आयपीओपूर्वी एलआयसीची 75,000 कोटी रुपयांची टॅक्स मागणी

भारतीय जीवन विमा महामंडळाने स्वतःला सर्वात मोठ्या प्रमाणात तयार केले आहे IPO सेबी कडे डीआरएचपी दाखल करून भारताच्या इतिहासात, त्याला इतर समस्या आहेत. आकस्मिकपणे, एलआयसी अनेक न्यायालयांवर सरकारशी लढाई करीत आहे की त्याला पूर्ववर्ती करांमध्ये ₹74,895 कोटीची मोठी रक्कम भरणे आवश्यक आहे. हे सेबीकडे दाखल केलेल्या प्रॉस्पेक्टसमध्ये रिस्क घटक म्हणून नमूद केले आहे, परंतु कोणतीही तरतूद केली नाही.

सध्या एलआयसी सापेक्ष एकूण 63 प्रमुख टॅक्स केसेस प्रलंबित आहेत. यापैकी, जवळपास 37 प्रकरणे अहवाल न केलेल्या उत्पन्नावर थेट करांशी संबंधित आहेत. यामध्ये ₹72,762 कोटीची मोठी रक्कम समाविष्ट आहे. याव्यतिरिक्त, अन्य 26 प्रकरणे आहेत ज्या अप्रत्यक्ष कर भरण्याच्या मागणीशी संबंधित आहेत आणि या प्रकरणांमध्ये जवळपास ₹2,132 कोटीची कमी रक्कम समाविष्ट आहे. यामुळे एकाच संस्थेसाठी सर्वात मोठा थकित कर बनतो.

ड्राफ्ट रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टसमध्ये कदाचित खूप स्पष्ट नाही की समाविष्ट रक्कम या IPO द्वारे सरकारद्वारे उभारलेल्या रकमेपेक्षा मोठी आहे. LIC च्या IPO ची एकूण साईझ 65,000 कोटी रुपयांपेक्षा जास्त असेल तर LIC च्या टॅक्स मागणी जवळपास 75,000 कोटी रुपये असेल. हे टॅक्स देय आहेत जे वर्षानुवर्षे जमा झाले आहेत आणि त्यामुळे त्यामध्ये दंड आणि इंटरेस्ट घटकांचा देखील चांगला भाग समाविष्ट आहे.

डायरेक्ट टॅक्स फ्रंटवरील अधिकांश प्रलंबित प्रकरणे (जे प्रमुख विवाद विभाग आहे) इन्कम टॅक्स विभागाच्या आरोपाशी संबंधित आहेत की एलआयसीने मार्च 2005 ला समाप्त झालेल्या फायनान्शियल वर्षापासून अनेक मूल्यांकनाच्या वर्षांसाठी आपले एकूण इन्कम चुकीचे प्रतिनिधित्व केले आहे. यापैकी अनेक प्रकरणे सध्या विवाद आणि वाटाघाटी अंतर्गत आहेत आणि अंतिम परिणाम माहित नाही. तथापि, जरी एखादा भाग दायित्वामध्ये रूपांतरित झाला तरीही ते महत्त्वपूर्ण असू शकते.

मोठ्या प्रमाणातील आकस्मिक दायित्व असूनही भविष्यात उद्भवणाऱ्या संभाव्य देयकांना आंशिक स्वरूपात कव्हर करण्याची कोणतीही तरतूद एलआयसीने बाजूला ठेवली नाही. यापैकी अनेक प्रकरणांमध्ये खर्च खूपच महत्त्वाचा असू शकतो, त्यामुळे एलआयसीच्या सार्वजनिक भागधारकांसाठी परताव्याची शक्यता मोठ्या प्रमाणात कमी होण्याची शक्यता आहे. याचे कारण म्हणजे सततचे दायित्व आणि रोख प्रवाहावरील दबाव यामुळे एलआयसीची मार्केट शेअर वाढण्याची आणि त्याच्या वाढीस वेग देण्याची क्षमता रोखली जाईल.

संपूर्ण कथेतील एक मजेदार बाब म्हणजे गेल्या काही वर्षांत एलआयसीच्या कॅश होल्डिंग्समध्ये तीव्र घट. आर्थिक वर्ष 21 च्या नवीन आकडेवारीनुसार, डिस्पोजेबल कॅश आणि लिक्विड इन्व्हेस्टमेंटचा समावेश असलेल्या लाईफ इन्श्युरन्स कॉर्पोरेशनचे कॅश आणि कॅश समतुल्य, सप्टेंबर-21 पर्यंत ₹26,123 कोटी होते. सप्टेंबरच्या शेवटी. हा आकडा मार्च 2021 मध्ये ₹ 36,118 कोटी इतका जास्त होता आणि मार्च 2020 मध्ये ₹ 63,194 कोटी इतका जास्त होता.

कॅश बॅलन्स (cash balance) मधील घट स्पष्टपणे समजावून सांगितली गेली नसली तरी, त्वरित आव्हान आहे की जर या अपीलांवर आयकर विभागाच्या बाजूने राज्य केले गेले तर त्याचा नफा आणि एलआयसीच्या कॅश फ्लोवर मोठा टॅक्स परिणाम होतो. जर तुम्ही निव्वळ नफा (लाईफ इन्श्युरन्स कंपन्यांच्या बाबतीत अतिरिक्त) पाहिल्यास ते आर्थिक वर्ष 21 साठी केवळ ₹2,974 कोटी होते. जर तुम्ही वार्षिक H1 नंबरद्वारे जात असाल तर आर्थिक वर्ष 22 मध्ये सुधारणा होण्याची शक्यता नाही. LIC साठी हे मोठे आव्हान आहे.