સન્ક કોસ્ટ શું છે: અર્થ, વ્યાખ્યા અને ઉદાહરણો

નિર્ણય લેવા પર ખર્ચ અને તેની અસર

ડૂબવાના ખર્ચ એ ખર્ચ છે જે રિકવર કરી શકાતા નથી. અર્થશાસ્ત્રમાં, હાલની અને ભવિષ્યની બજેટની ચિંતાઓ ન કરવા માટે સંક ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેઓ સંબંધિત ખર્ચથી વિપરીત છે, જે ભવિષ્યના ખર્ચ છે જે હજુ સુધી થયેલ નથી. સંક કોસ્ટ ફેલેસી એક મનોવૈજ્ઞાનિક અવરોધ છે અને સામાન્ય રીતે લોકોને નિષ્ફળ પ્રયત્નોમાં લૉક કરે છે કારણ કે તેઓ તેમનામાં સંસાધનો મૂકે છે. ડૂબવાના ખર્ચના કેટલાક ઉદાહરણો વેતન, ભાડું, બિન-રિફંડપાત્ર ડિપોઝિટ અથવા રિપેર છે.
 

સન્ક કોસ્ટ કેવી રીતે કામ કરે છે?

સંક ખર્ચ એ એવા ખર્ચનો સંદર્ભ આપે છે જે પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા છે અને ભવિષ્યના પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના રિકવર કરી શકાતા નથી. એકવાર તમે કંઈક પર નાણાં, સમય અથવા પ્રયત્ન ખર્ચ્યા પછી, અને તે પાછું મેળવવું હવે શક્ય નથી, તે ખર્ચ "ઘટાડો" થાય છે આ ખર્ચ કોઈપણ ભવિષ્યના નિર્ણયથી સ્વતંત્ર છે- જો પરિસ્થિતિઓ બદલાઈ જાય તો પણ તમે તેને સમજી શકતા નથી.

ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કંપની નવી પ્રૉડક્ટ વિકસાવવા માટે ₹5 લાખ ખર્ચ કરે છે પરંતુ પછીથી બજારમાં ફેરફારોને કારણે તેને સ્ક્રેપ કરવાનું નક્કી કરે છે, તો તે રકમ ડૂબી જાય છે. પૈસા પહેલેથી જ ગયા છે અને પ્રોજેક્ટ ચાલુ રાખવો કે છોડવો તેને પ્રભાવિત કરવું જોઈએ નહીં. આદર્શ રીતે, ભવિષ્યના નિર્ણયોએ માત્ર આગામી ખર્ચ અને અપેક્ષિત વળતરને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ-પહેલેથી જ ખર્ચ કરવામાં આવેલ નથી.

જો કે, લોકો ઘણીવાર ડૂબી જતી કિંમતને તેમની પસંદગીઓ માટે માર્ગદર્શન આપવામાં મદદ કરે છે. આ જ સ્થિતિમાં છે જ્યારે ભૂતકાળના રોકાણો વર્તમાન નિર્ણયો પર ભારે વજન આપે છે, પછી ભલે તેઓ હવે ફાઇનાન્શિયલ અર્થમાં નથી. ભવિષ્યના આયોજનથી ડૂબેલા ખર્ચને ઓળખવા અને અલગ કરવાથી નબળા નિર્ણયને ટાળવામાં મદદ મળે છે અને તે સ્માર્ટ, ફોરવર્ડ-કેન્દ્રિત નિર્ણય લેવા તરફ દોરી જાય છે.

સંક કોસ્ટની વ્યાખ્યા

સંક કોસ્ટનો અર્થ શું છે તેનો જવાબ આપવા માટે, તેને ખર્ચ કરેલી રકમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવશે જે અપરિવર્તનીય છે. ડૂબી જવાનો ખર્ચ ઉદભવે છે કારણ કે કેટલીક પ્રવૃત્તિઓ માટે વિશેષ સંસાધનોની જરૂર પડે છે જે મર્યાદિત સેકન્ડ-હેન્ડ બજારોને કારણે અન્ય ઉપયોગો માટે સરળતાથી ફરીથી ફાળવી શકાતા નથી. સામાન્ય રીતે તમામ સંક ખર્ચ નિશ્ચિત ખર્ચ હોય છે, પરંતુ તેનાથી વિપરીત નથી કારણ કે તમામ નિશ્ચિત ખર્ચમાં ઘટાડો થતો નથી. કંપની-વિશિષ્ટ સંક ખર્ચના ઉદાહરણોમાં ઉપકરણો, ઉત્પાદન વિકાસ, માર્કેટિંગ ખર્ચ અને સંશોધન અને વિકાસ ખર્ચમાં રોકાણનો સમાવેશ થાય છે.

આને બિઝનેસના નિર્ણયો લેતી વખતે ભવિષ્યના બજેટમાંથી બાકાત રાખવામાં આવે છે, અને કોઈપણ નિર્ણયના પરિણામને ધ્યાનમાં લીધા વિના તે સમાન રહે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન કંપનીમાં ઘણા ડુબી જવાના ખર્ચ હોઈ શકે છે, જેમ કે પ્લાન્ટ, વેતન, મશીનરી, સાધનો વગેરે માટે ચૂકવેલ ભાડું.

સંક કોસ્ટનો અર્થ એ પૂર્વગામી ખર્ચ પણ હશે જે વેચાણ અથવા કન્વર્ટ કરવાના નિર્ણયથી બાકાત રાખવામાં આવે છે, જે પ્રોડક્ટ પર લાગુ એક ખ્યાલ છે જે વેચાણ કરી શકાય છે અથવા તેને વધુ રૂપાંતરિત કરવાની જરૂર છે. રિટેલ આધારિત ડૂબકીના ખર્ચના ઉદાહરણો માર્કેટિંગ ખર્ચ, પગાર, દુકાનનું ભાડું, સંશોધન, નવું સૉફ્ટવેર અથવા ઉપકરણ સ્થાપિત કરવું અથવા સંચાલન ખર્ચ છે. સરખામણીમાં, અન્યત્ર રોકાણ કરેલા સંસાધનો પર તકનો ખર્ચ વળતર ગુમાવે છે.

વ્યાવહારિક રીતે ઘટાડેલા ખર્ચ ભવિષ્યના નિર્ણયોને અસર કરે છે, પરંતુ અર્થશાસ્ત્રીઓ માને છે કે ભવિષ્યના નિર્ણય લેવા માટે સોંકનો ખર્ચ સૈદ્ધાંતિક રીતે અસંગત છે. આ મુખ્યત્વે કારણ કે અગાઉ રોકાણ કરેલા સંસાધનો છોડવું મનોવૈજ્ઞાનિક રીતે મુશ્કેલ છે, પછી ભલે પરિણામ અપેક્ષાઓ અનુસાર ન રહે. ઉદ્યોગો, કંપનીઓ અને વ્યવસાયો માત્ર વ્યવસાયના નિર્ણયો લેતી વખતે સંબંધિત ખર્ચને ધ્યાનમાં લે છે જેમાં ભવિષ્યના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે હજુ સુધી થયેલ નથી. એક વ્યવસાય માત્ર ખર્ચ અને આવકને ધ્યાનમાં લે છે જે બદલાઈ શકે છે, પરંતુ કારણ કે ડૂબી ખર્ચમાં ફેરફાર કરી શકાતો નથી, તે ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા નથી.
 

સન્ક કોસ્ટ ફોર્મ્યુલા

જો કે સંક ખર્ચની ગણતરી કરવા માટે કોઈ ચોક્કસ ફોર્મ્યુલા નથી પરંતુ સંક કોસ્ટની ગણતરી કરવા માટે, તમારે તમામ એસેટની સૂચિ આપવી આવશ્યક છે જેનો વેચાણ અથવા ફરીથી ઉપયોગ કરી શકાતો નથી. ત્યારબાદ તમે ડેપ્રિશિયેશન મેળવવા માટે તેની ખરીદી કિંમતમાંથી વર્તમાન મૂલ્યને કાપી શકો છો, જે સત્તાવાર રીતે ડૂબી જાય છે.
 

સન્ક કોસ્ટ ફેલેસી

નિર્ણય લેતી વખતે કંપની અથવા વ્યક્તિની સંક કોસ્ટ ફેલેસી ખોટી માનસિકતા છે. આ ગેરસમજ એ ધારણા પર આધારિત છે કે વર્તમાન યોજના માટેની પ્રતિબદ્ધતા વાજબી છે કારણ કે સંસાધનો પહેલેથી જ પ્રતિબદ્ધ છે.

આ ભૂલ ટૂંકા ગાળાની કિંમતની પ્રતિબદ્ધતાઓના આધારે અપર્યાપ્ત લાંબા ગાળાના પ્લાનિંગ તરફ દોરી શકે છે.

વ્યવસાયમાં, જ્યારે મેનેજમેન્ટ મૂળ યોજનાઓથી વિચલિત થવાનો ઇનકાર કરે છે ત્યારે ડૂબેલ કિંમતની ખામી સામાન્ય છે, પછી ભલે તે મૂળ યોજનાઓને સમજવામાં ન આવે. ડૂબેલ કિંમતની ખામીમાં લીડરની લાગણીઓ શામેલ છે જેના કારણે અયોગ્ય નિર્ણય લેવામાં આવે છે.

સન્ક કોસ્ટ ફેલેસીને સમજવું

ડૂબેલ કિંમત ખામી ત્યારે થાય છે જ્યારે વ્યક્તિઓ અથવા વ્યવસાયો પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે કારણ કે તેઓ પહેલેથી જ તેના માટે નોંધપાત્ર સંસાધનો પ્રતિબદ્ધ છે - પછી તે સમય, પૈસા અથવા પ્રયત્ન હોય. ભવિષ્યના લાભોના આધારે નિર્ણયોનું મૂલ્યાંકન કરવાને બદલે, તેઓ ભૂતકાળના રોકાણોને વર્તમાન પસંદગીઓને પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યારે તાર્કિક માર્ગ નુકસાન ઘટાડવાનો અને આગળ વધવાનો હોય છે.

આ ખામી ખાસ કરીને બિઝનેસ વાતાવરણમાં સામાન્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજમેન્ટ ટીમ માત્ર અન્ડરપરફોર્મિંગ વ્યૂહરચના સાથે ચાલુ રાખી શકે છે કારણ કે તેણે પહેલેથી જ નોંધપાત્ર બજેટ અથવા માનવશક્તિનો ઉપયોગ કર્યો છે. મૂળ યોજના સાથે ભાવનાત્મક જોડાણ ઘણીવાર નિર્ણયને બગાડે છે, જેના કારણે સંસાધનોનો બિનકાર્યક્ષમ ઉપયોગ થાય છે અને લાંબા ગાળાના નિર્ણયો નબળા હોય છે.

મુખ્ય મુદ્દો ધારણામાં છે કે ઇન્વેસ્ટમેન્ટ છોડી દેવાનો અર્થ નિષ્ફળતા સ્વીકારવાનો છે. વાસ્તવમાં, તર્કસંગત નિર્ણય લેવામાં એ માન્ય રાખવાનો સમાવેશ થાય છે કે ડૂબેલ કિંમત પરત કરી શકાતી નથી અને ભવિષ્યની પસંદગીઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ નહીં. ભૂતકાળના રોકાણોમાંથી બહાર નીકળવું ઘણીવાર વધુ સારી, વધુ નફાકારક તકો માટે દરવાજા ખોલી શકે છે.
 

ડૂબવાના ખર્ચના પ્રકારો

ડૂબેલ કિંમત એ ખર્ચ છે જે પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા છે અને રિકવર કરી શકાતા નથી. તેઓ વિવિધ સ્વરૂપોમાં આવે છે અને વ્યવસાયો અને વ્યક્તિઓ બંનેને અસર કરી શકે છે. અહીં કેટલાક સામાન્ય પ્રકારો છે:

1. નાણાંકીય ખર્ચ:આમાં બિન-રિફંડપાત્ર ડિપોઝિટ, પ્રીપેઇડ ખર્ચ અને પ્રોજેક્ટ અથવા ઉપકરણમાં ભૂતકાળના રોકાણ જેવા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે રિકવર કરી શકાતું નથી.
2. સમય અને પ્રયત્ન:પ્રોજેક્ટ અથવા પ્રયત્ન પર ખર્ચવામાં આવતો સમય જેને ફરીથી ક્લેઇમ કરી શકાતો નથી તે પણ ડૂબેલ કિંમત માનવામાં આવે છે.
3. ભાવનાત્મક રોકાણ: સંબંધો અથવા સાહસોમાં રોકાણ કરવામાં આવતી ભાવનાત્મક ઊર્જા જે હવે લાભદાયી નથી.
4. ડેપ્રિશિયેશન અને એમોર્ટાઇઝેશન: આ એકાઉન્ટિંગ પદ્ધતિઓ છે જે તેના ઉપયોગી જીવન પર સંપત્તિની કિંમત ફેલાવે છે, પરંતુ એકવાર તે થયા પછી, તેમને ડૂબેલ કિંમત માનવામાં આવે છે.

આ પ્રકારના ડૂબેલ ખર્ચને સમજવાથી ભૂતકાળના રોકાણોને બદલે ભવિષ્યના લાભો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને વધુ તર્કસંગત નિર્ણયો લેવામાં મદદ મળી શકે છે.
 

સંક ખર્ચ પ્રૉડક્ટ મેનેજમેન્ટને કેવી રીતે અસર કરે છે?

ડૂબેલ કિંમતની ખામી પ્રોજેક્ટ મેનેજરોમાં તર્કહીન વિચાર તરફ દોરી શકે છે કારણ કે તેઓ તેમની પહેલ, નવી સુવિધાઓ અને ઉત્પાદનો વિશે સંવેદનશીલ છે. તેમના માટે એ સમજવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે કે સમય, ઉર્જા અને સંસાધનોનું રોકાણ કર્યા પછી ઉત્પાદન તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરી રહ્યું નથી. ડૂબી ગયેલી કિંમતની માનસિકતા પાછળની મનોવિજ્ઞાનને સમજવાથી થોડો પ્રકાશ પડી શકે છે કે શા માટે તેને છોડવું મુશ્કેલ છે.

ડૂબેલ કિંમત મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ તમને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાથી વિચલિત કરી શકે છે. ડૂબેલ કિંમત નિર્ણયને પ્રભાવિત કરતી ન હોવી જોઈએ કારણ કે તે પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના થાય છે. ડૂબેલ કિંમતને ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં તેમને ખોટી રીતે શામેલ કરવાથી અશક્ય અથવા પ્રતિકૂળ નિર્ણય થઈ શકે છે.
 

ડૂબવાના ખર્ચનું ઉદાહરણ

જો ઉત્પાદન કંપની દ્વારા ખરીદેલ ઉપકરણનું કોઈ પુનઃવેચાણ મૂલ્ય નથી, તો તે ડૂબેલ કિંમત તરીકે નિર્ધારિત કરવામાં આવશે. બીજી તરફ, જો સાધનસામગ્રીને અમુક ખર્ચ પર પરત કરી શકાય છે, તો તેને ડૂબેલ કિંમત તરીકે પોકેટ કરવામાં આવશે નહીં. ડૂબેલ કિંમત વ્યવસાયો માટે અનન્ય નથી, કારણ કે વ્યક્તિગત ગ્રાહકો પણ ડૂબેલ કિંમત ધરાવી શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તમે ₹ 500 ની ઘડિયાળ ખરીદી છે અને તેને એક જ દિવસ પહેર્યા વિના ગુમાવી દીધી છે. આ એક ડૂબેલ કિંમત છે. અથવા તમે ₹ 200 ની ફિલ્મની ટિકિટ ખરીદી છે પરંતુ અગાઉની પ્રતિબદ્ધતાઓને કારણે શોમાં ભાગ લઈ શક્યા નથી. આ ફરીથી ડૂબેલ કિંમત હશે.

જો કે, આ ખર્ચ સૂચવતા નથી કે તમે ભવિષ્યમાં ઘડિયાળ અથવા ફિલ્મની ટિકિટ ખરીદશો નહીં. કંપનીઓ લોકોની તુલનામાં ફિક્સ્ડ અને ડૂબેલ કિંમત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કારણ કે બંને નફાને અસર કરે છે.
 

બિહેવિયરલ ઇકોનોમિક્સ: સંક કોસ્ટ ફેલેસી પાછળનું કારણ

ડૂબેલ કિંમતની ખામી વર્તણૂક અર્થશાસ્ત્રમાં મૂળભૂત છે, જે અભ્યાસ કરે છે કે મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળો નિર્ણય લેવાનું કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે. સંપૂર્ણપણે તર્ક પર કાર્ય કરવાને બદલે, લોકો ઘણીવાર અપરાધ, નુકસાનનો ભય અથવા ભૂતકાળની પસંદગીઓને યોગ્ય બનાવવાની ઇચ્છા જેવી લાગણીઓને તેમની ક્રિયાઓને અસર કરે છે. આ પૂર્વગ્રહ તેમને નિષ્ફળ રોકાણો અથવા યોજનાઓ સાથે ટકી રહેવા તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે તેઓએ પહેલેથી જ "છોડવા માટે વધુ ચુકવણી કરી છે."

નુકસાન ટાળવું-જ્યાં ગુમાવવાનો દુખાવો પ્રાપ્ત કરવાના આનંદ કરતાં વધુ લાગે છે-આ ખામી પાછળ એક મુખ્ય ડ્રાઇવર છે. તેથી સતત દેખાવાની જરૂર છે અથવા અફસોસ ટાળવાની જરૂર છે. એકસાથે, આ માનસિક ભૂલો તર્કસંગત વિચારને ઓવરરાઇડ કરી શકે છે, જે તેને દૂર જવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે - જ્યારે તે સ્માર્ટ પસંદગી હોય ત્યારે પણ.

સંક કોસ્ટ ફેલેસીને કેવી રીતે ટાળવું

સનક કોસ્ટ ફૉલેસી એ કૉગ્નિટિવ પૂર્વગ્રહ છે જ્યાં વ્યક્તિઓ વર્તમાન અને ભવિષ્યના લાભોને બદલે સંચિત પૂર્વ રોકાણ (સમય, પૈસા, પ્રયત્ન) ના આધારે નિર્ણયમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. આ ખામીને ટાળવા માટે, ભૂતકાળના ઇન્વેસ્ટમેન્ટને રિકવર કરી શકાય તેમ નથી તે ઓળખવું અને સ્વીકારવું મહત્વપૂર્ણ છે. અહીં કેટલીક વ્યૂહરચનાઓ છે:

1. જાગૃતિ: જ્યારે તમે તેની જાળમાં ફસાઈ રહ્યા હોવ ત્યારે માત્ર ડૂબેલ કિંમત વિશે જાગૃત રહેવાથી તમને જાણવામાં મદદ મળી શકે છે.
2. ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ નિર્ણય લેવો:ભૂતકાળના રોકાણોને બદલે વર્તમાન અને ભવિષ્યના લાભોના આધારે નિર્ણયો લો.
3. નિયમિત રિવ્યૂ:સમયાંતરે તમારા ઇન્વેસ્ટમેન્ટની સમીક્ષા કરો અને જરૂર પડે ત્યારે નુકસાન ઘટાડવા માટે તૈયાર રહો.
4. ફાયદા અને ગેરફાયદા:તાર્કિક રીતે નિર્ણયોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ફાયદા અને નુકસાનનું લિસ્ટ બનાવો.

આ વ્યૂહરચનાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, તમે વધુ તર્કસંગત નિર્ણયો લઈ શકો છો અને ડૂબી ગયેલા ખર્ચના ખામીઓને ટાળી શકો છો.
 

સંક કોસ્ટ ફેલેસી તરફ દોરી જતા પરિબળો

ડૂબેલ કિંમતની ખામી તરફ દોરી જતા કેટલાક મુખ્ય પરિબળો છે:

1. નુકસાનની ઉપેક્ષા: ઘણા લોકો માટે, નફા કરવા કરતાં નુકસાનને દૂર કરવું વધુ સારું છે, અને તેઓ સામાન્ય રીતે નુકસાન સ્વીકારવા અથવા રિસ્ક માટે તેમની ઓછી સહનશીલતાને કારણે ડૂબી ગયેલા ખર્ચ સાથે પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે અનિચ્છા ધરાવે છે.
2. વ્યક્તિગત જવાબદારી: કોઈ વ્યક્તિ અથવા જૂથ (બ્લેમ-ગેમ) સાથે પ્રયત્ન અથવા ઇન્વેસ્ટમેન્ટ સંબંધિત નુકસાન જોડવાનો વિચાર
3. ફ્રેમિંગ: વ્યવસાયો સામાન્ય રીતે ખોટને સકારાત્મક ફ્રેમ તરીકે ટાળવા માટે ફ્રેમ બનાવે છે જ્યારે નકારાત્મક ફ્રેમ તરીકે નિષ્ફળતા ઊભી કરે છે
4. બોન્ડ્સનું વિકૃતિ: લોકો માત્ર મૂળ પ્લાન હોવાને કારણે પ્લાન પસંદ કરી શકે છે. શરૂઆતમાં નક્કી કરેલા કારણો સિવાય કોઈ પ્રોજેક્ટને કોઈપણ પસંદગીની સારવારથી લાભ થતો નથી.
5. અત્યંત આશાવાદી સંભાવના પૂર્વગ્રહ: એવી ધારણા કે ખર્ચ ભવિષ્યના રિટર્નમાં વધારો કરે છે
6. કચરાનું નિવારણ: લોકો વ્યર્થ સંસાધનોથી બચવાનું પસંદ કરે છે, પરંતુ તમામ વિકલ્પો સમાન બનાવવામાં આવતા નથી, અને કેટલીકવાર યોગ્ય ચકાસણીના પ્રયત્નો ક્યાંય પણ જઈ શકે છે.
7. વ્યક્તિગત નિર્ણય લેવો: લોકો એક પ્રોજેક્ટ સાથે ભાવનાત્મક રીતે જોડાયેલા હોય છે જે એક ભાવનાત્મક પૂર્વગ્રહ તરફ દોરી જાય છે જે પ્રોજેક્ટને બદલી શકે છે, અથવા ડેટા ખોટો હોઈ શકે છે.

સંક કોસ્ટ ફેલેસીને કેવી રીતે ટાળવું

તમે સમર્પણ અને વિચારશીલ આયોજન સાથે ડૂબેલ કિંમતની ખામીને ટાળી શકો છો. માનસિક પડકારોને દૂર કરવા માટેની કેટલીક ટિપ્સ અહીં આપેલ છે.

1.તમે શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો અને વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ કરવા માંગો છો તે સમજો.
2.પ્રાથમિકતા પર ફરીથી વિચાર કરો અને ખાતરી કરો કે તમે યોગ્ય વસ્તુઓ પર કામ કરી રહ્યા છો
3.મોટું ચિત્ર જુઓ અને તાત્કાલિક ભવિષ્ય માટે આગામી આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
4. અનિશ્ચિતતા, ફેરફાર અને તક સ્વીકારો.
5. વ્યક્તિગત કરશો નહીં, કારણ કે સ્માર્ટ નિર્ણય લેવાથી પ્રોડક્ટ વિઝન અને વ્યૂહરચના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે, નિર્ણય લેનાર નહીં.
6. સમસ્યાને વ્યાખ્યાયિત કરો, તેને ચર્ચા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમામ વિશ્લેષકોની ક્રિયાઓને માર્ગદર્શન આપો. આ પગલું એ નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે કે શું મહત્વપૂર્ણ છે અને શું મહત્વપૂર્ણ વિક્ષેપ છે.
7. ભાવનાત્મક રીતે સામેલ થવાના બદલે સ્વતંત્ર રહો અને શું થઈ રહ્યું છે તે જોવાનું ભૂલશો નહીં. તેના બદલે, ડેટા પર આધાર રાખો.
8. ધ્યાનમાં રાખો કે નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ્સ નિર્ણય કરનારને અસર ન કરે.
9.વિવિધ વિકલ્પોની તુલના કરતી વખતે ડૂબેલ કિંમતને અવગણવું અયોગ્ય છે. જો કે, તે નિર્ણય લેવા માટે સૌથી વિશ્વસનીય આધાર પ્રદાન કરે છે.
10. તમારી જોખમની પસંદગી બદલો અને ડૂબેલ કિંમતને સરળતાથી સ્વીકારવા માટે વધુ જોખમો લેવાનું શરૂ કરો.
 

સન્ક કોસ્ટ ડિલેમા શું છે?

ડૂબી ગયેલા ખર્ચની મૂંઝવણ એ અપેક્ષિત પરિણામો આપ્યા વિના પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ ચાલુ રાખવું કે જે નોંધપાત્ર સંસાધનો (સમય, પૈસા, પ્રયત્ન)નો ઉપયોગ કરે છે તે નક્કી કરવાના ભાવનાત્મક અને જ્ઞાનાત્મક પડકારને દર્શાવે છે.

આ મૂંઝવણ ઊભી થાય છે કારણ કે લોકો પહેલાથી જ ખર્ચ કરેલા સંસાધનોને ન્યાયી બનાવવા માટે ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ચાલુ રાખવા માટે ફરજ પાડે છે, જ્યારે તર્કસંગત વિશ્લેષણ સૂચવે છે કે વધુ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફાયદાકારક હોવાની શક્યતા નથી.

સારાંશમાં, ડૂબેલ કિંમતની મૂંઝવણ એ જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહનું સ્વરૂપ છે જ્યાં ભૂતકાળના રોકાણો અણધાર્યા રીતે વર્તમાન નિર્ણય-નિર્માણને પ્રભાવિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટને ભંડોળ આપવાનું ચાલુ રાખી શકે છે કારણ કે તેણે પહેલાથી જ લાખો રોકાણ કર્યું છે, સ્પષ્ટ સંકેતો હોવા છતાં કે પ્રોજેક્ટ સફળ થશે નહીં. આ મૂંઝવણને દૂર કરવા માટે એ સમજવું જરૂરી છે કે ડૂબી ગયેલા ખર્ચ પરત ન કરી શકાય અને ભવિષ્યના નિર્ણયોને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ નહીં. તર્કસંગત નિર્ણય લેવાથી ભવિષ્યના ખર્ચના બદલે ભવિષ્યના સંભવિત લાભો અને ખર્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
 

સંક ખર્ચ પ્રૉડક્ટ મેનેજમેન્ટને કેવી રીતે અસર કરે છે?

ડૂબેલ કિંમતની ખામી પ્રોજેક્ટ મેનેજરોમાં તર્કહીન વિચાર તરફ દોરી શકે છે કારણ કે તેઓ તેમની પહેલ, નવી સુવિધાઓ અને ઉત્પાદનો વિશે સંવેદનશીલ છે. તેમના માટે એ સમજવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે કે સમય, ઉર્જા અને સંસાધનોનું રોકાણ કર્યા પછી ઉત્પાદન તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરી રહ્યું નથી. ડૂબી ગયેલી કિંમતની માનસિકતા પાછળની મનોવિજ્ઞાનને સમજવાથી થોડો પ્રકાશ પડી શકે છે કે શા માટે તેને છોડવું મુશ્કેલ છે.

ડૂબેલ કિંમત મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ તમને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાથી વિચલિત કરી શકે છે. ડૂબેલ કિંમત નિર્ણયને પ્રભાવિત કરતી ન હોવી જોઈએ કારણ કે તે પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વિના થાય છે. ડૂબેલ કિંમતને ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં તેમને ખોટી રીતે શામેલ કરવાથી અશક્ય અથવા પ્રતિકૂળ નિર્ણય થઈ શકે છે.
 

નિષ્કર્ષ

તમામ કંપનીઓ અને લોકો ડૂબી ગયેલા ખર્ચ ધરાવે છે, અને તે ભલે તમે નાણાંનું ઇન્વેસ્ટમેન્ટ કર્યું હોય, બિનઉત્પાદક કર્મચારીઓને પગારની પેમેન્ટ, અથવા સ્થાનિક સરકારની ઇન્વેસ્ટમેન્ટ યોજનાઓ હોય, ડૂબી ગયેલા ખર્ચ ધિરાણનો એક અનિવાર્ય ભાગ છે. આ ખર્ચ પહેલેથી જ કરવામાં આવે છે અને બિન-વળતરપાત્ર છે, તેથી તેમને ભવિષ્યના નિર્ણયોમાં ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ નહીં, કારણ કે ડૂબેલ ખર્ચમાં શામેલ પ્રયત્ન દરેક પરિસ્થિતિમાં સમાન છે.