सन्क कॉस्ट क्या है: अर्थ, परिभाषा और उदाहरण

कम लागत और निर्णय लेने पर इसका प्रभाव

डूबने की लागत ऐसी लागत होती है जो रिकवर नहीं की जा सकती है. अर्थशास्त्र में, मंदी की लागत को वर्तमान और भविष्य की बजट संबंधी चिंताओं को नहीं बनाने के लिए माना जाता है. वे संबंधित खर्चों से विपरीत हैं, जो भविष्य की लागत हैं, जो अभी तक नहीं हुई हैं. संक कॉस्ट फॉलेसी एक मनोवैज्ञानिक बाधा है और आमतौर पर लोगों को विफल प्रयासों में तालाब देता है क्योंकि वे उनमें संसाधनों को डालते हैं. धुंधली लागतों के कुछ उदाहरण वेतन, किराया, नॉन-रिफंडेबल डिपॉजिट या मरम्मत हैं.
 

सन्क कॉस्ट कैसे काम करता है?

संक कॉस्ट का अर्थ उन खर्चों से है जो पहले से ही किए गए हैं और भविष्य के परिणामों को ध्यान में रखते हुए रिकवर नहीं किए जा सकते हैं. एक बार जब आप किसी चीज़ पर पैसा, समय या प्रयास खर्च कर चुके हैं, और अब इसे वापस प्राप्त करना संभव नहीं है, तो यह लागत "कम हो जाती है ये लागत किसी भी भविष्य के निर्णय से स्वतंत्र हैं-आप उन्हें नहीं समझ सकते, भले ही परिस्थिति बदल जाए.

उदाहरण के लिए, अगर कोई कंपनी नया प्रॉडक्ट विकसित करने के लिए ₹5 लाख खर्च करती है, लेकिन बाद में मार्केट में बदलाव के कारण इसे स्क्रैप करने का निर्णय लेती है, तो वह राशि कम हो जाती है. पैसे पहले से ही चले गए हैं और प्रोजेक्ट को जारी रखना या छोड़ना है या नहीं इस पर प्रभाव नहीं डालना चाहिए. आदर्श रूप से, भविष्य के निर्णयों को केवल आने वाली लागत और अपेक्षित रिटर्न पर विचार करना चाहिए-जो पहले से ही खर्च किया गया है.

हालांकि, लोग अक्सर धुंधली लागतों को अपने विकल्पों को गाइड करने के फंस जाते हैं. यही स्थिति है जब पिछले इन्वेस्टमेंट में मौजूदा निर्णयों पर भारी बोझ पड़ता है, भले ही वे अब फाइनेंशियल रूप से अर्थपूर्ण न हों. भविष्य की प्लानिंग से धुंध की लागत को पहचानने और अलग करने से खराब निर्णय से बचने में मदद मिलती है और इससे स्मार्ट, फॉरवर्ड-फोकस्ड निर्णय लेने में मदद मिलती है.

संक कॉस्ट की परिभाषा

धूप की लागत का क्या मतलब है, इसका उत्तर देने के लिए, इसे खर्च की गई राशि के रूप में परिभाषित किया जाएगा, जो अपरिवर्तनीय हैं. डूबने की लागत इसलिए होती है क्योंकि कुछ गतिविधियों के लिए विशेष संसाधनों की आवश्यकता होती है जिसे सीमित सेकेंड-हैंड मार्केट के कारण अन्य उपयोगों के लिए आसानी से आवंटित नहीं किया जा सकता है. आमतौर पर सभी संक की लागत निश्चित लागत होती है, लेकिन इसके विपरीत नहीं होती है क्योंकि सभी निश्चित लागत कम नहीं होती हैं. कंपनी-विशिष्ट धुंधली लागतों के उदाहरणों में उपकरणों, प्रोडक्ट विकास, मार्केटिंग खर्च और अनुसंधान और विकास के खर्चों में निवेश शामिल हैं.

बिज़नेस निर्णय लेते समय इन्हें भविष्य के बजट से बाहर रखा जाता है, और वे किसी भी निर्णय के परिणाम के बावजूद समान रहते हैं. उदाहरण के लिए, एक मैन्युफैक्चरिंग कंपनी में कई डुबकी लागत हो सकती है, जैसे कि संयंत्र, मजदूरी, मशीनरी, उपकरण आदि के लिए भुगतान किया गया किराया.

संक कॉस्ट का अर्थ यह भी होगा कि पूर्वगामी लागत को भी बेचने या बदलने के निर्णय से बाहर रखा जाता है, जो प्रोडक्ट पर लागू एक अवधारणा है जिसे आगे बेचा जा सकता है या बदलना होगा. रिटेल आधारित संक लागतों के उदाहरण हैं मार्केटिंग खर्च, सेलरी, दुकान का किराया, रिसर्च, नए सॉफ्टवेयर या उपकरण इंस्टॉल करना, या ऑपरेटिंग खर्च. तुलना में, अन्य जगहों पर निवेश किए गए संसाधनों पर अवसर की लागत का रिटर्न खो जाता है.

व्यावहारिक रूप से कम लागत भविष्य के निर्णयों को प्रभावित करती है, लेकिन अर्थशास्त्री मानते हैं कि भविष्य में निर्णय लेने के लिए कम लागत सैद्धांतिक रूप से अप्रासंगिक है. यह मुख्य रूप से इसलिए है क्योंकि पहले निवेश किए गए संसाधनों को छोड़ना मनोवैज्ञानिक रूप से कठिन है, भले ही परिणाम अपेक्षाओं के अनुसार नहीं रहता है. उद्योग, कंपनियां और बिज़नेस केवल बिज़नेस निर्णय लेते समय संबंधित लागतों पर विचार करते हैं, जिसमें भविष्य की लागत शामिल है, जो अभी तक नहीं की गई है. एक बिज़नेस केवल खर्चों और राजस्व पर विचार करता है जो बदल सकते हैं, लेकिन चूंकि खर्चों में बदलाव नहीं किया जा सकता है, इसलिए उन्हें ध्यान में नहीं रखा जाता है.
 

सन्क कॉस्ट फॉर्मूला

हालांकि धूप की लागत की गणना करने के लिए कोई विशेष फॉर्मूला नहीं है, लेकिन धूप की लागत की गणना करने के लिए, आपको उन सभी एसेट को लिस्ट करना होगा जिन्हें बेचा या दोबारा उपयोग नहीं किया जा सकता है. फिर आप डेप्रिसिएशन प्राप्त करने के लिए अपनी खरीद कीमत से वर्तमान वैल्यू की कटौती कर सकते हैं, जो आधिकारिक रूप से कम लागत है.
 

संक कॉस्ट फॉलेसी

निर्णय लेते समय किसी कंपनी या व्यक्ति की संक कॉस्ट फॉलेसी गलत मानसिकता है. यह गलत धारणा इस धारणा पर आधारित है कि वर्तमान योजना के प्रति प्रतिबद्धता न्यायसंगत है क्योंकि संसाधन पहले से ही प्रतिबद्ध हैं.

इस त्रुटि से शॉर्ट-टर्म लागत प्रतिबद्धताओं के आधार पर अपर्याप्त लॉन्ग-टर्म प्लानिंग हो सकती है.

बिज़नेस में, डूबी हुई लागत की कमी आम होती है जब मैनेजमेंट मूल प्लान से अलग होने से इनकार करता है, भले ही उन मूल प्लान को महसूस न किया गया हो. डूबी हुई लागत की कमी में नेताओं की भावनाएं शामिल होती हैं, जिससे गलत निर्णय लिया जाता है.

संक कॉस्ट फॉलेसी को समझना

डूबी हुई लागत में कमी तब होती है जब व्यक्ति या बिज़नेस किसी प्रोजेक्ट में निवेश करना जारी रखते हैं, क्योंकि वे पहले से ही इसके लिए महत्वपूर्ण संसाधन प्रतिबद्ध हैं-चाहे वह समय हो, पैसा हो या प्रयास हो. भविष्य के लाभों के आधार पर निर्णयों का मूल्यांकन करने के बजाय, वे पिछले निवेशों को वर्तमान विकल्पों को प्रभावित करने की अनुमति देते हैं, भले ही तार्किक पथ नुकसान को कम करना और आगे बढ़ना हो.

यह भ्रम बिज़नेस के माहौल में विशेष रूप से आम है. उदाहरण के लिए, एक मैनेजमेंट टीम केवल एक कम प्रदर्शन करने वाली रणनीति के साथ बनी रह सकती है क्योंकि इसने पहले से ही काफी बजट या जनशक्ति का उपयोग कर लिया है. मूल योजना के प्रति भावनात्मक जुड़ाव अक्सर निर्णय को प्रभावित करता है, जिससे संसाधनों का अपर्याप्त उपयोग होता है और दीर्घकालिक निर्णयों में कमी आती है.

मुख्य मुद्दा यह धारणा में निहित है कि इन्वेस्टमेंट को छोड़ने का अर्थ विफलता को स्वीकार करना है. वास्तव में, तर्कसंगत निर्णय लेने में यह समझना शामिल है कि डूबे हुए खर्च को रिकवर नहीं किया जा सकता है और भविष्य के विकल्पों को ध्यान में नहीं रखना चाहिए. अतीत के इन्वेस्टमेंट को छोड़ना अक्सर बेहतर और अधिक लाभदायक अवसरों के लिए दरवाजा खोल सकता है.
 

डूबने की लागत के प्रकार

डूबने की लागत वह खर्च हैं जो पहले से ही किए गए हैं और रिकवर नहीं किए जा सकते हैं. वे विभिन्न रूपों में आते हैं और बिज़नेस और व्यक्ति दोनों को प्रभावित कर सकते हैं. यहां कुछ सामान्य प्रकार दिए गए हैं:

1. फाइनेंशियल खर्च:इनमें नॉन-रिफंडेबल डिपॉजिट, प्रीपेड खर्च और प्रोजेक्ट या इक्विपमेंट में पिछले इन्वेस्टमेंट जैसी लागतें शामिल हैं, जिन्हें रिकवर नहीं किया जा सकता है.
2. समय और प्रयास:प्रोजेक्ट या प्रयास पर खर्च किए गए समय को भी डूबी हुई लागत माना जाता है.
3. भावनात्मक निवेश: रिश्तों या उद्यमों में निवेश की गई भावनात्मक ऊर्जा जो अब लाभदायक नहीं है.
4. डेप्रिसिएशन और एमोर्टाइज़ेशन: ये अकाउंटिंग तरीके हैं जो एसेट की लागत को अपने उपयोगी जीवन में फैलाते हैं, लेकिन एक बार किए जाने के बाद, उन्हें डूबकी लागत माना जाता है.

इन प्रकार की डूबी हुई लागत को समझने से पिछले इन्वेस्टमेंट के बजाय भविष्य के लाभों पर ध्यान केंद्रित करके अधिक विवेकपूर्ण निर्णय लेने में मदद मिल सकती है.
 

सन्क की लागत प्रोडक्ट मैनेजमेंट को कैसे प्रभावित करती है?

डूबी हुई लागत की कमी से प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच अविवेकपूर्ण सोच हो सकती है क्योंकि वे अपनी पहलों, नई विशेषताओं और प्रोडक्ट के बारे में संवेदनशील होते हैं. उनके लिए यह समझना मुश्किल हो सकता है कि प्रोडक्ट समय, ऊर्जा और संसाधनों का निवेश करने के बाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है. डूबी हुई लागत की मानसिकता के पीछे की मनोविज्ञान को समझना इस बात पर प्रकाश डाल सकता है कि क्यों छोड़ना इतना मुश्किल है.

डूबने की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया से विचलित कर सकते हैं. डूबने की लागत निर्णय लेने पर प्रभाव नहीं डालनी चाहिए क्योंकि ये परिणाम चाहे जो भी हों. डूबी हुई लागत पर विचार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन्हें गलत तरीके से शामिल करने से असंभावित या प्रतिकूल निर्णय हो सकता है.
 

धूप की लागत का उदाहरण

अगर किसी मैन्युफैक्चरिंग कंपनी द्वारा खरीदे गए उपकरण की कोई रीसेल वैल्यू नहीं है, तो इसे डूबकी हुई लागत के रूप में निर्धारित किया जाएगा. दूसरी ओर, अगर उपकरण को किसी खर्च पर वापस किया जा सकता है, तो इसे डूबने वाली लागत के रूप में पॉकेट नहीं किया जाएगा. डूबने की लागत बिज़नेस के लिए अलग नहीं होती है, क्योंकि व्यक्तिगत उपभोक्ताओं के लिए भी डूबने की लागत हो सकती है.

उदाहरण के लिए, आपने ₹ 500 की घड़ी खरीदी और इसे एक दिन के लिए पहनने के बिना खो दिया. यह एक डूबा हुआ खर्च है. या आपने ₹200 की फिल्म टिकट खरीदी है, लेकिन पहले की प्रतिबद्धताओं के कारण शो में भाग नहीं ले सके. यह फिर से एक डूबा हुआ खर्च होगा.

हालांकि, ये लागत यह नहीं दर्शाती है कि आप भविष्य में घड़ी या मूवी टिकट नहीं खरीदेंगे. कंपनियां लोगों की तुलना में फिक्स्ड और डूबकी लागतों पर ध्यान केंद्रित करती हैं क्योंकि दोनों लाभ को प्रभावित करते हैं.
 

बिहेवियरल इकॉनॉमिक्स: संक कॉस्ट फॉलेसी के पीछे का कारण

डूबी लागत की कमी व्यवहारिक अर्थशास्त्र में निहित है, जो यह अध्ययन करता है कि मनोवैज्ञानिक कारक निर्णय लेने को कैसे प्रभावित करते हैं. पूरी तरह से तर्क पर काम करने के बजाय, लोग अक्सर अपराध, नुकसान का डर या पिछले विकल्पों को न्यायसंगत बनाने की इच्छा जैसी भावनाओं को अपने कार्यों को प्रभावित करने देते हैं. इस पूर्वाग्रह के कारण वे असफल निवेश या योजनाओं के साथ बने रहते हैं, क्योंकि उन्होंने पहले ही "छोटे जाने के लिए बहुत अधिक भुगतान कर दिया है."

लॉस एवर्सन-जहां खोने का दर्द प्राप्त करने के आनंद से अधिक महसूस होता है-इस भ्रामकता के पीछे एक प्रमुख ड्राइवर है. इसलिए निरंतर दिखाई देने या पछताने से बचने की आवश्यकता है. एक साथ, ये मानसिक जालियां तर्कसंगत सोच को ओवरराइड कर सकती हैं, जिससे दूर चलना मुश्किल हो जाता है - भले ही यह स्मार्ट विकल्प हो.

सन्क कॉस्ट फॉलेसी से कैसे बचें

डूबी लागत में कमी को पहचान का पूर्वाग्रह माना जाता है, जहां व्यक्ति वर्तमान और भविष्य के लाभों के बजाय संचयी पूर्व इन्वेस्टमेंट (समय, पैसे, प्रयास) के आधार पर निर्णय में इन्वेस्टमेंट करना जारी रखते हैं. इस गड़बड़ी से बचने के लिए, यह पहचानना और स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि पिछले इन्वेस्टमेंट को वापस नहीं किया जा सकता है. यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं:

1. जागरूकता: जब आप अपने जाल में फंस रहे हैं, तो आपको यह समझने में मदद कर सकता है कि आप डूबी हुई लागत के बारे में जान लें.
2. उद्देश्यपूर्ण निर्णय-लेना:पिछले इन्वेस्टमेंट के बजाय वर्तमान और भविष्य के लाभों के आधार पर निर्णय लें.
3. नियमित रिव्यू:समय-समय पर अपने इन्वेस्टमेंट की समीक्षा करें और आवश्यकता पड़ने पर नुकसान को कम करने के लिए तैयार रहें.
4. फायदे और नुकसान:तर्कसंगत निर्णयों का मूल्यांकन करने के लिए फायदे और नुकसान सूची बनाएं.

इन रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करके, आप अधिक विवेकपूर्ण निर्णय ले सकते हैं और डूबी हुई लागत की कमी से बच सकते हैं.
 

संक कॉस्ट फॉलेसी का कारण बनने वाले कारक

कुछ मुख्य कारक जो डूबी हुई लागत की कमी का कारण बनते हैं:

1. नुकसान का अवरोध: कई लोगों के लिए, लाभ कमाने की तुलना में नुकसान को समाप्त करना बेहतर होता है, और वे आमतौर पर जोखिम के लिए कम सहनशीलता के कारण नुकसान स्वीकार करने या डूबी लागत वाली प्रोजेक्ट को पूरा करने के लिए तैयार नहीं होते हैं.
2. व्यक्तिगत जिम्मेदारी: किसी व्यक्ति या समूह (ब्लेम-गेम) से किसी प्रयास या इन्वेस्टमेंट के संबंध में हानि को जोड़ने का विचार
3. फ्रेमिंग: बिज़नेस आमतौर पर नुकसान को पॉजिटिव फ्रेम के रूप में छोड़ते हैं, जबकि नेगेटिव फ्रेम के रूप में विफलता होती है
4. बांडों का विघटन: लोग केवल इसलिए प्लान पर टिके रह सकते हैं क्योंकि यह मूल प्लान था. किसी प्रोजेक्ट को प्रारंभिक निर्णय के अलावा किसी अन्य कारणों से किसी अधिमानी उपचार से लाभ नहीं होता है.
5. अति आशावादी संभाव्यता पूर्वाग्रह: यह धारणा कि लागत भविष्य के रिटर्न को बढ़ाती है
6. अपशिष्ट से बचना: लोग अपशिष्ट संसाधनों से बचना चाहते हैं, लेकिन सभी विकल्प समान नहीं बनाए जाते हैं, और कभी-कभी उचित परिश्रम कभी भी नहीं हो सकते हैं.
7. व्यक्तिगत निर्णय लेना: लोग भावनात्मक रूप से किसी प्रोजेक्ट से जुड़ते हैं जिससे भावनात्मक पूर्वाग्रह पैदा होता है जो प्रोजेक्ट को बदल सकता है, या डेटा गलत हो सकता है.

सन्क कॉस्ट फॉलेसी से कैसे बचें

आप समर्पण और सोच-समझकर प्लानिंग करके अचानक आने वाली लागत की कमी से बच सकते हैं. मानसिक चुनौतियों से निपटने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं.

1.समझें कि आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं और विकल्पों का विश्लेषण करना चाहते हैं.
2.प्राथमिकता पर पुनर्विचार करें और सुनिश्चित करें कि आप सही चीजों पर काम कर रहे हैं
3.बड़ी तस्वीर देखें और तुरंत भविष्य के लिए आगामी प्लानिंग पर ध्यान दें.
4. अनिश्चितता, बदलाव और अवसर स्वीकार करें.
5. व्यक्तिगत न बनें, क्योंकि स्मार्ट निर्णय लेने से प्रोडक्ट की दृष्टि और रणनीति पर ध्यान केंद्रित होता है, निर्णय लेने वाले नहीं.
6. समस्या को परिभाषित करें, इसे चर्चा का केंद्र बनाएं, और सभी विश्लेषकों की क्रियाओं को मार्गदर्शन दें. यह चरण यह निर्धारित करने में मदद करता है कि क्या महत्वपूर्ण है और एक महत्वपूर्ण विघटन क्या है.
7. भावनात्मक रूप से शामिल होने के बजाय स्वतंत्र रहें, और क्या हो रहा है यह न भूलें. इसके बजाय, डेटा पर भरोसा करें.
8. ध्यान रखें कि असफल प्रोजेक्ट निर्णय लेने वाले को प्रभावित नहीं करने चाहिए.
9.विभिन्न विकल्पों की तुलना करते समय डूबे हुए खर्चों को अनदेखा करना अनुचित है. हालांकि, यह निर्णय लेने के लिए सबसे विश्वसनीय आधार प्रदान करता है.
10. अपनी रिस्क प्राथमिकता बदलें और आसानी से स्वीकार करने के लिए अधिक जोखिम लेना शुरू करें कि डूबी हुई लागत को रिकवर नहीं किया जा सकता है.
 

सन्क कॉस्ट डिलेमा क्या है?

डूबी हुई लागत की दुविधा का अर्थ है, यह तय करने की भावनात्मक और संज्ञानात्मक चुनौती कि क्या प्रोजेक्ट में निवेश जारी रखना है या ऐसे प्रयास जो पहले से ही वांछित परिणाम दिए बिना महत्वपूर्ण संसाधनों (समय, पैसे, प्रयास) का उपयोग कर चुके हैं.

यह दुविधा इसलिए उत्पन्न होती है क्योंकि लोग अक्सर पहले से ही खर्च किए गए संसाधनों को न्यायसंगत बनाने के लिए इन्वेस्टमेंट जारी रखने के लिए मजबूर महसूस करते हैं, भले ही तर्कसंगत विश्लेषण से पता चलता है कि आगे इन्वेस्टमेंट फायदेमंद होने की संभावना नहीं है.

संक्षेप में, डूबी हुई लागत की दुविधा संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह का एक रूप है जहां पिछले निवेश वर्तमान निर्णय लेने को अनुचित रूप से प्रभावित करते हैं. उदाहरण के लिए, कंपनी असफल प्रोजेक्ट के लिए फंडिंग जारी रख सकती है क्योंकि उसने पहले से ही लाखों का निवेश किया है, स्पष्ट संकेतों के बावजूद कि प्रोजेक्ट सफल नहीं होगी. इस दुविधा को दूर करने के लिए यह समझना आवश्यक है कि डूबी हुई लागत को वापस नहीं लिया जा सकता है और भविष्य के निर्णयों को ध्यान में नहीं रखना चाहिए. तर्कसंगत निर्णय लेने से भविष्य के संभावित लाभों और लागतों पर ध्यान देना चाहिए, न कि पिछले खर्चों पर.
 

सन्क की लागत प्रोडक्ट मैनेजमेंट को कैसे प्रभावित करती है?

डूबी हुई लागत की कमी से प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच अविवेकपूर्ण सोच हो सकती है क्योंकि वे अपनी पहलों, नई विशेषताओं और प्रोडक्ट के बारे में संवेदनशील हैं. उनके लिए यह समझना मुश्किल हो सकता है कि प्रोडक्ट समय, ऊर्जा और संसाधनों का निवेश करने के बाद अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहा है. डूबी हुई लागत की मानसिकता के पीछे की मनोविज्ञान को समझना इस बात पर प्रकाश डाल सकता है कि क्यों छोड़ना इतना मुश्किल है.

डूबने की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि वे आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया से विचलित कर सकते हैं. डूबने की लागत निर्णय लेने पर प्रभाव नहीं डालनी चाहिए क्योंकि ये परिणाम चाहे जो भी हों. डूबी हुई लागत पर विचार करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन्हें गलत तरीके से शामिल करने से असंभव या प्रतिकूल निर्णय हो सकता है.
 

निष्कर्ष

सभी कंपनियों और लोगों की लागतें डूबी हुई हैं, और चाहे आपने पैसे का इन्वेस्टमेंट किया हुआ फल हो, गैर-उत्पादक कर्मचारियों को वेतन का पेमेंट हो या स्थानीय सरकार की इन्वेस्टमेंट योजनाएं हों, डूबी हुई लागतें फाइनेंसिंग का एक अनिवार्य हिस्सा हैं. ये खर्च पहले से ही किए गए हैं और नॉन-रिइम्बर्सेबल हैं, इसलिए उन्हें भविष्य के निर्णयों में विचार नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि डूबने की लागत में शामिल प्रयास हर स्थिति में समान होता है.