ચંદ્રશેખરની બહાર નીકળ્યા પછી Tata ગ્રૂપ 120 અબજ ડોલરનું ઇન્વેસ્ટમેન્ટ કરી શકે છે

ચંદ્રશેખરનનું Tata સન્સમાંથી પ્રસ્તાવિત પ્રસ્થાન નવી ચકાસણી હેઠળ 120 અબજ ડોલરના પ્રસ્તાવિત ઇન્વેસ્ટમેન્ટ કાર્યક્રમને વેગ આપી રહ્યું છે જેમાં સેમીકન્ડક્ટર, ઉડ્ડયન, બેટરી અને ઉપભોક્તા ટેકનોલોજીના મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સનો ખર્ચ વધુ સાવચેતીના અભિગમનો સામનો કરી રહ્યા છે.

ભારતીય બજારોમાં ઇન્વેસ્ટ કરો અને 5paisa સાથે ભવિષ્યની ક્ષમતાને અનલૉક કરો!

હમણાં જ એકાઉન્ટ ખોલો

લીડરશીપ ટ્રાન્ઝિશનએ Tata ટ્રસ્ટના ચેરમેન નોએલ ટાટાને કેન્દ્રિય સ્થિતિમાં છોડી દીધું છે, કારણ કે ગ્રુપ ચંદ્રશેખરનના અનુગામીને પસંદ કરવાની તૈયારી કરે છે. Tata ટ્રસ્ટ્સ Tata સન્સના બે-તૃતીયાંશ વિશે સામૂહિક રીતે નિયંત્રિત કરે છે.

મૂડી ખર્ચ સમીક્ષા હેઠળ આવે છે

બ્લૂમબર્ગનું કહેવું છે કે ચંદ્રશેખરને બહાર નીકળવાની જાહેરાત કરતા પહેલા Tata સન્સના બોર્ડે ગ્રુપના કેટલાક કેપિટલ ઇન્ટેન્સિવ પ્રોજેક્ટ્સનું પુન:મૂલ્યાંકન કરવાનું શરૂ કર્યું છે. સમીક્ષાએ રોકાણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે જ્યાં મેનેજમેન્ટને અતિરિક્ત ભંડોળ મેળવતા પહેલાં સ્પષ્ટ પ્રગતિ અને સંભવિત વળતર દર્શાવવાની જરૂર પડી શકે છે.

સૂચિત ઇન્વેસ્ટમેન્ટ કાર્યક્રમ આગામી પાંચ વર્ષ આવરી લે છે અને તેમાં ઘણા વ્યવસાયો સામેલ છે જેમાં લાંબા ગાળે નોંધપાત્ર મૂડીની જરૂર છે. નોએલ ટાટાએ મૂડી શિસ્ત અને પ્રોજેક્ટ્સ પર વધુ ભાર મૂકવા સાથે માપવામાં આવેલા અભિગમની તરફેણ કરી છે જે સ્પષ્ટ સમયસીમાની અંદર વળતર પેદા કરી શકે છે.

આ પરિવર્તન ટાટા ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, એર ઇન્ડિયા, અગ્રતા અને ટાટા ડિજિટલ સહિતના વ્યવસાયોમાં ખર્ચની ગતિને અસર કરી શકે છે.

ફોકસમાં સેમીકન્ડક્ટર અને બૅટરી પ્રોજેક્ટ્સ

ટાટાની સેમિકન્ડક્ટર પ્લાન ગ્રુપના સૌથી મોટા વ્યૂહાત્મક રોકાણોમાંથી એક છે. ટાટા ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ગુજરાતના ધોલેરામાં ચિપ ફેબ્રિકેશન સુવિધા વિકસિત કરી રહી છે, જ્યારે આસામમાં તેની સેમિકન્ડક્ટર પૅકેજિંગ સુવિધા આવતા વર્ષે કામગીરી શરૂ કરવાની અપેક્ષા છે.

ધોલેરા પ્રોજેક્ટએ ઘરેલું સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદનને વિસ્તૃત કરવાના પ્રયત્નોના ભાગ રૂપે ભારત સરકારનું ધ્યાન પણ આકર્ષિત કર્યું છે. જો કે, ટેક્નોલોજી ઍક્સેસ અને કામગીરીમાં શામેલ વિલંબને કારણે ગ્રુપ શરૂઆતમાં તૈનાત કરવામાં આવતી ટેક્નોલોજી માટે એક માપાયેલ અભિગમ અપનાવે છે.

બેટરી બિઝનેસ, અગ્રતા, તેના વિસ્તરણ યોજનાઓનું પુનઃમૂલ્યાંકન પણ કરી રહ્યા છે. કંપનીએ ચીની કંપનીઓ અને ટેક્નોલોજી જોડાણોને સુરક્ષિત કરવામાં સમસ્યાઓની તુલનામાં ખર્ચનું નુકસાન અનુભવ્યું છે. વ્યવસાય હવે ઉત્પાદન ક્ષમતામાં મોટા રોકાણ કરતા પહેલા ટેકનોલોજીની સ્થાપના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે.

એર ઇન્ડિયા અને ટાટા ડિજિટલ ફેસ પ્રેશર

Air India ગ્રુપ માટે બીજી મહત્ત્વની પ્રતિબદ્ધતા છે. જો કે, જૂન 2025 પ્લેન ક્રેશ અને રાજકીય અસ્થિરતાની અસરને કારણે માર્ચ 31 ના રોજ સમાપ્ત થયેલ વર્ષ દરમિયાન થયેલ નુકસાન પછી એરલાઇન મુશ્કેલ સમયમાંથી પસાર થઈ રહી છે.

આશરે $1 અબજ વધુ પૈસાની વિનંતી સંબંધિત બોર્ડ દ્વારા દાખલ કરેલા પ્રશ્નોના કારણે ટાટા ડિજિટલ પર પણ ફેરફારો થઈ રહ્યા છે. બિઝનેસ તેના ફાઇનાન્શિયલ પરફોર્મન્સને સુધારવા માટે કામ કરતી વખતે મેનેજમેન્ટ અને સ્ટાફમાં ફેરફારો સહિત તેની કામગીરીનું પુનર્ગઠન કરી રહ્યું છે.

Tata કન્સલ્ટન્સી સર્વિસિસ, ગ્રુપનો સૌથી મોટો કૅશ-જનરેટિંગ બિઝનેસ, પણ બદલાતા વાતાવરણમાં કાર્યરત છે કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝ ટેક્નોલોજી ખર્ચ ધીમો થાય છે અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ IT ઉદ્યોગને ફરીથી આકાર આપે છે.

ધ્યાન ઉત્તરાધિકાર તરફ વળતું જાય છે

ચંદ્રશેખરન ટીસીએસમાં ત્રણ દાયકા પસાર કર્યા પછી ટાટા સન્સમાં જોડાયા, જેમાં તેના મુખ્ય કાર્યકારી તરીકે આઠ વર્ષ શામેલ છે. ગ્રુપમાં તેમની મુદત ઉડ્ડયન, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, સેમીકન્ડક્ટર અને ડિજિટલ બિઝનેસમાં મોટા રોકાણો દ્વારા ચિહ્નિત કરવામાં આવી હતી.

તેથી આગામી ચેરમેન એવા પોર્ટફોલિયોનો વારસો મેળવશે જેમાં ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ હોય છે જે હજુ પણ તેમના ઇન્વેસ્ટમેન્ટ તબક્કામાં છે. નેતૃત્વમાં પરિવર્તનથી મૂડી ફાળવણી, પ્રોજેક્ટના અમલ અને નવી રોકાણોની ગતિ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અપેક્ષા છે.

હવે ચંદ્રશેખરનના ઉત્તરાધિકારીની શોધ સાથે, નવા નેતૃત્વ દ્વારા લેવામાં આવેલી દિશા નિર્ધારિત કરશે કે Tata ગ્રુપ મજબૂત ફાઇનાન્શિયલ શિસ્તની જરૂરિયાત સાથે તેની લાંબા ગાળાની વિસ્તરણ યોજનાઓને કેવી રીતે સંતુલિત કરે છે.