीय उत्तेजनाने भरला.

ही रिकव्हरी मलिन झाली किंवा मोठ्या प्रमाणात वाढली. मुकेश अंबानी यांची संपत्ती $36-40 अब्ज प्री-क्रिसिस पासून 2021 च्या मध्यात (आणि त्यानंतर) $80 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढली, जी रिलायन्स जिओच्या डिजिटल विस्तार (टेलिकॉम व्यत्यय, स्ट्रीमिंग) आणि लॉकडाऊन दरम्यान रिटेल वाढीद्वारे प्रेरित आहे. रिलायन्सने जागतिक गुंतवणूकदारांकडून जिओमध्ये मोठ्या प्रमाणात इक्विटी वाढवली, ज्यामुळे कनेक्टिव्हीटीवरील बेट्सची पडताळणी झाली. रिलायन्स जिओ हे कदाचित आता जगातील सर्वात मौल्यवान स्टार्ट-अप आहे.

गौतम अदानींची संपत्ती 2020 च्या सुरुवातीला ~$13 अब्ज पासून 2021 पर्यंत $55 अब्ज+ पर्यंत वाढली, अदानी ग्रुपच्या पायाभूत सुविधा (तळ, विमानतळ आणि ऊर्जा) ने जिंकली, हरित ऊर्जा महत्वाकांक्षा आणि रिकव्हरी दरम्यान सरकारी करारांनी चालना दिली. भारताच्या कॅपेक्स सायकल दरम्यान अदानीच्या मार्केट कॅपमध्ये वाढ.

इतर क्षेत्रांना फायदा झाला: फार्मा (लसी निर्याती), IT (रिमोट वर्क बूम) आणि फिनटेक. भारताची अब्जायर संख्या 2020 मध्ये ~102 पासून 2022 पर्यंत 166+ पर्यंत वाढली, संकट असूनही टॉप 100 ट्रिलियन रुपये जोडल्या. 2020 नंतर, भारतीय मार्केट वारंवार उच्चांकावर पोहोचले. काही कालावधीत निफ्टी 2020 कमी ते 2025 पर्यंत ट्रिप्ससह. या यंत्रणेमध्ये अंडरवॅल्यूड ॲक्विझिशन, डिजिटल पिव्हॉट्स आणि पॉलिसी टेलविंड्स यांचा समावेश होता. डीप मार्केट करेक्शनने दीर्घकालीन गुंतवणूकदार आणि धोरणात्मक खेळाडूंना रिवॉर्ड दिला.

 

निष्कर्ष

जवळपास प्रत्येक आर्थिक/आर्थिक संकट ─ मग ते जागतिक असो किंवा स्थानिक ─ ने संरचनात्मक आणि प्रक्रिया सुधारणांसह धोरण प्रतिसाद (आर्थिक आणि आर्थिक) दिला आहे. त्यामुळे, याचा परिणाम अल्पकालीन वेदनासाठीही दीर्घकालीन लाभ झाला आहे. गुंतवणूकदार, मजबूत विरोधी लक्ष असलेले, जेव्हा रस्त्यावर 'रक्त भरलेले' असेल तेव्हा त्रासदायक किंमतीत डिस्ट्रेस्ड ॲसेट्स खरेदी करण्याची निवड करतात. दिग्गज मोठ्या गुंतवणूकदारांप्रमाणेच, जर ते या जुन्या धोरणाचा अवलंब करत असतील आणि अशा कोणत्याही संकटादरम्यान दर्जेदार मल्टीबॅगर्स खरेदी करत असतील आणि त्यांना मल्टिबॅगर्समध्ये बदलण्यासाठी काही वर्षे ते दशकांपर्यंत धरून ठेवत असतील तर सामान्य रिटेल गुंतवणूकदारही हजारो लोकांमध्ये बदल करू शकतात. बॉटम लाईन ही सोपी आहे ─. योग्य विश्लेषण आणि विविध, टप्प्याटप्प्याने जोखीम/फंड व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे दर्जेदार कंपन्या खरेदी करण्यासाठी संकटाच्या नेतृत्वाखालील डिप्चा वापर करा. पुढील जागतिक फायनान्शियल संकट ट्रम्प / अमेरिकेच्या गोंधळात टाकलेल्या धोरणांद्वारे येऊ शकते आणि गुंतवणूकदार / व्यापाऱ्यांना एक सुवर्णसंधी म्हणून अस्थिरता वापरता येऊ शकते.