संक की लागत क्या है: अर्थ, परिभाषा और उदाहरण

5paisa रिसर्च टीम तिथि: 29 सितंबर, 2022 05:36 PM IST

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कंटेंट

संक लागत और निर्णय लेने पर इसके प्रभाव के बारे में सब कुछ

सनक की लागत उठाई जाने वाली लागत है जिसे वसूल नहीं किया जा सकता. अर्थशास्त्र में, संक लागत को वर्तमान और भविष्य में बजट संबंधी समस्याएं न बनाने के लिए माना जाता है. वे संबंधित खर्चों से विपरीत हैं, जो भविष्य की लागत हैं जो अभी तक नहीं हुई है. सनक कॉस्ट फैलेसी एक मनोवैज्ञानिक अवरोध है और आमतौर पर लोगों को असफल प्रयासों में लॉक करता है क्योंकि वे उनमें संसाधन डालते हैं. संक लागत के कुछ उदाहरण वेतन, किराए, गैर-वापसीयोग्य डिपॉजिट या मरम्मत हैं.
 

संक कॉस्ट डेफिनिशन क्या है?

संक की लागत का क्या मतलब है, इसका उत्तर देने के लिए, इसे खर्च की राशि के रूप में परिभाषित किया जाएगा जो अपरिवर्तनीय हैं. सनक की लागत उत्पन्न होती है क्योंकि कुछ गतिविधियों के लिए विशेष संसाधनों की आवश्यकता होती है जो सीमित सेकेंड-हैंड बाजारों के कारण अन्य उपयोगों के लिए आसानी से वापस नहीं किए जा सकते हैं. आमतौर पर सभी धूप की लागत निश्चित लागत होती है, लेकिन यह उलट नहीं रहती क्योंकि सभी निश्चित लागतों पर कोई खर्च नहीं होता है. कंपनी-विशिष्ट संक लागत के उदाहरण में उपकरण, उत्पाद विकास, विपणन खर्च और अनुसंधान और विकास खर्च शामिल हैं.
ये बिज़नेस निर्णय लेते समय भविष्य के बजट में शामिल नहीं हैं, और वे किसी भी निर्णय के परिणाम के बावजूद भी समान रहते हैं. उदाहरण के लिए, एक मैन्युफैक्चरिंग कंपनी के पास कई सन्क लागत हो सकती है, जैसे कि किराए का भुगतान प्लांट, वेतन, मशीनरी, उपकरण आदि के लिए किया जाता है.
संक लागत का अर्थ होता है, पुनर्संवेदनशील लागत भी होगी जो बेचने या परिवर्तित करने के निर्णय से बाहर रहते हैं, जो उत्पादों के लिए लागू एक अवधारणा होती है, जिन्हें आगे बेचा जा सकता है या आगे बदला जा सकता है. रिटेल आधारित संक लागत के उदाहरण हैं मार्केटिंग खर्च, वेतन, दुकान का किराया, रिसर्च, नया सॉफ्टवेयर या उपकरण इंस्टॉल करना, या ऑपरेटिंग खर्च. तुलना में, अवसर लागत अन्य कहीं निवेश किए गए संसाधनों पर खो जाने वाला रिटर्न है.
व्यावहारिक रूप से कम लागत भविष्य के निर्णयों को प्रभावित करती है, लेकिन अर्थशास्त्री मानते हैं कि कम लागत भविष्य में निर्णय लेने के लिए सैद्धांतिक रूप से अप्रासंगिक है. यह मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि पहले इन्वेस्ट किए गए संसाधनों को छोड़ना मनोवैज्ञानिक रूप से कठिन है, भले ही परिणाम अपेक्षाओं तक न रहता हो. उद्योग, कंपनियां और व्यवसाय केवल व्यापार निर्णय लेते समय संबंधित लागतों पर विचार करते हैं जिनमें भविष्य की लागत शामिल हैं जो अभी तक नहीं की गई है. एक व्यवसाय केवल उन खर्चों और राजस्व पर विचार करता है जो बदल सकते हैं, लेकिन इसलिए कि धूप की लागत को संशोधित नहीं किया जा सकता, उन्हें हिसाब में नहीं लिया जाता है.
 

सनक कॉस्ट फॉर्मूला

हालांकि सनक की लागत की गणना करने के लिए कोई विशिष्ट फॉर्मूला नहीं है, लेकिन सनक की लागत की गणना करने के लिए, आपको उन सभी एसेट को सूचीबद्ध करना चाहिए जिन्हें बेचा नहीं जा सकता है या दोबारा इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है. इसके बाद आप डेप्रिसिएशन प्राप्त करने के लिए अपनी खरीद कीमत से वर्तमान वैल्यू काट सकते हैं, जो आधिकारिक रूप से एक संक लागत है.
 

संक कॉस्ट फैलेसी क्या है?

संक कॉस्ट फैलेसी एक कंपनी या व्यक्ति का निर्णय लेते समय गलत मानसिकता होती है. यह गलत धारणा वर्तमान योजना के प्रति प्रतिबद्धता के आधार पर आधारित है क्योंकि संसाधन पहले से ही किए गए हैं. यह त्रुटि अल्पकालिक लागत की प्रतिबद्धताओं के आधार पर अपर्याप्त लॉन्ग-टर्म प्लानिंग का कारण बन सकती है.
बिज़नेस में, संक की लागत की गिरावट आम है जब मैनेजमेंट मूल प्लान से विचलित होने से इनकार करता है, भले ही उन मूल प्लान को महसूस न किया जाए. संक कॉस्ट फैलेसी में नेताओं की भावनाएं शामिल हैं जिनके कारण इलॉजिकल निर्णय लेना होता है.

सनक की लागत के प्रकार

सभी धूप की लागत निश्चित लागत हैं जिन्हें प्रतिपूर्ति नहीं की जा सकती; हालांकि, सभी निश्चित लागत नहीं होती है.
 

सनक कॉस्ट उदाहरण

अगर किसी मैन्युफैक्चरिंग कंपनी द्वारा खरीदे गए उपकरण की कोई रीसेल वैल्यू नहीं है, तो इसे संक की लागत के रूप में निर्धारित किया जाएगा. दूसरी ओर, अगर उपकरण को कुछ खर्च पर वापस किया जा सकता है, तो उसे संक लागत के रूप में पॉकेट नहीं किया जाएगा. सनक की लागत बिज़नेस के लिए अनूठी नहीं है, क्योंकि व्यक्तिगत उपभोक्ताओं के पास सनक लागत भी हो सकती है.
उदाहरण के लिए, आपने रु. 500 की घड़ी खरीदी और एक दिन के लिए भी इसे पहनने के बिना खो दिया. यह एक सूक्ष्म लागत है. या आपने ₹ 200 का मूवी टिकट खरीदा है लेकिन पहले की प्रतिबद्धता के कारण शो में भाग नहीं ले सका. यह फिर से सनक की लागत होगी.
हालांकि, ये लागत यह नहीं दर्शाती है कि आप भविष्य में कोई वॉच या फिल्म टिकट नहीं खरीद सकते हैं. कंपनियां लोगों की तुलना में फिक्स्ड और संक लागतों पर ध्यान केंद्रित करती हैं क्योंकि दोनों ही लाभ को प्रभावित करती हैं.
 

संक की लागत प्रोडक्ट मैनेजमेंट को कैसे प्रभावित करती है?

संक लागत की कमी से परियोजना प्रबंधकों के बीच अनुचित विचार हो सकता है क्योंकि वे अपनी पहलों, नई विशेषताओं और उत्पादों के बारे में संवेदनशील हैं. उनके लिए यह पहचानना मुश्किल हो सकता है कि समय, ऊर्जा और संसाधनों के निवेश के बाद उत्पाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है. सनक कॉस्ट मेंटालिटी के पीछे मनोविज्ञान को समझने से कुछ रोशनी बह सकती है क्यों यह जानना मुश्किल है.
सनक की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया से अलग कर सकते हैं. सनक की लागत निर्णय लेने पर प्रभाव नहीं डालनी चाहिए क्योंकि ये परिणामों के बावजूद किए गए हैं. सनक की लागत पर विचार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में गलत रूप से उन्हें शामिल करने से संभावित या अनुकूल निर्णय हो सकता है.
 

ऐसे कारक जो कम लागत की कमी का कारण बनते हैं

कुछ मुख्य कारक जिससे लागत की कमी हो जाती है:

1. नुकसान से बचना: कई लोगों के लिए, लाभ कमाने से अधिक नुकसान को समाप्त करना बेहतर होता है, और आमतौर पर जोखिम के लिए कम सहनशीलता के कारण धूप की लागत के साथ एक नुकसान या परियोजना को पूरा करना अच्छा होता है.
2. व्यक्तिगत जिम्मेदारी: किसी व्यक्ति या समूह (दोष-खेल) के प्रयास या निवेश से संबंधित नुकसान को जोड़ने का विचार
3. फ्रेमिंग: बिज़नेस आमतौर पर नकारात्मक फ्रेम के रूप में विफलता के साथ सकारात्मक फ्रेम के रूप में नुकसान से बचते हैं
4. बांडों का विकृति: लोग सिर्फ एक योजना के लिए चिपक सकते हैं क्योंकि यह मूल योजना थी. प्रोजेक्ट शुरुआत में निर्धारित के अलावा अन्य कारणों से किसी भी प्राथमिक उपचार से लाभ नहीं पहुंचाता है.
5.अधिकतर आशावादी संभावना पक्षपात: ऐसा धारणा जो लागत भविष्य में रिटर्न बढ़ाती है
6. अपशिष्ट से बचना: लोग अपशिष्ट संसाधनों से बचना पसंद करते हैं, लेकिन सभी विकल्पों को समान नहीं बनाया जाता है, और कभी-कभी परिश्रम के प्रयास कहीं भी नहीं जा सकते.
7. व्यक्तिगत निर्णय लेना: लोगों को भावनात्मक रूप से एक परियोजना से जोड़ा जाता है जिससे भावनात्मक पूर्वाग्रह होता है जो परियोजना में बदलाव कर सकता है, या डेटा गलत हो सकता है.

सनक कॉस्ट फैलेसी से कैसे बचें

आप समर्पण और विचारपूर्वक प्लानिंग के साथ संक लागत की कमी से बच सकते हैं. मानसिक चुनौतियों को दूर करने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं.

1.समझें कि आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं और विकल्पों का विश्लेषण करना चाहते हैं.
2.प्राथमिकता को दोबारा सोचें और सुनिश्चित करें कि आप सही चीजों पर काम कर रहे हैं
3.बड़ी फोटो देखें और तुरंत भविष्य के लिए आगामी प्लानिंग पर ध्यान केंद्रित करें.
4. अनिश्चितता, परिवर्तन और अवसर स्वीकार करें.
5. व्यक्तिगत रूप से न मिलें, क्योंकि स्मार्ट निर्णय लेने से उत्पाद की दृष्टि और रणनीति पर ध्यान केंद्रित होता है, निर्णयकर्ता नहीं.
6. समस्या को परिभाषित करना, इसे चर्चा का ध्यान केंद्रित करना और सभी विश्लेषकों के कार्यों का मार्गदर्शन करना. यह चरण निर्धारित करने में मदद करता है कि क्या महत्वपूर्ण है और क्या एक महत्वपूर्ण डिस्ट्रैक्शन है.
7. भावनात्मक रूप से शामिल होने की बजाय स्वतंत्र रहें, और क्या हो रहा है की नज़र नहीं खोयें. इसके बजाय, डेटा पर भरोसा करें.
8. ध्यान रखें कि विफल प्रोजेक्ट निर्णयकर्ता को प्रभावित नहीं करने चाहिए.
9.विभिन्न विकल्पों की तुलना करते समय धूप की लागतों की अनदेखी करना अनुचित है. हालांकि, यह निर्णय लेने के लिए सबसे विश्वसनीय आधार प्रदान करता है.
10. अपनी जोखिम वरीयता बदलें और आसानी से स्वीकार करने के लिए अधिक जोखिम लेना शुरू करें कि डूबे हुए खर्चों को रिकवर नहीं किया जा सकता है.
 

निष्कर्ष

सभी कंपनियों और लोगों को लागत कम होती है, और चाहे आपने पैसे इन्वेस्ट किए हों, अनप्रोडक्टिव कर्मचारियों को वेतन का भुगतान करना, या स्थानीय सरकार के इन्वेस्टमेंट प्लान के लिए, सनक लागत फाइनेंसिंग का एक अनिवार्य हिस्सा है. ये खर्च पहले से ही किए जा चुके हैं और गैर-प्रतिपूर्तियोग्य हैं, यही कारण है कि उन्हें भविष्य के निर्णयों में नहीं माना जाना चाहिए, क्योंकि धूप की लागत में शामिल प्रयास हर स्थिति में एक ही है.
 

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