મહિલાઓના નેતૃત્વવાળી કંપનીઓ: મહિલા નેતૃત્વ સાથેની ઉચ્ચ-વિકાસવાળી કંપનીઓ

ભારતના કોર્પોરેટ લેન્ડસ્કેપમાં પરિવર્તન હવે દેશમાં કેટલીક સૌથી મૂલ્યવાન લિસ્ટેડ કંપનીઓના નેતૃત્વ કરતી મહિલાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી એક પ્રેરણાદાયી વાર્તા છે. આ નેતાઓએ પરંપરાગત અવરોધોને તોડી નાખ્યા છે, જે સાબિત કરે છે કે વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ અને દૃઢ અમલ લિંગની સીમાઓથી આગળ છે. તેમની કંપનીઓ ફાર્માસ્યુટિકલ્સ, ટેક્નોલોજી, ગ્રાહક માલ, મનોરંજન, ફાઇનાન્શિયલ સેવાઓ અને ભારે ઉદ્યોગોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે-જે બધા ઘરેલું મૂડી બજારોમાં નોંધપાત્ર મૂલ્ય ઉમેરવા માટે જોડાય છે, જ્યારે સ્ત્રી નેતૃત્વ વિશે રોકાણકારોની ધારણાઓને આકાર આપે છે.

બાયોકોન - કિરણ મઝુમદાર શૉ

ઉદ્યોગસાહસિક યાત્રાઓ ભાગ્યે જ બાયોકોન પાછળની વાર્તા સાથે સ્પર્ધા કરે છે. કંપની એક બાયોફાર્માસ્યુટિકલ કંપની છે જેની સ્થાપના ઓગણીસ સત્તરના અંતમાં બેંગલોરમાં નાના ગેરેજમાં કરવામાં આવી હતી. માસ્ટર બ્રૂઅર તરીકે તેમની તાલીમ અને બેંકો અને અન્ય સંભવિત કર્મચારીઓ તરફથી સંશય સામે, તેણીએ એન્ઝાઇમના ઉત્પાદન માટે તેમની ફર્મેન્ટેશન કુશળતાને લાગુ કરવાની શરૂઆત કરી. કંપનીએ ધીમે ધીમે વ્યાજબી કિંમતો પર બાયોસિમિલર્સ અને નવીન બાયોલૉજિક્સના વિકાસ તરફ બદલાવ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને આજે તેની કામગીરી ઉપચારાત્મક વિસ્તારોમાં ફેલાય છે જેમાં ડાયાબિટીસ, ઓન્કોલોજી અને ઑટોઇમ્યૂન વિકારો શામેલ છે.

તે એટલા માટે છે કે તેણી પાસે એક સરળ ફિલોસોફી છે: નિષ્ફળતા અસ્થાયી છે, પરંતુ છોડવું કાયમી છે. તે જ તેમને પ્રારંભિક સંઘર્ષમાં જોવા મળ્યું જ્યારે લેણદારોએ તેના સ્વપ્ન અને લિંગ પક્ષપાત અંગે શંકા વ્યક્ત કરી હતી તે ઔદ્યોગિક વર્તુળોમાં મજબૂત હતું.

આજે, બાયોકોન ભારતની અગ્રણી બાયોટેક્નોલોજી કંપનીઓમાંની એક છે, જે સોથી વધુ દેશોમાં દવાઓની નિકાસ કરે છે અને લાખો લોકો જે તેમને પરવડી શકતા નથી તેમની પહોંચમાં જીવન-બચત સારવાર લાવે છે. તે ભારતના સ્વ-નિર્મિત અબજોપતિઓમાંની એક છે અને પ્રીમિયર મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં બોર્ડ ઑફ ગવર્નરના પ્રમુખ તરીકે પ્રથમ મહિલા છે, જે તે ભાડાના સામાન્ય ગેરેજની જગ્યામાંથી કેટલી દૂર આવી છે તે અંગે એક સૂચક છે​

FSN ઇ-કૉમર્સ વેન્ચર્સ (નાયકા) - ફાલ્ગુની નાયર

જ્યારે ફાલ્ગુની નાયર ઇ-બ્યુટી પ્લેટફોર્મ શરૂ કરવા માટે ટોચની ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કમાં પોતાની નોકરી છોડી દીધી, ત્યારે ઘણા ઉદ્યોગના લોકો પ્રશ્ન કરે છે કે ભારતીય ગ્રાહકો ઓનલાઇન કોસ્મેટિક્સ ખરીદવા માટે તૈયાર છે કે નહીં. નાયકાએ એક એમ્ફેટિક હકારાત્મક જવાબ આપ્યો, ભારે ભંડોળવાળા નુકસાન-નિર્માણ ખેલાડીઓ સાથે અત્યંત સ્પર્ધાત્મક ક્ષેત્રમાં કેટલાક નફાકારક સ્ટાર્ટઅપ્સમાં જોડાયા​

તેમની વ્યૂહરચના પ્રૉડક્ટની પ્રામાણિકતા સુનિશ્ચિત કરીને, પ્રૉડક્ટ વિશે વિગતવાર માહિતી આપીને અને અવરોધ વગર ખરીદીના અનુભવોની ખાતરી કરીને ગ્રાહકનો આત્મવિશ્વાસ બનાવવા પર આધારિત છે. આ પ્લેટફોર્મ ફેશન અને લાઇફસ્ટાઇલ કેટેગરીને પણ આવરી લેવા માટે અને તેની ડિજિટલ હાજરીને પૂરક બનાવતા ફિઝિકલ રિટેલ સ્ટોર્સ ખોલવા માટે વિકસિત થયું છે.

જ્યારે નાયકાની પેરેન્ટ કંપની એફએસએન ઇ-કોમર્સ વેન્ચર્સ ભારતીય એક્સચેન્જો પર લિસ્ટેડ છે, ત્યારે તે ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ ઓફર અને તે સમયે દેશની સૌથી ધનવાન સ્વ-નિર્મિત મહિલા દ્વારા અબજ ડોલરનું મૂલ્યાંકન હાંસલ કરતી પ્રથમ મહિલા સ્થાપક બની હતી​

જોકે પછીની બજારની સ્થિતિઓમાં ટેક્નોલોજી સેક્ટરમાં મૂલ્યાંકનનું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ અન્ડરલાઇંગ બિઝનેસ નફાકારકતા મેટ્રિક્સમાં સુધારો કરીને અને મર્ચન્ડાઇઝ વૉલ્યુમના વિસ્તરણ દ્વારા સ્થિતિસ્થાપકતા દર્શાવવાનું ચાલુ રાખે છે. ટૂંકા ગાળાના સ્ટૉક પરફોર્મન્સને બદલે લાંબા ગાળાના વિચારને પ્રતિબિંબિત કરે છે, તેમનો અભિગમ આ મહત્વાકાંક્ષી ગ્રાહક આધારથી વધતી સુંદરતાની માંગને કૅપ્ચર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે​

બાલાજી ટેલિફિલ્મ્સ

જ્યારે એકતા કપૂર અને તેની માતા શોભા કપૂરના સર્જનાત્મક નેતૃત્વ હેઠળ સામગ્રીના પાવરહાઉસ તરીકે ઉભરી આવ્યું ત્યારે બાલાજી ટેલિફિલ્મે સમગ્ર ટેલિવિઝન દૃશ્યને બદલી નાખ્યું. માત્ર એક જ કાર્યક્રમનું ઉત્પાદન કરવાથી, તે એશિયાની સૌથી મોટી મનોરંજન સામગ્રી ફેક્ટરી બનવા માટે આગળ વધી ગઈ, જે દૈનિક શ્રેણીઓ, રિયાલિટી ફોર્મેટ, પ્રાદેશિક પ્રોગ્રામિંગ અને ફીચર ફિલ્મોમાં હજારો કલાકનું ઉત્પાદન કરે છે​

તેમની પ્રોડક્શન ફિલોસોફીએ બહુ- પેઢીના વર્ણન સાથે એક નવી ભારતીય ટેલિવિઝન સ્ટોરીટેલિંગનું પ્રતીક બનાવ્યું છે, જે વસ્તી વિષયક ક્ષેત્રોમાં પ્રેક્ષકો સાથે ઊંડાણપૂર્વક જોડાય છે. શો અભૂતપૂર્વ વ્યૂઅર રેકોર્ડ પર પહોંચી ગયા છે, જે બ્રૉડકાસ્ટ નેટવર્કમાં મૂળભૂત રીતે પ્રાઇમ-ટાઇમ પ્રોગ્રામિંગ સ્ટ્રેટેજીમાં ફેરફાર કરે છે. ત્યારબાદ કંપનીએ તેના પ્લેટફોર્મ દ્વારા ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગમાં પ્રવેશ કર્યો, જે યુવા પ્રેક્ષકોમાં વપરાશના ફેરફારને માન્યતા આપે છે.

વ્યવસાયિક સફળતાથી આગળ, તેમનું યોગદાન સામગ્રીના સર્જનને વ્યાવસાયિક બનાવવા, સર્જનાત્મક પ્રતિભા માટે ટ્રેનિંગ સંસ્થાઓની સ્થાપના કરવામાં અને મહિલાઓના નેતૃત્વવાળા મનોરંજન સાહસો સફળતાપૂર્વક સ્પર્ધા કરી શકે અને મુખ્ય પ્રવાહના બજારોમાં પ્રભુત્વ કરી શકે તે સાબિત કરવામાં આવે છે​

HCL ટેક્નોલોજીસ

ભારતની અગ્રણી ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી સર્વિસ કંપનીઓમાંથી એક HCL ટેકનોલોજીનું પ્રમુખ, રોશની નાદાર મલ્હોત્રાએ અધ્યક્ષ તરીકે તેમના પિતાના પદ પરથી રાજીનામું આપ્યા બાદ તેમના હાથમાં પ્રવેશ કર્યો છે. ભારતીય કોર્પોરેટ ઇતિહાસમાં તેમની ઉન્નતિ એક મોટી ક્ષણ હતી, કારણ કે તેઓ આ તીવ્રતાની સૂચિબદ્ધ ટેક્નોલોજી કંપનીના પ્રમુખ બની હતી​

તેમનું નેતૃત્વ આર્થિક રીતે વંચિત વિદ્યાર્થીઓને સેવા આપતી શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ દ્વારા કોર્પોરેટ ગવર્નન્સથી આગળ વધીને પરોપકારમાં પહોંચે છે અને કુદરતી આવાસોનું રક્ષણ કરવાના સંરક્ષણના પ્રયાસો કરે છે. વ્યવસાય શ્રેષ્ઠતા અને સામાજિક યોગદાન પર આ બેવડા ધ્યાન એક ઉભરતા નેતૃત્વના નમૂનાનું ઉદાહરણ આપે છે જ્યાં કોર્પોરેટ સફળતા વ્યાપક વિકાસલક્ષી અસર સાથે જોડાય છે​

વિશ્વભરમાં સૌથી શક્તિશાળી મહિલાઓમાં તેમની સતત રેન્કિંગ ટેક્નોલોજી વ્યૂહરચના, પરોપકારી પહેલ અને ભવિષ્યના નેતાઓના વિકાસમાં સતત અસરને સૂચવે છે.

પાવર ફાઇનાન્સ કોર્પોરેશન (PFC) અને SAIL

પાવર ફાઇનાન્સ કોર્પોરેશનના ચેરમેન અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (CMD) તરીકે પરમિન્દર ચોપરાની નિમણૂક. તે જાહેર ક્ષેત્રના નેતૃત્વમાં એક મહત્વપૂર્ણ ક્ષણ હતી. તેઓ પાવર અને ફાઇનાન્શિયલ બંને ક્ષેત્રોમાં દશકોના અનુભવ સાથે ભારતની સૌથી મોટી નૉન-બેન્કિંગ ફાઇનાન્શિયલ કંપનીનું નેતૃત્વ કરતી પ્રથમ મહિલા હતી​

તેમના નેતૃત્વ હેઠળ, સંસ્થાએ રાષ્ટ્રીય પરિવર્તનના લક્ષ્યોને પહોંચી વળવા માટે સ્વચ્છ ઉર્જા ધિરાણમાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરતી વખતે ઐતિહાસિક નાણાંકીય કામગીરી પ્રદાન કરી હતી. પાવર વિતરણ માટે નોંધપાત્ર લિક્વિડિટી સપોર્ટ યોજનાઓને અમલમાં મૂકવામાં તેમની ભૂમિકાએ સ્કેલ પર સંચાલન શ્રેષ્ઠતા દર્શાવી, સંસ્થાને તેની ઉચ્ચતમ ઓળખની સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરી​

તેવી જ રીતે, સ્ટીલ ઑથોરિટી ઑફ ઇન્ડિયા (SAIL) ના ભૂતપૂર્વ CEO સોમા મોન્ડલના કાર્યકાળમાં મહિલાઓના અગ્રણી ભારે ઔદ્યોગિક ઉદ્યોગો વિશેની ધારણાઓ તૂટી ગઈ હતી. આ સ્ટીલ મેન્યુફેક્ચરિંગ જાયન્ટની પ્રથમ મહિલા અધ્યક્ષ તરીકે, તેમણે અગાઉના માઇલસ્ટોન્સથી વધુ નફાકારકતા અને આવક રેકોર્ડ કરવા માટે સંસ્થાને નેવિગેટ કર્યું​

હોનાસા કન્ઝ્યુમર (મામાઅર્થ) - ગઝલ અલાઘ

ગઝલ અલાઘ એ direct-to-consumer ક્રાંતિનો ભાગ છે, જેમાં મામાઅર્થની સહ-સ્થાપિત પેરેન્ટ કંપની, હોનન્સ ઉપભોક્તા વ્યક્તિગત સંભાળ બ્રાન્ડ બનાવવા માટે છે જે ઝેરી-મુક્ત ઉત્પાદનો શોધતા સ્વાસ્થ્ય-સચેતન ગ્રાહકો સાથે પ્રતિધ્વનિત છે. એન્ટરપ્રાઇઝને જાહેર સૂચિ પ્રાપ્ત થઈ, જે વેલનેસ અને કુદરતી ઘટકોની આસપાસ ઉભરતી ગ્રાહક પસંદગીઓને સંબોધિત કરતા સાહસો માટે રોકાણકારની ભૂખ દર્શાવે છે. જોકે બજારની વોલેટિલિટીએ સ્ટાર્ટઅપ મૂળ કંપનીઓમાં મૂલ્યાંકનનું પરીક્ષણ કર્યું છે, પરંતુ અન્ડરલાઇંગ બિઝનેસ મોડેલ યુવા વસ્તીમાં વપરાશની પેટર્નને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે ઘટકની પારદર્શિતા અને ટકાઉક્ષમતાના ઓળખપત્રોને પ્રાથમિકતા આપે છે​

એડલવાઇઝ એસેટ મેનેજમેન્ટ - રાધિકા ગુપ્તા

એક ઉદ્યોગસાહસિક હોવા ઉપરાંત, મહિલાઓ મૂડી ફાળવણીના નિર્ણયોને વધુને વધુ આગળ ધપાવી રહી છે. રાધિકા ગુપ્તાએ Edelweiss એસેટ મેનેજમેન્ટને સામાન્ય કામગીરીમાંથી ભારતના અગ્રણી મ્યુચ્યુઅલ ફંડ હાઉસમાંથી એકમાં રૂપાંતરિત કર્યું, જે દેશના પ્રથમ કોર્પોરેટ બોન્ડ એક્સચેન્જ-ટ્રેડેડ ફંડ સહિત નવીન ઉત્પાદનો શરૂ કરે છે. તે સંલગ્નતા અને મીડિયા દેખાવ બોલવા, લાખો લોકો સુધી પહોંચવા અને અગાઉના અન્ડરપ્રેજન્ટ ઇન્વેસ્ટર સેગમેન્ટની પ્રેરણાદાયી ભાગીદારી દ્વારા ફાઇનાન્શિયલ સમાવેશ અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ શિસ્ત માટે જાહેરમાં હિમાયત કરે છે. Edelweiss ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસિસ લિમિટેડ એડેલવાઇઝ એસેટ મેનેજમેન્ટની પેરેન્ટ કંપની છે.

મહિલા નેતૃત્વ: સફળતાની વાર્તા

વિવિધ ઉદ્યોગોમાં, આ નેતાઓ વચ્ચે સામાન્ય સૂત્રો શેર કરવામાં આવે છે: બજાર ચક્ર દ્વારા ધીરજ, સંવેદનશીલતા દરમિયાન ખાતરી, વ્યવસાયોને બદલે સંસ્થાઓનું નિર્માણ અને વ્યાપક હિસ્સેદારના હિતો સાથે વ્યાપારી ઉદ્દેશોને સંતુલિત કરવું​

તેઓ મૂળભૂત રીતે બોર્ડરૂમ ગતિશીલતામાં ફેરફાર કરે છે, અને અભ્યાસો દર્શાવે છે કે લિંગ વિવિધતાનું પ્રતિનિધિત્વ વધુ સારી આર્થિક કામગીરી અને સુધારેલ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના માપ સાથે હાથમાં જાય છે. જ્યારે પ્રતિનિધિત્વમાં અંતર કાર્યકારી સ્તરે રહે છે, ત્યારે arc એ કોર્પોરેટ નેતૃત્વ રેન્કમાં મહિલાઓની ભાગીદારીમાં વધારો કરવાની દિશામાં છે​

ભારતના સ્ટૉક એક્સચેન્જમાંથી બહાર આવતી સફળતાની વાર્તાઓમાં હવે મહિલાઓ દ્વારા લખાયેલા પ્રકરણો છે જેમણે સામાન્ય શરૂઆતને નોંધપાત્ર ઉદ્યોગોમાં ફેરવી દીધી છે, કોર્નર ઑફિસમાં કોણ છે તેના પર પરંપરાગત જ્ઞાન પર પ્રશ્ન કર્યો છે અને સાબિત કર્યું છે કે નેતૃત્વની ક્ષમતા કોઈ લિંગને જાણતી નથી. આ રીતે તેમની મુસાફરી માત્ર ઉભરતા ઉદ્યોગસાહસિકોને જ નહીં પરંતુ જ્યારે પ્રતિભાને જાતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના તક મળે ત્યારે શું શક્ય બને છે તે ધ્યાનમાં લેતા સંપૂર્ણ ઇકોસિસ્ટમ્સને પ્રેરિત કરે છે.